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1、 仓库出库安全管理制度通用仓库货物出库管理制度(3篇)有关仓库出库安全治理制度通用一 为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有规划的改良工作，以保证仓库工作持续、安康、稳定、有序进展，提高治理水平和效率。 适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。 是企业为了实现经营治理目的，运用特定的标准和指标，实行科学的方法，对担当生产治理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格推断的过程。 1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进展考核，并依据实绩考核结果对缺乏局部进展改善。 2、仓库组长：对组员工作成绩照实进展记录。 3、仓库员：实事求是反应
2、自己及工作关联人员的工作实绩并承受考核。 总工资=岗位工资+绩效工资。 绩效考核工资：考核工资为个人工资的45% （一）考核时间。 1、分为月度定期考核和年度定期考核。 2、月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给全部仓库人员。 3、年度考核依公司要求时间提交考核结果。 （二）考核指标。 1、考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。 2、定性指标考核内容： 工作态度、根底力量、业务水平、责任感、协调性、自我启发。 3、定量指标考核内容。 账物卡精确率、先进先出执行率、备料准时率。 （1）账物卡精确率。
3、精确率以期末仓库盘点账精确率和规划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的精确率的数据来源计算。 抽盘（查）精确率=抽盘（查）精确批次/抽盘（查）总批次100%。 总精确率=（抽盘精确率+材料仓抽查精确率+成品仓抽查精确率）/3100%。 考核部门：规划、物控部、稽核小组、财务部。 记录：盘点清单、部门绩效考核统计表。 考核期限：每月考核一次，规划物控部、稽核小组每周提报一次抽查数据。 数据收集方法：详见仓库绩效考核数据收集方法。 （2）先进先出执行率。 指一个单位周期内全部物料、成品按先进先出原则执行的状况。 先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次100%。 考核部门：品管部。 记
4、录：仓库先进先出抽查记录表、部门绩效考核统计表、品质周报、月报。 考核期限：每月考核一次，每周供应一次数据。 数据收集方法：详见仓库绩效考核数据收集方法。 （3）备料准时率。 指一个单位周期内给生产部备料的准时率。 备料准时率=预备备料总批数/应备料总批数100%。 考核部门：规划、物控部。 记录：物料跟催表、生产任务单。 考核期限：每月考核一次，每周供应一次数据。 数据收集方法：详见仓库绩效考核数据收集方法。 4、考核指标体系。 （1）考核内容依据相关部门及工作关联人员对其工作要求工程进展评定。 （2）考核者需客观、照实的对被考核人进展考核，奖/扣分栏必需填写真实记录，并应有客观证据。 （3
5、）仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员进展全面考核，考核评分占总分的60%。 （4）仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进展全面考核，考核评分占总分的40%。 （5）生管部负责人依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进展全面考核，考核评分占总分的60%。 （6）生产部总经理依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进展全面考核，考核评分占总分的40%。 （7）绩效工资结算方式： 考核分数95分按绩效工资全额结算。 考核分数90-94分按绩效工资的90%结算。 考核分数85-89分按绩效工资80%结算。 考核分数80-84分的按绩效工资的75%
6、结算。 考核分数60-79分的按绩效工资的70%结算。 考核分数59分以下绩效工资为40%结算。 试用期一个月绩效工资xx元，试用期二个月绩效工资xx元，试用期三个月绩效工资xx元。 未满勤者按 若全月上班天数低于10天时，结算公式： 当月离职者，上班天数低于15天（包括15天）时，按每天xx元计算。 有关仓库出库安全治理制度通用二 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己在工作中存在的性格急躁等问题也要端正态度、努力克制。为了明年更好的开展工作，为公司制造更大的效益，现将明年工作做一简洁规划： 一、货物的治理 由于整个机场所需产品种类众多，货物繁杂，所以更要做好仓库的治理，货物的入出库作业，
