企业销售目标计划书企业销售目标计划书范本(8篇).docx

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1、 企业销售目标计划书企业销售目标计划书范本(8篇)关于企业销售目标规划书(精)一 法定代表人或负责人：_ 乙方(受赠人)：_(名称) 法定代表人或负责人：_ 双方依据中华人民共和国民法典就赠与事项达成如下协议： 1.赠与标的的状况：_(包括赠与标的的名称、数量、所在地等); 2.赠与方的权利：_; 3.赠与方的责任义务：_; 4.赠与物交付的时间、地点：_。企业类赠与合同由第一供应! 5.乙方应于_之间做出是否承受赠与的意思表示，否则，赠与不发生效力。 6.其它_。 甲方(盖章)：_ 乙方(盖章)：_ 地址：_ 地址：_ 电话：_ 电话：_ 法定代表人或负责人(签字)：_ 法定代表人或负责人(

2、签字)：_ _年_月_日 _年_月_日 关于企业销售目标规划书(精)二 合同编号：122731 甲方(赠与方)：_(名称)?法定代表人或负责人：_?乙方(受赠人)：_(名称)?法定代表人或负责人：_ 双方依据_就赠与事项达成如下协议： 1.赠与标的的状况：_(包括赠与标的的名称、数量、所在地等); 2.赠与方的39;权利：_; 3.赠与方的责任义务：_; 4.赠与物交付的时间、地点：_。 5.乙方应于_之间做出是否承受赠与的意思表示，否则，赠与不发生效力。 6.其它_。?甲方(盖章)：_乙方(盖章)：_?地址：_地址：_?电话：_电话：_?法定代表人或负责人(签字)：_法定代表人或负责人(签字

3、)：_?_年_月_日_年_月_日企业类赠与的合同模板2?企业类赠与合同甲方(赠与方)：_(名称)?法定代表人或负责人：_?乙方(受赠人)：_?(名称)法定代表人或负责人：_?双方依据_就赠与事项达成如下协议：?赠与标的的状况：_(包括赠与标的的名称、数量、所在地等); 1.赠与方的权利：_; 2.赠与方的”责任义务：_; 3.赠与物交付的时间、地点：_。 4.乙方应于_之间做出是否承受赠与的意思表示，否则，赠与不发生效力。 5.其它_。?甲方(盖章)：_?乙方(盖章)：_?地址：_?电话：_?法定代表人或负责人(签字)：_?法定代表人或负责人(签字)：_年_月_日_年_月_日企业类赠与的合同模

4、板3?法定代表人或负责人：_?乙方(受赠人)：_(名称)?法定代表人或负责人：_?双方依据_就赠与事项达成如下协议： 1.赠与标的的状况_(包括赠与标的的名称、数量、质量、所在地等) 2.赠与方的权利_ 3.赠与方的责任义务_ 4.赠与物交付的时间、地点_ 5.乙方应于_之间做出是否承受赠与的意思表示，否则，赠与不发生效力。 6.其它?甲方：_名称：_地址：_电话_ 法定代表人或负责人：_签字：_盖章：_?乙方：_名称：地址：_电话：_?法定代表人或负责人：_签字_盖章_?_年_月_日 关于企业销售目标规划书(精)三 一转瞬，20xx年已经过去。在这一年里，市场部门的全体同事尽心尽力，不辞劳累

5、，在工作中发扬了高度的仆人公精神，表达了高度的责任感，保证了工程优质高效的进展。在过去3年的时间里，首先感谢公司赐予我这样一个进展的平台，和专心培育;感谢经理赐予工作上的鼓舞和催促。让我学到了许多的业务谈判学问和商谈技巧，并顺当的为下一步的公司业务进展迈出了第一步。其次感谢这个业务团队，感谢同事们在工作上的相互鼓舞和协作。他们全部人都有值得我去学习地方，我从他身上学到了不少学问，让自己更加的成熟。 通过3年来不断与公司业务模式进展磨合，我也更加的熟悉到了，一个销售人员的学问面、社交力量和商务谈判技巧打算了销售人员的销售力量。为此，通过这3年的工作积存。我熟悉到自己现有的缺乏和特长。以下我想说二

