《会议与培训接待中心2023年度教育培训工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《会议与培训接待中心2023年度教育培训工作总结.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 会议与培训接待中心201*年度教育培训工作总结 会议与培训接待中心201*年度教育培训工作总结 201*年度教育培训工作总结 -会议与培训接待中心 依据培训中心全员教育的总体安排，结合创立学习型培训中心的战略任务，201*年，会议与培训接待中心全体人员完成了各项学习规划。回忆201*年，在“以建立现代化培训中心，实现安康可持续进展”为指导，以全面落实队伍建立规划为目标。以创立学习型培训中心为契机，以建立岗位绩效考核和力量素养评价的日人力资源开发机制为根底，以全员监狱培训为手段，加强治理、培训、效劳三支人才队伍建立，提升员工综合力量素养，为培训中心安康可持续进展供应顽强人力资源保障指导思想下，
2、会议与培训接待中心部门积极依据本部门的业务特点和员工现有的力量水平，在专业力量和业务实操方面开展针对性的学习培训，重在提高员工的岗位工作力量。强化部门学习治理员的治理职能，严格执行培训中心教育培训规划，积极落实本部门的教育学习规划，从实际动身，开拓创新，让员工真正做到学以致用，在实践中提升了员工的力量素养。 “轮番演讲互谈心得”的学习机制，让员工在学习的同时，相互的沟通学习体会，充分挖掘员工的发散思维，并能提高员工的责任意识，员工通过循序渐进的学习和摸索，屡次在培训中心简讯报道上发表自己的学习体会，并在会议效劳流程，会议效劳的细节上慢慢地呈现“仆人翁”的精神意识。 在培训中心四届三次职工代表大
3、会的专题报告中，明确指出了加强效劳骨干队伍建立，加强效劳人员队伍的专业化培训，加强效劳人员的团队协作精神培训，建立一支“专业、精细、协作、奉献”且稳定顽强的效劳治理与效劳技能人才队伍。会议与培训接待中心独创MIS系统、JETOP系统、手绘流程、缓冲处理、精确核实、委婉催帐的效劳流程，根本实现了预定、监控、协调、统计、回访、改良一条龙的数据分析系统，根本上确保了会议与培训接待工作的周密规划、严密实施、跟踪到位、监控得当的“四维循环”体系。 201*年的教育培训学习，是会议与接待中心在培训中心“终身学习”“全员学习”理念下的一个缩影，会议与培训接待中心肯定会严格根据培训中心的教育培训的部署，精彩的
4、完成201*年的教育培训规划。会议与培训接待中心张永民201*年11月30日 扩展阅读：会议接待中心工作标准 附件一 部门工作标准 201*年3月部门会议与培训接待中心直接上级中心主任部门共性工作标准序号11.11.21.3工作内容会议预定制定会议接待流程根本框架完善详细实施部门规章制度建立实施突发大事的应急响应机制定时即时即时即时即时工作标准（定量与定性）按公司会议主办方要求100%完成。并积极协商详细实施部门。并形成书面文稿根据会议主办方的要求，制定书面会议流程实施细则确保会议准时，准地，准顺当的进展微最高准责，逐步建立标准化治理保证会议的硬件指标及软件指标双达标，确保效劳质量22.12.
5、22.3培训预定系统内各类培训班的预订做好培训效劳工作系统外有关培训班的接待及承办工作即时即时即时即时按培训要求及中心有关规定协调完成仔细协调组织内部资源，保证培训正常进展，提高效劳质量最大限度的满意培训所需要的硬件及软件，让培训学员满足是最高追求第一时间确定接待方案，积极协调。做到有场地，有宿舍，有设施等33.1会议，培训进展时组织实施硬件工作检查即时即时保证会议的硬件使用正常，确保会议效劳人员效劳质量由专人负责，实行“先处理，后追究，再问责”杜绝会议设施设备带病运行由会议领班实施，会议接待中心负责，保证会议进展时的各项效劳做到VIP房间，餐具，及一切设备的正常运作，确保万无一失确认会议用餐
6、的时间，标准，及酒水，形式等工作。确保会议人员的生命财产安全，会议场地的安定，做好防盗，消防等应急工作3.2加强会议效劳质量确认会议VIP住房及整理记录有关信息确认用餐工作即时3.33.4即时即时3.5保证会议期间的安保措施即时44.14.24.34.4会议，培训完毕后预备下次会议协调餐厅。客房部门总结本次会议阅历结算即时即时即时即时即时做好下场会议的预备工作，联系主办单位，做好结算，及总结工作做好会议场地的清扫，复原工作。详细由会议部人员负责做好客人用餐及住宿的工作做好会议记录，吸取阅历，为以后工作供应更好更多的帮忙联系主办方，并与财务一道做好财务的清算，结算，决算业务掌握接待规模，标准接待
7、标准，实行定点接待，严格审核程序，反对铺张铺张，节省经费开支5会议本钱掌握工作即时5.1日常本钱巡查工作即时加强培训预订标准监控，加强用餐、住宿状况的日常巡察，合理协调住宿安排，监控预订误差及用餐状况依据本钱预算规划，组织、监控本钱规划的实施状况每季度统计分析各部门本钱规划落实和学时完成状况，并在MIS系统上公布按公司要求准时、精确完成本钱清算月报，年报。并建档留存提高部门员工素养，提高会议接待效劳质量，打造培训中心一流团队依据公司年度教育培训规划，结合培训中心实际，按公司、中心、部门三个层面制定科学、符合实际需求的年度教育培训规划，并交职代会审议通过依据年度培训规划，组织、监控年度培训规划的
