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1、对公司的评价及建议和意见 公司发展与自身的利益有着千丝万缕的关系，发觉公司有什么须要改善的地方可以适当的提出看法还有你对公司的评价。下面是学习啦我为大家带来对公司的评价及建议和看法，信任对你会有帮助的。 对公司的评价及建议和看法篇一 这段时间我始终在想公司存在的一些问题的解决方案，不过在经过深化的思索，视察及翻阅一些资料之后发觉，其实，许多问题前辈们早已发觉并且也已总结给出了解决方案。信任朱总您平常在阅读关于管理类的书籍的时候也应当明白了这些道理。但是!为什么公司如今许多问题还是没能得到有效的解决?细致想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个确定之后的后续执行力不够有很大关系。(PS:
2、其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是;没有错的;。趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不行能希望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的发展不遗余力。假如希望员工能主动的去对待工作，这须要去引导，去以身作则的影响，也须要正真的去满意员工的某些需求。) 就您本人来说，我在许多方面还是很佩服您的，信任公司许多的员工对您打从内心里也都比较认可。但人无完人，有几点地方我始终觉得你做的不好，而且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从某种意义上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。 第一：诚信! 诚信是
3、为人之道，是立身处事之本，作为一个公司的老板，对诚信更应当看的比一般员工要重。记得比较深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候，那时候崇明岛有个项目由于缺少人手，你晚上把我们叫过去帮忙，并且承诺每个人会发一些人工费，结果事情做完了，就没了下文(似乎后来有吃饭)。当时我刚来没多久，所以也就无所谓了，但是通过他们私下里闲聊的内容来看，他们是很有看法的!印象中不止这么一件事情，你是说了但是却没有做的。对待其他人是否也这样我不得而知，信任你自己心里应当会比较清晰。最近发生在我身上的一件事情是：之前吃饭时您主动说了给我放三天年假，并且有几百块钱补助，但是最终却是2天年假!当然，就算你说不给员工放年假，员
4、工也不能说什么，因为公司福利嘛，老板说有就有，说没就没嘛(不过公司要发展，有些福利还是应当要有的)。但是话说出来却没有兑现那就是诚信问题了!所以，在以后的工作中，希望您能在这方面多多留意，切不行因小失大。 其次：越级管理! 您是策划出身，又驾驭一些设计软件，另外灯光音响等设备也都比较了解，口才方面也不在话下，可以说在这个公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市场部工程部那边什么状况我不知道，但是胡总这边，常常会被您弄得很尴尬我倒是始终看在眼里，有的时候一个方案，一个设计稿，明明是胡总在盯，搞到后来往往就是您在指导，而胡总只能在一旁很愁闷的看着，您既然把策划总监的位置给他坐，那您是否应当敬重一