6、个方面： 一、在产品专业学问方面： 1)产品学问方面：加强熟识自动化产品的技术参数、和材料特点、 规格型号。了解产品的使用方法;了解行业竞争产品的有关状况; 2)公司学问方面：深入了解本公司的设备状况及效劳方式、进展前景等。 3)客户需要方面：了解客户的购置心理、购置层次、及对产品的根本要求。 4)市场学问方面：了解自动化系列产品的市场动向和变化、不同顾客的购置力状况，进展市场分析。 5)专业学问方面：进一步了解与自动化有关的其他方面的工艺技术学问，便利能更好的和不同的客户达成共识和业务范畴的沟通，以便更好的合作。 6)效劳学问方面：了解接待和会客的根本礼节，细心、仔细、快速地处理客户状况;有

7、效地传递公司信息及获得信任。 二、销售力量方面： 1)首先感谢公司给了我一个这样的进展的平台，通过和大家一起工作的时机，让我从大家身上学了不少的销售技巧和谈判力量，有了这 些阅历做铺垫，信任在以后的工作当中我才能更顺当的在岗位中独立成长起来。感谢大家在工作中的赐予帮忙。这些都是我财宝的积存。 2)自己工作中的缺乏。通过这么长时间的工作积存，整体上对自己的业绩是很不满足，主要表现在业务阅历不够丰富，目标不够明确，业务技巧有待突破，市场开发力量还有待加强，盼望能够尽快的提高自己的缺乏，发挥自己的优势，能更好的为自己以后的销售业务和开展打好根底，提高自己的自信念和业务销售技巧。 xx年的展望及规划：

8、 201x立刻就要过去，虽然对自己的工作状况不是很满足，但人要往前看，一年之计在于春，在新的一年降临之际，要为自己播好种，做好规划，期盼明年的年终会有更好的表现。 公司在进展过程中，我认为要成为一名优秀的的销售经理，首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的进展方向，才能充分溶入到公司的进展当中，才能更加有条不紊的开展工作。 第一，从理念上：我应当和公司保持全都的经营思想、经营理念，与公司高层统一目标和熟悉，帮助公司促进企业文化方面的建立。 其次，意识上：无论在自动化产品的销售还是产品生产工作学问的学 习上，用积极向上的心态，学习他人的特长，学会与上级、朋友、同事更加融洽的相处

9、;最终我盼望公司和及个人都有更大的进展空间。 第三，业务上：首先规划好自己的市场区域，了解本区域内客户的特性及目标。合理处理自己的业务时间，提高自己的工作效率。最终还要了解产品德业的将来进展趋势及要面临的问题。提前猜测，为面临的机遇及挑战做好充分的预备，让自己永久都比别人快一步。 最终，在这新年降临之际，祝公司将来进展一路顺风!大家事业有成，心想事成! 关于企业销售目标规划书(精)四 琴瑟和鸣，黄钟大吕，是艺术的和谐;和风细雨，桃红柳绿，是自然的和谐。中国文化的特色就在于注意“和谐”，强调人与物之间的融和，人与人之间的“合和”，我们常说的“和为贵”、“政通人和”、“家和万事兴”，就是这一人文精

10、神的详细表述。 催人奋进的口号，更需要道德操守的升华与脚踏实地的工作。千尺之塔，始于根基，如何构建和谐企业，关键在于员工自身思想、品质、人格的和谐，“爱企业、爱岗位、爱同事、爱家庭、爱社会”，也正是对员工自身和谐提出的详细要求。只有突出了员工自身的和谐，才能促进员工之间的和谐，才能处理好上级与下级之间的和谐，才能构建企业与社会的和谐。 构建和谐企业，首先要了解自己的企业。 不同的时间、不同的空间、不同的对象，我们每一位职工无不感受到企业的关爱、领导的关心、同事的关怀，每个人的心中都飘起一根爱的黄丝带。 爱企业，需要我们遵守忠诚与廉洁，抱着一颗感恩的心，对待工作，对待生活，对待同事，多一份踏实，

