人力资源工作总结五篇模板.doc

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1、 人力资源工作总结五篇模板 全年工作感慨万千，新的一年也马上降临，做好2022年工作总结尤为重要，也为自我工作做一个全面分析及熟悉，较好的促进个人2022年工作的顺当开展。 2022年是自我在人力资源奠定专业根底的一年，自我2022年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作规划，切实做好聘请、培训、薪酬治理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的职责心及工作态度应对工作，主要开展以下工作： 聘请工作：进取以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好聘请工作。2022年2-12月聘请入职94人。 聘请的成果：1)积存了较大的储藏人才简历，1000余份简历，充实我公司

2、人才储藏人员数目，2022年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年聘请做好根底工作2)拓宽渠道，建立公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用聘请较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革供应依据4)利用聘请较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。 公司人力资源根底工作薄弱，人员流淌性大，导致很多岗位聘请较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入缺乏，对外人力资源本钱上涨，导致整体聘请工作陷入被动与僵局。2022年主要开展以下聘请工作的目标改善。 (1)聘请面试建立了明晰化标准及流程上标准：2022年3月

3、份开头起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的聘请工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开头严格把关，做到心中有数，让一局部不贴合人才筛选出来。标准聘请流程组织，初试、复试、再复试以屡次面试再上岗，削减聘请的风险，确保人员稳定，下降离职率。进取的拓宽我公司渠道建立，以渠道建立推动工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。2022年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、局部职介机构外，进取的拓展渠道开发与建立。 A)针对网络聘请：调研了中华英才网、智联聘请、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并准时调研：58同城、西安029聘请网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百

4、姓网等拓展聘请公布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，准时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用方法; B)针对报业聘请做好了对华商报价风格研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不一样类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后聘请做好根底。2022年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。 C)针对人才中介及效劳机构开发做好了与高新人才市场参与6次免费聘请会、与新城人才市场合作参与2次免费聘请会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、

5、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储藏及学校聘请工作效劳。较好的建立公司高校网络及对外合作平台。聘请到相宜大学生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。 (3)进取参与人力资源聘请方法研讨与培训课程，积存聘请面试阅历。2022年6月份参与陕西百佳人力资源聘请渠道建立研讨会、高新企业大学聘请实务及党校聘请形势分析较强的促进个人专业化、对聘请全局把控本领及水平，为聘请缩短周期及增加聘请质量打下坚实根底。 (4)进取与3-5家职业介绍中心合作，为公司推举人员，确保基层人员特别是电焊工、电工及司机聘请做好信息铺垫。 (5)公

6、司目前存在聘请的难点：现有工资水平与社会人员水平有必需差距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不情愿雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的治理及沟通不能准时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份根底工人很难聘请;8-10月份业务人员很难聘请;局部高层次人才聘请渠道缺乏，比方中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子;司机聘请常年不懈，重点在于待遇跟不上、局部用人理念治理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对聘请问题我认为不简洁单是聘请问题，是牵扯到很多问题的最终结果。 (6)劳动力本钱上涨及人才渴望的迫切性及改革速度构成反比，也将在人力资源聘

7、请工作中成为一个难点及重点。聘请本钱掌握与聘请的投入也将是改革的重点。 二、培训工作 2022年培训工作主要坚持公司育人理念，培育公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素养及职业情操，把握现代治理学问与本领，为工作开展注入活力。2022年3月份下发培训安排，严格依据培训规划执行。2022年培训60余次。2022年培训方面主要开展以下工作： (1)连续坚持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及局部生产治理人员对外输送培训，举办42余次，也准时通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及安排 (2)进取组织新员工入职培训2次，较大大提高新入职人员对公司文化规章制度了解，融入

8、公司团体及团队生活。 (3)中干治理学问培训10次，开春举办了全公司品质治理视频学习、姜岚昕治理学习、品质管控学问及团队建立学问，对新任职中干举办了中干职业本领培训;4月份输送公司高管参与EMBA品牌建立论坛;11月份输送高管参与团队打造治理培训课程;12月份聘请莲湖人才讲师做心情化治理课程培训。 (4)举办员工内训课程8次，针对员工进展李强优秀员工视频学习、针对中干中层危机视频学习、针对业务开展胜利营销引爆销售视频学习;针对基层员工进展礼仪学问职业化塑造忠诚与职责专题讲座，激发员工把握新学问、新思想，合理应用学问及针对性培训，起到必需效果。 (5)对外合作方面：进取调研了3家对外户外团队拓展

