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1、对公司的建议书最新 公司就是指企业的组织形式。以营利为目的的社团法人。在资本主义社会获得高度发展。以下是我给大家整理的对公司的建议书，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴。感爱好的挚友可以了解一下。 对公司的建议书1 改革开放三十多年来，我国市场经济得到较快发展，中小企业在此基础上不断崛起。相比于大型企业，中小企业以其自身生产规模小、投入资金少、资金回收期短等优势发展快速。而且正是由于它较小的规模，对外界市场经济环境的适应实力强、反应敏捷等优点，正逐步成为发展社会生产力的生力军，是大型企业不行缺少的伙伴和助手，是市场经济发展的重要动力。 但就目前我国中小企业发呈现状来看，也面临着一些问题。一方面
2、，纵观各个领域的中小企业，它们的快速发展大多集中在中低端市场，而且由于生产设备、生产技术、资源、财务实力等都达不到大型企业的规模，造成单位生产成本较高，达不到规模效益。另一方面，行业内过于集中的中小企业生产实力、创新实力较弱，简单造成产品单一，同质化现象也较为严峻，从而加剧企业间的竞争。同时在人们生活水平日益提高，市场需求多元化趋势不断加速的状况下，单一产品使得企业面临的市场风险不断加大。在此现状下，中小企业进行多元化发展，不失为一个不错的选择。 二、多元化发展是现阶段中小企业抵挡风险的有效手段 时企业通过多元化战略也能将生产产品过程中剩余无用的生产要素加以充分利用，实现剩余资源的范围经济，降
3、低成本。 三、对现阶段中小企业多元化发展的思索1.中小企业多元化发展进程中的问题。 (1)大多数中小企业多元化发展过程中需借助外部融资，企业经营风险加大。大部分中小企业在进行多元化发展的过程中，企业内部现有的资金不足以支撑企业进行多元化发展，须要借助于外部融资。在近十年中，全球经验了两次金融危机，而且国家实行了紧缩型的货币政策，中小企业获得银行贷款的门槛较高，从而增加了贷款的成本。假如坚持进行多元化发展，就会造成融资成本过高，企业此时变得较为脆弱从而使企业面临破产危机。 (2)企业过度多元化造成资源配置相对分散。中小企业都希望扩大生产经营规模，进而将企业做大做强。当中小企业发展到肯定的阶段时，
4、由于企业规模、生产设备等限制，会造成单位成本上升，所以此时扩大企业规模进行多元化发展就成为企业一个很好的选择。但是中小企业的资源往往都是有限的，将有限的资源安排到每一个发展的产业领域中，每个领域获得的资源并不足够，有时甚至无法维持在某个领域对资源的最低要求，这必定无益于企业发展。 (3)企业过早过快多元化减弱了企业的核心竞争力。许多中小企业在自己的产品还处于早期成长阶段时，就过早盲目地进行多元化发展。中小企业不同于大型企业，有着足够的人力、物力、财力的支撑，往往会造成企业对处于成长期的原有产品投入不足，而新进入的领域由于投入不足也得不到较好的发展。也有许多中小企业在进行企业经营时，获得初步的胜
5、利后，过快地进行多元化发展。多元化发展必需建立在稳固的市场地位和较强的核心竞争力之上。过快地进行多元化发展，就会稀释自己的核心竞争力，同时也增加了企业面临的财务风险。 (4)企业对品牌进行尽可能的延长，反而降低了本企业品牌在消费者市场上的影响力。伴随着现在传播媒体的多样性、刚好性的发展，越来越多的企业更加注意品牌效应，在营销方面资金的投入比重不断加大。但是品牌延长的同时必需伴随着高质量的产品，假如企业过度重视品牌效应而忽视产品质量，不仅会损害本品牌的形象，也会造成品牌的影响力下降，甚至有可能在信息化膨胀的今日被不断崛起的企业所沉没。而且许多中小企业在对新产品发展目标、理念等内容不清晰的状况下，
6、大肆包装，从而造成对现有企业品牌的淡化。 (5)盲目进入非相关多元化领域，增大企业面临的风险。我国许多中小企业只注意企业短期利益，贸然进入一些目前看来有着较高收益和良好发展前景的行业。面对全新的领域，现有的生产技术、销售渠道、顾客市场等都不再适应，从而增大了企业面临的经营风险。 2.解决措施。 (1)实行相关措施帮助中小企业融资。适当放低中小企业贷款的门槛，降低其贷款的成本。政府实行相关措施帮助中小企业解决融资难的问题，加强与中小企业的沟通，为其供应相关的信用担保。银行可以实行对中小企业划分信用等级，建立信用评价机制。依据企业的信用等级，银行适当降低贷款利率。 (2)对企业整体发展潜力进行探讨
