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1、 人事管理办公室201*年度工作总结 人事治理办公室201*年度工作总结 人事治理办公室201*年度工作总结 【论文范文】201*年度人事治理办公室围绕学校中心工作，在校党委和校长的领导下，以师资队伍建立为中心，以深化人事安排制度改革和治理体制改革为重点，深化治理体制改革，在人事治理、薪酬安排、人事档案治理等方面，扎实工作，较好地完成了本年度的各项工作任务。 1、牵头制定了合肥工业大学各处级单位201*年工作目标任务，完成了学校201*年目标任务签订，以目标导向引领学院进展，健全和完善与目标治理相适应的校内绩效津贴动态包干制度，强化对学院完成目标任务状况考核，充分调动了学院办学积极性，增加了学
2、院的办学自主权和办学活力。 2、根据合肥工业大学201*年度专业技术职务岗位设置与聘任分级工作实施方法，完成了专业技术5-12级岗位的审核、分级和聘任工作。201*年专业技术岗位分级聘任和薪级工资调整，合计月增资183884元; 3、贯彻落实学校的教职工收入增长规划，在广泛征求意见的根底上，修订了合肥工业大学突出业绩嘉奖暂行方法以及校内绩效津贴的标准，稳步提高了教职工的收入水平;学校也强化了对各二级单位二次安排的指导，安排中充分表达了重目标、重实绩、重奉献的导向，坚持向一流业绩倾斜，向教学科研一线倾斜的原则，同时也加强了对各类人员的考核治理，严格按考核结果发放绩效津贴。 4、根据安徽省相关文件
3、精神，补发在职和退休人员201*年1-6月工资(生活)性补贴，合计35082995元。 5、根据安徽省相关文件规定，自201*年1月起提高离休人员补贴标准，归并退休人员津补贴，其中退休人员合计补发7455614元，离休人员补发1709337元。 6、为增加学术气氛，搭建学术沟通平台，进一步提升学校的学术水平，5月，组织举办了我校首次教授学术工作沟通大会。 7、依据学校改革和进展的要求以及教育部相关文件精神，拟定了合肥工业大学其次轮职员评聘工作暂行方法，并启动进展了201*年合肥工业大学其次轮职员职级评聘工作。 8、做好本年度师资聘请工作，截止目前，新进具有博士学位的教师60人，有效地对师资队伍
4、的数量进展了补充，调整改善了师资队伍构造。 9、加强制度建立，完善政策体系。制订了合肥工业大学机关各部门、直(附)属单位工作职责、合肥工业大学突出业绩嘉奖暂行方法、合肥工业大学关于少数紧缺学科(专业)师资选拔补充暂行方法、合肥工业大学教职工行政处分暂行规定等文件，修订合肥工业大学教职工考勤与治理方法和合肥工业大学关于高级专家延期退休的暂行规定等文件。 10、完成201*年安徽省享受政府特别津贴人选遴选、201*年度青年科技奖申报及201*年度全国教书育人楷模候选人推选工作，完成了教育部关于高校教师聘用状况调研报告，做好了安徽省人民政府决策询问专家委员会委员、安徽省质量治理专家、第三届安徽省住房
5、和城乡建立系统有突出奉献中青年专家选拔推举工作、安徽省电化教育及信息技术评审和询问专家的推举上报等工作。 11、其他工作：做好教职工退休及高级专家延退工作，共审批102名教职工退休。完成201*年度新进校人员档案接收整理工作，积极做好干部人事档案的收集、整理和利用工作。回忆过去的一年，人事治理办公室全体同志克制困难，团结一心，扎实工作，较好地完成了学校布置的各项工作任务。但学校的人事治理改革不能满意学校高水平大学建立和进展的需求，本部门的治理水平和局部工作仍有有待于进一步完善提高。我们信任在新的一年里，全室上下肯定能团结一心、努力工作，把各项工作做得更好。 11 本文源自:蚂蚁转载保存版权,源