11、少一点轻浮;多一份平淡积极，少一点急功近利;多一份轻松豁达，少一点得失计较，将个人奋斗的起点放到构建和谐的大盘中去设计，不断提高自身应对变化的力量，为企业的改革、进展奉献自己最大的价值。 构建和谐企业，需要我们舍我及他，懂得宽容与支持。 从这个意义上说，和谐就是宽容，就是在得与失之间学会放弃。容人，则“心底无私天地宽”，以寻常心待万般事，凡事以信为本;容言，则广开言路，集思广益，对待良言，积极接受，对待批判，有则改之，无则加勉;容事，则争取了和谐的空间，避开了创伤，融洽了情感。我们对岗位、家庭、社会，均应抱一颗宽容之心，树立竞争进取的人生态度，遵循真诚和谐的待人准绳，提倡简洁和谐的人际关系，冷

12、静沉着，淡泊平和，为构建和谐企业赢得空间，争得气氛。 构建和谐企业，最终将表达在团队精神的建立上。 和谐是一种胸怀，是一种境地。如今，我们不但要形成人与自然的和谐，更要建立人与人之间和谐相处的局面。俗话说：“分工虽不同，都是仆人翁。”随着改革的进一步深化，企业与企业、企业与人、人和人之间，更需要将“和谐”集中地表达为一种“团队精神”，万众一心，众志成城，推动企业、社会不断向前进展。只要我们将“五爱”自觉溶化于工作、生活的每一个瞬间、每一个细节，我信任公司就是一个各尽其能，各得其所，和谐进展的大家庭。 千载不移奋进志，万金难买和谐声。面对国家昌隆、民族复兴的盛世良机，面对千帆竞渡、百舸争流的竞争

13、态势，让我们将爱企业、爱岗位、爱同事、爱家庭、爱社会这五根跳动的音符线，化作坚实的步履，化作情感的涓涓细流，弹奏出美丽动人的和谐乐章，奏响“营造和谐，创新进展”的主旋律。 关于企业销售目标规划书(精)五 一。为主要的工作来做 1) 建立一支熟识业务，比拟稳定的销售团队。 人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。没错，先制定出销售人员个人工作规划并监视完成。建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。 2) 完善销售制度，建立一套明确系统的业务治理方法。 销售治理是企业的老大难问题，销售人

14、员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售治理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的仆人公意识。 3) 培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力量提高到一个成熟业务员的档次。 4)市场分析。 也就是依据我们所了解到的市场状况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进展适当的定位。 5)销售方式。 就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。 6)销售目标 依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日;以每

15、月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。如消失未完成时应准时找出缘由并改正! 7)客户治理。 就是对一开发的客户如何进展效劳和怎样促使他们提高销售或购置;对潜在客户怎样进展跟进。 关于企业销售目标规划书(精)六 为了实现20xx年的规划目标，结合公司和市场实际状况，确定明年几项工作规划： 一、扩大销售队伍，加强业务培训 人才的引进和培育是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新奇血液。 铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室

16、人沟通，多项选择拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一局部业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大聘请工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己规划将工作重点放在典范的树立和新典范的培育上，一是主要做好几个典范树立典型，由于典范的力气是无穷的。 人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的学问培训，专业学问、销售学问的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和稳固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且依据业务人员的进展，选拔引进培育大区经理。业务人员的积极性才会更高。 二、产品调整，产品更

17、新 产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。 另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，也是一样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品最大利润的合理安排原则，是唯一不变的法则。 企业不是福利院，所以为企业制造价值最大化，就是治理的最根本要求。从进展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。 一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。结合公司业务人员专业素养，产品要往三个有利于方面调

18、整：有利于公司的进展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。 产品要表达公司的特色，走差异化道路。一方面，要有公司的品牌产品。一个产品可以打造一个品牌。所以产品要走精细化道路。 三、销售渠道完善，销售渠道下沉 为确保完成全年销售任务，自己平常就积极搜集信息并准时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的典范，并且建立样板市场。 四、自我提高，快速成长 为积极协作销售，自己规划努力学习。在治理上多学习，在销售上多讨论。自己在

19、搞好销售的同时规划仔细学习业务学问、治理技能及销售实战来完善自己的理论学问，力求不断提高自己的综合素养，为企业的再进展奠定人力资源根底。 20xx年，本人将以身作责，以实际行动来带着整个团冲击规划目标。 关于企业销售目标规划书(精)七 第一章合营公司的组成 其次章生产经营范围和规模 第三章投资总额，投资比例及资本转让 第四章利润安排和亏损负担 第五章合营期限及终止合同 第六章合营各方的责任 第七章董事会 第八章经营治理机构 第九章财务会计制度 第十章劳动治理 第十一章设备、原材料和配件的选购 第十二章纳税 第十三章保险 第十四章违约责任 第十五章不行抗力 第十六章争议的解决 第十七章适用法律

