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1、 公司投资管理制度 第一章 总 则 第一条 为了规范本公司投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，文秘资源网稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。第二条 本公司及属下各单位在进行各项投资时，均须遵守本制度。第三条 本公司及属下各单位的重大投资由总经理和董事会审议决定，由总经理负责组织实施。第二章 公司的初选 第四条 各投资的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。第五条 各投资依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究
2、后，主管领导对投资报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。对暂时不考虑，最迟五天内给予明确答复。第三章 投资的审批 第六条 投资的审批权限：100 万元以下的，由公司副总经理审批;100 万元以上 200 万元以下的，由副总经理提出意见报总经理审批;200 万元以上，1000 万元以下的，由总经理办公室审批;1000 万元以上，由董事会审批。第七条 总经理办公室对重大投资的合法性和前期工作内容的完整性，基础数据的准确性，财务预算的可行性及项目规模、时机等因素均应进行全面审核。必要时，可指派专人对投资再次进行实地考察。第四章 公司的组织与实施 第八条 各投资应根据形式的不
3、同，具体落实组织实施工作：1、属于公司全额投资，由总经理委派负责人及组织业务班子，进行实施工作，设立办事机构，制定员工责任制、生产经营计划、企业发展战略以及具体的运作措施等。同时认真执行本公司有关投资管理、资金有偿占有以及合同管理等规定，建立和健全财务管理制度。财务主管由公司总部委派，对本公司负责，并接受本公司的财务检查，同时每月应以报表形式将本月经营运作情况上报公司总部。2、属于投资控股的，按全资投资进行组织实施;每 月应以报表形式将本月经营运作情况上报。非控股的，则本着加快资金回收的原则，委派业务人员积极参与合作，展开工作，并通过董事会施加公司意图和监控其经营管理，确保利益如期回收。第五章
4、 投资公司的运作与管理 第九条 公司的运作管理原则上由公司总经理负责。并由本公司采取总量控制、财务监督、业绩考核的管理方式进行管理。第十条 在完成工商注册登记及办理完相关法定手续成为独立法人进入正常运作后，属公司全资或控股，纳入公司全资及控股企业的统一管理。同时接受公司各职能部门的统一协调和指导性管理。协调及指导性管理的内容包括：上报会计报表，财务监督控制，设立银行共管账户等。第十一条 凡公司持股及合作开发项目未列入会计报表合并的，应通过委派业务人员以投资者或股东身份积极参与合作和开展工作，并通过被投资企业的董事会及股东会贯彻公司意图，掌握了解被投资企业经营情况，维护公司权益。第十二条 对于贸
5、易及证券投资项目则采用专门的投资程序和保障、监控制度。第六章 投资的变更与结束 第十三条 投资的变更，包括发展延伸、投资的增减或滚动使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等，均应报公司董事会审批核准。第十四条 投资负责人在实施投资运作期内因工作变动，应主动做好善后工作，如属公司内部调动，则须向继任人交接清楚方能离岗。属个人卸任或离职，必须承担相应的经济损失，违者，所造成之后果，应追究其个人责任。第十五条 投资中止或结束，负责人及相应机构应及时总结清理，并以书面报告董事会。属全资及控股项目，由公司负责汇总整理，经公司统一审定后责成有关部门办理相关清理手续;属持股或合作项目由公司负责汇总整理统一审定后，责成有关部门办理相关清理手续。第七章 附 则 第十六条 本制度于颁布之日起实施。未尽事项按本公司有关制度执行和办理。第十七条 本暂行规定由本公司董事会负责解释