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1、 人力资源部半年工作总结下半年工作计划（5篇） 2022年上半年，依据集团总体工作部署，人力资源部在集团领导的指导和各部门的协作下，仔细履行部门职责，夯实根底工作，努力做好人力资源各项工作，现将工作状况总结如下： 一、上半年开展的主要工作 （一）拓展聘请渠道，大力实施人才聘请 积极维护现有聘请渠道，拓展集团公众号、网站、微信等多渠道整合内外资源，尽全力做好聘请工作。4月份筛选了近500多份简历，参与应聘的人员有500余人，经过笔试、面试，录用20人，满意集团公司工作需要。 （二）公司人力资源治理体系完善 1、公司组织架构的调整，并对各部门人员进展初步定编，依据实际状况和工作重点，有针对性地对各
2、部门的定员定编进展适当的调整，使公司的人员与岗位设置状况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、编制宜良县国有资本投资运营有限公司人力资源部治理方法（草案），现正处于意见收集阶段，各主管领导及部门主管无异议后，经过评审即可公布实施。 （三）员工薪酬核算、社保及公积金办理 人力资源部上半年已经具备独立核算集团公司员工薪酬核算的力量。同时，处理了集团公司总部20余人的劳动关系、社保公积金的新参、转移申报工作。 （四）日常工作 办理员工入职时，对员工信息进展核对核实，削减了员工证照号码的错误率。对公司全部人员的档案和劳动合同进展梳理和标准，全部统计出每份档案遗漏或缺失资料，
3、并制定实施规划进展完善。加强了人员治理流程，对离职员工的动态信息进展准时更新，保证了花名册的精确性。同时加强了人力资源数据报表分析，为人力资源决策供应了依据。 二、下半年重点工作规划 着重建立集团公司整体组织架构，组织进展各岗位说明书的编制工作，切实做好“三定”工作，夯实人力资源根底治理工作；详细规划如下： 1、建立健全人力资源各项规章制度，完善工作流程。针对人力资源部的详细工作需要，制定完善的规章制度，并与相关领导进展沟通协调，将人力资源部各项治理制度形成成文制度，组织下发并实施。同时在有条件和时机成熟的根底上，协作党政综合部组织牵头制定完善公司各部门流程与制度，形成公司制度汇编，终结流程制
4、度混乱的局面，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，依据公司组织架构图，对各部门岗位名称进展确定，对各岗位的人员编制进展核定，进展定编定岗梳理，对各部门岗位进展工作描述和工作要求进展分析，最终编制工作岗位说明书草案为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。 3、依据公司确定的组织构造图，设计公司组织职务体系，确定职位分类和职位级别，设计职务名称和职业进展通道；设计公司职位体系，对职位级别进展设定，对职位进展编制，确定职位的任职资格。最终确定编制公司职务体系和职位体系，员工职业进展通道，标准公司的组织治理。 4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部
5、升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。建立员工、干部选拨、晋升、淘汰、评价机制，建立能上能下、能进能出、有活力、有竞争的治理制度，同时加强后备干部储藏培育工作。建立公司核心人才或干部鼓励治理、干部任用与评价治理、干部培育方案、干部任用标准、公司竞聘机制、储藏干部方案等一系列干部治理机制，保障公司目标达成。 5、建立准时有效的绩效考核制度与机制，并参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 6、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 7、做好人员流淌率的掌握与劳资
