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1、范例共享2022年供电所年终工作总结(3540字)_供电所年终工作总结工程 一年来，我所总体工作在局党委的正确领导下在机关部门的大力帮忙下，以年初局行政提出的：“住一条总线、夯实二个基础、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。”为工作思路，以平安为中心，以“创一流”为动力，以抓用电管理为重点，多经收入为保证，透过全所员工的辛苦努力，平安稳定、顺当、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我所一年来的工作状况向各级领导简要汇报 一、经济效益完成状况 1、供电量完成12153.825xxxxKWH，超年控方案115xxxxKWH，与去年同期增加18.2xxxx。 2、售电量完成9011.58
2、2xxxxKWH，超年控方案1011.582xxxxKWH，与去年同期上升2xxxx。 3、线损率：低压综合线损率为9.3xxxx，与年控方案9.7xxxx，下降0.32百分点。与去年同期的10.xxxx，下降了1.22百分点，单台线损达标率8xxxx，与年控方案6xxxx，上升31.2xxxx，与去年同期5xxxx上升4xxxx百分点。 4、售电均价：综合售电均价为0.6801/千瓦时。 5、营业普查，共计普查约101xxxx，其中重新核比52xxxx，平均每月合理增收约xxxx元，为公司追回损失约xxxx元。 6、多经收入：共计完成多经产值50。xxxx元。 7、电费回收10xxxx。 二
3、、重抓思想工作，提高职工队伍综合素养 本所始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业进展的根本之路，为企业的经营、进展、创新、奠定丰厚的人力基础。坚持以人为本的原则，限度发挥人力资源优势，鼓舞员工加强学习专心参与全国各类等级考试，尽量为其制造有利的学习条件，为此我所学习氛围高涨，此刻读员工xxxx其中xxxx脱产，定期限轮派若干名员工到公司“云石山”培训基地进行学习，尽量使学习辐射面到达最广，以年初高严xx大事为教材，进行了反腐倡廉警示训练系列课程，进行党性、党风、党纪训练，抱负信念训练，透过训练，帮忙他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高防腐拒变的潜力，杜绝了违纪违法行为的发生。因
4、我所留意职工队伍综合潜力的培育，使得我所全员工作热忱高、精神面貌焕然一新，岗位练兵综合成果良好，安规考试综合成果优秀，竞能比武，1xxxx基层单位中，综合评分排行第xxxx。 三、狠抓平安，夯实平安生产基础 平安生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把“平安工作放在重之又重的位置，从抓员工平安训练入手，培训员工操作技能，落实平安职责制，加大考核力度。从而大大夯实了平安生产基础，稳定了平安生产局面，半年来未发生平安事故，供电牢靠率，电压合格率均达公司要求，“平安性评价”综合评分为78、18分同比增长2xxxx，我们的详细做法是： 1、专业基础学问、群众面授每月不少一次。 2、
5、开展“党团员身边列事故无违章”活动 3、每季开展平安大检查，全年共查处出平安隐患8xxxx起，即时处理的有5xxxx，随后在机关部门的帮忙下处理1xxxx，余下几起未处理的已报相关部门。 4、春、秋季分别对辖区内10KV线路走廊进行了清理。 5、对工器具进行了试验、检测、保管、从新配备、完善。 6、对全部未整改的台区和未完全整改的台区，及新增户较多，供电半经过长，需增变台，增线路的台区进行了草图绘制，制度了整改方案。 7、有方案的完成“两措”方案。 四、狠抓用电管理，大力降低线损 自年初开头，推行了组包线，人包变的管理模式，把线损指标任务到平班组，职责到人，线损指标完成状况直接与工资挂钩，有奖