5、下他的岗位呢?即使有时候他做的不好，您也应当用其他方式来处理，而不是应当当着胡总下属的面!胡总如今的工作状态不好，您自己觉得是否跟自己也有肯定关系呢?(前些天，朱媛媛上来请示胡总要求策划跟小朱一起出去，胡总正在问什么状况，您就在您办公室里来了一句：;还讲什么，抓紧去吧;，我想您在说这话的时候，确定是没有考虑过胡总的感受的。)每个人都有他的特长，要看您怎么用了。 第三：后续执行力不够! 您有许多想法，而且是好的想法，有了这些想法您会迫不及待想把付诸实践，大张旗鼓这本是好事，但是这么长时间了，我却感觉没有一件事是提出来之后还在始终不断跟进，不断强化的。这样次数多了，给员工的感觉就是：公司的确定只是
6、流于形式，一段时间过去了就没了，所以公司的确定根本不能够引起员工的重视。或许您是因为业务比较繁忙，所以没时间去管这些事情的后续执行状况，但是，既然确定了去做的事情，就算您没时间，您也应当交给某个人去跟进。 您是公司的掌舵手，公司的发展方向主要还是由您确定，公司的执行力强不强也跟您对待;执行力;的看法有很大关系，假如您很重视后续执行的工作，那么我想公司在一段时间之后将会在这方面的执行力有很大的进步。 例一：市场部同事分组的确定及详细的后续执行方式问题。 回顾这个措施的提出，个人觉得对提高市场部同事的主动性还是有很大助益的，但如今这项工作随着市场部的调整，已不复存在。 问题：当时在提出这个确定之后
7、，公司实行了奖惩措施，但是在后续跟进这一块没有做好。对小组长与小组成员没有区分对待。小组与小组之间的竞争激情也未能够激发出来。 解决方案：小组与小组之间竞争，优胜者将获得相应嘉奖，落后者将受到相应惩罚(详细的奖惩额度最好先由市场部同事协商，然后公司再适当调剂)，而对于小组长与小组长之间，应当另外再有一套奖惩制度(由领导将小组长聚集在一起，首先进行思想上的激励，然后由小组长自己探讨奖惩制度，领导最终做相应调剂，这么做的好处是，先激起小组长的竞争激情，小组长有了压力之后再去带动小组成员的激情，以这种方式调动竞争激情是比较靠谱的。小组长的一些福利相对小组成员肯定要好些才行，并且领导必需在大会上宣布，
8、小组成员必需听从小组长的支配。)另外，针对小组的详细工作方式，公司应当放权让他们自己确定，公司不要过多的干涉他们的工作方式，以及工作状态。公司只要以结果为导向，从结果来评判他们的工作是否做得很好，假如不好再做相应的指导，再不好，换小组长。同时，公司间或再要求小组长拿一些详细工作的安排出来或汇报一下工作状况，并时常带领小组长开开激励大会，让小组长时刻保持肯定的压力，这有助于小组内部的自主学习进步。最终须要有一个像之前徐总那样的;闲人;去适当的帮助他们把工作做好。领导要做的不是去管全部人，而是去管几个关键的人，否则领导什么都管，真的会很累。 市场部分组措施仍有必要更完善的坚持执行下去，这是提高市场
9、部同事工作主动性的一个有效手段。 例二：十做十不做，十说十不说提出之后的后续工作绽开问题。 十做十不做，十说十不说;信任老板您在想这40条条例时应当也是花了一番功夫的，不过在想出这些条例之后，我信任您应当也没有想过后续该怎么围绕这40条去绽开工作。个人觉得像这种文化类的东西，最好能组织公司的一些员工一起去探讨，共同探讨出来的东西基本上就是大家都会比较认可的东西，符合大家的价值观，这样大家接受起来也比较快，在实施的过程中也不会感觉有困难，而且我信任大家也会主动参加到这种自己探讨出来的东 西中来。否则，您主观的站在自己的角度以及公司的角度去想了这些条例，但是员工根本就不情愿去接受去执行，这对您来说
10、岂不也是一种时间奢侈! 所以，在以后的工作中，我建议老板您最好在有了切实可行的方案之后再去公布将要实施的确定，否则，确定一起先实施之后没了下文，只会给员工带来不好的影响，而且这同时也会给您个人的威信带来影响! 对提高公司员工工作主动性的一个建议 人之所以浑噩，我觉得最主要的缘由是人没有目标，或者目标不明确，不剧烈。针对这一点，我建议公司举办一场以我有一个幻想——明年的今日我将站在;这里;为主题的活动，以此来唤醒大家的幻想，点燃大家曾经有过的激情。 活动流程大致框架： 一、前期打算： 活动起先前一周大会上，宣布下周将举办的主题活动，并要求每一位员工把自己的幻想写出来，在下
