企业管理方案四篇.docx

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1、 企业管理方案四篇企业治理方案 篇1 一、指导思想： 为了进一步落实集团生产中心“四不损害”的安全治理要求，使公司安全文化建立升级，提升全员参加安全治理的积极性和主动性。在生产系统内推行网格化安全治理，同步开展“我的地盘我负责、人人都是安全员”活动。促进当阳公司安全治理新模式，实行安全治理网格化、精细化、高效化、准时全面掩盖，无安全治理盲区。 二、工作目标： 以部门为单位，以岗位网格为载体，以标准化安全治理为目标，进一步加强和创新安全治理，整合各部门治理职责资源，进网格、重心下移，细化治理区域，标准安全行为，落实安全绩效考核，全面建立起全天候、全人员、全过程的安全治理新机制，全面推行“我的地盘

2、我负责，人人都是安全员” 三、实施方案： 1、网格区域划分原则 a将公司所属区域根据功能，依据部门以及职能的不同，划分为若干个一级网格部门单元。 b部门网格根据作业区域、岗位、职责划分成若干个二级班组网络单元。 c严格根据岗位职责，细化工作任务落实划分若干个三级详细网络单元(责任人) 2、一级网格单元划分 网格区域：滚筒一车间、滚筒二车间、滚筒三车间、滚筒四车间、高塔一车间、高塔二车间、生产部、行政部、设备部、储运部、安全环保部 3、二级、三级网格分级详细划分(见附表1) 四、成立安全监视小组： 组长：李英龙 副组长：王军伟 组员：杨红梅、朱玉臣、张思杨、王振振、张为江、陈银朱小平、包宜平、陈

3、先富 安全监视小组下设小组办公室，办公室设在安全环保部，陈先富任办公室主任，雍建华、杨千千、杨爱华、赵江荣任办公室成员，主要负责日常巡查、每周巡查、每月检查及检查结果汇总。 五、责任追溯 各网格区域内的责任人员担当本网格区域内的治理责任：网格区域的内部人员要相互监视，确保区域内每名成员遵章守纪，同时也有责任制止外来人员在责任网格内的违章，不制止外来人员违章，整个网格区域内的人员都要担当连带治理责任。 1、检查机制：日巡查：安全环保部成员负责每日巡查;周抽查：监视小组办公室成员负责每周巡查;月检查：监视小组成员对全部范围网格进展每月检查。 2、监视内容及考核细则：(见附表2) 3、奖惩罚法 a、

4、每月底对各级网格安全治理区域内的责任人扣分状况汇总，依据扣分分别进展负鼓励，作为网格考核鼓励基金。 b、每月底依据各级网格安全治理区域内的责任人评分状况，评比出安全治理标兵和安全治理差的部门各一个，用网格考核鼓励基金对安全治理标兵正鼓励300元，安全治理差的部门负鼓励300元。 c、活动期间每月得出的优秀网格安全治理标兵，报至生产中心备案，作为年终评先表模的依据。 企业治理方案 篇2 第一条 为加快全镇经济进展步伐，标准征收或征用企业集体、国有土地的房屋拆迁，保障建立工程的顺当进展，爱护拆迁当事人的合法权益，依据中华人民共和国土地治理法、中华人民共和国规划法、中华人民共和国土地治理法实施条例、

5、省土地治理条例等法律法规，参照市市区集体土地房屋拆迁治理实施方法的有关规定，结合本镇实际，制定本方法。 其次条 在镇域范围内，因城镇建立和进展需要征收或征用土地拆迁房屋及其他附着物，并需要对房屋全部权人（以下统称“被拆迁人”）进展补偿、安置的，适用本方法。 第三条 镇拆迁安置治理中心受镇政府托付负责镇域范围内企业拆迁相关的补偿、安置的治理工作。 第四条 被拆迁房屋由具有拆迁评估资质的评估机构进展估价。房屋拆迁的评估机构确实定在已公布的市房屋拆迁估价机构名录中选择。承受托付的拆迁评估机构应当与镇拆迁安置治理中心签订托付协议。评估机构对被拆迁房屋进展评估时，应当通知被拆迁人到场，被拆迁人应当予以协

6、作。 第五条 拆迁实施主体应当根据房屋拆迁补偿实施方案做好房屋拆迁补偿工作，在规定的拆迁期限内与被拆迁人订立拆迁补偿协议。被拆迁人应当听从镇建立和进展的需要，在规定的拆迁期限内完成搬迁。 第六条 被拆迁房屋的合法依据，原则上以用地单位领取建立用地规划许可证（含定点图）前被拆迁人所持有的房屋权属证、土地权属证书或者取得的合法建房手续为准。 第七条 被拆迁房屋的用途，以房屋权属证书载明的用途为准；房屋权属证书未载明用途的，以土地权属证书载明的用途为准；房屋权属证书、土地权属证书未载明用途或者载明的用途不全都的，以合法建房手续载明的用途为准。 第八条 被拆迁房屋的合法建筑面积，以房屋权属证书载明的建