6、有罚，同时所内成立了用电稽查小组，杜绝了“三电”，严禁了“跑、冒、漏、滴”的状况发生，并对全所共1940xxxx用电客户及1xxxx居委会xxxx行政村的用电表计进行了全面清查，共查出窃电户xxxx，追回损失9044。8xxxx，查出表计烧坏31xxxx，查出部分未整改台区非标表计约168xxxx（暂我所无力实施更换），对怀疑不正常的表计，事后得到计量所的大力帮助，到现场进行了校验。同时查出个别内外勾结窃电的大事，己上报公司，为减小技术损耗，每个台为每月不少于xxxx的负荷测试，成立了工作小组，对全部变台的中性点接地状况进行了测度，对不合要求的实行了即时处理，透过全员共同努力，大家从第一大点的
7、营销状况中不难看出成果，综合线损比年控方案低了0.3xxxx百分点，比去年同期低1。2xxxx百分点。 五、提高经济效益，“地毯式”普查商业用电 用电核比工作它直接的关系到企业的经济效益，故我所从不敢放松，因本全部xxxx员工脱产学习，xxxx请了长假，xxxx参与了函授，每期云石山训练基地要派若干名员工参与，所以本所常常属于严峻缺编。在电价核比工作上切实无太大力气投入，有些商业用户的表计是出名无实，从房东或别处搭取居民用电，工作难度也的确较大，自4月份用电稽查队成立以来，我所每一天至少派xxxx员工帮助他们进行用电普查，并把普查状况准时输入电脑，更正电价比例，到目前为此共对向阳南北路、八一北
8、路、解放路计户进行用电普查，查出高价低接52xxxx，追回电费约xxxx元，每月合理增收约xxxx元。 六、落实服务，提高服务质量 坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、便利、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增加服务意识，规范服务资料，坚持为民办实事的精神，开展了一系列重要举措。 1、有方案定期对员工进行服务理念训练，及待客的热忱，举止的礼貌，仪态的端庄，着装的干净等立方面的培训，每月进行一次书面笔考，不定期的进行现场抽查，笔考和抽查的结果是：优秀率6xxxx，良好率达8xxxx，合格率10xxxx，全年来未发觉投诉大事。 2、一如继往的坚持所长接待日，并在营业窗口设立了客
9、户看法薄，这样确保了能在第一时间了解自身存在的问题及客户的需要，做到了企业与客户应对面的交谈，心与心的沟通。 3、加大了对外商企业的服务力度，准时通电到户，并免除了全部工时费用，如糖厂制衣厂、华森制衣厂等外企。 4、将每次方案或非方案性停电的有关状况准时通知事业、企业单位及个体、主要用电大户，外商企业。 5、定期走访五保户，全年累计共走访12xxxx。 6、精彩的完成了各次接待任务及高考期间的保电任务。 7、为减小停电给客户带来的不便，实行“0”点作业，共计7xxxx。 经过全员共同努，本所服务意识，服务资料，服务质量，都己上了一个新台阶，树立了良好的.形象，受到了.各界的好评。 七、存在的主
10、要问题 1、平安生产基础仍旧比较薄弱，从各季平安大检查来看，本所各线路，设施基本贴合平安生产标准，综合评分也有所上升，但许多线路设施仍不贴合平安生产要求，有些地方甚至是“老牛拉破车”只能免强支撑，一到吹大风，下大雨，和春节、夏季等用电高峰时，常常会造成部分区域停电，主线烧断，用户表计过负荷烧坏等现象。 2、一向以来，本所坚持以人为本，重抓员工队伍建设，在这方面也投入了超多财力、物力，但员工的整体素养仍不很高，这也是制约本所全面进展的难题。个性表此刻管理与被管理之间的冲突还比较突出。 3、单台线损达标率仍不尽人意，这主要是有星子里岗、南岗等新接管的未整改台区，及有部分台区未撤底整改，有些是只整改
11、了街边两侧的线路，同时有些整改完的台区新建房太多，造成供电半径特长的现象。 4、同杆架设，“三线交叉”等问题仍比较严峻，且难以进行清除。 5、优质服务仍有不到之处，主要表此刻部分员工素养差叼蛮，无理等用户时，不能从容应对。 6、线损仍不稳定，有时会出现反弹现象。 明年主要任务目标 一、奋斗目标 1、确保平安生产实现“七无”目标； 2、实现供电量年2xxxx的递增； 3、销售收入实现年2xxxx的递增； 4、在本所潜力范围内，对未整改台区进行整改，尽量到达“平安评价”标准； 5、低压综合线损保9。xxxx，争9。xxxx； 6、供电牢靠率保8xxxx，争9xxxx；电压合格率保9xxxx，争9x
