《ISOTS22163：2017投标管理程序9986.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ISOTS22163：2017投标管理程序9986.pdf（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 编 号：版 次：A/0 程序文件：投标管理程序 页次：1/8 1 目的 规范投标过程，对投标全过程进行有效控制，满足顾客对招标产品的各项要求。2 适用范围 本程序适用于事业部参与投标的过程控制。3 职责 3.1 分管市场副总经理 负责对投标全过程的领导，负责召集相关部门参与分析、编制和投送标书。3.2 事业部 3.2.1 负责市场调研、招标信息的收集、招标文件的购买；3.2.2 负责投标资料的汇总、商务部分的编制、投标文件的整体编排；3.2.3 负责投标文件评审会的组织、所有相关资料的传递、参加投标、投标澄清、中标签约等与投标有关的组织协调工作；3.2.4 负责售后服务相关评审；3.3 技术
2、中心 3.3.1 负责投标产品的可行性分析的编制；3.3.2 负责投标过程相关文件技术中心分及技术风险能力的评审；3.4 财务部 3.4.1 负责提供投标产品的报价表、投标报价成本分析表（包括分项报价表各栏目报价的计算、数据支持等）、报价说明、抵押金准备、银行保函（保证金）、资信证明、公司资料、公司财务数据等要求内容；3.4.2 负责公司财务风险的评审；3.5 采购部 3.5.1 负责对投标产品相应的外购件及易损配件供应商明细及供应商的生产资质的提供；3.5.2提供招标文件要求的外购件的试验报告等；3.5.3负责原材料、外购件的供应风险能力的评审；3.5.4负责公司自制配件及外购件的供应能力。
3、3.6 生产部 编 号：版 次：A/0 程序文件：投标管理程序 页次：2/8 负责交货进度、生产能力的评审。3.7 质检中心 3.7.1 负责提供投标产品质量方面的评审、质量管理体系认证证书、招标文件要求提供的配件试验报告；3.7.2 负责质量保证能力及售后服务能力的评审。4 术语和定义 采用 ISO9001:2015 质量管理体系术语、定义以及 TS 22163:2017 国际铁路行业标准质量管理体系要求和术语、定义。5 程序 5.1 投标总要求 5.1.1 投标的分类 根据风险和机会管理程序 文件中识别出的投标过程的风险和机遇以及制定的应对措施，同时考虑公司的实际运作情况，投标进行以下分类
4、：a)重要投标：对于有新产品新技术开发的项目，由事业部负责投标，由其组织成立由技术、工艺、质量、生产、财务、售后组成的投标小组，完成投标过程；b)一般投标：除重要投标以外的，由销售经理负责并根据需要指定相关部门人员参加投标。5.1.2 投标前的准备 5.1.1 事业部进行市场调研，从招标代理机构或通过其它途径（如：挂网招标）获取招标信息，做好招标信息记录台账。5.1.2 投标前应调查客户状况，确保后期合同执行中不出现货款支付风险，除非：a)若招标单位是公司的老顾客，不须进行顾客调查；b)若招标单位是行业标杆或大型企，不需进行顾客调查；c)其他经公司事业部负责人确定不需要进行调查的情况。5.1.3 事业部实施客户状况应对以下内容进行详细的调查，并登记在招标信息记录表上。5.1.4 事业部对招标企业资信情况及招标产品情况进行多角度、全方位的调查。调查方式有：走访、电话咨询或向第三方的咨询等多方调查。经市场副总认可后