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1、 企业部门经理竞聘演讲稿(多篇)第一篇：银行企业部门经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！ 特别感谢分行党委为我们供应这样一个展现自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理（即党委宣传部部长）。刚刚两位竞聘者做了特别精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。 我叫 好范文 ，今年35岁，中共党员，经济师。1989年7月*大学经济治理系本科毕业，安排到*支行工作；1989年10月开头在支行政工科从事宣传教育工作，对思想政治工作和党务工作比拟熟识，积存了比拟丰富的基层行宣传教育工作阅历；1994年开头在支行办公室工作，任支行办公
2、室副主任、主任，兼任*支行共青团总支书记，；1997年底任支行行长助理，帮助一把手进展综合治理；1999年1月调至分行宣传部，详细负责企业文化和职工教育工作，1999年2月通过竞标，任*部经理至今，是机关二支部第七党小组组长。本人有良好的组织协调和文字综合力量，有基层宣传教育和群团组织治理工作阅历，觉得自己可以胜任企(感谢访问公文素材库：)业文化部经理这个岗位。 企业文化部（也就是党委宣传部）是党委的喉舌、是党委联系群众的桥梁和纽带，是*行精神文明建立的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的奉献，是我很久以来的愿望。假如这次我有幸在竞聘中胜出，我将秉承宣传部多年以来的优良传统
3、，切实地履行部门职责，努力做好党的路线、方针、政策，金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣传教育工作；系统地组织好精神文明建立和职工队伍建立；仔细落实优质效劳的组织、督导工作；注意突出和创新*行企业文化特色；推动机关党务工作和团组织工作向有效率和系统、标准化方向进展。基于对企业文化部部门职责的理解和熟悉，我会在今后的工作中，突出抓四个重点： 一是培育职工“精、气、神”，重点放在培育职工的一种朝气、一种分散力。推行“人性化”的教育和治理机制，组织形式多样的主题活动，培育和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热忱，保持剧烈的忠诚度和敬业精神，不是把
4、*行工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对*行的归属感、亲和力上，使*行企业文化特色深入人心，并成为员工的自觉行动。标准和统一cis形象识别系统的制作和宣传展现，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内形状象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与*行形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，表达*行独特的特色文化。 其次篇：企业部门经理经理竞聘演讲稿 企业部门经理经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委：大家好！特别感谢分行党委为我们供应这样一个展现自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理（即党
5、委宣传部部长）。刚刚两位竞聘者做了特别精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。我叫*，今年35岁，中共党员，经济师。1989年7月*大学经济治理系本科毕业，安排到*支行工作；1989年10月开头在支行政工科从事宣传教育工作，对思想政治工作和党务工作比拟熟识，积存了比拟丰富的基层行宣传教育工作阅历；1994年开头在支行办公室工作，任支行办公室副主任、主任，兼任*支行共青团总支书记，；1997年底任支行行长助理，帮助一把手进展综合治理；1999年1月调至分行宣传部，详细负责企业文化和职工教育工作，1999年2月通过竞标，任*部经理至今，是机关二支部第
6、七党小组组长。本人有良好的组织协调和文字综合力量，有基层宣传教育和群团组织治理工作阅历，觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。企业文化部（也就是党委宣传部）是党委的喉舌、是党委联系群众的桥梁和纽带，是*行精神文明建立的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的奉献，是我很久以来的愿望。假设这次我有幸在竞聘中胜出，我将秉承宣传部多年以来的优良传统，切实地履行部门职责，努力做好党的路线、方针、政策，金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣传教育工作；系统地组织好精神文明建立和职工队伍建立；仔细落实优质效劳的组织、督导工作；注意突出和创新*行企业文化特色；推动机关党务工作和团组织工作