12、xxx。 7、努力争创“双礼貌”一流单位。 二、任务与措施 1、进一步加强平安生产指标职责考核与平安训练根据供电所基础合格标准的要求，系统的建立平安管理各项规章制度，建立和完善工作标准，开展以班组为中心的平安学习活动，努力提高平安活动质量。 坚持“以人为本”抓好平安学问的普及训练工作，加强对员工进行平安训练和技能培训，努力提高全员平安意识和技能操作水平，加大平安用电的宣扬力度。 2、加强企业的经营管理 坚持以经济效益为中心，坚持开展有经济活动分析，要求员工每月对自我管理的台区进行盈利结算，即供电量、售电量、售电均价、维护费用、成本、收益，以此来提高全员的成本意识和效益意识，增加生存和进展的危机
13、感，进一步提高开拓电力市场的重要性的熟悉和电力营销水平，制定有效的促销措施和指标考核方法，做到严考核，重奖罚，在增供扩销上下功夫。 3、强化优质服务，建立以客户为中心的服务体系 以“人民电业为人民”为服务宗旨，以满意客户需要为目标，大力提倡“走出去，请进来”“尽心服务、尽力先行”的经营服务理念，切实转变工作作风，提高员工素养，增加服务意识，专心推行服务和首问职责制，不断完善营业窗口建设为客户带给方便利、快捷、优质的服务。 4、进一步加强党风廉政和建立礼貌单位 1）、专心开展，大力建立“双礼貌”一流企业，树立企业新形象。 2）、仔细贯彻十六精神，根据要求，切实加强党风建设和行风建设，进一步加大反
14、腐倡廉的宣扬力度，不断加强党性党纪党风训练，抱负信念训练，透过训练，不断提高防腐拒变的潜力，进一步健全监督机制和约束机制，杜绝违法违纪行为发生。 以上是我所一年各项工作开展的基本状况，及明年工作的重要工作任务目标，信任在公司正确领导下及全所员工的共同努力下，定能够让本所的各项工作稳定开展，稳步上升。 2022年供电所年终工作总结【篇二】 20xx年，XX供电所党支部在公司党委和地方政府的正确领导下,所党支部坚持以“.”重要思想为指导，仔细贯彻落实.，根据“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的总要求，紧贴经济进展这一中心工作，切实加强党的建设，不断发挥党建工作在企业进展和生产经营中的保证促进作用，
15、为全面完成公司下达的各项目标任务供应了重要动力和组织保障。现将全年党支部工作总结如下： 一、加强思想学习训练，提高党员干部及全体职工素养。 1、创新训练形式，拓宽训练载体。所党支部通过实行专题学习、观看警示训练片等多种形式，加强员工的思想政治和廉政文化训练;通过定期学习来提高职工的职业道德素养;通过学习其他所的先进阅历，使职工进一步解放了思想，转变了观念;通过各种岗位业务培训，进一步提高了员工队伍的整体素养。 2、加强学习引导。针对新形势下爱园镇供用电事业面临的机遇和挑战，了解形势和政策，把握进展方向，稳定做好思想工作显得非常重要。所党支部在坚持每周一的平安活动学习日基础上先后多次召开全体人员
16、会议，深化分析上面政策走向，学习改革先进理念，关心职工解放思想，树立信念，有效化解职工的心理负担和消极因素，维护了稳定进展的大局。 3、强化员工培训。所党支部乐观协作公司纪委开展的党员领导干部廉洁自律工作，乐观组织党员干部参与了上级举办的党员干部廉政训练培训，进一步强化了领导干部的廉政训练。 二、加强组织建设，增加党支部的凝聚力和战斗力 1、连续以“四好”领导班子创建为重点，坚持把思政治建设放在首位，仔细贯彻落实上级党委关于加强领导班子思想政治建设的文件精神，切实抓好领导班子建设。要求班子成员面对供电行业改革形势不动摇、不懈怠、不松劲，保证“领头羊”作用的有效发挥。 2、坚持抓好民主集中制建设
17、。进一步健全了班子议事程序和规章，仔细召开了领导班子学准则专题民主生活会。在“三重一大”事项决策时做到党政工集体争论决策，营造了团结和谐的共事氛围。 3、坚持“三会一课”制度。所党支部做到有方案、适时组织召开支部会、党员大会、党小组会，按时上好党课;仔细组织党员学习党的路线、方针、政策和上级指示、决议，讨论贯彻执行措施，使党员训练管理工作实现了正常化、制度化。 4、深化开展“当好排头兵，党内主题训练活动。以创建“学习型党组织”、“学习型供电所”、“学习型党员”等活动为载体，全面落实党建工作绩效考核方法，不断提高党建工作水平。一是连续以供用电服务大厅为窗口，进一步深化“党员文明服务示范岗”、“党
18、员责任区先锋岗”创建活动。二是连续开展争当“三强”党支部书记、“四好班子”和争创“五好”党支部活动;三是充分发挥党建网络平台的作用，根据公司党委有关部门的要求，仔细做好党建基础台帐工作，准时增加有关内容，基本上达到“党建工作内容网络化”的要求。 5、仔细抓好“创先争优”主题实践活动。一是建立了公开、 上评下议机制，乐观推行党员制;二是在党内扎实开展了争创“五标兵”活动，乐观引导党员在本职岗位上创佳绩、在急难险重的任务中永挑重担，树立党员先进性形象。如，运行班班长倪前颇同志就是典型代表。今年以来，为了优质高效地完成电力安装施工任务，他带领小组全体员工出满勤、干满点，主动就放弃了十几个公休日，较好