9、公司，2022年举办员工对外拓展;调研了蓝天询问公司、西安红衫治理询问公司、西安交大EMBA、杨智治理询问公司、天智治理询问公司、智华治理询问公司及中国广协远程教育等，进取探究我公司培训实际与对外课程设计，取得必需效果与进展。 (6)更改培训记录、起草培训治理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。 培训存在的问题： 1、对于培训治理及组织放松。相关治理制度并下发执行慢，培训治理本领需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与讨论。 2、针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未构成课程设计团队，确保培训实效

10、。培训调研及效果评价表格执行流于形式。 3、经费投入缺乏，必要在设备、外训参与及培训教材中投入资金。 三、薪资治理、社保治理方面： 2022年在薪资治理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月准时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步标准及步入正轨。目前存在问题：1、核算不准时，有时不能保证发放时间。这个问题较多，在流程上标准，准时标准各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等2、薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经构成很多现实问题，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬构造及明确薪酬体系，实现薪酬鼓励作用3、标准薪酬增减及核算程序，

11、确保出错少、漏洞小4、大统公司工资与财务联合做好有关工程检查及本钱估算，确保用工本钱合理化、标准科学化。 社保治理工作方面： 一)主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺当经过，11年主要讨论了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步把握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及标准。担当2家公司社保专管员，根本流程已经上手。 二)社会保险工作主要为员工供应保障及询问效劳。在公示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态，为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等。 三)加强业务学问学习，参

12、与社会保险培训3次，进取与社会保险治理基金人员学习，利用社保转移时机也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等学问，不断登陆网站学习政策及做好效劳是职责所在。 问题：1、20_新的社保法公布，新的政策出台，将对民营企业是个挑战。进取学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公司节省资金将是一个难点。 2、针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策讨论、专业化学问有待加强。 四)个人成长方面： 个人2022年主要是专业学问转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目标的治理。在人事部人员更替及工作环境简单做出了巨大付出。也同时个人也发觉自我很多工作缺乏及成长的时机。 1、2022年

13、聘请工作有点难，都想去放弃，可是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一局部岗位中自我取得成长、也算是阅历;这是领导的栽培及鼓舞结果 2、利用时机较大的提高自我学问专业本领。个人喜爱学习，公司也给与较大平台。2022年参与了陕西人力资源峰会、聘请建立论坛、高新企业大学近10次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自我建立了浩大思维及空间，为工作注入较好的思路。 3、人力资源部门接触的人不较多，自我在2022年较大改善自我说话方式及沟通本领，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作取得必需提高。 4、参加西安人力资源俱乐部，及很多专业询问网站、()群增加了自我的眼界，扩大了自我

14、的HR学问，结识了HR同行。为专业化、前瞻性探究我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建很多平台。 五)对于公司的人力资源提议： 1、中国企业已经进入战略人力资源治理阶段，最大挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，可是还没有确定人力资源战略性思想。人力资源战略治理本领缺乏，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键 2、重视团队的建立及打造，对人力资源部门有必要赐予资金或人员投入，这将是对于企业将来的投资。 3、标准公司治理行为及人员素养，建立健全公司战略体系及文化建立、治理思想转轨、中层干部队伍最为关键。 2022年马上

15、过去，留下来是学问及阅历的积存。在工作中顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及将来目标，在不断提高自我工作本领、工作绩效，在不断切合公司实际、做好治理改革与创新;不断地向专业化、正规化进展而努力。 人力资源工作总结(二) 2022年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和协作下，经过全体员工的同心协力，进取开展各项工作，狠抓落实，注意实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序进展奉献了微薄之力。在此就本部门全年工作做一简要总结和回忆。 一、2022年公司人力资源现状 20岁以下：2%。其中20岁以下男工占男工总数的2.4%，20岁以下女工占女工总数的0.