7、向有效率和系统、标准化方向进展。基于对企业文化部部门职责的理解和熟识，我会在今后的工作中，突出抓四个重点：一是培育职工“精、气、神”，重点放在培育职工的一种朝气、一种分散力。推行“人性化”的教育和治理机制，组织形式多样的主题活动，培育和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工 聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热忱，保持剧烈的忠诚度和敬业精神，不是把*行工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对*行的归属感、亲和力上，使*行企业文化特色深入人心，并成为员工的自觉行动。标准和统一cis形象识别系统的制作和
8、宣传展现，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内形状象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与*行形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，表达*行独特的特色文化。二是优质效劳上突出抓“三化”。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必需树立*行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培育自己的“品牌员工”、“品牌效劳”，将其进展大力宣传和形象包装后，向社会推出这些（转载自新世纪范本网http:/，请保存此标记，免费供应下载。）特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。在效劳的专业化上，突出抓员工素养和效劳水平的提高，使职工成为“行家里手”、“多面手”，面对简单的客户需
9、求，培育复合型的人才。面对客户市场的需求，大力推广和完善效劳手段。引导员工转变“以我为中心”的效劳意识，开展“换位思索”，把便利让给客户；延长“一米线”后续效劳，扩大代理理财范围；让“客服热线”真正热起来、使“投诉热线”真正起到亮丑的作用；开展“行长（主任）接待日制度”，拉近治理层与客户之间的距离；切实推行“首问负责制”，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。三是党、团组织建立突出找“位子”。在党组织活动和党员教育中，发动党组织和党员找准自己的“位子”，使他们熟识到“党员”不仅仅是一张标签，不仅仅是一年收一次党费，促使党员在各自的岗位上发挥自己的先锋榜样作用，并承受群众和客户的监视。切实发挥共青团组织的
10、积极作用，在系统内创立更多、更高层次的“青年文明号”和“青年岗位能手”；制造条件，准时发觉和总结、推举“十佳出色青年”人选；发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。不仅要发 现、总结推举团组织和团员青年创立“青年文明号”和“青年岗位能手”，而且要让他们克制评比后“船到码头车到站”的思想，让他们充分发挥典型示范作用，并且务必使自己向更高的目标迈进。四是抓“心理建立”。着眼于“先解决心情，再去做事情”，弄清员工所思所想，引导他们正确熟识自己、正确对待困难，帮忙员工确定人生目标。深入基层，调查讨论，摸清动态，建立档案，进展个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进展思想教育工作。总之，假设我能
11、够获得大家的信任，走上企业文化部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！感谢大家！ 第三篇：部门经理竞聘演讲稿 内导部部门经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！ 首先感谢领导供应了这样一个时机，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍，我叫xxx，是来自内导部一名员工，今年28岁，201*年参加我们公司，所以今日我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为，一次竞聘不仅是一次展现自我、熟悉自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的时机。 今日我竞聘的岗位是内导部经理。我清晰地熟悉到，要成为一名合格的经理不简单，做为一个部门的负责人，不仅要有实干精神，还要
12、擅长谋略；不仅要熟识本单位的业务，还需要有广博的学问；不仅要有超群的组织治理水平，而且还需要有良好的人际沟通力量。我之所以要竞聘这个岗位，是由于我觉得我完全有力量胜任这项工作。由于我认为自己具备以下几个方面的有利条件： 1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。 2、目前的内导部进展快速，已经是我们景区一个至关重要的部门。我来景区已经六年了，对景区的工作已经工作人员都比拟熟识，我坚信在我和全体内导部同仁的共同努力之下，确定能协调好与部门之间的关系，把内导部的工作向纵深方向进展。 3、我有饱满的工作