7、，谨慎选择多元化发展的方向，避开资源过度分散。在企业制定多元化发展战略之前，应当先进行细致周密的市场调查，驾驭更多的市场信息。依据相关信息结合本企业自身的发展规划及资源现状，谨慎选择企业多元化发展的方向，避开因决策的盲目性而造成资源的过度分散。 (3)在增加企业的核心竞争力的同时实施多元化战略。一个企业的主营业务往往是塑造企业核心竞争力的基础，也是关系着企业能否稳健发展的重要因素。作为中小企业，不管是在人力、物力还是财力方面，都达不到大型企业的规模。所以中小企业在制定战略上肯定要慎重考虑，在稳固发展好自己的主营业务的基础上，可以依据企业自身的优势与资源，再结合市场现状与消费者的需求状况确定企业
8、的多元化发展的方向。这样既扩大了企业的生产规模，又利用了企业在资源与自身的优势，削减了发展其他产业的生产成本。 (4)在进行多元化发展的同时加强企业品牌的塑造、注意企业文化的建设。品牌是关系到企业对外形象好坏的重要标记，在会计中商誉也属于企业的无形资产。企业文化是企业管理者经营思想和企业经营理念的体现。作为中小企业，要想在激烈的竞争中脱颖而出就离不开企业品牌的塑造和企业文化的建设。 (5)将多元化的起点定位于相关多元化。企业多元化所涉及的各行业之间的相关性，对于多元化战略能否胜利至关重要。企业实施多元化战略所涉及的行业跨度应当适度，不宜过大。企业进行非相关多元化，面临着全新的领域与市场，原有的
9、产业优势并没有发挥出来，给企业带来了极大的经营风险。在进行相关多元化发展时，进入壁垒低、经营成本低等优势是进行非相关多元化所没有的，所以实施相关多元化更有利于企业获得胜利。 四、结论 作为市场中的重要组成部分，中小企业在许多方面都有许多贡献。中小企业想要将企业做大做强，盲目地进行多元化战略是不行的，这样简单造成资金大量投入却不肯定能够达到想要的效果。中小企业资源有限，要想扩大企业的规模，就应当在当今经济形势下做好企业资金管理工作，加强财务管理，依据企业自身资源状况和市场环境，谨慎制定多元化发展战略。 对公司的建议书2 敬重的领导： 我于20_年3月4日成为公司的试用员工，到今日3个月试用期已满
10、，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。 作为一名刚参与工作一年多的毕业生，初来公司，曾经很担忧不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从一般职员向高效职员的转变。 在岗试用期间，我在市场部学习工作。这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业学问相差也较大;但是在各部门领导和同事的耐性指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟识了公司的整个操作流程。 在本部门的工作中，我始终严格要求自己，仔细刚好做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充溢自己，希望能尽早独当
11、一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经验也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。 经过这三个月，我现在已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，当然我还有许多不足，处理问题的阅历方面有待提高，团队协作实力也须要进一步增加，须要不断接着学习以提高自己业务实力。 这是我的其次份工作，这三个月来我学到了许多，感悟了许多;看到公司的快速发展，我深深地感到傲慢和骄傲，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里
12、工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。 在此我提出转正申请，恳请领导给我接着熬炼自己、实现志向的机会。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创建价值，同公司一起展望美妙的将来! 对公司的建议书3 为协作公司的内部管理，提高各员工的工作主动性，跟进公司的五年规划目标，结合目前状况，提出如下个人建议： 一、规范企业部门设置，完善管理体系 1、为响应企业长期发展目标，公司应切实设置招投标部，组织专业的招投标专业技术人员，对公司所担当的项目择优选择专业分包及劳务分包单位;对北京市招标项目进行跟踪撑握，对中标可性比较大的项目进行投标，开拓市场，打出自己的品牌; 2、