16、8%。(下同) 20-30岁：41%。其中男工43.6%，女工33.9%。 51-60岁：8.5%。其中男工11.1%人，女工1%。 60岁以上：1%。其中男工1.5%。 人员年龄段构造目前仍旧以20-40岁的中青年男劳动力为主。女工在31-40岁年龄段明显比男工偏多，这一方面是由于年初安排了局部从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是由于这个年龄段的女工根本不流淌，而男工流淌性较大。 初中及初中以下学历占53%。 高中(含中专职高)学历占37.2%。 大专学历占7%。 本科学历占2.4%。 硕士学历占0.4%。 人员学历段构造呈现明显的金字塔型构造，以低学历人员为主。而大专学历仅有7%，初中学历

17、过半均表示我公司较高学历人员偏少，较高学历人员流淌性大。 在现有人员1463人中 工龄不满一年的398人，占27%。 1-5年工龄的795人，占54%。 6-10年工龄的185人，占13%。 10年以上工龄的85人，占6%。 人员工龄段构造呈现橄榄型构造，两头少中间多。1-5年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而6-10年工龄的员工明显偏少，一方面由于焦化_投产和化工_年投产我公司员工龄较短，另一方面说明我公司人员流淌性仍旧偏大， 聘请情景 今年应聘人数约530人，同去年应聘人数约1100人同比削减了51%;新招人数149人，同去年新招人数405人相比同比削减了63%。 异动情景 全年共签发调

18、令8个，另有放假人员约20人召回后安排到其它部门工作。与去年41人相比削减了13人。 考勤 以1-10月份统计的数据来算，全年全员出勤率：约为95%。 全年共公布9份考勤违章通报，处理479人次，罚款9860元。 二、2022年主要完成的工作简述 1、劳资方面 对工资奖金、劳保福利等进展仔细测算和发放，对各部门报送的考勤严格进展核实核对，严格根据公司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保，层层审核认可，定时向财务传递工资报表，发放工资钱款以严厉仔细细致入微的态度确保不出任何偏差。定期对各分厂劳资员工作进展监视、检查、指导，确保了任务的完成。 2、培训方面：(全年培训总结附

19、后) 全年各类培训共完成170余场次，有8300余人次参与学习培训，包括 组织中高层干部共学习8次，有600余人次理解培训。 从3月到6月末，组织供销人员学习8个专题14次，先后有500余人次参与学习，有37人参与考试并取得较好成绩。进入10月，经过与运城工学院屡次协商，我公司22名员工参与为期一年的机电专业学习，目前正在进展中。 各单位组织的培训。各单位根据年初规划自行组织学习培训，有些单位还聘请专家学者进展讲课，学习资料主要包括专业学问、治理学问、安全学问、职业道德、劳动纪律、公司相关文件制度规定等。全年共进展138场有4539人次参与的学习。 对于各单位的培训情景教培科进展每月不低于3次

20、不定期的检查。据统计，中高层干部学习时间到达人均16小时，专业人员平均到达35小时，操作人员平均超过60小时。培训面全员掩盖到达100%。培训合格率到达98.7%。与去年相比，均有所提高。 3、考勤及劳动纪律方面 上半年启动运行了全员指纹考勤，协作指纹考勤运行出台了劳动纪律检查执行细则，每月要求各单位进展指纹考勤核对，对考勤的特别情景进展书面解释说明，每月下发一期考勤检查通报，对违规违纪行为进展惩罚。每月对指纹考勤运行情景和人工考勤运行情景进展抽查并记录。自指纹考勤运行和强化劳动纪律检查以来，公司劳动纪律有了明显的改善，违规违纪现象明显削减。 4、信息化治理方面 上半年开头对要求内部逐步开头使

21、用erp，对目前人事信息工作中数据杂乱，统计难等问题逐步用erp系统进展解决，我部门员工发挥进取主动的工作热忱，克制了对软件系统不熟识，技术资料缺乏，数据录入量浩大等困难，边使用边摸索，已经构成了比拟完善的数据信息档案库，下半年开头由旧工资软件向新软件过渡。erp的使用对信息处理检索查询等工作起到了较好的效果。 5、聘请方面 聘请方面上半年主要是协作各单位做好员工召回工作，下半年对相关单位缺员进展了补充。组织进展了总调室竞争上岗工作，铁路驻站员竞聘上岗工作。 6、参加绩效考核工作 每月对相关部门的考核指标进展仔细考核并记录数据，准时向企管部报送资料，下半年开头参加员工月考核排队工作，协作考核对