13、热忱。我将用百分之百的热忱投入到工作当中去，让景区的业绩更上一层楼。 目前，我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点缺乏： 1、内导的工作不够标准化、专业化。虽然内导的工作讲究要有自己风格，但是好的东西可以总结出来在部门进展推广，内导也可以有自己的讲解风格，但也不能随心所欲，偷工减料，影响景区形象。所以肯定要有一个量化的标准。 2、内导人员对局部商品售卖的积极性不高。景区商品售卖的好坏直接关系景区的利益，内导是第一个与游客接触，也是最简单和游客信任的一个群体。所以肯定要提高内导人员对商品售卖的积极性和参加度，从而促进景区商品的售卖。 3、内导的业务学问、效劳意识和效劳态度还有待于提高。 假如能
14、够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸中选的话，我将会从以下三个方面着手工作： 第一、开拓进展。小平同志曾经说过：“进展才是硬道理。”我们要从进展入手， 其次提升效劳。树立以游客为中心，全心全意为游客效劳的经营理念。对内导部人员定期进展培训，通过培训提高效劳意识，转变效劳观念，提升景区形象，力争让每一个客户快乐而来，满足而归。另外，要处理好重大投诉大事。每一次投诉，都是对我们工作的监视和鞭策，肯定要根据公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给游客一个满足的答复。 第三加强治理。没有科学的、标准的治理企业就不会有生气，不会有活力。因此，要切实加强部门内部治理，进一步完善规章
15、制度和培训规划，加强纪律监视，定期组织学习和培训，提高全部工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为景区制造更加完善的形象，使我们内导部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。 空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一面。但我信任有在座的各位领导、各位同事的帮忙、支持和协作，我有信念、有力量精彩地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。 坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参加胜利。但我更重视参加的过程，由于对于我来说，参加的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘胜利
16、与否，都不会转变我对事业的执著，更不会转变我对在座各位的敬重与喜爱。 “给我一次时机，我将还您非常精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最终，祝大家身体康健、万事顺随！祝福我们景区明天会更好！ 感谢大家！ 演讲人：201*年2月24日 第四篇：部门经理竞聘演讲稿 伊甸园广袤商城总经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！ 首先感谢领导供应了这样一个时机，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍，我叫xxx，是来保安部的一名员工，今年28岁，201*年参加我们公司，所以今日我要竟聘的岗位是商场总经理。我个人认为，一次竞聘不仅是一次展现自我、熟悉自己的机
17、遇，更是一次相互学习、相互沟通的时机。 今日我竞聘的岗位是商场总经理。我清晰地熟悉到，要成为一名合格的经理不简单，做为一个部门的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟识本单位的业务，还需要有广博的学问；不仅要有超群的组织治理水平，而且还需要有良好的人际沟通力量。我之所以要竞聘这个岗位，是由于我觉得我完全有力量胜任这项工作。由于我认为自己具备以下几个方面的有利条件： 1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。 2、目前的商场进展快速，而对我们是一个至关重要的机遇。我来商场已经六年了，对商场
18、的工作已经工作人员都比拟熟识，我坚信在我和全体同仁的共同努力之下，确定能协调好与部门之间的关系，把我们的工作向纵深方向进展。 3、我有饱满的工作热忱。我将用百分之百的热忱投入到工作当中去，让商场的业绩更上一层楼。 目前，我认为咱们商场的工作主要有以下几点缺乏： 1、导购的工作不够标准化、专业化。虽然导购的工作讲究要有自己风格，但是好的东西可以总结出来在部门进展推广，导购也可以有自己的讲解风格，但也不能随心所欲，影响商场形象。所以肯定要有一个量化的标准。 2、导购人员对局部商品售卖的积极性不高。商品售卖的好坏直接关系商场的利益，导购是第一个与顾客接触，也是最简单让顾客信任的一个群体。所以肯定要提
