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1、 企业文化建设年度工作计划企业文化建设年度方案(3篇)企业文化建立年度工作规划 企业文化建立年度方案篇一 一、指导思想 在公司党委的指导下，围绕效劳中心工作，增加企业分散力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建立、推动公司事业的新进展。 二、宣传重点 1.党的方针政策、国家法律法规(普法教育)、政治时势; 2.企业重大经营决策、进展大计、工作举措、新规定、新政策等; 3.安全生产、治理动态、合理化建议、科普学问宣传; 4.员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作阅历介绍; 5.职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传; 6.生产治理上的薄弱环节，存在的问题。 三
2、、详细措施 (一)加强宣传栏筹划工作 宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，2022年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点： (二)加强网站维护 1.对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进展整合，拟在网站公司党建板块下学习园地局部期转载登载廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采局部选发2022年优秀员工、优秀团队事迹材料。 2.准时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率;个人会不定期的进展相关计算机网络学问、网页维护(课程)学习。 (三)完善公司vi系统 1.完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作;完善公司各部门制度上
3、墙设计标准，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和例如，力争上墙制度和标识标准统一。 2.设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、治理、生产、效劳等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，简单阅读。 (四)完善宣传制度 1.加强通讯员队伍建立，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信息投稿奖惩制度，通过切实可行的鼓舞政策，调动广阔职工参加宣传和报道。 2.固化工作信息稿件的收缴程序，各部门将信息电子版发送到综合部信息专员处进展初步审核，经综合部经理、党委副书记审核后发出。 (五)不断学习，提高稿件数量和质量 1.要关注公司事务，对于各部门发生的事情赐予关注，做个有心
4、人，擅长合作沟通，对于未准时了解到的信息点，可以通过合作的方式完成。 2.学习新闻稿件撰写技巧，重视领导反应的修改意见，使报送信息向深度报道延长，使信息报道更加出新、出彩、精彩，更有特点和看点。 企业文化建立年度工作规划 企业文化建立年度方案篇二 1、以培育“三观”为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的典范。以“奉献社会、效劳人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。 2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占据宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的mis系统和局域网和宽带的优势
5、，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。 3、根据公民道德建立实施纲要的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、规划，学习先进典型的先进事迹报告，要注意职工职业道德的教育。 4、加强科技文化教育，鼓励自学成才，岗位成才。 5、加强民-主治理。进一步贯彻落实厂务公记开，切实加强厂务公开的透亮度和公开质量，并开展常常性的，根据厂务公开考核责任制，监视检查状况定期公开，广泛听娶接受职工意见和合理化建议。 6、以推行效劳为切入点，加强改善效劳态度，提高效劳质量，抓好行业作风建立。把企业文化作为激发职工热忱、统一职工意志的重要手段，将广阔职工的行为引导到共同的企业进展目标和方一直。 7、营造深厚的安
6、全文化气氛。全面调动各种宣传手段;注意现代安全治理体系的建立;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建立;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建立。 总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导;用先进的文化培育人、塑造人，激发提升劳动者的才智潜能，营造一个安全、安康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。安全素养过硬，道德高尚的员工队伍，建立治理好安全、牢靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全根底，有优越的市场竟争力和良好的内形状象的企业文化。 企业文化建立年度工作规划 企业文化建立年度方案篇三 一、完善和标准现有宣传媒体，为企业文化建立疏通渠道。 1、播送系统
7、的技术改良，改用电脑设备进展数字录音、音乐下载、播音合成等，以节省本钱、提高效率、提升播送水平。 2、制定和启动日常播送规划，标准播送组稿、编辑、播音等作业流程。以提升播送的认知度和互动性。 3、重新规划橱窗栏目设置，安排给各部门使用，由公宣统一治理，以加强各部门对企业文化工作的参加和投入。 二、确定企业文化建立的总体目标和阶段性目标，并制定进展纲要。 1、进展企业文化普查，以问卷调查形式，收集、汇总、分析企业文化现状，为制定目标和纲要供应相关依据。 2、组织全体治理人员开会争论企业文化建立工作，收集意见、建议，并要求各部门主管提案。 3、确立企业文化建立体系，科学规划和制定企业文化建立纲要和详细要求。 三、利用宣传手段辅以行政手段，进展全员企业文化导入。 1、对各层人员制定行为标准，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工。 2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建立活动。如：下月以“礼仪与行为标准”为主题，再下月以“个人形象与企业形象”等。 3、实行全员参加，部门负责人督导，部门间评比的日常化工作机制。