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1、2022年安全生产工作述职报告2022年平安生产工作述职报告述职报告是任职者陈述自己任职状况，评议自己任职实力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。述职报告的写法依据报告的场合和对象而定，一般来说采纳总结式写法。本篇文章是我为您整理的2022年平安生产工作述职报告，供大家阅读。2022年平安生产工作述职报告一敬重领导：依据装备分公司平安生产月活动方案要求，结合中交二航局平安生产部门（岗位）责任制的内容，现将本岗位的平安生产责任制，平安生产重点工作内容、详细做法、存在的问题以及下一步工作安排等方面对装备分公司经理进行述职：一、平安总监平安生产主要职责：1、监
2、督装备分公司环保、职业平安健康管理体系的建立和规范运行。2、督促班子成员、各部门及员工履行平安生产责任制。3、刚好组织识别危急有害因素和危急性较大分部分项工程，参加编制专项平安施工方案。4、组织参与平安隐患排查，组织制订重大隐患治理方案，督促各类隐患刚好整改。5、组织平安教化、平安会议、应急演练及其他平安活动。6、参加生产平安事故的应急救援工作。7、组织或参加生产平安事故（重大隐患）的调查处理。二、本岗位平安生产的重点工作内容1、实行国家平安生产法律法规，仔细执行集团、公司的平安生产规章制度，组织传达上级部门有关平安生产的文件、会议精神；2、负责平安生产监督管理的总体策划并组织实施，确保完成集
3、团、公司下达的各项平安管理目标和指标；3、帮助平安生产管理的第一责任人建立健全平安生产管理监督体系，组织完善项目平安生产管理制度、平安生产责任制度；4、监督装备分公司环境因素、危急源辨识和评价工作，审查装备分公司针对辨识出的重要环境因素、重大危急源编制的预防措施、管理方案，开展应急预案演练工作；5、负责业务指导和监督平安生产检查工作，根据平安检查制度仔细组织平安隐患排查活动，对检查中发觉的平安隐患，签发隐患整改通知单；6、对达不到平安生产条件、存在重大平安隐患和危及人身平安的紧急状况发生时，有权马上停止生产作业，并马上向上级领导报告；7、实行国家平安生产法律法规，仔细执行集团公司的平安生产规章
4、制度，组织传达上级部门有关平安生产的文件、会议精神；三、存在的问题及详细做法作为分管平安工作的平安总监，在我的工作当中最常遇到的就是在施工生产过程中设备以及施工人员作业过程中须要预防和解决的各种平安问题。1、外部环境的平安隐患大。加强全体施工人员的平安意识显得尤为重要。须要通过实行各种形式的平安教化培训与平安宣扬手段来营造深厚的平安文化氛围、提高施工人员的平安意识与平安技能。2、装备分公司设备及特种设备较多，设备一旦发生平安问题，往往造成较大的损失与伤亡。这些设备的平安管理是装备分公司平安管理工作的重点。设备管理须要设备部、各工地负责人与支持，从设备进场起先严格把关。3、由于各个项目施工环境以
5、及工序始终在不断变更，随之产生的平安问题也千变万化。这须要以安监部为首，组织、带动其他部门相关专业人员彻底排查施工环境中以及工序的平安隐患，并及早进行平安隐患治理。在平安隐患整改完成前，必需对危急部位实行肯定的临时隔离、警示措施。详细的治理的方法包括改进、增加现场的平安防护措施、改进施工工艺、设备等。4、应急救援与事故处理。施工过程中难免会发生各种各样的紧急、突发状况。为应对突发状况，须要在平常结合实际须要开展常常性的平安生产应急教化与演练。5、装备分公司平安管理须要领导班子、各部门、各岗位人员大力支持与主动协作才能顺当进行。作为平安总监要与领导班子成员、各部门负责人加强沟通、协调，充分调动大