19、高导购人员对商品售卖的积极性和参加度，从而促进商场商品的售卖。 3、导购的业务学问、效劳意识和效劳态度还有待于提高。 假如能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸中选的话，我将会从以下三个方面着手工作： 第一、开拓进展。小平同志曾经说过：“进展才是硬道理。”我们要从进展入手， 其次提升效劳。树立以顾客为中心，全心全意为顾客效劳的经营理念。对导购部人员定期进展培训，通过培训提高效劳意识，转变效劳观念，提升商场形象，力争让每一个客户快乐而来，满足而归。另外，要处理好重大投诉大事。每一次投诉，都是对我们工作的监视和鞭策，肯定要根据公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给顾客一个
20、满足的答复。 第三加强治理。没有科学的、标准的治理企业就不会有生气，不会有活力。因此，要切实加强部门内部治理，进一步完善规章制度和培训规划，加强纪律监视，定期组织学习和培训，提高全部工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为商场制造更加完善的形象，使我们商场成为一个更有文化内涵,更多顾客源的大商场. 空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一面。但我信任有在座的各位领导、各位同事的帮忙、支持和协作，我有信念、有力量精彩地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。 坦诚
21、地说，我关注竞聘结果，渴望参加胜利。但我更重视参加的过程，由于对于我来说，参加的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘胜利与否，都不会转变我对事业的执着，更不会转变我对在座各位的敬重与喜爱。 “给我一次时机，我将还您非常精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最终，祝大家身体康健、万事顺随！祝福我们商场明天会更好！ 感谢大家！ 演讲人：201*年2月24日 第五篇：部门经理竞聘演讲稿 敬重的领导： 我是xx部的xxx，1987年从xxx校毕业进入公司开头工作至今已有十九年的工作经受。多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅屡次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。 我特别喜爱本职工作,
22、并憧憬着成为一名合格的治理人员.由于以前自己思想不够成熟,只简洁的想做好份内的工作,积极进取不够，近年来看到事业的快速进展；企业的蒸蒸日上；xx部的日益壮大,我自己也随着改革的大潮转变了观念,有了更高的追求,目标确定之后我始终为之努力；为之奋斗。感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关怀和鼓舞,给我们这次时机参与竞聘,我要珍惜和把握这个时机,使自己能够在今后的工作更好的发挥作用,呈现力量. 我也曾在治理的岗位工作过，使我对这个岗位有了肯定的熟悉和体会，这个岗位是最基层的治理者,所谓治理就是通过他人来完成工作使命,在影响治理行为的治理要素中,治理者在治理活动中处于主导地位,在客观条件相近的两个组
23、织中,打算治理工作好的关键因素就是治理者,治理者力量的凹凸,对保证组织目标的实现和治理效能的提高,起着打算性的作用。治理的本质就是追求效率,因此,治理者的治理力量从根本上说就是提高组织效率的力量, 这个岗位既有自己的详细工作又有对本区域工作进展合理的安排和治理的责任,所以是一个多层面、多角色的岗位.在员工面前要当好五类角色,即治理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,面对松散的治理形态要利用一切时机提升影响力和瞬间治理的力量. 作为治理者首先要以身作则、爱岗敬业,一切动身点和最终效果都要以公司利益为原则,用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司规划,为公司追求更高的效益.我们看到目前在相当一局
24、部人员中有着不满心情、消极怠工,而这种心情和状态的扩散对我们整个队伍是一个特别不利的侵蚀和减弱,如何转变这种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的,要有一大批战斗在第一线、直接与员工接触、直接与客户接触的优秀治理人员用自己良好的素养和可行的手段进展直观的言传身教,要从细节入手、以点带面,形成一个良好的气氛. 自己有着多年的工作阅历和良好的心态,以及与人沟通,与人相处的力量，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积存，有较强的解决问题和处理问题的力量。本人能够处理个人利益与集体利益的关系，并有较强的奉献精神，我情愿并且能够在新的岗位上更好的工作，为xx部的建立尽自己最大的力气。 公文素材库推举更多精彩文章： 部门经理竞聘演讲稿 部门经理竞聘演讲稿(模版) 装修部门经理竞聘演讲稿 效劳部门经理竞聘演讲稿 大酒店部门经理竞聘演讲稿