20、第十八章合同的变更与解除 第十九章合同的生效及其它 中国.北京.中国技术进口总公司和国市公司.依据中华人民共和国中外合资经营企业法和中国的其它有关法规，本着公平互利的原则，通过友好协商，同意在中华人民共和国省市，共同投资举办合资经营企业，特订立本合同. 第一章合营公司的组成 11本合同的合营各方为： 中国技术进口总公司(以下简称甲方)，在中国北京市注册登记，其法定地址在：中国北京市西郊二里沟，法定代表：姓名职务国籍;国公司(以下简称乙方)，在国地登记注册，其法定地址在国地，法定代表：姓名职务国籍(如合营为多方者，可按丙，丁方依次排列). 12合营公司的名称和法定地址： 合营公司的名称有限公司.

21、 外文名称. 合营公司的法定地址在中华人民共和国省市. 合营公司可以依据业务需要在国外或其它地方设立办事处，或分支机构. 13合营公司是在中国境内建立的合资经营有限公司，是中国法人.公司的一切经营活动必需遵守中国的法律，法令和有关规定. 其次章生产经营范围和规模 21合营公司的生产经营范围是： 生产产品;(主要依据详细状况写) 22合营公司的生产规模如下： 221合营公司投产后的生产力量为年. 222随着生产的进展，生产规模可增加至. (注：要依据详细状况写) 223合营企业产品的销售由公司为总代理.详细的销售方法另签协议. 第三章投资金额，投资比例及资本转让 31合营公司注册资本为(人民币)

22、元(或双方协商的另一种货币). 其中：甲方出资元.占注册资本% 乙方出资元.占注册资本% 合营各方在合营期内.不得削减其注册资本. 32甲，乙双方将以以下方式作为出资： 甲方：现金元.厂房元.土地使用费 元.工业产权元.其它元.共元. 乙方：现金元.机械设备元.工业产权元.专有技术使用费元.其它元.共元. 33合营各方在合营公司得到营业执照后天内.分期缴足出资资金.其应付金额和期限规定如下： 任何一方对其出资额逾期缴付或欠缴均按条办理. 341注册资本的增加，转让或以其它方式处置，均经董事会会议通过，并报原审批机关办理登记手续. 342合营一方向第三者转让全部或局部出资额，须经公司另一方同意，

23、公司另一方有权优先购置其转让的股份.公司一方向第三者转让出资额的条件，不得比向公司另一方转让的条件优待. 第四章利润安排和亏损负担 41合营公司利润在按中国税法纳税后，由董事会打算扣除公司的储藏基金，企业基金和职工福利基金后，合营各方按出资比例共享利润或分担亏损或风险. 42合营公司的资产负债，仅以合营公司的注册资本为限. 第五章合营期限及终止合同 51合营公司在领取营业执照后.即可以法人身份开头营业，期限为年.合营期满，合营合同自行终止. 52经合营各方同意延长 公司合营期限.应在公司期满前六个月，向原申批机构提出延长申请. 每次延长以年为限. 53在合营期满时，中国技术进口总公司将用币购置

24、外国投资者的股份，购置价格另行商定. 第六章合营各方的责任 61合营企业在正式开业前，应各负其责，完成以下各项事宜： 611甲方责任： 办理为建立合营公司向中国有关部门的申请.注册登记手续; 办理申请取得土地使用权的手续; 组织合营厂房的其它工程设施的设计，施工工作; 按条的规定.供应现金，机械设备，厂房等(详见附件)，帮助外籍工作人员办理所需入境签证，工作许可证等手续，帮助合营公司聘请当地中国籍的经营治理人员，技术人员，和工厂所需的其它人员. 612乙方责任： 按第条的规定.供应现金，机械设备，工业产权，专有技术，使用权(详见附件一). 为使合营公司得到产品的设计，生产，安装和修理的全部技术

