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1、 会计财务部副经理竞聘演讲稿范文会计财务部副经理竞聘演讲稿1 敬重的各位领导、各位同志： 大家好，今日有幸参与科级干部公开竞聘演讲，我感到特别快乐。这是公司人事改革的详细表达，是领导对我的信任和鼓舞，是同志们对我的支持，在此，我首先要表示真诚的谢意！ 一、有专业的会计理论学问和丰富的会计工作阅历。 我在大学期间主修金融专业，系统学习了经济信息治理、货币银行学、会计学、西方经济学等经济专业学问，为从事会计工作打下了坚实的根底。 二是虚心好学，不断提高自身综合素养。开拓创新的进取意识。 假设我有幸竞聘胜利，我将不负众望，不辱使命，从以下几方面进入角色： 其次，摆正位置，当好配角。在工作中我将维护领
2、导的核心地位，协作一把手做好分管工作，多通气、多谈心。正确对待自己的特长和短处，扬长避短，团结协作。做到：到位不越位，补台不拆台。 第四，扎实工作，锐意进取。即要发扬以往好的作风，好的传统，埋头苦干，扎实工作，又要注意在工作中角色的转换，摸索阅历： 二是大力进展业务，实现收入的多元化。要充分利用现在拥有的先进网络和操作平台，拓展新的业务品种，拓宽收入渠道。进展业务一是要靠品牌，靠信誉；二是靠根底设施条件，靠信息资源共享，为客户供应效劳。要实现收入的多元化，重点要利用我公司的三大优势，大力进展业务。 四是要重视对电子化的推广工作。比尔盖茨曾经坦言：假如不对电子化做出快速的反响，将成为21世纪马上
3、灭亡的恐龙。此话虽有些危言耸听，但不能不引起我们的高度重视。因此要树立科技兴业的思想观念，推动电子化进程。加快推广步伐，促进业务的安康进展。 会计财务部副经理竞聘演讲稿2 敬重的院领导;同志们：大家好! 我特别快乐能够参与院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回忆与总结，也为来年的工作打下了良好的 根底，并为每个同志供应了一个展现自已学问与才能的时机。 本人自年市商校毕业来本院后始终从事财务工作，年担当主管会计，年获助理睬计师职称，2023年任财务科负 责人至今。 过去的一年中，在院领导的培育指导和全院同志的支持帮忙下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务， 为全院
4、社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作实践，使我进一步熟悉到了财务工作的重要性、证策性、专 业性、简单性：财务治理是全院治理系统的一个重要组成局部，财务治理的好坏对全院的经济效益以致生存进展具有至关重要的 影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简洁的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必需及 时把握全院的财务状态并作出推断和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强 ，目前我院财务工作常常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统 计局、社保局等六、七家。 如何正确贯
5、彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更 大的进展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算严密相关，外与患者、银行及 众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务科负责人必需以身作则，团结全科同志，急躁细致工作，调配好资金 ，协调好关系，为一线科室贴心效劳。日常财务要日清月结，杜绝过失，并按规定严把收支关，大力增收节支。根据以上要求， 今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带着下做了大量工作，取得了肯定成绩，主要是： 1、仔细贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。 2、按规
6、定对单位各项经济往来进展了会计核算，提出了财务分析报告，为领导决策供应了参考。 3、增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格掌握了支出，与上级主管部门保持了亲密的联系，各项拨款准时到位。到目 前为止，全院各项收入，比上年，支出比上年 4、除财务科的日常工作外，还协作其他科室完成了职工五大根本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以 及领导临时交办的”工作。 5、财务人员素养有所提高。电脑网络是现代治理不行少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要使用部门。通过学 习实践，现在本人已能娴熟使用，科里多数同志也能正常操作。 2023年对我院将是布满机遇和面临挑战的一年。假如我能连任
7、财务科主任，我准备从以下方面努力，使财务科的工作再上新 的台阶： 我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必需在以下方面改革、改良。首先在增收上，我院是 国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，许多病人已看不起病。建议我院掌握大处方、贵药品 的使用，适当下浮局部珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益提高了，就可以吸引更多的人来 我院就珍，总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，以价格战提高市场份额，猎取高额总体利润是商战中常用的 方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，可不行以试一试哩?其次是节支。假如说增