19、地体现了班长在推动进展中的榜样作用。 6、乐观抓好纪念建党90周年系列活动。首先，在全体党员中开展了“我为党旗争光荣”岗位立功竞赛活动，号召全体党员在实际工作中干出优异成果向当地生日献礼;其次，在党员干部中开展了“二走进”活动，即，走进生产经营一线和员工同甘共苦并准时了解把握其思想动态，走进职工家庭和职工交友谈心并为职工排忧解难。第三，在党员中组织开展了“纪念中国共产党建党90周年党史活动。通过系列活动，极大地激发了党员们“学党史、知党情、感党恩”的自觉性和干好本职工作的乐观性。 三、加强党风廉政建设，增加廉洁从政和拒腐防变力量 为了进一步学习好贯彻好中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则，把
20、思想和行动统一到公司党委和纪委的有关要求上来，切实提高本所支部领导干班子成员的廉洁从业意识，有方案有步骤地开展了党风廉政训练活动。在日常工作中，我们实行定期召开支委会、党员干部会议，集中学习廉政准则、等文件精神，强调必需充分熟悉贯彻实施廉政准则的重要性，并将其作为今年反腐倡廉训练的一项重要工作。与此同时，支部还不定期组织全体党员干部学习警 示材料、观看警示训练片，从中吸取深刻教训，筑牢反腐的思想防线，提高拒腐防变的力量。特殊是接受廉政训练之后，使班子成员心灵受到剧烈震撼，大家全都认为，作为一名党员干部，只有老老实实干事、清清白白做人，做一个廉洁奉公、不图虚名，扎扎实实干好本职工作的人，才能对得
21、起党员干部的称号。应当说，到目前为止，所领导班子成员中无违规违纪现象发生。 四、抓好思想作风建设，进一步推动和谐企业构建 1、坚持以人为本，强化思想引导。自三月下旬以来，支部领导班子在深化学习了.宣扬部、国资委下发的关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的看法的基础上，组织广阔职仔细学习和领悟精神实质，训练和引导党内外职工群众重新熟悉思想政治工作在企业生产经营活动中的所应有的地位作用，进一步增加“两手抓、两手硬”思想意识。与此同时，支部把做好干部职工常常性的思想工作作为一条重要任务贯穿于全年工作。根据“四必访”、“五必谈”的要求，准时精确地把握干部职工的思想动态，乐观主动、有的放
22、矢地做好党员干部职工的思想政治工作，把敬重人、关怀人、理解人、关心人放在首位，使思想工作贴近群众、贴近工作、贴近生活实际。 20xx年，虽然取得了一些成果，但与上级的要求还存在不足和差距，主要表现为：一是制度落实还不够到位有待进一步健全;二是根据上级要求，所党支部规范化建设有待进一步加强;三是围绕中心 工作抓落实的力度有待进一步加强。在下一步的工作中，我们将不断改进工作方式，创新工作方法，以开展各项党建活动为载体，以促进经济进展为目标，加强党的建设，使全体党员从思想上、政治上与上级党委保持高度全都，充分发挥党员的先锋模范作用，为公司的改革进展、和谐稳定做出新的贡献。 五、20xx年工作基本思路
23、 1、连续加强对党员干部的训练。抓紧抓好党员干部政治理论学习和党课训练，做到时间、内容、人员、效果四落实，同时对上级党组织的重大决策准时传达贯彻。 2、实行党员目标管理，对党员的管理做到有目标、有督查、有落实，年终有考评。 3、仔细做好党务公开工作，做到按时交纳党费，准时登记公布。 4、连续加强通讯报道工作，实行一切有效措施，努力完成目标任务 5、乐观完成公司党委交办的各项任务。 2022年供电所年终工作总结【篇三】 为当真贯彻落实国家电网公司“新农村、新电力、新处事”农电成长方针计谋，增加XX城区供电所规范化、尺度化和科学化打点，周全晋升我所基本打点、人员打点、平安出产、营销处事等工作的尺度