8、实施状况每季度统计分析各部门培训规划落实和学时完成状况，并总结学习阅历按公司要求准时、精确完成教育培训月报，实现员工队伍素养质的飞跃加强安全培训，提高防范意识。保障安全爱护用品的按规划发放根据相关制度准时、精确完成职工劳动爱护用品发放规划审核安全第一，加强自我防范，做到安全事故的0发生即时5.2监控本钱规划实施每季度5.3月报，年报每月底适时6职工教育培训工作6.1年度全员教育培训规划每年1-2月即时6.2监控培训规划实施每季度6.377.17.2月报职工劳动爱护治理职工劳动爱护用品发放规划审核职工的安全培训每月底适时年初、年中即时制度治理工作1月内1.1制度的制定与完善即时接到公司文件或按培
9、训中心要求在1个月内月完成新制度的制定并争论通过后下发年初梳理制度，依据制度执行中的运转状况和存在问题，准时修改完善原有制度，确保制度体系的健全与完备严格执行各项制度，不消失违反制度现象责任部门监视检查制度执行状况，对违反制度的行为和大事提出整改意见按要求准时上报年度绩效指标，依据领导意见修改，直至符合要求按要求与主管领导沟通，准时完成季度、月度指标设定，准时进展季度、月度绩效指标完成状况回忆与员工沟通设定岗位绩效指标完成岗位考核，与主管领导沟通后，进展岗位评价反应完成部门岗位评价汇总，报人资处按规定时间提交培训中心及部门层面年度教育培训规划参与公司或中心层面组织的各培训工程的出勤率不低于85
10、%1.21.322.1制度的执行制度执行的监视绩效治理工作年度绩效指标制定即时即时每年2月底前次季度首月10日前次月5日前月初2.2季度、月度指标设定与回忆2.3岗位考核月末次月5日前33.13.2教育培训治理工作部门年度培训规划制定培训工程出勤率次年1月15日前即时3.3部门层面培训规划完成率和教育培训ERP系统维护部门人员教育培训完成率现金规划治理现金规划上报当年11月底部门层面培训规划完成率不低于90%即时培训工程完成后准时维护培训信息，信息完整、精确、标准3.444.1当年11月底完成率100%每月23前每月23日前上报部门次月现金规划，规划工程明确，不漏报、虚报、迟报，误差掌握在5%
11、以内对各部门上报规划完成状况进展考核，误差掌握在5%以内4.25现金规划考核费用治理次月10日前5.1年度预算上报各部门根据财务处下发的预算编制要求，按预算编制要编制本部门年度预算，预算编制要全面、求规定的时间切合实际，不虚报、乱报1台账登记要清楚、完整、精确，无涂次年1月10日改前2次年1月10前各部门将上年费用台帐上交财务处经济业务发生经济业务发生后7日内准时办理财务报销后7日内手续5.2费用台帐统计、上交5.366.16.26.36.4费用报销实物资产资产台账单项设备大型仪器设备办理资产相关手续12月31日前健全完整，更新准时12月31日前12月31日前12月31日前依据资产实物治理考核
12、方法，有维护保养记录依据资产实物治理考核方法，有安全操作规程和安全防范措施依据固定资产治理方法，购置、验收、调配、报废等手续齐全6.5资产丧失、损坏不发生资产丧失、损坏大事，一旦消失12月31日前资产丧失、损坏依据固定资产治理方法进展处理不发生资产事故，一旦消失资产事故要12月31日前准时上报，依据固定资产治理方法进展处理每季度月末22日前每季度月末22日前准时填报发表论文和出版论著，并上交相关资料填写工程季度进度表，完成率100%6.677.17.288.199.19.210资产事故科技工作论文论著发表状况科技工程进展状况校园网站维护校园网站维护信息治理大事记日常报送治理信息日常报送文书档案
13、治理每月10日前各部门信息员准时更新所辖网页内容每月3日前即时6月、12月5月31日前各部门报送上月大事记将部门及负责的中心重要工作动态于大事发生后一日内报送办公室根据部门文件资料标准化治理要求，完善部门文件资料治理根据中心归档名目要求，完成部门年度档案归档报送工作10.1文件资料标准化治理10.2部门归档工作11宣传工作每月即时即时全年全年全年1-2月业务部门不少于培训班次60%；其他部门1篇/月根据活动要求按时完成准时报道反映本部门开展党风廉政教育活动的信息每年不少于2篇100%不发生丧失、被盗案件100%不发生火险、火灾事故100%不发生负责任交通事故依据部门职责和中心要求，结合部门实际
14、制定年度工作规划，要求符合实际、针对性强、措施得力按统一模板的要求，完成部门年中工作总结，透彻分析重点工作完成状况及存在问题，做好下半年工作安排按统一模板的要求，完成部门年度工作总结，全面分析全年工作完成状况，总结阅历，剖析问题，做好下一年度工作安排准时总结工作完成状况，有规划、有步骤安排各项工作，确保部门内部各项工作协调有序11.1部门工作状况报道11.2征文活动1212.113党风廉政建立和反腐败工作党风廉政建立和反腐败工作信息安全治理13.1治安防范13.2消防安全13.3交通安全14部门综合治理14.1年度工作规划和工作总结7月份12月份14.2部门例会每月不少于2次 友情提示：本文中关于会议与培训接待中心201*年度教育培训工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，会议与培训接待中心201*年度教育培训工作总结：该篇文章建议您自主创作。