13、取消资料部的单独设置，由综合部代替;资料部应与项目部合二为一，做到技术与资料相结合。企业在成立项目管理班子的同时，在项目内部设置特地的资料员，项目竣工验收后，资料统一交公司综合部存档; 3、加强工程技术与商务造价的协作，工程技术人员必需熟识本项目的总承包合同及各分包合同，对合同内各工作面的界线划分做到心中有数。仔细探讨、挖掘对公司投资、费用有利的相关条款，结合现场实际状况，仔细收集现场资料，适时对总包、甲方及管理公司提出相应的变更、洽商与索赔，提高项目投资效益; 二、在企业长期发展规划下，员工要制定长期发展目标 作为一名员工，为自己做个周密的职业生涯规划是必要的，具有很大的意义。从员工的角度来
14、看，可以督促自己不但的去学习，使自己不但的去成长。从企业的角度来看，激励员工在企业中长期干下去，帮助企业留住优秀人才。 对公司的建议书4 进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也依据公司实际状况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。 一、人本管理，让适合的人做适合的事情。 每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术实力、学问实力、社交实力、生理和心理承受实力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己实力、更好地发挥自己特长的工作岗位。 二、提倡全员营销的观念。 企业的营销业绩与每个员工都有着干脆的联系，每个员工也应当有忧患意识。企
15、业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，激励大家主动出去宣扬公司的产品，想方法拉团购或大客户。 三、树立员工节约的观念。 企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天运用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成顺手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出
16、去较长时间的时候，这样可以替公司节约许多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。 四、进行公开的嘉奖和惩处。 激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和主动性的原动力，但却是最有效的手段，假如员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现雄伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地该指责的指责，该激励的激励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力气是无穷的。 五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。 目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创建力。并且在目标
17、执行过程中，假如员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是假如没有达成公司将实行什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容看法必将使我们的员工产生懈怠心情或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。 假如责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上究竟应当负有多大的责任，出现问题的缘由是什么，有什么补救措施，今后应如何避开。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素养才能得到切实地提升，所以公司的管理层不
18、应当接受理由和借口，这样造成员工责随意识的淡薄。 六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。 公司文化应当是经过时间和经验来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应当存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个须要全员参加的工程，应建立在广泛征集员工看法的基础上。 新的企业应当建立企业价值观(简洁到几句话)、企业精神(简洁到几条)，其它的文化应当是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合， 必需具有宏聚房地产公司的特性化。 以上小建议仅供领导