24、化，强化处事功能，提高工作质量和效率。根据国网公司关于开展尺度化示范供电所建树工作的通知，对比国家电网公司尺度化示范供电所评价查核尺度，并连系当前农电工作重点和工作现实，将尺度融入到建树工作中去，层层分化，落实到人，成立了常态机制。在建树工作过程中，我所先后接管了国家电网公司农电部、省公司农电部以及XX供电局等上级部门和率领的搜检指导，为我所此后的成长指了然奋斗标的目的。在上级主管部门的辅佐指导下，我所周全完成终局下达的各项经济手艺经营指标。在打点工作方面，我地址省公司“规范化打点”尺度的基本上，紧紧依托建树“国网公司尺度化示范供电所”这一载体，乐观摸索前进前辈的农电打点模式，开拓立异，不竭进
25、取，稳步开展建树尺度化示范供电所勾当。此刻，就我所根基情形及建树国家电网尺度化示范供电所的工作总结如下： 一、XX城区供电所根基情形 XX城区供电所地处xxxx脚下，是XX供电局的南年夜门，辖1个镇，1个街道办，5个社区，共9042户客户。近年来，XX县域城区经济成长势态精采，用电量持续3年增加比例跨越25.00%。 城区供电所现有职工13人，设置有3个专业组。管辖10kv线路129.37km/5条，配变244台，其中专变131台，公变113台，担负着XX县城区及周边XX、XX等9042户动身糊口用电。20xx年售电量完成xxxx万千瓦时，农村低压综合线损率7.36%。近年来，我所先后获得多项
26、殊荣，并于19xx年9月被国家电网公司命名为“青年文明号”。跟着省公司“县级一流供电企业”的建树及复磨练收又为我所进一步成长注入了新的活力。今年我所被确定为建树国网公司“尺度化示范供电所”，我所感受到压力的同时，亦感受到无比的责任感、动力感。 二、建树工作中的详细做法 1、树立身牌意识，提高企业形象，乐观推广vi视觉系统 国网公司推出企业视觉识别系统，规范了企业对外宣扬的整体形象，我所根据现实情形，将视觉识别系统应用分为了两个条理，一是必备项目，二是选用项目。其中必备项目搜罗：营业厅门楣、营业厅铭牌、营业时刻铭牌、玻璃门窗防撞条、小型双面识别灯箱、处事台布景墙、供电所铭牌(供电所名称标识牌)、
27、所长接待日铭牌、处事电话铭牌、客户定见箱、处事台项目指示牌(营业询问、收费等)、桌牌(客户休息处、客户书写台、岗位牌)、资料架、资料盒、资料夹、营业厅轨制、办公室轨制、办公室岗位桌牌、工作人员工作证、办公室及隶属行动措施标识牌等。选用项目搜罗信封、便签、处事卡、手刺、纸杯、雨伞等。 经由过程实施vi系统，能够在泛博用户中实时树立起国家电网公司的崭新企业形象，让客户感应感染到供电所窗口处事的规范、统一，为进一步晋升国家电网企业品牌形象拓展市场，提高效益起到精采的敦促浸染。 2、乐观开展尺度化示范供电所建树勾当，提高打点水平 经由过程开展了尺度化示范供电所的建树勾当。在建树中促整改、在整改中促成长
28、、在成长中促打点，夯实了平安出产基本，提高了经营效益，转变了处事不美观念，晋升了处事水平。 (1)规范功能设置，增加基本打点 我所根据“XX县电力局尺度化供电所培植实施方案”的详细尺度、实施细则、查核要求及整体思绪，当真落实终局主管部门对供电所的办公情形的统一规划，对供电所的功能设置进行了合理的调整填补，使各功能区设置加倍合理、清晰。办公室安插除保留原有的所长、综合办公室、值班室外，还增设了档案室、勾当室、阅览室、声誉室等。对平安工器具和出产工器具进行了区分和规范，统一货架，专人打点，规范并明晰了备品备件、平安工器具等台帐，并设专人进行挂号领用记实，做到了“帐、卡、物”三相符。成立和规范使用了
29、供电所上墙资料、岗位工作职责、综合打点轨制、综合打点记实等四个方面资料，做到了上墙资料尺度统一、内容统一、摆放地址统一、各类记实本统一。 (2)夯实平安基本，保障电网平安运行 长久以来，我所始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，成立三级平安看管网，经由过程签定平安责任书逐级落实平安责任制。针对农村电力行动措施盗窃、破损事务一度年夜幅上升的情形，我所从“新农村、新电力、新处事”的三新计谋高度乐观向政府陈述请示，并连系XX县成立的XX市第一个县政府常设的呵护电力行动措施率领小组为契机，从头唤起政府对电力打点、平安用电和电力行动措施呵护的正视，采纳成本村平易近护线队，有用地遏制了此类事务的发生。同时
30、我所还常常性经由过程会议和各类平安宣扬勾当，向泛博农人宣扬平安用电常识，提高人农人的平安意识，20xx年上半年未发生一路触电伤亡事情及线路被盗事务。 (3)以专业化为依托打牢模式化打点平台 实施了专业化打点。成立了出产、营销、处事三个分歧类型专业化打点小组，对应设立了供电所“一长、三员、三组”组织机构，明晰了各岗位职责，完善了工作尺度、工作流程和规章轨制。将员工划分到各专业班组分组功课，打破了供电所班组划分不清晰、工作职责不明晰、工作随便性强的松散式打点现状，构建起供电所尺度化培植的雏形。 (4)以尺度化为抓手构建规范化打点收集 一方面坚持专业打点与尺度化培植相连系。增加专业化打点力度，经由过