22、内部流程进展了调整。 7、进取参加公司组织的其他活动 仔细完成了公司安排的植树种草、五一活动、十一文艺节目汇演等任务。协作完成了iso9000认证和工业萘生产认证等任务。 三、存在的主要问题 1、人事信息的动态治理和汇总分析工作比拟薄弱，向公司决策层供应决策依据的职能比拟弱。 2、培训档案工作没有进展系统的整理，原始资料的台帐缺乏。在9000认证和工业萘认证中被开具了不贴合项。 3、教培科缺人、缺资料、缺教师。学习资料过少，提议公司尽快购置一些学习及光盘书籍等资料。外训工作本应是人力资源部主管，但目前各单位外训都是各做各的，人力资源部很难收集信息。代课费的问题各单位已经屡次提出要求，期望公司予

23、以解决。 4、员工考核排队工作在各单位详细执行中有些变味。公司对考核的指标和详细的考核方法应再进展斟酌。 (二)2022年主要工作规划 结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源部规划从以下几个方面开展2022年度的工作，总的思路是经过考核使得根底治理工作再上一个台阶 1、聘请方面：协作碳黑厂的开工建立和投产，做好人员的聘请与配置。做好日常的人员聘请和配置。做好2022年电厂改制的人员配置工作。 2、培训方面 全年仔细对各单位的培训工作进展考核。教培科每月盘点整理培训台帐构成记录。对各分厂报送的培训规划落实情景进展严格考核，要求各分厂建立自我的培训台帐并进展考核。加强内部学习，对“劳动法”、“劳

24、动合同法”、“公文写作”、“人力资源治理学问”等进展培训。 3、考勤和劳动纪律方面 连续完善指纹考勤机的各项治理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心协作把全部指纹考勤机都用摄像头进展监控。对考勤数据报表进展考核，各单位每月必需对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进展双向核对，以ZUI终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。 4、劳资方面 对各单位各类劳资人事报表的报送准时与精确性进展考核。 强化人事信息动态治理与数据统计工作。 人劳科每月末对各类人事信息进展盘点构成报表。 对工资核算核发进展考核，确保工资核算核发的精确性。 做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。 5、制度建立方

25、面 协作公司经营政策对2022年人员进展再次编制。 协作碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。 完善员工培训治理方法等有关培训治理制度，标准治理，提高培训开发的效率。 人力资源工作总结(三) 一、人事治理工作 企业进展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。根据年度工作目标，经过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，根本到达最正确的机组与人员配置，使人事改革走上了安康进展的道路。 1、合理调配现有人力资源，以达最正确配置 根据公司2022年度治理机构设置，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的聘请工作，将治理部室、车间从

26、21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到此刻的547人;并依据公司生产经营情景准时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺当开展。 2、实行三级治理考核方法，做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源，进取营造一个良好的用人环境，建立敏捷的用人机制，实行三级考评治理方法(自评、互评、领导评价)，根据思想品德、工作本领、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最终由员工所在部门汇总终评，根据有条不紊的程序对公司员工进展综合素养评价，评价共计463人次。 3、劳动合同治理 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利

27、和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循公平自愿、协商全都的原则，依据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表，对生产、技术、治理骨干实行长期(5年)合同治理，对生产工人及其他工作人员实行中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的治理方法，进取开展工作，确定了合同年限，根据先个人填写劳动合同签订意向表后部门填写意见，最终公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反应本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次;不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，经过座谈、

28、个别谈话、多方联系等许多工作的开展，于6月底依据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进展全面鉴证。经过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即转变建厂以来一向连续的全部员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作职责心不强、业务水 平欠缺的局部员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严厉性，使明确了岗位的重要性，这对许多员工的触动很大，经过这种形式，使每位员工都熟悉到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，仅有双方都达成全都，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订鼓励了员

29、工进取上进、爱岗敬业的仆人翁意识，转变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。 4、改革内退人员治理 为充分调动在岗职工工作进取性，经充分争论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧急、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进展走访达50人次。同时依据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。并按文件规定按不一样年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班。 本次对内退人员的治理改革意义重大，