19、参考。 对公司的建议书5 来公司已有很长一段时间，有时候感觉很庆幸当时没有答应挚友的邀请去到他们公司。假如去了，我想也不会有现在的我了。当然，这并不是说现在的我有多好，而是因为公司的朝气感染了我，这种感染让我感觉慢慢找到了自己的大方向。放弃家里稳定的工作来上海只有一个目的：学习!学得好，公司也挺好，就始终做下去，学到了，但公司不如我意，回家自己做。 公司成立不久，会存在许多亟待解决的问题，而也正是因为这些问题让我有了尽自己的努力去把公司做好的欲望，在这样的一个平台上，在公司的大环境下，我可以尽可能的去挖掘自己的潜能，去实施自己的想法。公司以后做大做强了，我想我也会因此感到欣慰，因为我知道，我也
20、尽力去做了，而这其中也有我的一份功劳。人生在世，不仅是赚钱，更多的是去体验，是去实现自己的目标。 公司如今虽然是在创业进取阶段，但却给了我一种是在“守业”的错觉。我始终在思索为什么会有这样的感觉，慢慢的，我发觉公司好像缺少一种“狼性”，一种同心协力，共同进取的“狼性”。狼是孤独的，但在面对猎物的时候也是相互协作的。或许作为朱总您这位“头狼”来说，您是有目标有方向的，但是这目标、方向却并没有影响到，扩散到“群狼”里。作为公司的员工，或许许多人都不知道公司的发展方向在哪儿，个人在公司的大环境下发展方向在哪儿。人都是有惰性的，而许多人，公司不给他们指出一条明路，他们是不会自己去找寻的。他们在进公司之
21、前可能是抱着学习，赚钱的目的进的公司，但时间久了，或许就只剩下赚钱这一个目的了。 人们到一个地方工作，想得到的无非就几点：“待遇”、“情感诉求-被认同感”、“能否学到更多”、“能否看到将来”。满意了这些，没有人会傻到自己离职。上次闲聊说到DRT老板说：公司搬到市中心去了，人员流淌性就大了。为什么流淌性大?我觉得虽然诱惑占了一部分缘由，但真正缘由是：员工在公司没有一种归属感。员工与公司没有感情，不论公司在哪儿，在遇到更好的待遇的状况下，还是会说走就走。 “搭班子，定战略，带队伍”，依据“四象限法则”，我个人觉得公司如今当务之急是定战略。并且这个战略要让公司每个员工熟知，而且不仅是熟知，而应当是通
22、过一系列的方法让员工牢记于心，并在公司形成一种氛围，然后慢慢的形成一种文化，一种只属于精觉的文化。一个公司，一个团队，假如没有看得见的方向，该如何发展?或者仅仅只有领导层知道方向，那又该如何调动整个公司员工的主动性?假如力气不能往一个地方使，那将是一种极大的资源奢侈。 公司现如今的状况是不断接单做单，当然作为一个公司来说，业务量确定是必不行少的，但假如在做业务的同时忽视了这些问题，怕时间久了，大家麻木了，就长远来看，会拖慢公司发展的步伐。 通过这一两个月的视察，近段时间公司的许多业务都是二手客户供应的，就算有一些一手客户，但许多也是老客户，而有些新的大客户很可能也是一次性的客户。虽说今年同期的
23、业务量比去年多，但同时今年的起步要比去年高许多。回到年初提交的安排书内容：“针对我司手上现有的一手客户资源，我司应当对这些客户进行一个梳理，分清重要客户，主要客户，非重要客户，针对不同的客户群，用不同方法加以对待，这有助于保持与客户的关系，使之成为我们的许久客户”。另外加强一手客户的开发，这有助于削减精觉对星东的依靠程度，提高活动收益率。 年初朱总您提出的关于建立分公司的安排，着实让我，甚至整个公司为之激昂激烈。因为这让我们看到了公司的将来，但是这个安排在大多数人眼中，可能只是一个模糊的概念。就我目前所了解的状况来看，许多人并没有将这个安排放在心上，甚至他们可能会觉得跟他们本身没有多大关系，这
24、仅仅只是公司的问题，只是领导层该考虑的问题。 自这个安排提出之后，除了一起先的市场部分组定销售目标动作之外，几乎没有再看到具体的，可量化的详细安排。新员工来公司没多久，假如没有常常灌输这一概念，他们的工作激情或将慢慢趋于平淡，最终可能演化成只为自己的利益考虑，不为公司的发展考虑。 市场部假如仅仅只是接单跟单，策划设计部假如仅仅只是被动的协作市场部的工作，品宣部假如也仅仅只是按部就班的机械工作，工程部假如依旧以这种状态生存下去，公司想做大做强的愿望何时才能实现? 所以，我觉得公司要有全部员工都牢记于心的战略方向，部门要有往这个方向前进的安排，细分到每个员工，也应当有自己的工作安排，全部的安排都朝把公司做大做强这一个方向迈进，公司的潜能将无可限量。而如今，我们虽然在一个屋檐下工作，但我感觉，我们却如同一盘没有凝合力的散沙。 战略，如何定战略? 对公司的建议书最新本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页