31、程局整体思绪：各本能机能科室专业与供电所专业的对接，根据尺度化打点“注意过程、安家专业、科学量化”的原则，为本能机能专业与供电所搭建了沟通、沟通的平台，促进了专业打点与执行层的现实跟尾。各专业成立起打点收集图和工作流程，运用专业尺度予以串联、贯穿，形成专业打点自上而下、自下而上的运转闭环，使每个岗位清晰工作过程，知道在哪个环节详细做什么、怎么做、达到什么样的尺度和下场。 另一方面坚持进修培训与尺度化培植相连系，凸起培训形式的矫捷性。接受集中和自学的体例开展全员培训。本着“学我所做，做我所学”的理念，接受尺度化常识问答、现场提问、强化“培训周”、集中考试、工作不美观摩等体例，使泛博员工对尺度化常
32、识熟记于心、力行于岗。 (5)强化以效益为中心的不美观念，提高经营打点水平 连系省公司开展的“三个主题年”勾当，我所清醒熟识到只有抓好打点才能真正发生效益。我所对配网线路维护、抄核收的责任人进行了明晰，并实施按期轮岗，杜绝了抄核收死角，避开了彼此扯皮的现象。在周全实施“三公开、四到户、五统一”和微机制票的基本上，重点根据局拟定的“XX县电力局低压台区线损打点法子”，从头规范低压客户业扩流程，实现了从方案确定、勘查施工、完工验收，到装表接电、审核归档的全过程打点。在推广培植县城亮光工程，实现了从受理到勘测、设计、安装和组织验收全过程一条龙处事，在人员少，工程量年夜的情形下，上半年新增高压用户8户
33、，低压客户65户，新增变压器8台，新增容量1720kva。在日常用电搜检和计量打点工作中，供电所实施台区责任制，全部抄表人员负责的台区每月均在抄表的同时要完成用电搜检、计量搜检，并做好响应的记实。 为强化经营指标打点，我所根据局下达的经济指标准备，将售电量、均价、电费收受接管、线损等指标按月分化到各台区，完成了从指标分化、月度完成情形剖析、问题缘由查找、法子法子拟定、查核功效计较到小我收入兑现的整个闭环打点过程，形成了方针明晰、职责清晰、剖析透辟、查核到位的线损打点系统。同时我所还实施了台区计量跟踪抄表轨制，每月由所长、馈路长按岁首拟定的跟踪抄表准备抄录台区电量，实现了对台区电量抄表工作的监管
34、，从而保证了台区总表抄见电量和分表抄见电量的真实性，为看管线损查核落实情形供应了依据，为有针对性的对线损特别台区睁开剖析和查找缘由，切实进行整改，拟定响应手艺和打点法子供应了切确的基本数据。 (6)尺度化培植成效初步出现 农网培植更科学。跟着尺度化培植的周全推动，我所连系“电气化”村组刷新，共计刷新2个村组。将尺度化理念、体例贯串于培植各环节。鼎力推广“典型设计”，开展了“施工尺度影像打点法”，保证了电网工程质量，提高了电网健康水平。 (7)成立优质处事常态机制，供应优质便捷处事 我所重点经由过程营业窗口培植、事情抢修轨制以及行风看管轨制实现优质处事的常态机制。对营业窗口，做到了窗口工作人员统
35、一着装，佩戴统一标识表记标帜，用电营业受理和电费收受接管统一在窗口柜台打点，使供电所营业厅真正成为优质处事的窗口。同时设立了抢修值班室，配备了完善的事情抢修备品备件和出产、交通工具，实施专人24小时抢修值班准军事化打点，在规范事情抢修轨制和抢修值班记实的基本上，经由过程成立电力故障报修挂号卡填写轨制，由报修客户对事情抢修质量和准时达到率进行看管，从而形成了事情抢修的闭环打点。同时，针对XX县20xx年重点项目培植，发放了20张“重点项目跟踪处事卡”。同时，操作“5。4”青年节、“6。1”儿童节，对城区辖区5所xx完善相关配套轨制，敦促优质处事工作的落实，把优质处事工作纳入责任查核方针，使优质处
36、事与平安出产责任制同放置、同落实、同查核、同奖惩。奉行出格处事工作制，执行停电公示制，实施所长接待日轨制和不按期所长走访日。设立举报电话、投诉箱，公示抢修、投诉、举报电话。礼聘行风看管员，召开看管员座谈会和客户座谈会，集思广益听取客户反映的定见和提出的建议，当真听取对处事质量的评价，全所员工自觉从客户对劲的处所做起，从客户过错劲的处所改起。 处事于辖区政府的工作年夜局和新农村的培植工作。乐观协作政府进行新农村培植，落实“新农村、新电力、新处事”三新计谋，在实效上下功夫。一是措置好与乡(镇)党委、政府的关系。自动开展工作，做到勤陈述请示、勤参谋，乐观宣扬各类电力政策，争夺乡(镇)率领的理解和关怀