7、筑面积为准；没有房屋权属证书的，以合法建房手续批准的建房面积为准；没有合法建房手续，但在本方法实施前已建筑且被拆迁人建房时符合相关建房条件的，由被拆迁人在规定的时间内提出申请，经镇拆迁安置治理中心会同相关部门联合审查同意后核定其合法建筑面积。 不符合前款规定状况的，均不予认定为合法建筑面积。 第九条 被拆迁房屋的建筑年月，以确认合法建筑面积的权属证书或批准文件中载明或核定的年月为准。 第十条 在房屋拆迁公揭发出后，被拆迁人违反规定进展房屋及其他附着物新建、改建、扩建或者突击装饰装潢局部，不予补偿。 拆迁租赁房屋的，对房屋承租人不予补偿。 第十一条 对被拆迁人实行货币补偿。 拆迁企业及其他非商业

8、经营性的合法房屋价格按被拆迁房屋建筑的重置价结合成新率评估的价格进展补偿。被拆迁人的房屋装饰装潢及附着物的价格按重置价结合成新率评估的价格进展补偿。因历史缘由造成的未经合法手续批准的房屋补偿标准，参照同类型房屋评估价格的70%进展补偿。 拆迁企业涉及土地为国有出让土地的，按土地使用权证登记的用途及出让剩余使用年限按当地本年度土地最低爱护价折算进展补偿，但出让合同另有商定的按出让合同的商定条款执行；涉及的土地为国有划拨土地的，按土地使用权证登记的用途并按国有划拨土地进展评估补偿。涉及土地为集体土地性质的按集体土地标准对该集体土地全部权人进展补偿。涉及土地属非法占用的，不作补偿。 第十二条 依据本

9、镇实际，结合企业行业特点，拆迁企业房屋，拆迁人应当向被拆迁人支付房屋、土地、装饰装修及附着物补偿款、设备搬迁费、综合补助费、停产停业补助费。 第十三条 拆迁人应当按相关规定向被拆迁人支付的补偿补助明细如下： （一）房屋、土地、装饰装修及附着物补偿款 依据专业评估机构的评估结果赐予一次性补偿。 （二）设备搬迁费 依据专业估价机构的估价结果赐予一次性补偿。 （三）综合补助费年纳税额 指实施拆迁前二年纳税额的平均值。 （四）停产停业补助费 被拆迁人的停产停业补助费，按被拆迁房屋的补偿总额（不含土地补偿款、装饰装修补偿和其他补助费）的10%一次性补助。 被拆迁人的补偿补助费，若房屋全部权人与房屋使用权

10、人不全都时，双方已有商定的，按原商定产权确定补偿对象；无商定的，补偿对象为房屋全部权人，对房屋使用权的补偿补助由房屋全部权人包干负责处理。 第十四条 镇政府将按被拆迁企业是否符合市产业政策要求来确定是否安排土地，安排土地的被拆迁企业安置地点必需符合全镇的总体规划，被拆迁企业的用地规模将依据企业的行业特点根据市的投入产出比和投资强度要求适量供给。补偿补助费的发放，必需严格按规定执行。 第十五条 违反上述规定发放的，造成严峻影响和后果的将按法律法规追究直接负责主管人员和直接责任人的责任，构成犯罪的，上报司法机关依法追究刑事责任。 企业治理方案 篇3 人文治理是秉承以人为本的根本方针，着重于企业的精

11、神文化建立，旨在为企业不同层次员工营造比拟宽松和谐的工作气氛的一种企业治理手段。而人文治理工作的主要目的在于提高企业员工的综合素养并加强企业的分散力，其主要以对企业员工的思想政治工作和人文关心为主。由于企业这一集体也是有很多不同的个体员工构建而成的，只有提升了企业个体员工的工作精神状态以及工作效率，整个企业的运营效率才能稳步的提高。 一、人文治理在企业治理中的详细作用及相关措施 企业作为一个经济实体，人文治理的主要目标则是最终能为企业带来更大的经济效益。顾名思义，人文治理工作的核心是对于人的治理，而在企业人文治理工作中则详细到了企业的个体员工，而其治理工作也主要是通过加强企业员工的综合素养和工

