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1、 供电所今年的年终工作总结 一、经济效益完成状况 1、供电量完成万xxxkwh，超年控规划万xxxkwh，与去年同期增加xxxx%。 2、售电量完成xxx万kwh，超年控规划xxx万kwh，与去年同期上升xxx%。 3、线损率：低压综合线损率为xxx%，与年控规划xxx%，下降 xxx百分点。与去年同期的xxx%，下降了 xxx%百分点，单台线损达标率xx%，与年控规划xx%，上升xxx %，与去年同期xxx%上升xx 个百分点。 4 、售电均价：综合售电均价为 0xxx/千瓦时。 5、营业普查，共计普查约1016户，其中重新核比xxx户，平均每月合理增收约xxx万元，为公司追回损失约xx万元
2、。 6、多经收入：共计完成多经产值 xxx万元。 7、电费回收100%。 二、重抓思想工作，提高职工队伍综合素养 本所始终把建立职工队伍作为提高治理水平，加快企业进展的根本之路，为企业的经营、进展、创新、奠定丰厚的人力基矗坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，鼓舞员工加强学习积极参与全国各类等级考试，尽量为其制造有利的学习条件，为此我所学习气氛高涨，现在读员工6人其中1人脱产，定期限轮派若干名员工到公司“云石山”培训基地进展学习，尽量使学习辐射面到达最广，以年初高严腐败大事为教材，进展了反腐倡廉警示教育系列课程，进展党性、党风、党纪教育，抱负信念教育，通过教育，帮忙他们树立正确的世界观
3、、人生观、价值观，不断提高防腐拒变的力量，杜绝了违纪违法行为的发生。因我所留意职工队伍综合力量的培育，使得我所全员工作热忱高、精神面貌焕然一新，岗位练兵综合成绩良好，安规考试综合成绩优秀，竞能比武，16个基层单位中，综合评分排名第2名。 三、狠抓安全，夯实安全生产根底 安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产根底，稳定了安全生产局面，半年来未发生安全事故，供电牢靠率，电压合格率均达公司要求，“安全性评价”综合评分为xxxx分同比增长xxxx%，我们的
4、详细做法是： 1、专业根底学问、集风光授每月不少一次。 2、每季开展安全大检查，全年共查处出安全隐患80多起，即时处理的有56起，随后在机关部门的帮忙下处理16起，余下几起未处理的已报相关部门。 3、春、秋季分别对辖区内10kv线路进展了逐杆检查、清理。 4、对工器具进展了试验、检测、保管、从新配备、完善。 5、对全部未整改的台区和未完全整改的台区，及新增户较多，供电半经过长，需增变台，增线路的台区进展了草图绘制，制度了整改方案。 6、有规划的完成“两措”规划。 四、狠抓用电治理，大力降低线损 自年初开头，推行了组包线，人包变的治理模式，把线损指标任务到平班组，责任到人，线损指标完成状况直接与
5、工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电稽查小组，杜绝了“三电”，严禁了“跑、冒、漏、滴”的状况发生，并对全所共19402户用电客户及10个居委会3个行政村的用电表计进展了全面清查，共查出窃电户4户，追回损失9044.84 元，查出表计烧坏xxx户，查出局部未整改台区非标表计约xxxx 户（暂我所无力实施更换）,对疑心不正常的表计,事后得到计量所的大力帮助,到现场进展了校验.同时查出个别内外勾结窃电的大事,己上报公司,为减小技术损耗,每个台为每月不少于1次的负荷测试,成立了工作小组,对全部变台的中性点接地状况进展了测度,对不合要求的实行了即时处理,通过全员共同努力,大家从第一大点的营销状况中不难
6、看出成绩,综合线损比年控规划低了0.32个百分点,比去年同期低1.22个百分点。 五、提高经济效益，“地毯式”普查商业用电 用电核比工作它直接的关系到企业的经济效益，故我所从不敢放松，因本全部1名员工脱产学习，2名请了长假，5名参与了函授，每期云石山训练基地要派若干名员工参与，所以本所常常属于严峻缺编。在电价核比工作上切实无太大力气投入，有些商业用户的表计是出名无实，从房东或别处搭取居民用电，工作难度也的确较大，自4月份用电稽查队成立以来，我所每天至少派1名员工帮助他们进展用电普查，并把普查状况准时输入电脑，更正电价比例，到目前为此共对向阳南北路、八一北路、解放路计户进展用电普查，查出高价低接522户，追回电费约5万元，每月合理增收约2万