37、。二是措置好与村党支部、村委会的关系。在用电上辅佐村“两委”出办法、设法子、当参谋。与村干部增进友情，成立精采的关系，以求得村干部对“四到户”打点、农电平安打点、低压资产维护、查处盗窃电、呵护电力行动措施、清理树障等工作的鼎力撑持、协作。 (8)抓好软件培植，完善优化现代化系统功能 实现收集化运行及打点，我所的各类基本档案、报表经由过程收集报送到各主管部门，以使我所的电量电费、业扩报装、计量打点等全部营业内容均实现有用的闭环打点。 三、建树尺度化示范供电所取得的下场 经由过程省公司、XX供电局及局率领、主管部门等各级人员的搜检指导，且在全所员工的协作全力下，我所已具备尺度化示范供电所验收的初步
38、前提。从下场上看，经由建树尺度化示范供电所，我所发生了很年夜的转变，这些转变不仅仅是办公情形的显著转变，还有供电所内部打点流程进行一步规范和完善，工作职责、打点体例和方针更为明晰，打点裂痕获得有用地堵塞，处事形象获得进一步提高，极年夜地提高了供电所人员的综合素养，转变了供电所打点和处事不美观念，处事质量和效率较着提高。从开展建树尺度化示范供电所工作以来，我们各项指标完成情形精采，全年未发生一路平安责任事情，20xx年售电量完成xxxx万kwh，同比增加31。43%，综合线损降低至7。36%，同比下降1。37个百分点，完成平均单价(税后)515。81元/千千瓦时，电费收受接管率100%。 四、建
39、树尺度化示范供电所的几点体会和工作思绪 第一，率领正视是我们取得优异建树成就的关健。任何工作的顺遂开展都得益于精采的组织率领，否则就会成为无本之木、无源之水。在我所鼎力开展建树工作始末，我局各级率领高度正视增加组织工作的力度，做到思惟统一、步履统一，从泉源上为建树工作供应了有力的保障。 其次，全体带动，统一熟识是工作有序开展的基本。在开展建树工作的过程中，我所高度正视全员思惟熟识的统一，经由过程不竭地宣扬、进修，力争把最精髓的群众聪慧通顺贯穿贯穿为我所用，把最普遍的群众力气聚积在统一个方针上，最终为实现建树方针而全力。 第三，以点带面，渐渐铺开，是我们建树工作有序开展的主要体例。在实施建树工作
40、的过程中，我所根据局店头所建树省公司“样板供电所”堆集的阅历，并经由过程局多次组织到兄弟局前进前辈供电所建树进行实地考查进修，主管科室手把手教，把建树工作循序渐进地开展，再在建树的过程中不竭进修沟通，扬长避短，有用地确保了建树工作得以顺遂进行。 第四，在建树工作中，我们也发觉一些我所打点方面的裂痕，在此后的工作中，要在已完成达标建树的尺度化示范供电所基本上，不竭引入最新、最科学的打点体例和手段，进一步对建树工作加以改良和晋升，把工作作得更深切、更扎实，不竭开创农电打点工作崭新的场所排场。 尺度化打点是一个循序渐进、渐渐深切的过程，不是一朝一夕就可以完成的。在此后的工作中，我们将不竭进取，开拓立
41、异，以“清晰条理、明晰责任、统一流程、规范尺度、强化查核、提高人员素养”为重点，进一步强化内部打点，当真落实“两种精神、两种意识”，为整体晋升我所打点水平而全力奋斗! 2022年供电所年终工作总结【篇四】 20xx年是公司系统优化配置能源资源、周密做好应对各种风险和挑战的一年，同时也是支公司全面落实“抓基础、控风险、防事故”，推动平安生产“三项建设”和“三项行动”的一年。一年来，我所在各级领导的正确指导下，在全体员工的乐观努力和广阔客户的亲密协作下，顺当地完成了上级各部门下达的各项工作任务、各种指标及年初制定的各项方案工作。现就全年工作做一下简要总结。 一、综合管理与标准化建设工作 一年来，我
42、所在标准化建设与落实“四个服务”过程中，乐观协作上级部门，按方案顺当完成了小向善、大向善电气化、路灯亮化工程任务。分类上报了我所辖区内农网新建、改造农村台区规划方案。协作电建公司对申报的改造台区进行了实地考测。依据上级节能减排文件要求，对xx的配电变压器进行了停电封存。协作上级部门对高危行业、非煤矿山实行了断电措施。 二、平安生产及设备管理 1、强化平安意识，确保平安生产。我所依据上级规范化管理的工作流程和标准，首先成立了以所长、副所长、各级管理人员为核心的平安生产领导组织机构。同时制定了我所“不发生人员轻伤、重伤及农村触电死亡事故，不发生一般及以上火灾事故，不发生特、重大电力设施外力破坏及失