30、不仅仅使内退人员熟悉到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，到达了维护公司声誉和稳定的目的，更使广阔在职的干部员工增加了危机意识，也充分熟悉到仅有工作和奉献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。 5、出台优待政策，鼓舞员工自谋职业 为促进员工的合理流淌，鼓舞、支持局部职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，在原有的根底上出台了新的辞职治理规定，鼓舞员工自谋职业。同时遵循公平自愿、协商全都的原则，准时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离30人次。经过一系列措施的出台和实施，到达了精简人员、提高效率、合理分流的

31、目的，企业轻装前进，有利于下一步的进展。 6、加强劳动爱护用品治理 为加强劳动爱护用品的治理，提高员工的自我爱护本领，在原有根底上重新修订劳动爱护用品治理方法，进一步标准了劳动爱护用品的发放程序及使用治理，削减了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动爱护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。 二、劳资治理工作 (2)、医疗保险：依据劳动保险治理制度、人员变化及交纳基数做好了医疗保险的缴费工作。根据员工工龄对2022年度医疗保险缴费基数重新进展了调整。主要做好了慢性病人员每年两次材料的审批申报及住院人员医药费的审核报销工作。 (3)、工伤保险：依据员工实际情景，完成了工伤人员

32、材料的上报、帮助调查和处理工作，进一步做好了工伤人员的医药费材料的上报及理赔工作。本年度共发生工伤7人(交通事故5人，工作事故2人)，认定工伤9人(包括上年度4人)，理赔医药费21048.6元，申请伤残鉴定人员4人，共计伤残补助70840.0元，本年度已认定工伤5人，其他人员正在按规定办理相关手续。 (4)、失业保险：依据人员增减变化，与上级部门协商全部完成了失业保险金的缴纳工作。 4、准时完成了各类劳资业务 (1)完成了2023年度增资花名册、表格的填写工作，重点做好了增资测算工作，核定了在增资范围内的员工共计591人。 (2)根据上级规定做好我公司3名军转干部(退休1名)的安抚工作，针对工

33、资待遇做了两次调整，同时主动与三位军转干部联系，未消失上访现象。 (3)完成了企业女职工岗位根本情景表和企业女职工治理、工人岗位根本情景花名册的填写、上报、装档工作，计184份。 5、依据退休治理规定，本年度退休到龄人员共2人，都已根据规定办理完成。同时完成了退休人员根本信息统计填报及纳入社会化治理效劳有关材料的填写上报工作。 三、教育培训工作 随着我公司深化改革和进展的需要，对员工队伍的素养有着更高的要求，进一步加强和改善员工教育培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题，04年度的教培工作主要是围绕流化床锅炉的学习和作风整顿绽开。 1、组织做好各类考试考核工作，提高员工的业务技术水平 (1)、

34、做好一年两次的生产人员理论考试与实际操作考核工作。参考人员达921人次，总成绩合格率达87.4%。 (2)、协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作。 (3)、组织做好治理人员本年度下发的各类文件的考试工作。 (4)、组织做好调配人员定级、晋岗考试工作。 2、组织做好读书学习工作，全面提高员工文化素养 经过对执行、行动手册、致加西亚的信、细节打算成败等教材的阅读学习、组织观看海尔集团首席执行官张瑞敏以创新精神创世界名牌的讲话以及组织局部中高层领导参与集团公司举办的再造团队竞争优势的学习讲座等学习活动，进一步提高了公司治理人员及员工的整体素养，加强治理理念及执行本领的培育，构成了严谨细

35、致的工作作风，强化了团队观念，提高了公司治理层的团队意识和治理水平。 3、做好各车间业务人员的外出培训和深造工作 (1)、为给工业园储藏运行和检修力气，选拔了30名锅炉业务骨干到莱芜阳光电力公司参与130TH高参数锅炉的培训学习，经过为期1个月的理论和实际操作学习，根本把握了高参数流化床锅炉的运行学问，顺当完成外出培训工作。 (2)、为引进新的治理理念，增加班组长的治理本领，人力部与生产技术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间36名人员的外出培训工作。经过在莱城兴源电厂十天的参观学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了基层治理人员的业务水平。 (3)、组织了4名运行班长参与集团公司在五零四基地组织