7、日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的治理，防止不必要损耗的发生，有效的利用库存区面积。 1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式; 2、货物存放进展精确分类，不要超高堆放，合理利用空间; 3、货物入出库时做好记录(实时计好箱数和个数); 4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以削减库存差异; 5、保持仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅。 二、仓库的安全和卫生 仓库作业量大，简单积存灰尘，所以要定期清理仓库，清洁地面，保持卫生。制造一个干净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的干净美观。出入仓库还要顺手关灯锁门，不在仓库四周使用明火以保证货物的安全，
8、做到防患于未然。 三、选购工作 首先要与财务做好货物的进出价统计工作，资金的支出去向做到有根有据。另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快的速度、最低的价格买到最好的产品。并在第一时间做好入出库工作，并保证按时送到客户手中。 四、配送工作 根据领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作，同时做好仓管员的培训指导工作，与他们相互协作，相互合作。争取在新的一年将工作做得更好! 有关仓库出库安全治理制度通用三 敬重的领导、各位亲爱的同事： 大家好！首先感谢领导及各位同仁对我们仓库工作和本人的大力支持与帮忙，在此我表示诚心的感谢。在日常的工作中我们仓库存在着很多或大或小的问题，真诚的盼望各位领导、同
9、事宽容与谅解。目前我们仓库人员普遍存在责任心和治理意识不强的问题。 近几个月来，仓库部新进人员比拟多也包括我，在一些消极因素的影响下，产生一些负面影响，缺乏应有的工作责任心，由于我在治理上采纳了宽容的处理方式，未能积极的消退这种隐患，造成了工作的一些混乱，甚至出错频繁。在今后的工作中，我肯定会吸取教训，一经发觉类似状况将严厉处理。 仓库负责整个酒店的后勤补给，这就要求我在仔细做好做细仓储治理工作的同时渐渐深化了解与把握酒店的业务信息、销售业务信息，以及公司全部物资的相关信息。这样对加强仓储治理水平有特别致关重要的帮忙作用。 一、围绕以下几点来做： 1、对公司在用和在库资产的增加、转移、报废、调
10、拨、外借，做到事事明确，并执行好领导的工作指令，以更好地帮助领导的治理工作。 2、随时把握库存物资动态，压缩库存储藏资金，按时组织年度、月度的物资申购规划并做好呆滞物品的统计处理工作。 3、依据现在仓库的实际状况，做好仓储的整体规划，合理制定存货库存量，逐步推行仓储治理的5s治理制度，以提高工作的高效性。 4、每天进展自我总结检查，针对消失的错误提出改善措施，把错误掌握在可掌握的范围， 二、我们应做好以下工作： 1、仔细执行到店货物的日常监视、检查，尤其是每日鲜货的验收工作。 对货物准时整理整顿，准时反应货物信息，以便合理制定选购规划，保证货物的周转；对验收过程中产生的问题，准时处理，处理不了
11、的要上报领导，并准时跟进。 2、严格根据仓库物料的收发运作流程进展日常工作（依据是计财部工作手册），举例：出入库货物要与申购规划中的名称规格保持全都； 货物进出库时要严格清点或过磅；进库物料必需由申请人、质检部、仓库及相关部门同时确认无误前方能收货入库；验货过程中严格遵守：单据不全不收、手续不齐不办、物料不合格不收；等等目标是精确把握货物动态库存，保证公司后勤补给的精确性和准时性，并做好与其他部门的协同工作。 3、常常整理仓库并清洁卫生，做到货物摆放整齐，保持货品充分，使公司的物料供给能保持正常运行。收发货完毕后，要准时整理货物，保证nc系统数据和仓库实际库存全都。 4、残品和包装破损的产品准时处理，同时对缺货和呆滞货品仔细记录，准时上报并跟踪处理。在以后的工作中尽最大可能做到今日事今日毕。 以上这些都需要我们每天踏踏实实的，认仔细真的，坚持去做，这样才能逐步到达我们想要的目标和结果。 我盼望我们部门的员工严格遵守工作规定和操作流程，仔细履行工作职责，避开和削减错误的再发生；加强责任心与治理意识的培育，以一种积极的、负责的态度面对每一天的工作，按要求按流程，保质保量的完成每天的工作任务。