6、头地址 扩展阅读：办公室201*年度总结 201*年工作总结材料汇编 办公室201*年度工作总结 201*年，学院提出了“网络教育质量年”的工作要求，办公室作为学院的综合职能部门，根据学院整体工作思路切实加强制度建立，努力实现治理标准化。在行政治理上转变思想观念，强化效劳意识，不断提高自身素养和工作质量，努力围绕学院中心任务开展各项工作，较好地发挥了职能作用；人事工作从增加企业分散力和竞争力的角度动身，从传统的劳动人事治理逐步向现代人力资源治理过渡；宣传工作全面宣传我院的办学特色，树立良好的办学形象。在学院领导班子的领导下，在各部门的大力协作下，在部门员工的共同努力下，仔细完成了以下工作： 一
7、、加强部门内部治理，切实提高效劳质量和治理水平 1、明确分工，落实责任 201*年，我院对各岗位进展目标治理，并且加大了考核力度。我们以此为契机，针对办公室工作面大，事务性工作较多的特点，重新明确了分工，将部门工作划分为行政、人事、财务、宣传四大块，办公室主任、副主任工作分工有所侧重，并克制部门人员较少的困难完善了岗位责任制，保证了每项工作责任到人。 2、每周定期召开部门会议，传达上级有关精神，组织业务学习对各项工作进展准时总结，在确定成绩的同时，指出缺乏，并提出明确要求和努力方向。对下一步的工作进展周密安排，确定明确的工作标准和完成时间，从而提高了工作效率。 3、加强思想教育 根据学院的指示
8、精神，通过开会和谈心等形式，在科室内部做了大量的思想工作，教育大家增加责任感和紧迫感，树立危机意识和主开工作的意识。通过加强内部治理，部门人员的工作质量和独立处理问题的力量都有了明显的提高，工作的主动性也大为增加。 4、建立健全各项治理制度 制度建立是治理的根底，是一切工作的保障。今年以来，学院办公室围绕部门工作的开展，仔细思索，查找问题，总结阅历，先后建立完善了公文处理规定、固定资产治理规定、办公用品治理方法、出差治理规定、考勤治理规定、绩效考核方法等治理制度。标准了工作流程，有效促进了办 201*年工作总结材料汇编 公室工作的开展。 二、标准行政治理工作，提高办事质量和工作效率 学院办公室
9、每天都要面对文件收发、印信使用、来访接待、后勤保障等大量的行政事务工作，工作量大，头绪也许多，办公室的工作有时候可以说没有什么规律性可言，在工作中我们留意强化自己的效劳意识，带动部门员工以快节奏和高效率冷静办理各项事务，做到忙而不乱，力求全面领悟、精确把握、恰当处理领导交办的各项工作，根本做到了事事有落实，使学院行政治理工作进一步得到加强。 1、标准公文处理工作 公文是传达政令的载体，公文的质量和水平直接影响政令的畅通，今年年初，办公室起草出台了学院公文处理方法，依据公文处理的严厉性，在公文治理工作中突出标准性和准时性。严格履行收文登记、传阅、交办及发文审核、签发，做到了公文运转精确、准时、有
10、序。同时，仔细把好发文以及各类上报材料的核稿关，保证了公文质量，提高了公文效率。 2、固定资产治理工作 学院的固定资产治理通过建章立制，标准治理，已初步做到选购程序标准，领用手续齐全，日常治理到位。形成了一般资产由部门申请，院领导审批，主任交办的标准程序，对手续不齐全的资产申请一律不予办理；在日常治理中，做好资产的核对汇总工作，对每一项资产报批完毕后准时入帐，在年终形成该年度新置资产的帐目表。同时，积极学习学校有关资产治理的新规定、新措施、新方法。为迎接评建工作，201*年5月1日以后学校要求全部资产办理采纳计算机系统治理，这对资产治理提出了更高的要求，通过培训学习，使学院的资产治理工作上了一
11、个新台阶。 3、完善学院硬件建立，做好后勤保障工作 依据学院进展需要，4月份对办公室做了调整，将原机房调整为教务部办公室，原教务部办公室调整为主任办公室，在时间紧任务重的状况下，新装和改造了局部工作台，改造了线路、调整了工作电话，使各部门工作几乎在没有受到影响的状况下完成了此项任务。经过努力，学院有了学生气房；经过重新改造，布线，使学生的机房面貌焕然一新。根据学院的要求，对平房进展装修改造，完成了档案室、考务组办公室装修及设备配备工作；帮助开发中心完成摄录室设备升级工作。 201*年工作总结材料汇编 由于工作性质的关系，我院计算机、打印机、复印机、传真机等办公设备使用率较高，通过3年的运转，很