6、关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 三、本部门自身建立 1、严格根据上级领导工作要求，完善部门组织职能，细化部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素养；提高部门工作质量要求；圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。 2、做好对公司人员的聘请、离职、培训、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、鼓励、考核等，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、规划、安排、组织。 3、建立具体的公司人力资源档案，随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、效劳年限、薪资水平、业绩状况、培训状况、奖惩状况、培育进展方向等各项指标。并建立
7、储藏人员人事档案，以备所需。 4、提升本部门作业人员专业水平，应着力对部门人员的素养提升。 5、实施部门目标责任制，做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反应，准时调整工作目标，不断改良工作方法，确保年度目标的完成。 人力资源部半年工作总结下半年工作规划2 2022年上半年人力资源部紧紧围绕公司年度规划，充分发挥部室职能，以饱满的工作热忱和严谨的工作态度，不断完善人力资源治理工作。现将上半年工作总结如下： 一、2022年上半年工作状况 （一）聘请工作务实高效。 年初，人力资源部依照公司2022年度的整体进展规划，科学开展人力资源规划工作，以年度生
8、产经营规划为依据，猜测、分析人力资源的供应和需求状况，编制了2022年度人力资源配规划，力求逐步到达企业人力配的抱负状况。 为确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要人才，人力资源部克制市场因素的影响，早安排、早动手，通过广揭发布、人才搜寻、校园聘请、内部推举等多种途径吸纳人才，仔细筛选符合公司条件的候选人，并在面试环节初步运用了职业倾向测试技术，分析应聘者的潜在工作风格与需求岗位的工作性质是否适合。此外，人力资源部进一步完善聘请工作程序，对内做到主动推动工作进度，准时跟踪面试结果；对外做到积极提升职业素养，展现良好企业形象。上半年，人力资源部屡次组织效劳类、业务类、技术类等岗位人员面试
9、，最终录用了5名员工参加公司工作。 （二）培训工作标准化、精细化。 培训工作是常态化的人力资源治理机制，人力资源部在编制2022年度培训规划的工作中，实行先试听，看效果，再引进的做法，考察培训机构的师资力气和教学水平，选取全面务实的培训课程，确保培训实施系统化、培训形式多样化、培训效果实操化。 2022年上半年，人力资源部立足于提升员工的职业素养和专业学问，培训工作围绕提高员工专业技能为主线开展。其中，集体学习2次，内容为文化、财宝与幸福、商务礼仪；专题学习3次，内容为新形势下房地产企业工程拓展、房地产企业组织进展与人力资源治理、主题酒店理论与实践；外部培训3次，内容为房地产住宅工程批量精装修
10、设计与施工治理；员工培育与鼓励；员工评估、聘请与任用；考察学习1次，组织相关人员赴北辰档案治理中心进展档案治理的考察沟通；为新员工进展入职培训5人次。此外，公司部室层面的业务学习10次。 针对培训内容，人力资源部对重点课程进展了培训效果追踪及结果反应工作，促使参训人员将培训学问与实际工作相结合，并将培训总结上传至办公网，到达培训学问共享的目的。同时，人力资源部多方了解北京市人事考试中心的考试安排，整理汇总信息，公布了2022年与房地产行业相关的职称及资格考试内容，便利大家参考。 （三）企业文化建立有序进展。 1.编辑出版第九册学习与实践。 编辑出版学习与实践是人力资源部上半年的一项重点工作。由
