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1、 企业经济管理的困境及办法分析 一、新的形势下我国企业在经济治理过程中面临的主要问题和逆境 (1)现存的企业经济治理方式较为落后 经济治理方式是企业组织企业资源实现企业较快进展的有力工具，治理方式的落后相当于企业用落后的工具去完成简单而艰难的任务，结果可想而知，治理效率确定非常低下。从另一个角度来讲，治理也是企业必不行少的一种生产力，落后的治理工具必定影响经济治理生产力的发挥。我国企业在长期的进展过程中形成了粗放型的治理模式，在治理中一味地通过扩大生产规模来提高企业的经济效益。虽然在当前的经济环境中企业对自己的治理模式进展了相应的调整，但是以往的经济治理模式的影响还是存在的，在经济治理中还是采
2、纳原来的治理方式，没有用现代化的治理理念来进展治理，导致企业的经济治理不能与当前的经济环境相适应，阻碍了经济治理水平的提高，严峻影响了企业的进一步进展。 (2)经济治理组织无法适应新形势新状况的要求 企业进展生产经营活动的目的是为了提高自己的经济效益，企业的经济治理需要有特地的治理部门进展组织治理，并且企业的组织治理要随着企业内外环境的变化而发生相应的转变。从目前我国大多数企业中来看，虽然设置了特地的经济治理部门，在治理的过程中经济治理部门与企业的其他部门之间的联系较少，没有进展有效的沟通和沟通，导致经济治理部门对企业的状况没有全面深入的把握，加上经济治理部门中岗位设置不合理最终严峻影响了正常
3、的经济治理秩序，降低了企业经济治理的效率。 (3)经济治理制度存在较多的缺乏 企业经济治理水平的供应离不开经济治理制度的建立和完善，完善的企业经济治理制度有利于保障企业各项经济活动根据既定的目标有序进展，进而保证各项经济治理目标的实现。现阶段，我国很多企业中经济治理制度建立还存在着很多问题和缺乏，甚至有些企业在经济治理的过程中完全凭借治理者的阅历和直觉行事，根本就不曾制定过经济治理制度;还有一些企业虽然建立了经济治理制度但是却存在着很多问题，而且对于现有的经济治理制度落实力度也明显不够。这些问题的存在导致企业的经济治理制度执行力下降，并不能有效促进企业经济治理水平的提高。 二、新形势下我国企业
4、经济治理的出路 (l)重视企业人力资源治理 人力资源是企业经济进展的第一资源，重视企业人力资源治理，充分调发动工的积极性是企业进展获得胜利的关键。企业人力资源部门是对企业员工进展组织治理的特地机构，而合理的人员任用和岗位安排，以满意企业经济进展需要是人资部门的主要工作任务。从企业经济进展的全局角度考虑，企业人力资源部门应当充分的做好招人、用人、留人的作用。详细来讲，人资部门的工作应当听从企业经济进展的大局，积极的为企业聘请适宜的人才、紧缺的人才。用人是人资部门要依据工作岗位的特点和员工的力量构造以最大化发挥员工的才能和满意工作岗位的要求为目的做好人员安排和岗位安排。留人就是要依据市场的条件满意
5、优秀员工的需求。 (2)尽快建立适合企业现状的经济治理制度 经济治理制度是企业进展日常经济治理的依据，是保障企业经济目标实现的规章制度。企业要想取得较好的进展首先应对自身的状况有一个全局的了解，弄清晰企业的缺乏和企业的优势，依据企业现有的不同工作岗位和工作任务制度符合实际状况的治理制度，把企业的各项工作流程化、标准化，使企业的一切经济活动有章可循。保障企业的经济治理工作根据治理制度顺当实施，必要的监视制度是必需的。企业应当对员工的日常行为和工作标准进展约束，对于经营治理过程中消失的问题准时进展处理，以准时的相应，合理的处理方式，最大化的降低企业损失，确保企业进展的持续性和快速性。 (3)转变经
6、济治理理念适应新的进展要求 转变企业经济治理理念是新的市场形势和新的进展趋势对企业经营治理的要求。企业经济治理想要做出成绩，首先必需对企业的经营治理理念做出调整。一方面企业领导着要对经济治理的重要性有一个深刻的熟悉，在经营治理决策制定过程中要具有长远的眼光和全局的视野，不能仅仅关注短期的眼前的利益，应当从长远进展的角度考虑问题。另一个方面，仅仅企业领导着熟悉到经济治理的重要性还不够，还需要通过各种培训教育和宣传手段，让全体企业员工对经济治理的重要性有一个糊涂的熟悉。通过各种有效途径不断更新他们的工作观念，是其在详细的工作过程能够自觉标准自己的行为，主动的履行企业的经营治理制度标准。 ：应建仁杨炜单位：浙江诸暨八方水泥有限责任公司