43、盗大事”的平安奋斗目标和“班组掌握特别、未遂及以上事故”的平安措施、“平安技术劳动爱护措施方案、反事故技术措施方案”；组织制定了xx供电所两个“两节”保电、“防汛预案”、“迎峰度夏”组织机构及相关制度措施方案。 2、加强平安工器具管理。根据支公司要求和规程规定，对平安生产用具、平安帮助器具进行了定期试验。经过测试，对不合格的平安器具、生产用具准时进行了清理，同时对缺少的用具赐予了补充。坚持每周进行平安用具的外观检查并仔细做好记录工作。制定了平安用具领用制度并仔细填写领用记录，做到了责任明确，达到了无损失、损坏责任事故。为检修、消缺现场规范地使用平安用具奠定了基础，得到了基本平安保障。 3、杜绝
44、无票。一年一度的春检工作开头后，结合我所平常的设备巡察与缺陷记录状况，讨论制订了春检方案实施方案，同时制订了切实可行的春检“组织措施、平安措施、技术措施”。并严格根据“三个百分之百”的要求，乐观组织开展反事故斗争活动，对春检现场的危急因素进行了综合、全面分析；在设备检修、消缺过程中，正确使用低压一种工作票xx张、操作票xx张。合格率均达百分之百。通过以上平安措施的实施，杜绝了生产过程中可能发生的平安事故，保证了人员生命财产的平安。 4、加强巡察、确保设备设施稳定运行。为了确保设备连续、牢靠、稳定运行，达到设备不间断供电的目的。是我所组健了以所长为笫一责任人，副所长、平安生产管理人员为组员的“平
45、安生产”领导组织机构，并明确责任，定立职责制度。全年累计定期性、特别性及故障性巡察线路设备xx次，徒步巡查行走路程累计xxxx公里。是对三相负荷不平衡的台区配电线路进行了负荷调整、对xx处配电柜（箱）内的导线连接点、刀闸动静触头、保险座静触头等设备进行了去氧化处理。是结合日常维护管理工作，运行专责与供电所设备管理员协作支公司线路队对所辖凹凸压线路下的树木和杆上的鸟窝进行了砍伐与捅取。 三、营销管理 20xx年我们在营销管理工作中，进一步落实营销“三电一线”管理、创建“十个零”为主题活动，仔细执行电价政策，全面加强和规范化工作，健全抄表、核算、收费的管理。一年来始终贯彻以经济效益为中心的经营观念
46、，始终把降损节能工作作为强化经营管理的切入点和突破口。其中：更换电子计量表台区、块，为搞好营销管理、体现经营成果，我们和用电客户签定用电合同；规范用电的抄、核、收管理，强化抄表人员的精确性和同期性；按月分线、分级、分台区进行线损分析。加强电费回收力度确保电费每月结零。 四、作风建设与优质服务 一年来我所把平安生产训练、优质服务、行风建设有机地结合起来，深化长久地开展了承诺服务行为，实行无周休日工作制度、全天候白昼值班制度，仔细接听询问电话，热忱解答客户提出的各种问题，准时消退设备故障。全所人员说话办事注意形象，禁劝说务忌语、讲文明话、办文明事、做文明人。一年来我所始终坚持加强内质形状建设，坚持
47、“四个服务”宗旨，落实“三个十条”。通过高标准、严要求，达到了农村用电秩序正常，群众满足无上访的好成果。 五、存在的问题 各个环节的习惯性违章现象、作业现场监护人监护不到位现象还存在。由于种种缘由，设备巡察中发觉的缺陷还不能准时预以消退，形成了巡察人员对巡察的消极态度。同杆架设，“三线交叉”（电话、有线、光览）等问题仍比较严峻，且难以进行清除。平安生产基础仍旧比较薄弱，从平安检查来看，本所各线路，设施基本符合平安生产标准，综合评分也有所上升，但许多线路设施仍不符合平安生产要求，有些地方甚至是“老牛拉破车”只能免强支撑，一到吹大风，下大雨，和春节、夏季等用电高峰时，常常会造成部分区域停电等现象。 2022年供电所年终工作总结【篇五】 20xx年供电所总体工作在局党委的正确领导下在机关部门的大力关心下，以年初局行政提出的：“住一条总线、夯实二个基础、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。”为工作思路，以平安为中心，以“创一流”为动力，以抓用电管理为重点，多经收入为保证，通过全所员工的辛苦努力，平安稳定、顺当、圆满的完成了各项工作任务指标。 现将我所一年来的工作状况向各级领导简要汇报 一、经济效益完成状况 1、供电量完成12153、825XXKWH，超年控方案115XXKWH，与去年同期增加18、2XX。 2、售电量完成9011、582X