36、的局部专业人员封闭式业务学问训练。 (4)、组织4名车间检修骨干到江西参与高压焊工培训。 4、进取开展内部讲座和培训，提高工作本领 (1)协同生技部组织开展安全讲座活动，进一步提高了安全意识和自我爱护意识。 (2)开展办公软件使用培训，做好公司内部局域网的试运行工作。 (3)保卫科组织消防安全学问学习和消防演练活动，提高了安全意识和应急应变本领。 四、公司内部宣传工作 人力资源部从2022年的3月1日开头负责公司内部宣传工作，主要是担当源能热电的编撰出版工作以及相关的内部宣传。在公司领导的全力支持和关怀下、在各部室车间的大力协作和协作下，10个月共出版发行14期报纸，超额完成了部门的年初规划。

37、 1、经过组织通讯员座谈会等形式，到达了上下互动、广开言路的目的，为源能热电的进展注入了新的生气和活力 宣教科成立之初，为了在新的治理机制下进一步发挥报纸的治理纽带作用，广泛听取各个层面的反响，三月份召开了公司通讯员座谈会，通讯员们畅所欲言，不拘一格，提出了许多合理化提议和意见，对我公司的宣教工作起到了上下沟通、相互理解和支持的作用，使源能热电真正成为公司领导层和员工们沟通的桥梁。 2、弘扬热电公司的企业精神和企业文化，塑造企业形象 (1)分期报道了工业园新工程建立，经过进入工地实地拍摄等猎取了局部优秀稿件予以准时报道，增加了员工对公司进展的信念。 (2)、针对煤炭市场煤价暴涨的严峻形势，在多

38、期报纸中号召干部员工节能降耗、增收节支、修旧利废，并组织员工们绽开专题争论等活动，统一了熟悉，增加了向心力和分散力，增加了干部员工对公司进展的信念。 (3)、在机构精简设置、人事制度改革、工资薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，起到了很好的舆论导向作用，并树立起了诚恳守信、以人为本的热电企业文化。 (4)、紧紧围绕公司的作风整顿活动，以宣传发动、组织学习和改善提高三个阶段为主线，在报纸上大力宣传报道转变工作作风、加大执行力度的和读书感受，收到良好效果。 (5)宣传对洛阳拆机工作的纪实报道，弘扬了热电公司员工吃苦耐劳、无私奉献的精神，增加了员工们爱岗敬业、拼搏进取的信念。 3、协作相关部门，

39、做好各项宣传工作 (1)、报道了我公司2022年度的供暖工作，经过登载供热价格听证会的情景、供暖前后的预备和供热效劳等方面的工作以及物价局对公司供热价格确实定，宣传了供暖价风格整的必要性和我公司为城区供热所作的奉献。 (2)、在6.5全国环保宣传活动中，与生技部联合进展现场宣传，由于预备充分、措施得当、安排合理、宣传到位，产生了良好的效果，受到了县环保局的好评，在源能热电开拓专版发表文章和图片，到达了人人重视环保，个个参加环保的良好局面。 (3)、协作生技部和保卫科等相关科室，在六月份的安全宣传工作中加大宣传力度，提高安全防范意识。在进展安全生产询问月活动及消防安全学问学习和消防演练活动中进取

40、参加，做到准时宣传报道，到达了预期效果。 (4)、作为安全月的后续活动，协作生产技术部组织了安全征文活动。各车间部室上缴稿件100多篇，安全为天的观念已经深入人心。 4、报道公司的内外部会议及活动 (1)、报道了鲁阳公司成立二十周年庆典大会的盛状，经过登载鹿总以及县领导在庆典大会上的讲话，宣传了集团公司经过二十年的拼搏进取和锐意改革，从沂蒙山区走向全国、走向世界的光芒历程。 (2)、经过对公司五一五四“国庆”期间组织的各项文体活动的宣传报道，增加了广阔员工的参加意识和团队分散精神，促进了公司的企业文化进展。 (3)、对公司团委和集团公司举办的转变观念练内功，提高核心竞争力的读书演讲竞赛进展了宣