6、家的主动性，并做好领导班子、各部门负责人及其他的人员的平安生产履职状况的监督工作。四、下一步工作安排从装备分公司人员、设备、危急源的辨识起先，平安管理便贯穿了始终。平安管理工作只有起点，没有终点。作为平安总监，我始终对平安怀着一颗敬畏之心，时时提示自己要如履薄冰、有备无患。下一步要接着不断地提高自身的平安生产意识，落实岗位主体责任，加强责随意识、风险意识和主动服务意识，尽可能把可平安风险限制到最低。2022年平安生产工作述职报告二根据县委、县政府关于平安生产目标管理工作的要求和有关文件精神，我局统一部署，细心支配，对所属企业企业、市场、超市、商场、酒店、宾馆、加油站点的目标管理工作进行了全面布
7、暑，与其签订了平安生产责任书，全年先后进行综合检查35人次，检查所属单位15家，疏通平安通道3处。全系统平安生产没有出现任何事故，达到了平安生产目标管理的要求。1、领导重视，细心支配根据上级通知精神，我局召开局务会议，专题探讨平安生产目标管理工作，对全系统工作进行探讨部署，并依据实际制定了平安生产目标管理工作方案。一是成立了以局长蒋明文为组长，副局长周际仁、为副组长的平安生产目标管理工作领导小组。二是对系统所属各单位下发了双牌县商务局平安生产目标管理工作方案。三是在全系统进行了定期的平安检查。为搞好目标管理，商务系统各单位成立了相应组织，使这项工作得到扎实有力的开展。2、仔细检查，杜绝隐患我局
8、组织各股室有关人员成立了平安生产目标管理工作大检查小组，对系统内人流密集单位进行了全面检查。先后对信佳超市、美宜佳超市、天龙宾馆，双牌综合市场、中国石化、中国石油所属站点等数十家企业进行了平安大检查。各单位对此项工作特别重视。信佳超市利用班前班后、店内广播对全体职工和广阔顾客进行平安教化，普及平安生产学问。大自然木业进行了应急职工疏散演练，对员工进行平安学问考核。全系统在此次活动中召开平安生产动员会18场，实行平安生产学问竞赛2次，全系统200多人参与了平安生产学问培训，普遍提高了员工队伍的平安生产意识。在检查中发觉的问题，各单位能刚好解决，杜绝了事故的发生。3、仔细开展平安生产目标管理工作活
9、动，提高全民平安生产意识X年初。在县有关部门的统一支配部署下，我局深化所属企业进行了平安生产目标管理工作询问日活动。为干部、职工宣扬平安生产学问，向职工散发平安生产目标管理工作传单480份，讲解平安生产学问200多人次。通过开展平安生产目标管理工作询问日活动，不仅提高了广阔职工的平安意识，也进一步树立了机关服务形象，赢得了广阔群众的赞誉。我县商务系统20xx年平安生产目标管理工作工作受到了上级的确定。在此项活动中，大自然木业、信佳超市在厂（店）前悬挂标语，有力营造了平安生产目标管理工作活动气氛，促进了工作的开展，形成了人人关切平安生产、重视平安生产、自觉遵遵守法律律法规的和谐氛围。4、仔细总结
10、阅历，切实做好平安生产工作，实现全年平安生产目标全系统各单位通过开展平安生产目标管理工作活动，进一步提高了平安生产意识。各单位均对全年平安生产工作进行了全面支配，堵塞漏洞，解除隐患。大自然木业、信佳超市、各加油站（点）都制定了突发险情应急预案，并定期进行员工平安生产培训和消防演练，为商务系统平安生产工作树立了榜样。我们将主动推广先进阅历，进一步落实平安生产责任制，把商务系统平安生产工作落到实处，确保实现全平安生产目标。2022年平安生产工作述职报告三生产调度室对分管范围内的平安生产工作履行了自己的职责，完成了上级领导交给的各项工作任务。下面将生产调度方面的工作述职如下：一、仔细学习实行上级有关
11、平安文件精神，加强现场平安管理，狠抓质量标准化工作。在日常管理工作中，本人仔细学习新的平安生产法和新煤矿平安规程，仔细落实平安生产责任制，始终坚持以平安为中心，以质量标准化为重点的工作思路来开展各项工作。今年以来，针对我矿生产地区地质条件困难多变，生产组织困难等实际状况，在平安工作方面，仔细贯彻党和国家平安生产方针和上级一系列平安工作会议精神，强化平安管理，使平安统揽一切的理念落到了生产一线，教化全科干部职工要切实摆正并正确处理好平安与生产、平安与效益、平安与稳定的关系；在质量标准化方面，严格措施落实到施工现场，生产地区的工程质量有了明显的提高，各生产头面均达到了精品工程。今年以来，全矿杜绝了