11、于出书的时间要求比往年提前了近20天，人力资源部制定了工作进度规划，列出了详尽的时间表。虽然工作周期缩短了，但编辑环节没有省略，各项工作严格按时间节点扎实进展，以确保出版质量。人力资源部依据公司去年的大事记和重点活动反复筛选、整理照片，仔细校对、修改文章中的错别字及语言规律不通之处；与此同时，广告公司封面设计和总经理撰写序言的工作同步进展。由于预备充分，安排有序，人力资源部又比原规划提前了6天完成了排版印刷工作。作为表达企业文化的重要书籍，第九册学习与实践的可读性更强，制作更精良。 2.创新员工谈话工作模式。 如何进一步提高员工谈话质量，是人力资源部今年讨论的新课题。经过探讨，人力资源部将20
12、22年员工谈话工作的重点放在新员工入职转正后；新公司成立运行后；重大工作节点后；下属公司人力资源部门反映的重点问题和重点人员；专题访谈等六个方面。 结合下属公司人员不多，工作头绪较多的状况，人力资源部于一季度与相关领导和员工进展了谈话，了解了新公司成立后面临的问题及需要供应的帮忙，并安排相关部门协调解决。结合全员营销的诉求，人力资源部于二季度开展了我为营销出谋划策为主题的员工谈话。员工们各抒己见，对营销工作提出了自己的建议和看法，有些建议虽然有些偏颇，但反映出员工对营销工作的积极参加，为企业分忧解难的情怀。为把谈话内容落到实处，人力资源部开展了谈话成果的跟踪反应工作，确保员工谈话中反映出来的问
13、题能够得到准时解决。 （四）制度建立日臻完善。 上半年，人力资源部对局部规章制度条款进展了重新修订并公布实施。人力资源部依据宽带薪酬的设计理念，本着效率优先、兼顾公正、鼓励人才的原则，制定了薪酬治理制度，集中表达岗位责任、风险、奉献与薪酬收入的全都性。在此根底上，对绩效考核治理制度中与薪酬体系相挂钩的条款进展了修订。同时，人力资源部牵头进展了季度综合评比细则的修改工作。为了使评比细则落到实处，人力资源部先后召开了两次专题座谈会议征求意见，对参评范围、评比工程和标准进展了重新梳理，内容更加完善，评分更加合理，为年底评比出优秀单位奠定了根底。此外，人力资源部对涉及人事治理的各个流程进一步优化，修订
14、了调岗治理流程和绩效考核治理流程中的应用表单。 （五）劳动用工严谨标准。 首先，人力资源部将保障员工根本权益作为企业治理的根本原则，积极贯彻执行国家劳动法律法规，结合公司员工劳动关系实际状况，对原有劳动合同进展清理、核对，有序组织员工进展换签、续签，确保劳动合同的实效性。 其次，人力资源部每月做好五险一金的人员增减工作，按时精确缴纳社会保险及住房公积金，准时向财务治理中心报送缴费明细表，并与财务治理中心严密协作，分别于3月、6月完成了五险一金的缴费基数申报核定工作，为公司员工供应周到优质的保障效劳。此外，人力资源部精确办理员工社会档案转接手续。上半年，共涉及17名员工的社会档案调整，个别员工的
15、档案消失了缺少必备材料的问题。为不影响员工后续档案的存转，人力资源部多方询问，理清补办流程，并以文字说明的形式准时告知员工，确保17人档案全部转移到位。 （六）员工福利稳步推动。 员工体检是公司员工安康保障与安康支持体制的一项重要工作。年初，人力资源部从体检机构考察、工程洽谈、本钱掌握、体检跟进等方面进展有效把控，依据历年体检消失的常见问题有针对性的制定应对措施，圆满完成了员工体检工作。 员工集体年休假（旅游）工作是2022年人力资源部的新增工作。人力资源部事前参考历年旅游工作的AAR成果报告,从旅游行程设计、报价询问及比照,关键事项的沟通确认、旅游事项公布等方面进展优化,分批次做好员工旅游的
16、筹备与组织工作。 此外，人力资源部有序开展员工日常保健、各种福利物品选购及费用编制工作。 （七）积极开展部室建立。 人力资源部坚持每周例会制度，对上周工作完成状况进展总结和回忆，对本周规划工作进展安排和部署，据此编写周报，为工作评估供应依据。 上半年，人力资源部开展了2次部门培训，2次B级AAR会议，2次AAR事前推广学习，1次标杆治理学习，共形成成果报告5篇。 二、工作中存在的问题总结 2022年上半年工作，人力资源部在取得一些成绩的同时还存在着以下缺乏，需要在今后工作中加以改良： 1.紧缺人才的聘请工作捉襟见肘，由于聘请渠道单一，简历的数量和质量略显缺乏。 2.绩效考核相对宽松，没有真正按