8、收是一线科室起主导作用，那么节 支财务科就负有更多的责任。 我认为，节支主要在于掌握医疗本钱。众所周知，本钱可分为固定本钱和变动本钱。在固定本钱方面，一是要进一步做好固 定资产治理工作，严格安照程序进展出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡治理。要盘活库存，避开闲置，做到物竟其用。 二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定规划，做到按需购置，按规划购置，按标准购置，大型珍贵设备要实行招标。在变 动本钱方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要责任到人，避开丧失铺张。对其他开支，财务科要在院领导审 批的前提下严格把关，做到会计原始凭证张张合法，杜绝虚支冒领现象。 此外，在日常工作中除坚
9、持今年行之有效的方法外，还要加强主动性，领悟上级领导意图，把工作做在前面;要增加工作的 条理性，进一步提高工作效力;要以身作则，加强学习，提高自身和全科同志的综合素养。 本人从事会计工作虽已有年，在同龄人中也可算”老会计“了，但作为科室负责人时间不长，阅历不多，工作中还有不少 缺点。但有各位领导的指引把关，有同志们的支持帮忙，我有信念有决心通过学习和实践，不断提高自身素养，履行好岗位职责 ，为我院的进展作出大的奉献。 会计财务部副经理竞聘演讲稿3 敬重的各位评委，亲爱的各位同事： 大家好! 非今日常感谢大家能给我这次呈现自我，实现在我价值的的竞聘演讲时机。窗外虽然寒意瑟瑟，可室内照旧春意盎然撒
10、。看 着给位竞争对手的精彩演讲，让我愈加有奋斗的激情，拼搏的动力。今日我很荣幸站在演讲台上参与这次财务部经理竞聘演讲比 赛。 首先请允许我向各位领导、各位同事介绍我的根本状况。 我，xxx，毕业于xxx大学金融专业，于2023年就读于xxx学院，获得了会计本科学历。XX年底有幸进入XX公司。多年来，随着 XX的步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒凉的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着足 迹，风景如画的江南水乡见证我的一载劳碌身影。 工作多年来，我始终对工作布满热忱、积极主动;多年的工作磨砺培育了我良好职业务素养和严谨的工作风;我以精彩的工 作业绩赢得了公司的确定
11、，以良好的关系取得了同事的信任;我也收获了一系列的荣誉。 我竞聘给位是XX财务经理这个职位，众所周知，财务治理是企业治理的一个重要组成局部，它是公司的命脉，是有关资金的 获得和有效使用的治理工作的重中之重。 这多年的工作中，我经受了公司财务建立进展过程，更为她的成长做了大量的”施肥浇水“的工作。今日，站在演讲台上， 我敢自信的讲，我对这个岗位根本熟识而且阅历丰硕。 各位，假如能够竞胜利，我将做如下的工作规划。 第一、做好沟通及协调工作，积极为公司各部门搞好效劳，且把效劳的重心放在集成事业部、互联网事业部。 集成事业部、 互联网事业部发生的一切业务，业务前期洽谈、合同签订、设备选购、工程验收财务
12、全程参加，收款手续的办理财务牵头办理， 真正把效劳一线，效劳业务部门落到实处。帮助领导做好各项工作，为领导当好参谋，准时向领导汇报资金状况及费用开支状况 ;注意调查讨论，为领导经营决策供应一手材料和参考建议; 在今后的工作中，要将始终把学习放在首位，注意自身素养的提高。做好日常工作和交办工作，仔细履行岗位职责，保证公 司的资金安全。不断学习、不断进取，使财务治理工作不断完善，以适应新形势的要求。 其次、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。 财务部日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告 、固定资产治理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确
13、的岗位职责，充分利用有限 的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩罚法也是确保业务质 量提高的强有力措施。 突出财务治理三项职能，即费用掌握职能、会计信息决策职能、预算治理职能，资金预算和部门费用预算治理今年已经起步 ，但是还没有形成完整的流程，今后财务部还将进一步渗透预算治理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通 过逐步渗透，最终形成”全员参加、全过程、全方位“的预算治理格局，到达严格按预算掌握支出的目的;强化会计信息决策职能 是指在完善会计根底工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策供应更加全面、更为系统的会计信
14、息资料;费用掌握 职能需要结合预算治理工作来做，不再多说，而对工程的本钱治理工作，我部于去年推行的”效益清算制度“，其积极效果较为 明显，今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。 第三、以加强稽核为手段，强化工程监视治理，加强工资资金治理工作。 (1)整合现有人员，把售票员纳入财务治理，严格职责分工，形成相互监视、相互牵制的售票治理体系。 (2)合理配置财务人员，依据需要设置财务岗位，做到高效、精炼。 (3)在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成相互牵制的票据印刷、领用、收 款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。 第四、积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的学问构造和专业视野，提高个人综合 素养，为科室其他成员做好典范。总之，假如这次竞聘胜利，我肯定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素养的同时，带着财务科 全体同事，将我处财务治理水平提升到一个新的高度。 ”只有竞争才会鼓励自己不断进步“，有了今日这样的一次时机，即使不能担当，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条 件与该职务的要求有些差距，我会冷静地承受这个事实。假如我能岗位竞聘胜利，我将尽职协作部门领导合理安排、协调财务管 理工作，团结互助，敢于担负责任，搞好工作。假如竞聘不上，我仍将满怀热忱的做好本职工作，完成领导安排的各项工作任务 。 感谢大家!