25、，为保证全部技术转让.乙方将供应：产品设计，制造技术和方法，生产和质量的治理方法，工厂的设计和改造及工厂的组织方法和安装修理方法等. 办理合营公司托付在中国境外选购机械设备，材料等事宜，培训合营公司的技术人员和工人. 62在合营企业正式开业后各方将负责办理合营公司托付的其它事宜.(如：原材料供给，产品的销售，信息交换等可依据详细状况订立) 第七章董事会 71合营公司设立董事会，董事会为公司的最高权力机构. 董事会由名董事组成，其中甲方名，乙方名.董事长由甲方委派.设副董事长名，由方委派. 72董事长，副董事长及董事的任期为四年.任期期满如获连续委派，可以连任. 任何一方需要更换自己委派的董事长

26、，副董事长时，必需事先通知合营公司和合营另一方. 73董事会的职权，决议程序及董事会的开会时间均按合营章程规定执行. 第八章经营治理机构 81合营公司实行董事会领导下的总经理负责制.设总经理一名，由方推举，付总经理名，由甲方推举名，乙方推举名，正副总经理任期为年. 82总经理的职责是负责执行董事会 的决议，组织和领导合营公司的经营治理工作.副总经理依据合营章程的规定，帮助总经理工作. 合营公司将依据本公司的业务需要，下设部门经理，负责部门业务的日常工作，并对总经理，副总经理负责. 83正副总经理由合营公司董事会任命和开除，正副总经理不得兼任其它公司和企业的总经理和副总经理职务.各部门经理由总经

27、理任命. 第九章财务会计制度 91合营公司的财务会计制度应依据中华人民共和国有关法律和财会规定，结合本公司的实际状况加以制定.合营公司注册登记后，应准时到当地财政部门和税务机关备案. 合营公司在中国银行开立人民币和外汇帐户.也可以在经批准和指定的国外其它银行开立帐户. 92合营公司的财务会计年度，应采纳日历年制，自公历每年一月一日起至十二月三十一日止.为一个会计年度.公司会计采纳国际通用的权责发生制和信贷记帐法记帐.一切记帐凭证，单据，报表，帐簿必需用中文书写.(也可以同时用甲乙双方同意的另一种外文书写) 93合营公司设总会计师，副总会计师各一名.总会计师的职权和责任按合营公司章程规定执行.总

28、会计师由方推举，副总会计师由方推举，总会计师，副总会计师均由董事会任命. 第十章劳动治理 101合营公司职工的雇用，辞退，工资，福利，劳动爱护，劳动保险及劳动纪律等事宜，均按中华人民共和国中外合资经营企业劳动治理规定和合营公司与个人签订的劳动合同办理.劳动合同订立后，即报当地劳动治理部门备案. 102甲乙双方推举及聘用的高级治理人员，工程技术人员的工资及福利待遇等问题，由董事会议争论打算. 第十一章设备、原材料和配件的选购 111合营公司为生产和经营需要的原材料，燃料，配套件，运输工具和办公用品等，原则上由合营企业自行选购，在同等条件下，应优先在中国购置.对需要在国外选购的产品，一般应选择具有

29、国际先进性和适用性的产品，其价格不得超出国际市场的合理价格. 112在选购上述设备和材料前，甲乙双方应充分酝酿协商并可派员实地考察，必要时可公开招标选购. 第十二章纳税 121合营公司应根据中华人民共和国税法及有关规定缴纳各种税金. 122合营公司的职工应根据中华人民共和国个人所得税税法缴纳个人所得税. 第十三章保险 131合营公司的各项保险，均向中国人民保险公司投保，合营公司成立后，由总经理，副总经理向董事会提出公司的保险规划.经董事会争论打算后，以合营公司的名义办理投保手续. 第十四章违约责任 141合营一方因不履行合同或履行合同义务不符合商定条件，造成合营另一方损失时，受损失一方有权要求