17、实际工作质量赐予相应的评分，没有真正的发挥用绩效治理来引导治理人员和员工。 三、2022年下半年工作设想 回忆2022年上半年，人力资源部较好的完成了各项工作任务。展望下半年，部门的重点工作有如下几项： 1.深入开展员工培训工作。人力资源部要积极开发符合企业进展和员工需求的培训课程，不断拓展培训资源，引进高水平的讲师，注意提升培训效果。 2.创新企业文化建立工作。开展丰富多彩的企业文化活动，要充分利用各种渠道将企业文化理念渗透到员工的工作和生活中。 3.绩效治理要讨论新思路、新方法。使绩效治理与企业的战略目标和各岗位相结合，做到明确目标、有效的掌握及鼓励。绩效治理的沟通、提高与掌握的作用应充分
18、表达出来。 人力资源部在总结2022年上半年工作阅历和教训的根底上，争取下半年再创新成绩，再上新台阶。 人力资源部半年工作总结下半年工作规划3 2022年上半年，人力资源部在公司领导的正确领导和同事的大力支持下，全力协作公司的战略部署，严密结合公司各方面的方针政策，积极开展各项工作，根本上完成了我部门年初制定的.各项工作目标。人力资源部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作，在部门领导的带着下，我们围绕公司整体工作思路和目标，积极主动开展各项工作在此，就2022年上半年工作做一简要总结和回忆，对下半年的工作规划进展展望。 一、公司人力资源现状 现有截止2022年6月底
19、，公司在册职工XX人（治理人员XX人），其中：男职工XX人，女职工XX人，平均年龄为XX岁。在岗职工XX人（治理人员XX人），其中：机关XX人（治理人员XX人），物业效劳公司XX人（治理人员XX人、技工XX人、普工XX人）；待岗人员XX人（治理人员X人）；内退职工XX人（治理人员XX人）；临时用工人员XX人。退休职工XXX人，解除劳动关系退休人员XX人。 在册人员中具有大专以上学历的XX人（其中本科XX人，大专XX人），高中及中专学历XX人，初中以下学历XX人。在岗职工取得中级以上职称、职业资格证书的（含工人技师）XX人（其中高级XX人，中级XX人），取得初级职称、职业资格证书的XX人。 二、
20、常规性工作完成状况 （一）标准公司员工的考勤与员工工资制作工作 严格考勤，员工出勤率到达了99%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓，做到考勤公正公正，不循序私情，为公司发放员工薪资酬劳供应了牢靠依据。 按时制作公司员工工资发放表，每月25日前准时发放员工工资，确保了公司员工思想稳定。依据公司制度，在如期发员工工资、缴纳保险等方面，做到了严抠方案、考勤和规定，保证员工的劳资薪酬、福利待遇精确无误。 （二）按时上报XX劳开工资月报，及XX开发区劳动状况季报根据XXXX上报月报与关于2022年工资月报表的补充通知的要求，每月准时向XXXXX人力资源部上报公司劳开工资月报表。依据XXXXX统计部门
21、要求的劳动状况季报表，每季按时完成。做报表时，准时精确的完成，做到了无过失。 （三）按规定申报和缴纳社会保险 2022年1-6月养老保险参保人数为XX人，实际缴纳根本养老保险费XXX元，其中，单位：XXX元，个人：XXX元；医疗保险参保人数XXX人，实际缴纳医疗保险费XXX元，其中，单位：XX元，个人：XXX元；失业保险参保人数为XX人，实际缴纳失业保险费XXX元，其中，单位：XXX元，个人：XX元；工伤保险参保人数为XX人，实际缴纳工伤保险费XXX元，其中，单位：XX元，个人：XXX元。2022年1-6月共计缴纳社会保险费用XXX元，其中：单位缴纳XXX元，个人缴纳XXX元。 （四）接收上级
22、文件，按要求准时填报 自公司2022年4月纳入XXXX资产控股公司，XX公司人力资源部不断传达各种文件及精神，我部门积极协作，仔细准时填报。 （五）完成医药费的报销工作 为了保障公司员工的肯定利益，我部门积极与XX市医保治理中心工作人员联系，有政策准时传达，有转变准时调整。对在异地居住、转院病人准时将住院材料报送医保中心，准时办理医药费的报销，并在药费返回时准时发放到病人手中。 公司员工有丧失医保卡问题时，准时为员工补办，避开耽搁员工的治病问题。 2022年5月，公司为XX名参与医保的职工做了门诊特别疾病鉴定，鉴定结果未出。 （六）完成了正常退休人员的审批工作 2022年规划退休5人，其中：在
