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1、“六个盒子”概要及实操落地01组织组织的成的成长规长规律律创业阶段成长阶段成熟阶段衰退阶段重塑阶段新成长阶段企企业业发发展展生生命周期命周期创业阶段成长阶段成熟阶段衰退阶段重塑阶段新成长阶段快速快速增增长长的的业务业务与与滞后滞后的的组织组织创业阶段成长阶段成熟阶段衰退阶段重塑阶段新成长阶段消除消除组织组织发发展的展的滞滞后差后差组织阶段与业务同步的关键点：组织整体与业务阶段同步02韦韦斯伯德的六盒斯伯德的六盒模模型型使命与目使命与目标标关系与流程关系与流程领导领导与管理与管理结结构和构和组织组织支持与工具支持与工具激励与激励与报报酬酬组织组织效率效率的的诊诊断断韦韦斯伯德六斯伯德六个盒子个盒
2、子六盒六盒模型模型盒盒子子1 1：目目的的与目与目标标作用作用诊诊断内容断内容诊诊断依据断依据指明方向，使众人行是什么：是否清晰和明确？怎么样：内部一致性如何？使命感：是否为之兴奋？我们为谁创造什么价值？使命、目标、基本理念盒盒子子2 2：组组织织与与结结构构作用作用诊诊断内容断内容诊诊断依据断依据排兵布阵，知人善用是什么：是否清晰和明确？怎么样：组织运转的效能如何怎样组织我们自己以达成目标？分工、权责、边界盒盒子子3 3：关关系系与流程与流程作用作用诊诊断内容断内容谁和谁怎样一起工作？关系、流程、氛围诊诊断依据断依据建机制，造土壤是什么：是否清晰和明确？怎么样：合作是否顺畅？盒盒子子4 4：
3、激激励励与回与回报报作用作用诊诊断内容断内容诊诊断依据断依据梦想驱动，奖谁罚谁是什么：是否清晰和明确？怎么样：是否激发了正向行为？如何激发员工努力？形式、内容、效果盒盒子子5 5：支支持持与帮助与帮助作用作用诊诊断内容断内容诊诊断依据断依据协调资源，扩大影响力是什么：有哪些支持和帮助措施？怎么样：执行过程是否有效？是否有效帮助业务成功？软性支持、硬性支持盒盒子子6 6：领领导导与管理与管理作用作用诊诊断内容断内容诊诊断依据断依据发现问题，及时调整领导力、管理水平如何？调节手段有哪些？效果怎样？如何获得其他盒子状态反馈？是否维持各个盒子平衡？领导、管理、团队03六盒模型的六盒模型的实际实际应应用用四种四种工具工具六盒 模型盘点 工具诊断 工具平台 工具沟通 工具三种三种常常见见实实施施场场景景团队建设日常工作沟通组织架构调整 摸底应应用用中的中的注注意要点意要点并非独立 存在是定性工 具，而非 定量尺度深挖的问 题是关键并非万能 神器04问问答与互答与互动动