11、周的活动上，每位员工都要上台谈谈自己的幻想，并且每位员工要给自己做一个一年的规划，阐述希望一年之后的自己在某些方面将达到一个什么样的程度。(PS：幻想内容分为三大块：1、自己在非工作中的幻想(比如想去哪里旅游，想做什么事情等)，2、在工作中的幻想(即在工作中我希望自己能达到什么样的一种高度，我将为我所希望达到的高度去怎样行动)3、员工剖析自己的现状，假如想要实现幻想，以现在自己的状态是否能够达到幻想彼岸。) 另外，领导作为公司的代表也要打算一份关于公司将来发展以及公司想要达到某种规模的幻想陈述(即公司的愿景)。 二、活动当天： 主持人开场阐述本次活动的目的，然后领导上台发表关于自己的幻想以及对
12、公司将来的构想，接下来员工根据依次上台发表关于自己的幻想。最终领导总结，借此机会说一些激励大家的话!最终最好能带领大家宣誓一段能反映团队深层次价值观的企业宣言。(这段宣言必需在开会之前的一段时间就 提出来，并且让大家都知道，否则活动时才说出会显得有点突兀。) 以下是我比较崇拜的一个广告人的公司的宣言，读起来很让人激昂。可以借鉴一下，然后写出一段符合我们本公司特色的企业宣言： 我们拒绝平凡/我们拒绝驯化/没有好创意就去死吧/宁做旷野里奔啸的狼/不做马戏团里美丽的老虎/我们的策划已不满意于客户的认可/更要求客户的胜利/好方案得不到完善的执行/我们一样生气/因为我们渴望成为英雄! 活动目的： 1、通
13、过本次活动，可以让员工自己好好反思一下自己的工作状态。 2、通过本次活动，可以深化了解到每位员工对自己将来的规划。通过规划的内容可以看出每位员工对自己对公司负责的看法。因此可以通过本次活动，筛选出公司重点培育的对象，对于那些没有想法的同事，可以在以后的工作中用其他方法加以引导对待。 3、大家都把幻想说出来之后，在以后的工作中，如若自己没能根据自己说的去做，在大家的;相互监督;之下也会感觉有些惭愧，并且可以通过此次活动更好的了解到一个员工的真正品质，;一年之后我将站在;这里;将会成为检验员工工作好坏的一个标准。 4、公司的幻想，员工的幻想，幻想汇聚在一起，力才能往一个方向使。通过这次活动，要让大
14、家明白，只有公司与个人相互帮助，相互促进，彼此才能共同进步。 5、在不违反公司经营战略及不损害公司利益的状况下，让员工知道，公司和员工站在统一战线，公司会尽可能的帮助员工实现自己的幻想(成就了公司也就成就了个人，反过来，成就了个人，也就成就了公司)，让员工觉得自己在这个公司还是有发展前景的! 6、通过此次活动，拉近员工与员工，员工与公司的距离! 假如公司接受这个建议，准备做这样一场主题活动，我希望公司能够仔细的对待，并且在打算充分之后再去做，否则流于形式的活动只会让员工多了一份饭后谈资! 最终，我建议公司能够设立一个公司建设贡献基金，多多激励员工主动提出他们眼中公司存在的问题，对于比较好的建议
15、，并且公司会接受的建议，给与提出建议的员工肯定的嘉奖。这么做的好处是能够让领导更加客观的相识到公司的现状，这有助于公司正确的制定企业战略以及建立能够真正影响大家的企业文化。 路漫漫其修远兮，无论是个人想变更还是公司想变更，都不是一件简单的事情。但我仍旧希望在以后的工作中仍能够与领导与公司共同进退! 对公司的评价及建议和看法篇二 对于刚来本公司不久，对本公司目前发展方面还并不是非常的了解，希望作为新任职员能立身于本公司在思想方面的建议和看法为公司供应力所能及的帮助。 一、 应设置专人对工程投标全面管理，完善企业有关方面的不足，并为工程项目的投标出谋划策，替项目联系人提出指导性看法，参加投标报价的