12、工亡、歼灭了重伤及二级以上非伤事故，限度限制了轻伤；矿井平安质量标准化确保了一级，精品覆盖率达到了75以上，全面巩固平安质量标准化矿井，实现了矿井平安、平稳发展。二、打造标准化调度室，服务全矿平安发展。建立、健全了调度室各项规章制度，加强了全矿调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用。全体调度室人员，全面落实平安生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，定期组织全体工作人员仔细学习上级平安文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。树立服务意识，仔细组织业务学习，提高理论水平，深化采掘一线，调查探讨，熟识生产状况，驾驭第一手资料，刚好向各级领导汇报生产状况
13、。在调度工作中，调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪统筹支配，将总体目标和工作内容详细化。日常工作做到既定任务传达提前刚好精确、临时工作做到说明具体无误，支配合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。定期组织召开各种调度例会，反复探讨各单位生产协调管理，并主动给矿领导供应决策依据。刚好召开开掘回采专业技术例会，组织生产骨干共同探讨解决平安生产中存在的问题，督促检查任务落实完成状况，刚好对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的协调。想方设法弥补工作上的不足，仔细谛视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题刚好沟通，刚好驾驭、分析生产动态，对生产
14、薄弱环节全程调度。三、仔细落实平安生产责任制主体责任坚持深化生产一线有针对的制定工作安排，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到每天了解生产一线状况，召开调度会，安排和支配各区队的工作。我坚持矿上规定的井下带班作业制度，严格下井带班规定进行现场带班，带班期间把主要精力放在八采、三采等重点地区、重点头面、重要环节，深化一线跟职工同上同下，发觉隐患问题在周四隐患排查会及每天调度会上支配处理落实，通过现场督导检查，质量标准化工作有了较大的改善，确保了现场平安生产。四、做好人员定位检查维护工作建立健全人员定位等系统，不断完善和维护，在平常工作中发觉问题刚好处理。我矿人员定位系统建立已有6年多的时间，随着时
15、间推移，我矿的定位系统运行平稳，但也有不足，设备的老旧和人员的不足给系统维护工作带来了困难，面对这些问题，我们加大管理力度，在平常每5天进行一次矿井全面检查，发觉问题刚好处理。去年xx市煤监局检查出我们有个别人员入井不佩戴或电池失效等问题，针对这些问题我们采区以下措施：1、购置定位卡，保证了备用卡数量；2、加大定位卡抽查力度，在井口、井下进行随机抽查；3、定时进行定位数据与考勤数据对比核查；4、刚好维护修理定位基站，增派修理人手，提高效率。今后的工作中我们调度室要做到全部通讯设备、定位系统等信息灵、准、快，确保通讯畅通，保证系统的正常运行。五、今后努力方向鉴于井下地区困难多变，调度协调管理工作难度大，加上自己水平有限，在今后的工作中，还应加倍努力学习，用学问丰富自己，提高自己的综合素养，不断改进工作方法，学习先进的管理阅历，圆满完成领导交办的各项任务，做出自己应有的贡献。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页