30、赔偿损失或实行其它补救措施.补救措施实行后，尚不能完全弥补另一方所遭到的损失的，另一方仍有权要求赔偿损失. 142合营一方因违反合同所担当的赔偿责任，应相当于另一方因此而受到的损失.并支付肯定数额的违约金.违约金的计算方法如下(详见附件). 143合营一方未按期支付合同规定的应付金额，合营公司有权收取拖延支付金额的利息，从逾期第一个月算起. 上述逾期的利息以各自出资的货币支付. 第十五章不行抗力 151合营各方因地震，台风，严峻的水灾和火灾，战斗及其它不能预见并且对其发生的后果不能阻挡或避开的不行抗力事故，造成一方拖延履行或无法履行本合同，在符合以下全部规定的状况下，不当作违约处理. 1511

31、不行抗力必需是阻挡，阻碍，拖延受大事影响一方履行合同的直接缘由. 1512受大事影响的一方，在该大事发生时，已准时实行各种合理措施. 1513受大事影响的一方，在患病大事时，已马上通知合营另一方，并在十五天以内，以书面形式供应事故及处理状况，以及拖延履行或无法履行本合同的理由，并由该事故发生地的有关机构出具证明. 152在大事影响已经克制或处理完毕后，受大事影响的一方必需马上通知合营另一方. 第十六章争议的解决 161发生合同争议时，合营各方应尽可能通过协商解决，或经第三者调解解决.当事人不愿协商和调解的，可以提交中国仲裁机构或双方同意的其它仲裁机构仲裁.在中国仲裁应遵守中国仲裁机构的仲裁程序

32、，在其它仲裁机构仲裁应遵守该仲裁机构的仲裁程序. 仲裁裁决是终局裁决，对双方均有约束力. 162仲裁费用由败诉方负担，或由裁决裁定. 第十七章适用法律 171中华人民共和国法律为本合同的适用法律. r172本合同的订立，效力，解释，履行，均受中华人民共和国法律的管辖. 第十八章合同的变更与解除 181经合营各方协商同意后，可以变更或修改合营合同，但合营各方必需就此签署书面协议，经审批机关批准方能有效. 182有以下状况之一的，合营一方有权通知合营另一方解除合同： 1821企业发生严峻亏损，无力连续经营. 1822另一方违反合同以致严峻影响订立合同时所期望的经济效益. 1823另一方在商定期限内

33、没有履行合同，在被允许延迟履行的期限内仍未履行合同. 1824发生不行抗力大事，致使合同的全部义务不能履行. 1825合同商定的解除合同条件已经消失. 183有以下状况之一的，合同即告解除. 1831双方商定同意解除合同. 184合营任何一方未征得合营另一方的书面同意，不能将本合同章程和合同附件规定的权利和义务转让给第三者，违反上述规定，以任何方式转让的合同均属无效. 第十九章合同生效及其它 191根据本合同原则订立的如下附件，包括章程，协议，附件等均为本合同的组成局部.本合同条款与附件条款发生冲突时，应以本合同条款为准. 192本合同经双方法定代表签字后，须经批准，方能生效. 193本合同于

34、年月日由甲乙双方的授权代表在地签字. 194本合同用中文和文书就，两种文字具有同等效力. 中国技术进口总公司代表国公司代表 签字签字 甲方见证人(签字)乙方见证人(签字) 年月日于地 关于企业销售目标规划书(精)八 (1)建立一支熟识业务，比拟稳定的销售团队。 人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。没错，先制定出销售人员个人工作规划并监视完成。建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。 (2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务治理方法。 销售治理是企业的老大难问题，销售人员出差，见

35、客户处于放任自流的状态。完善销售治理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的仆人公意识。 (3)培育销售人员发觉问题，总结问题,不断自我提高的习惯。 培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力量提高到一个成熟业务员的档次。 (4)市场分析。 也就是依据我们所了解到的市场状况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进展适当的定位。 (5)销售方式。 就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。 (6)销售目标 依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。如消失未完成时应准时找出缘由并改正! (7)客户治理。 就是对一开发的客户如何进展效劳和怎样促使他们提高销售或购置;对潜在客户怎样进展跟进。 总结: 依据我以往的销售过程中遇到的一些问题，约好的客户突然转变行程，毁约, 使规划好的行程被打乱，不能完成出差的目的。造成时间，资金上的铺张. 我盼望领导能多留意这方面的工作! 之前我从未从事过这方面的工作. 不知这分规划可否有用. 还望领导赐予指导! 我坚信在自身的努力和公司的培训以及在工作的磨练下自己在这方面肯定会有所成就!