23、职退休5人、解除劳动关系（提前）退休2人，截至到6月30日，为符合退休条件的全部人员办理了退休审批、待遇核定、养老金发放等手续。 截止到2022年12月底，退休职工为107人，解除劳动关系退休人员26人，共计133人。统筹工程内支付退休人员养老金及其他为XXXX元，统筹工程外由企业支付退休人员各项补贴费用XXX元。 三、重点工作完成状况 （一）绩效工作发放工作 为了公司员工利益，绩效工资分别在XXXX个月发放。其中20XX 年机关工作人员绩效工资在应当发放XXXX元；2022年12月物业绩效工资应当发放XXX元；2022年物业绩效工资应当发放XXX元。 （二）员工培训开发工作 2022年4月为
24、了协作公司北院开发，适应企业进展需要，充分发挥专业人员特长，安新上岗员工6人，待岗2人。并在2022年5月14日至5月17日，依据公司培训规划的要求，结合公司的实际工作需要，主持对新上岗员工进展了培训，提高了员工素养。 （三）社会保险缴费基数的核定及 2022年3月核定公司员工的2022年全年工资总额，依据2022年河北省社平工资3014元/月，6月去社保中心核定养老保险缴费基数；2022年廊坊市社平工资为3274元/月，依据社平工资的调整，医疗保险的缴费基数进展了核定。 （四）社保中心个人账户的修改 依据社保中心的要求，本月核定了在册职工养老保险个人账户信息以及退休职工的养老金个人账户信息。
25、通过查找档案以及收取公司员工的身份证复印件，仔细核定了公司全部员工个人账户信息，其中退休人员修改94人，在册职工修改27人。 （五）调整退休人员冬季取暖费 2022年4月为进一步改善企业退休人员的生活条件，减轻冬季取暖本钱的增加给企业退休人员增加的负担。省人力资源和社会保障厅、财政厅出台力相关政策，打算从2022年冬季取暖期开头，提高企业退休人员取暖补贴标准，在原取暖补贴标准根底上，每人增加 600元。这次增加的取暖补贴，对于2022年1月底前退休的人员，2月份随养老金一次性发放；2月份(含2月份)以后退休人员，增加局部，在退休次月一次性发放。 我公司根据要求2022年4月1日起调整里退休人员
26、的取暖费发放标准和方式，省取暖费的调整为我公司节约了财政开支，减轻了负担。 四、上半年工作存在的问题 经过半年的努力，我部门在公司领导的关心下取得了很大的进步，同时也存在着一些的缺乏之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。 1、由于人力资源部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于无序化工作，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。 五、下半年重点工作规划 在下半
27、年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；加强治理，改良效劳；大胆探究人力资源部工作新思路、新方法，重点抓好以下三个方面的工作，促使人力资源部工作再上一个新 台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献。 1、努力提高人力资源部人员的综合素养，加强理论业务学习，强化效劳与治理意识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳治理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据。 3、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 以上是我部门对2022年上半年工作的一
