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1、-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-1/4 工程质量监督管理制度 V1。0 编号：LJTH-GH-017-（V1。0)一、目的 为加强公司对工程质量的管理，提高工程质量,结合公司目前实际情况,制定本制度.二、适用范围 本制度适用于隆基泰和集团开发的所有项目。三、工作职责（一）各区域/项目工程管理部工程副总和工程经理为落实本制度的第一责任人；（二）集团工程管理中心负责监督落实本制度的执行。四、管理要求（一）进场材料的报审、验收与封样管理 1建筑工程中所用各种材料、成品、半成品、构配件、器具、设备进场后，建设单位项目工程部要求施工单位进行材料报审，并要求监理单位进行现场验收,工程部相关专业
2、人员必须参与验收，进场材料报验时必须附产品合格证及检验报告。并按隆基泰和实业有限公司工程材料封样管理制度进行封样。2凡涉及结构安全和使用功能的主要材料、试块、试件,需按工程质量验收规范要求实行见证取样送检制度,且进场材料需按进场批次进行复试,复试合格后方可使用。(二）施工组织设计、施工方案的审核、存档管理 1施工组织设计经施工单位总工程师审批完成后报监理单位审核,监理单位审核后报建设单位项目工程部复审,项目工程部应对施工单位的施工组织设计内容进行审查，施组内容要全面、可行，且能指导施工。审核通过后的施工组织设计项目工程部存档，用以监督、检-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-2/4 查施
3、工单位是否按施组内容施工。2 对于施工过程中的重要部位、分部、分项工程及季节性工程，项目工程部需要求施工单位编制专项施工方案，方案指导施工过程;施工单位编制技术交底，建设单位项目工程部需根据方案、技术交底内容监督施工单位执行。3项目工程部必须按工程施工组织设计、方案审批制度严格要求施工单位和监理单位编制和审批。（三）样板制管理 项目工程部贯彻样板领路的方针，对于主要分项工程要先做分项样板、装修样板间和样板套，项目工程部验收合格后填写样板验收单,各方签字后报公司工程管理部,经公司工程管理部验收合格或同意后,方可进行大面积施工，施工质量不低于样板间标准.必须严格按隆基泰和实业有限公司工程样板施工管
4、理制度执行.（四)工序三检管理 建设单位项目工程部要求施工及监理单位严格执行三检制，即：自检、互检、交接检。（五）隐蔽工程验收管理 建设单位项目工程部监督执行对重要分部、分项工程的隐蔽工程进行验收，如地基与基础、主体分部工程的验收，由建设单位项目工程部及监理工程师对隐蔽工程进行验收认可,监理单位出据监理评估报告，分部工程及单位工程的验收工作，由建设单位项目负责人组织，设计、勘察、监理单位及当地建设行政主管部门进行验收，分部工程验收合格后方可进行下一道工序施工。(六)预检及各检验批检查管理 建设单位项目工程部应对施工过程某重要工序预先进行抽检，如模板工程、钢筋绑扎工程、外保温施工、防水工程等，发
5、现不合格项目要求施工单位进行整改或停工整顿。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-3/4 （七）质量例会检查管理 建设单位项目工程部应定期（每月不少于两次）组织项目联检，并召开现场质量及安全会议,评比排名施行奖优惩后制度。逐步提高项目管理水平。（八)项目廉政管理 1自觉遵守各项法律、法规和公司规章制度，忠于职守，杜绝徇私舞弊、滥用职权等违背廉洁自律原则的行为.2树立公司良好的品牌形象，严禁利用工作之便吃、拿、卡、要。3 在公务交往活动中，必须厉行节俭，不准违反规定公款吃喝；不准用公款接待与公务活动无关的人员。4外出公务活动中，有明确的公务目的，一切从简，按规定报销差旅费用.(九)对监理单
6、位的管理 1。建设单位项目工程部应审核监理单位的监理规划、监理实施细则等，并要求监理每月上报监理月报，监督、参加监理例会,检查监理施工日志及监理旁站记录。对本期工程中监理在巡视检查中发现的质量问题，处理方案、处理结果进行检查、监督。材料进场检查、验收和见证取样是否按国家验收规范进行，材料构配件是否有检测报告。监理工作应加强预控和过程检查，每天应巡视检查,发现问题应及时要求施工单位整改。2.现场监理工程师,要以守法、诚信、公正、科学为行动准则，工作认真，一丝不苟,坚持公正、廉明的立场，不接受施工单位宴请及任何礼品,严禁和施工单位串通一气,一旦发现监理单位人员有上述行为，建设单位项目工程部应向监理
7、公司要求，更换现场监理人员.给公司造成损失的，追究监理单位责任。3.项目工程部应按工程监理管理制度对监理人员进行严格-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-4/4 管理。五、奖惩原则 每月集团公司工程管理部对各区域项目工程部进行质量检查,如发现未按本制度执行的项目工程部，第一次警告，第二次对相关责任人进行不低于 500 元的经济处罚；并对严格按照本制度执行的项目工程部进行不低于 500 元的物质奖励。六、附件 无 七、相关文件 1。工程材料封样管理制度 2。工程施工组织设计、方案审批制度 3。工程样板施工管理制度 4.工程监理管理制度 八、解释权限及生效日期（一）此制度由集团公司工程管理中心负责解释和培训.（二）本制度自下发之日起生效.