41、传报道，收到了良好的效果，坚决了员工爱岗敬业的信念。 4、鞭挞不良现象，警醒落后思想，增进了员工的相互监视意识 对公司存在的一些不良现象，如偷拿卫生纸、安全意识淡薄等现象，源能热电在把握大局的前提下，勇于揭露，大胆抨击，起到了舆论监视的作用。 五、安全保卫工作 保卫工作在2022年度有喜有忧，喜的是经过每个同志的共同努力，厂区治安秩序良好，被上级公安机关所确定，推举为先进护卫队。忧的是在日常治理中，由于个别同志思想作风不够，工作不够仔细，全年消失10次违纪，虽然在全年各部门单位中违纪率最低，但作为劳动纪律治理部门，尤其不应当消失违纪现象，这亟待于在新年度工作中加以改正。 1、整顿工作作风，树立

42、良好的保卫人员形象 保卫科针对个别同志思想作风不够，工作不够仔细，多人次违纪等问题，提出整顿保卫队伍形象的目标，从日常治理以及警容风纪，全面治理，为保卫人员配备了服装，要求人员要以良好的姿势做人，热忱的对待每一位员工和客人，使队伍有了较大变化。 2、切实加强巡逻值班，以维护正常的生产和工作秩序 安全生产离不开良好的治安环境，为保证正常秩序，保卫科在人员少、任务重的情景下，合理配置警力，加强巡逻值班，经过巡逻、守候、检查等各种形式，年终共查获一般性盗窃、闹事案件五起，并准时处理，从而使厂区秩序有了明显好转。为加强新建厂区的保卫，保卫科准时抽调人员前往值班，二十四小时守护，并准时制止了一齐盗窃行为

43、，有力地保障了施工、安装工作的顺当进展。 3、强化治理职责，落实其他防范措施 为搞好保卫工作，屡次组织对重点部位、岗位进展检查，对查出的问题准时提出整顿措施，先后为财务部安装了报警装置，加高了厂区院墙，一些必要的设施准时予以整顿、维护，使丧失、被盗案件大大削减。为使保卫队伍加强防范意识，全年组织了两次消防演练和防范演习，参与人员一百余人，取得了很好地效果。 4、大力加强劳动纪律检查，维护正常的生产和工作秩序 三月份提报更换了考勤治理系统，结合新仪器的使用，要求每个保卫人员要切实加强劳动纪律检查，并争取定人员、定指标的考核方法，加大了检查力度，全年共查处各类违章违纪337人次，其中保卫科查处11

44、3人次，有力地保证了安全生产工作的顺当开展。 5、加强消防监视，确保公司财产安全 消防检查、治安历年来工作重点，全年协作上级检查两次，自查四次，为汽机车间新配备了消防水带、消防栓，为各单位配备各类消防器材数十件，还准时处理了一齐加油机漏油大事，全年未发生一次因检查不利而消失的火灾事故。 6、准时为员工根据政策办理户口四项变开工作 针对全年辞职人员多且有很多家庭择校入学的实际情景，保卫科准时为他们办理进入进出手续，共办理60余人次，使局部适龄儿童准时就近入学。 六、其他工作 1、做好03年度听证会工作 听证会在热电公司是第一次召开，在总经理班子的大力支持和参加指导下，经过文件制发、质询题等的组织

45、、筹备工作，保证了会议质量，胜利召开了2023年度听证会议，到达预期的治理效果。 2、做好职务说明书的编写和汇总工作 职务说明书作为公司的一项工作创举，在公司领导和各单位的大力支持下，几易其稿，最终达成全都，职务说明书的定稿和出台，标志着热电公司的内部治理向着标准、制度化又迈进了一步。 3、帮助工会做好各项工作 (1)、帮助做好第四届职代会一次会议工作 为进一步促进公司民主治理水平，充分发挥职工当家作主的作用，根据职工代表构造安排及推选方法帮助做好职工代表换届选举工作及新一届职工代表培训工作。 (2)、帮助组织各项文体活动，主要指开展三八妇女节纪念活动和帮助工会开展五一、五四、十一、“元旦”纪念活动，增进了团结协作、勇争一流的精神。 七、存在的问题： 人力资源治理虽然取得了可喜的成绩，但仍存在诸多问题与缺乏，在改革日益深化的形势下，面临着煤炭形势紧急的严峻考验，应对着新老厂区的保卫安全工作，人力资源部也遇到很多问题：第一、随着企业的进一步进展和深化，员工素养还需不断提高，治理培训程序需进一步理顺，企业培训的理念