16、合理定价，并介绍公司的有利条件及实惠政策，争取项目联系人的联营诚意，使没有诚意的项目联系人重新作出确定，以获得中标。 二、 严把质量平安关，强化质量平安 三、 加强于自己常常合作的专业施工队伍的联系 四、 加强资质管理，促进资质升级，实现各专业均衡发展 五、 开展多种形式的培训，激励员工学习，提高员工素养 六、 要发挥本公司自身的优势，形成自己的独立特色。 七、 加大公司的宣扬力度，加快人才队伍建设，特殊是技术 人才的培训、培育，创立品牌形象。 八、 可以采纳外联形式的工作，加强和其他公司之间的合作和沟通关系，主动参与社会各项活动，提高本公司的信誉度和知名度。同时可以扩大本公司的信息来源通道。
17、 九、 提高员工素养，建设一批高素养，能忠实执行公司发展战略、实现公司发展目标的管理队伍。 十、 建立完善公司信息沟通渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间的亲密联系，避开因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工 对公司的评价及建议和看法篇三 时间荏苒，转瞬间我来到我们单位已8个月了，为了对过往一阶段工作的回顾和分析评价，判明得失利弊，进步理性熟识。并依据本单位工作支配，现将我512月在本单位的工作总结以下： 进进工作后的初始阶段，主要是熟习我会的网络组成和软件结构，学习法律的流程和必经的手续，了解我会的工作 流程和相干救灾物质的整理分发，做好捐献款物的汇总。在本职工作方面，由于我所负责的是
18、我会捐献款物的搜集整理工作，资料的汇总上报，对红十字的相干法律法规要熟习和把握，熟记救灾款物的发放流程，做好相干资料的汇编整理存档。后半年以来，我参与了两次县城拆迁调和工作，帮助宣扬股绽开以社区为本的健康与急救项目，帮助白股长弄好灾后重建项目和村镇卫生所建设项目，在这几次大型项目中，深感自己的年轻和不足，今后还需加大力度虚心学习。时间了就翻阅红十字会的相干书籍，阅读红会相干的网站，刚好了解上一级红会的动态和精神，这样不但丰富了红十字会方面的学问，也对将来我会的建设方向有了一个大体的熟识。在干好本职工作的同时，我也没有放松对学习方面的要求。由于我对文化学问的欠缺和办公室工作熟识的不够，在工作期间
19、，我虚心请教，凡是身体力行，每天提早上班，先把自己的办公环境弄好，再坐下来起先新的一天的工作学习。在这段时间以来，学习到了先辈的许多珍贵阅历，知道了自己怎样走好为人民服务这条路，怎样往争做一位人民满足的公仆。在组织纪律方面严格要求自己，严格遵守会党组及股室制定的各项规章制度，按要求完成领导支配的各项工作，为人处世坚持原则，工作坚持一丝不苟。另外，在参与工作后的这段时间里，我也发觉了自己处理工作方面题目的一些不足。单位不同于学校，工作更不能同等于学习，我须要更严格的要求自己，并且要实现思想观念的转变，要留意充分发挥主观能动性。另外还须要在努力做好本职工作的同时学会更好的与同事相处，和谐同事关系。
20、在过往的这近半年中，我在领导的激励和同事们的帮助下，在工作和思想上都获得了一些进步，这和领导、同事们的关切和疼惜是分不开的。 今后，在领导的带领下，我将进一步进步自己，不但要留意进步自己的业务水平，在业务上有所创新，还要进一步学习基础学问，更好的把把握的学问和本会的实际状况结合起来，为我会更好的服务。另外还要深进学习党的指导思想理论，用先进的思想来指导当前和今后的工作，做到高标准，严要求，努力进步本身的政治素养和业务水平。做好自己的本职工作，和谐同事关系。 猜你喜爱： 1.对公司的评价看法和建议怎样写 2.单位评价看法范文 3.对公司的评价范文 4.对员工评语大全 5.单位对个人工作评语 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页