12、多设备进入了老化期，修理与维护工作量很大。办公室建立了严格的报修制度，保证学院资产不受损失，保证各部门工作的正常运转。学院现有近200台计算机，14台打印机，各种易耗品需求较大，同时，办公用品的使用量也很大，办公室建立了选购、保管、领用制度，标准了低值易耗物品的治理和供给，为各部门做好效劳工作。 4、仔细组织实施学院各类重要会议和重要活动 首届毕业典礼、第四次校外学习中心工作会议、教育部年检年报工作、年终总结大会等工作中，学院办公室全力以赴，细心筹划，仔细组织实施，圆满完成了任务。 5、加强沟通，为学院进展制造宽松环境 我院在学校是一个新建单位，前期工作中，学校相关部门对我院的工作还不够了解，
13、很多工作的开展都有不少困难。今年以来办公室利用工作中与学校各职能部门打交道的时机，急躁解释，侧面宣传，加强沟通，加深感情，渐渐增加了学院与学校各职能部门之间的工作和谐。目前，我院的工作得到了校办、人事处、工会、财务处、资产处等相关部门的大力支持。在日常工作中，与教务部协作做好校外学习中心的接待工作，使联合办学的关系得到进一步稳固。目前，60-70%的校外学习中心与我们学院有较为深厚的关系。 总之，在行政治理工作中，办公室要求部门每位同志都要切实转变工作作风，增加效劳意识，积极主动开展工作，使各项工作扎扎实实落到实处。 三、做好人力资源治理工作，为学院进展供应人才保证 1、完善各项工作制度 起草
14、完成了考勤治理方法、员工工作标准、员工违纪处分条例、员工绩效考核方法等人事治理制度，在此根底上，形成了员工手册。在员工聘用、日常治理、薪资福利待遇、员工进展等方面做出了明确规定，制作了应聘登记表、转正审批表、工资审批单、请假单、加班审批单、公务外出登记表、员工辞职交接单、人事月报表等配套治理表格，理顺了人事工作的治理流程，为人事工作的有效开展建立了制度保障。 2、建立员工档案 依据学院用工流淌性较强的特点，加强员工各项根底信息治理，通过对现 201*年工作总结材料汇编 有人员资料的整理，补充完善了员工档案资料，为每一位员工建立了包括16项个人信息的电子和纸质两份档案。 3、落实学院劳资治理工作
15、 依据学院校外编制人员治理方法的规定，对员工的根本工资和岗位津贴进展严格治理，做到仔细落实，准时申报。于每月对学院各部门工资水平、人员状况进展对比分析，形成人事月报表，为学院领导人事工作决策供应牢靠数据。 4、完善鼓励机制 要保持学院的安康、可持续进展，就要将学院的进展和员工个人的进展有机地结合起来，制定出责、权、利严密结合的绩效治理方法，通过工作中的深入思索，完成了与岗位职责相适应的多层次绩效考核方法，将绩效考核的标准进一步细化和量化，力争做到定量与定性相结合，使考核工作更加全面和具有说服力，使薪酬安排更能表达劳动的价值。 5、完善用人机制 根据陕西师范大学人事代理工作暂行规定结合学院的用工
16、状况，对学院下一步人事代理工作的开展进展了深入的思索和初步的探究。在全体员工中进展了包括档案关系、“三金”办理、个人进展意愿的摸底调查，通过统计分析，把握了员工在劳动关系上的真实想法和现实状况。在此根底上，做出了网络教育学院人事代理工作暂行方法（争论稿）和员工劳动合同，制定了新的用人方法和劳动治理关系。 四、加大财务治理力度，理顺财务工作流程 1、加大对学费的收缴力度，仔细做好收费工作 今年，由于支持陕西省新一轮中小学教师学历提高工作的开展，我院收费标准进展了调整，同时招生规模也扩大，财务收费任务和难度都增大了。根据校外学习中心收费细则针对收费中消失的新问题，如校外学习中心收费汇总表和校外学习