12、作效率从而提高整个企业的运营效率。而在新时期企业的人文治理工作中，其治理的详细作用主要有三点。 1.通过心理疏导来减轻企业员工在工作方面的心理压力。在当前竞争越来越剧烈的企业运营环境中，企业中各个岗位的工作竞争压力也越来越大各岗位工作人员相应的也背负比拟大了心理压力，通过心理疏导的方式对企业员工进展人文关心则成为了企业人文治理中的一个重要的”环节，而只有减轻了员工的工作压力并制造出比拟轻松、舒适的工作气氛，才能使其有更高的工作效率，从而使得企业的运营工作进入一个良性循环。 2.提高企业员工的工作责任感并改善企业职工的工作精神状态。这方面的企业人文治理工作详细到实践治理工作中，则是由企业工会以及

13、企业相关责任机构对企业职工的季度工作进展比拟系统的调研报告，并设立一些比拟合理的嘉奖机制对于季度工作评价优良的员工进展嘉奖；而且企业工会可以召开对于当前季度工作的评价会议来正确引导企业职工的价值观取向。而当有了对优秀员工正确的物质嘉奖和精神褒奖后，企业各职工会拥有比拟强的工作责任感和工作热忱；而这样不仅能改善企业职工的工作精神状态，企业的整体形象也会给人以积极向上、高效高能的主观印象。 3.加强企业的整体分散力。通过调整企业员工的工作方面的心理压力、提高企业职工的工作责任感并最终改善了其工作精神状态，不仅能加强企业职工的工作适应力量以及实践工作力量，并能有助于和谐企业的建立工作。而只有企业员工

14、有一个比拟舒适、轻松的工作环境，才更有利于加强企业的整体分散力。从现实的角度上讲，企业和员工是雇佣关系，但假如企业员工能将企业视作一个集体，并在各自的工作岗位上相互引导、相互帮忙，企业的运营治理工作则会更加的简而易行。 二、新时期企业人文治理工作的改良方案 人文治理工作相当于是企业治理的精神源泉，是新时期企业治理工作中的重中之重。而在新时期企业的额人文治理过程中的确存在一些漏洞，重视并改善现今企业治理中存在的问题和缺乏也是一个重要的工作环节。 1.真正的将“以人为本”的根本方针贯彻到实践治理工作中。“以人为本”的根本方针是指遵循“理解人、关怀人、敬重人”的原则来处理实践人文治理工作中产生的一些

15、详细问题，能做到公正对待，以真诚的态度来解决企业员工的详细问题；从而营造出一个比拟和谐的治理环境。而在解决有些比拟难处理的问题时，不要推搪拖延，而应当尽快的为企业员工解决疑难；而且对于各企业职工，应当一视同仁，不能有特别对待，并能与有疑难的员工进展合理的沟通，能顾全大局，才能更好的完成自身岗位的治理职能。 2.加强物质嘉奖和精神褒奖。企业员工和企业存在的是雇佣关系，员工效劳于企业有其主观的物质方面的目的，而对于季度工作评价优秀的企业员工应有比拟合理的嘉奖制度，来提高其工作热忱，而给出的物质嘉奖越丰厚，员工的积极性往往会越高。固然不仅在这一方面，企业应当在员工的住房改造、福利待遇以及对企业老员工

16、的褒奖等等详细工作中做到公正对待并能有一个比拟合理的治理制度，从而表达出企业是一个具有人文关心的大集体。 3.改善治理理念，提高人文治理工作的效率。对于新时期企业人文治理工作是否能顺当开展而言，其是否拥有比拟科学先进且能适应新时期企业进展环境的治理理念是一个重要的指标。人文治理是治理人的工作，同样它也是由人来进展治理的。更新并治理人员的治理理念是一个重要的工作环节，而只有在这一前提下，治理人员才能帮忙各公司职员树立正确的人生价值观念并提高员工的全面素养及工作效率，而在现今很多企业相关治理机构的人文治理工作体制和构造都是很完善，从而影响了人文治理工作的效率；所以相关治理机构首先要对内部各个岗位的职责进展明确的界定和分工，并明确的制定其工作目标，并也对相应的治理人员进展季度评估，这样才能提高治理工作的效率。 三、结语 新时期企业的人文治理工作需要治理人员能秉承以人为本的根本方针，为满意企业员工的实际需要，对其进展人文关心，并侧重于对企业职工思想政治方面以及价值观取向的培育工作。而在实际中的企业人文治理工作中，也存在这一些问题和缺乏，需要加强一些细节上的工作并创新治理理念以及提高治理工作的效率，这样才能使新时期企业治理中的人文治理工作能顺当的开展而且高效的运行。