28、些总结和下半年工作的工作展望，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。所以在今后工作中我部门将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都坚决听从公司领导的工作安排，遇到工作困难，准时向领导汇报，并查找更好解决问题的方法，连续稳固现有成绩，理清自已的思路，细化工作流程，把各项工作做的更细致化，针对自身的缺乏加以改良，争取做的更好。 人力资源部半年工作总结下半年工作规划4 眼下已进入7月上旬，时间过半，任务必需过半。纵观今年上半年人力资源部开展的各项工作，虽通过公司每月推行的目标规划治理，确保了各项相关的工作事务能大体按既定的时间节点完成。 一、本部门上半年工作总结： (一)聘请治理： 通过网
29、络聘请、现场聘请及猎头效劳等聘请渠道，截至6月30日，今年上半年共聘请员工108人(同期离职人员139人)，其中聘请到岗的副经理级以上人员9人(同期离职人员15人)，公司在职员工人数403人。 (二)人力资源规划： 今年3月，完成了对公司组织架构及部门人员编制的重新梳理，制定了公司今年的人员优化方案并通过评审，对物业部、物流部及局部事业部超编人员予以调整、裁撤。 (三)绩效考核： 今年1月，制定了公司统一的绩效考核方案并付诸培训和实施，结合月度规划考核重要指标，按季度对公司各部门(含事业部)的工作业绩进展考核评价。目前，已完成公司其次季度的绩效考核。 (四)培训治理： 今年3月份，制定了公司2
30、022年度的培训实施方案(附“培训规划表”)，并经过评审、修订和细化，付诸实施。从3月份开头，公司共开展了16场培训活动，参与培训的员工人数达1127人次。 在实施培训规划的同时，渐渐建立起公司内部讲师团队(公司经理级以上人员均为兼职讲师)。 (五)薪酬社保福利： 为新入职的公司在职员工准时办理社保，确保全员参保率达100%，实际参保员工320余人(不含在成都参保人员等)。 今年上半年，共办结员工工伤事故5起。 (六)员工关系治理： 1、妥当处理好与离职员工的面谈事宜，对公司解聘人员按劳动合同法相关规定予以经济补偿，避开法律风险。 2、做好跨部门人员的沟通工作，重点了解新员工的工作表现及对公司
31、治理的意见或建议，并向公司领导反应。 (七)企业文化建立： 1、今年5、6月份，办公室分别组织开展了全员体检、旅游活动，收到了较好的效果。 2、目前，已完成了公司效劳文化规划及实施方案的编制，待评审通过后即组织全员关于“提升效劳质量”的培训，指导实施。 (八)竞聘治理： 1、今年年初，组织实施了公司中层治理人员的竞聘活动，共有8名人员报名参与，其中7名治理人员胜利晋级。 2、依据各事业部门业务需要及人才储藏建立，组织实施了相关事业部的主管级人员竞聘，共有15名事业部的一线员工入选。 (九)其他： 较好地完成了公司领导交办的其他工作任务。 二、本部门下半年工作规划： (一)聘请治理： 适时依据公
32、司业务进展需要，除仔细做好常规性的聘请外，争取在7月31日前，为公司聘请到岗广告筹划总监、电商部总监、副总监级人员等，同时协作做好开发公司局部岗位人员的聘请工作。 (二)培训治理： 自行开发适合公司进展和员工进步需要的培训课程，同时做好对公司内部讲师团队成员的培训，不断丰富和完善公司的年度培训治理体系。 (三)绩效考核： 依据公司领导指示，将公司的财务指标、客服满足度指标等纳入对公司各部门的季度绩效考核中，进一步加强考核的针对性、科学性。 (四)企业文化建立： 2022年是公司的“文化年”，在下半年我们需要大力弘扬效劳文化的典型意义，通过开展多层次的员工活动(如评比“星级员工”、趣味运动会等活
33、动)，不断提升全员的效劳意识和效劳质量。 三、存在问题及改良措施等： 1、本部门根底岗位员工的业务学问和力量偏弱，工作的主动性有待加强： 解决方案： (1)开展部门内训活动，通过穿插培训、自学等方式，让不同岗位的人员有时机学习到更多的专业学问和技能，增加将来工作轮岗的适应性; (2)实行走动式治理，多去了解各部门的业务动态，提高本岗位工作的主动性和敏感性，尽可能为其他部门做好专业效劳和指导。 2、员工聘请的质量和效率，不能满意公司快速进展的业务需求： 解决方案： (1)与公司领导及用人部门负责人做好深度的沟通，准时了解公司最新的关键人才需求信息并进展合理分析，选择不同的聘请渠道，予以尽快的解决