17、中心学生缴费明细表不标准，对转专业、转批次、免修学分，缓交学费、退学的学生和缴费手续不全的做以标准要求，准时与校外学习中心进展沟通、协调、赐予积极指导，使校外学习中心收费工作更加完善。保证了对各学习中心、高职、全日制共9个批次学生的学费收缴工作，较好地完成了学院全年的收费任务，实现收入约2500万元，突破完成年初收入预算达600万 201*年工作总结材料汇编 元。 2、依据学院教学工作安排，做好201*年度毕业生学费结算工作依据本年度毕业生人数多、交费标准不同、交费状况多样的简单状况，克制困难，以学习中心为单位建立每个学生的缴费清单，圆满完成了201*年度022、031批次3192名毕业生的学
18、费结算工作，为学院追回欠交学费38399.30元。 3、积极协作学校审计工作 对201*至201*年共266份学生收费凭单进展整理，装订成册18本，为审计工作供应了最全面、翔实的审计材料，同时保证了学院原始收费凭单的完整性，得到了学校审计工作组的好评。 4、完成了财务收费系统升级工作 在校财务处的支持指导下，完成了财务收费系统升级工作，使学院财务治理更加科学、标准化，切实提高了财务治理水平。在日常工作中，严格根据学校财务治理制度和学院工作需要，仔细、扎实做好财务治理工作。 五、全力做好学院宣传和员工文化建立工作 1、大力宣传我院“为西部效劳为中小学教师连续教育效劳”的办学方针先后起草完成了立足
19、西部积极探究扎实推动现代远程教育试点工作的全面开展、发挥远程教育优势努力为陕西省新一轮中小学教师培训做出奉献、依托现代信息技术，发挥远程教育优势，为遥远地区中小学教师连续教育效劳文稿，从学院办学定位、教学支撑效劳体系、网络教育质量保证体系、网络课程资源建立、面对县乡农村一线开呈现代远程教育讨论与实践、新一轮中小学教师学历提高工作，全面翔实宣传报道了我院开展的各项工作，分别上报教育部、教师网联、省教育厅、学校宣传部等上级单位。同时，在陕西教育年鉴、“十五”中国教育信息化建立巡礼、中国成人与职业教育年鉴上登载宣传材料，全面宣传了我院的办学特色，树立了良好的办学形象。 2、全面报道学院各项工作 今年
20、以来，学院从内部治理到教学效劳都开展了一系列扎实有效的工作，办公室在宣传工作中对此进展了准时的总结和提炼。先后完成了回忆201*展望201*继往开来续写新篇章、教育部师范司宋永刚副司长来我院视察工作、网络教育进展询问委员会暨教学指导委员会工作会议召开、张建祥副校长 201*年工作总结材料汇编 到我院视察工作、武国玲副书记视察我院工作、网络教育首届学生毕业典礼专题报道、第四次校外学习中心工作会议成功召开等30余篇工作报道。其中，在校报、学校网站发表3篇。 3、积极开展学院文化建立 参加组织了学院运动会、趣味篮球赛等员工文化活动。值得一提的是今年学校春季运动会，我院获得了总成绩其次名的好成绩，体育
21、活动的蓬勃开展使学校兄弟单位进一步了解了网络学院；结合学校教育观念大争论活动在全体员工中开展了“我与学院一起成长”问卷调查，了解员工的真实想法，广泛征集对学院进展的合理化建议；在学校“厉行节省，勤俭办学”的精神指导下，向全体员工发出了“珍惜资源从我做起共同建立节省型学院”的建议，营造节省资源的良好气氛；为丰富员工文化生活，创办了员工阅览角，图书报刊近40种，为大家的学习、工作和生活供应了丰富的学问。 201*年，办公室以学院进展为工作目标，以效劳于教学为工作动身点，在行政、人事、财务治理和宣传工作中开展了一些行之有效的工作，也取得了肯定的成绩。但是，通过总结回忆，也让我们准时看到了工作中存在的缺乏，还需要不断地改良和提高。特殊是在学院文化建立、人力资源开发工作中需要投入更多的工作热忱，加大工作力度，为学院进展添砖加瓦，做出更大的奉献。 友情提示：本文中关于人事治理办公室201*年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，人事治理办公室201*年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。