34、; (2)快速熟识公司市场业务，成为一名既懂人力资源治理、又懂招商营运的“多面手”。 3、局部OA工作流程仍不够完善，错漏处时有消失，影响了正常的行政办公审批： 解决方案：OA治理员应对开发、运营公司的组织架构、职责审批权限、根本的业务流程要熟识，同时加强自身专业学问的学习、求教，不能只是充当“救火队员”的身份，要多学会查找问题，分析缘由并解决，举一反三。 人力资源部半年工作总结下半年工作规划5 20xx年，是公司战略规划年，也是公司争先创优年，在X总的领导和全力推动下，组织系统、创优工作、精细化治理、培训学习，团队建立等已发生很大变化，取得明显效果。人力资源部作为公司的职能部门，在工作中必需
35、当好领导的参谋、建立为创先进企业、创先进小区，为一线效劳的思想、履行好本部门职责。回忆20xx年上半年的工作，人力资源部主要开展了以下工作： 一、人事治理 1、员工档案及劳动合同治理。比照档案资料名目，对全部人员档案资料进展了整理，针对档案中缺失的资料，通知相关部门和人员进展了补充，同时对员工根底信息台账进展再次确认与录入。目前，公司入职一个月以上的人员都签订了劳动合同。完善和强化劳动合同治理，重点对未签劳动合同的人员、合同到期续签人员开展劳动合同签订与续签工作，对领取退休金和到达国家法完年龄的人员签订返聘协议，躲避劳资风险。 2、编制了公司各部门、治理处员工花名册，其中包括根本信息，教育信息
36、、合同信息、家庭信息、工作经受，五大模块电子档案信息的建立及员工纸质档案信息的整理归档工作。 3、入职、离职人员手续办理。每月准时对员工入职、离职人员的工伤、养老、医疗、生育保险的异动进展了办理。 4、员工生日礼物的发放从今年六月份开头，公司打算每位员工生日礼物都于当天送到员工手中，我公司员工300多人，每天都要去送生日慰问金和慰问信。 二、人员聘请 1、拓展聘请渠道 一方面，在利用XX、XX等人才市场进展聘请的同时，积极关注免费的劳务市场，派人负责到现场聘请，另一方面加强网络聘请，从1月份至6月份，面试人数达306人，试岗人数达286人，入职人数达187人，离职人数达123人。从4月份起对新
37、入职员工（客服以上人员）进展了公司相关制度的学习，并统一进展了入职考试，考试合格后才到相应岗位进展岗位培训。 2、加强了新进员工劳动合同的治理。对原合同规定的一些与法律相冲突的内容进展了修改、对各部门新进、已签订到期合同的人员进展了清查，从1月份至6月份一共新签订合同183人，续签合同67人，因离职解除合同76人。目前根本能做到员工一入职就签订合同，一个月内到劳动部门备案，并办理了相关保险。 3、完成托付人员42人的劳动合同签订、社保办理和工资的核算工作。 三、薪酬绩效 1、完成各单位1-6月份绩效测算模型的汇总及绩效工资的核算，并完成了公司各单位员工的月度绩效考核排名档案库建立。 2、完成了
38、物业公司第一、二、三季度绩效合约完成状况的汇总及第四季度绩效合约确实定，共计1.6万余字，并制成了65页和50页长度的PPT； 3、参加每月的公司月度绩效考核，检查中发觉的环境绿化问题共计223项；查到的劳动纪律问题共计64次，以上发觉的绿化环境问题根本上整改完成，劳动纪律问题，在考勤治理块还需加强。 四、社会保险 1、每月员工入职、离职人员的工伤、养老、医疗、生育保险的异动办理，共办理工伤新增人数268人，离职削减人数106人，养老新增人数60多人，离职削减人数50多人，医疗及生育新增人数70多人。 2、每月定时去劳动局领取当月员工工伤、养老、医疗、生育保险费缴费单并编制相应的费用明细表，经
39、相关部门签字确认送至财务部办理转帐。每月月末编制了各部门人员变动明细表，依据入职、离职人数的比例，制定每月的聘请规划。 3、完成了上半年度工伤保险、医疗保险的缴费基数申报，将缴费基数固定在了劳动局供应的最低基数2265元上，削减了不必要的本钱（工资超出额度也按最低基数缴纳）。 五、考勤 1、在上半年工作中，我部按时处理员工的请休假单、外出单、出差单、加班单。按月对员工的考勤数据进展整理。做到准时了解员工的考勤状况，对员工病假证明丧假证明婚假证明的收集归档。根据考勤制度对考勤中消失的错误进展了订正，并对制度进展了进一步的宣讲。 2、每月统计并审核各部门人员的考勤，负责工资的核算并发送电子版给各部
40、门负责人审核，审核无误后送财务核发工资。每月能按时做到在规定时间内发放工资，得到了各部门及员工的认可。 六、建章立制 1、撰写了行政纪律考核方法、物业治理突发大事处理程序及流程(紧急类)、公司宿舍治理制度、兼职劳动合同、工龄工资治理方法、工作简报、周会议纪要等制度文件7个，其中行政纪律考核方法已公布实施。 2、撰写、修改了公司人力资源补充制度，包括考勤治理、聘请与录用、试用转正治理、内部调配、转岗晋升治理、离职治理、工服治理等文件17个，设计与完善各种人事制度表格，共计31个。 3、为迎接省创双优工作检查，完成了公司创优秀企业汇报材料的撰写和公司各项规章制度的编制工作。 七、培训学习 1、今年
41、来，元月份公司派骨干员工参与卓凡佛门治理与企业运营的培训；3月份，组织中高层治理人员14人次参与了执行心经学习，组织基层骨干9人次学习了提升员工责任心，培育优秀员工，4月份，派高层治理人员10人次参与卓凡执行心经的培训，组织中层骨干14人次参与了落地系统导入学习，5月份，组织基层骨干9人次参与魔鬼训练营，6月份分别组织7人参与落地系统导入和2人参与女性幸福才智学习。通过这些培训和学习，对员工保持积极饱满的工作热忱、中层骨干更有效率的开展工作、治理层更好地树立执行意识、为公司快速打造一支高执行力团队奠定了根底。 2、完成二期的计算机考试题目的设计，并分批次对全体骨干员工进展了计算机根本操作技能的
42、考试。二次考试，共计72/次员工参与，其中7人重考。5月份开头，公司对设备运检部和客服部员工进展了应知应会和操作技能方面的考试。 3、完成了入职通用考试试题的设计和审核，并撰写了相配套的考试培训根本内容。 4、从三月份开头，我部每周五组织中层以上治理人员进展业务培训，已完成了物业是怎么炼成的沟通技巧案例分析等课程的学习和培训。 八、文化建立 完成了公司文化墙方案的撰写，以及公司本部、各小区的文化的上墙工作。 总之，人力资源部一年的工作运作中，部门员工团结全都，雷厉风行坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格治理、严厉作风、严抓勤俭节省、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的治理引
43、导作用。 九、存在的主要问题 在这半年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在： 1、人事治理制度不够完整标准； 2、绩效考核系统有等待加强和完善； 3、考勤治理有待加强。 4、薪酬构造不合理。 5、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。 6、人员流淌性还是较大，实际聘请效果不佳。 十、下半年的工作规划 人力资源部要紧紧围绕公司的进展战略开展工作，努力提升治理水平，履行职责，当好参谋，重点做好以下工作： 1、完善制度治理体系 制定员工手册。 完成公司人力资源规章制度汇编。 各工程部人员编制手册完成。 完成各岗位岗位说明书的编制。 2、进一步完善绩效考核方案 根据绩效考核规章，结合公司实际状况列出考核标准：一是岗位目标，二是岗位技能及所对应的工资待遇。三是岗位上简单发生的错误。四是期望值。总结过去阅历，讨论好、筹划好争取一步到位。 3、连续抓好业务培训。进一步优化人员，强化学习效果，为公司选拔出更多的人才。 4、做好人力资源部对外效劳，主动向胜利的企业学习，争取今年有新的突破。 5、人员聘请、选拔工作进一步加强。做好后备人才储藏工作，争取把高学历、更专业、心态好能适应公司长期进展的人员招进公司。 6、进一步做好员工薪酬调查、调配工作。深入讨论，使薪酬真正的起到鼓励效果，准时了解市场信息和需求。 【人力资源部半年工作总结下半年工作规划】