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1、2022年精选企业管理方案四篇精选企业管理方案四篇为了确保事情或工作科学有序进行，就经常须要事先打算方案，方案是书面安排，具有内容条理清晰、步骤清楚的特点。制定方案须要留意哪些问题呢？下面是我帮大家整理的企业管理方案4篇，希望对大家有所帮助。企业管理方案 篇1一、考核周期对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的方法。二、考核实施小组1、总经理全面负责考核的组织与领导工作。2、人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事务。3、小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者实施考核。三、考核方法1、考核实行自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。2、述职
2、报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。四、考核内容（一）任务绩效考核（55%）任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成状况进行的检验，其考核内容如下表所示。任务绩效考核内容考核内容考核标准部门工作的安排性上级领导审核发觉所制订的安排中，缺失的重要内容项数为0，一般工作事项不超过_项部门工作安排完成率达到100%部门费用预算的限制部门实际费用与预算费用之间的差异限制在_%以内质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过_项方案和建议的有效性所提出的合理化建议被接受并实施的数量不得低于_条部门培训安排完成率达到100%工作报告提交的刚好性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交
3、至相关部门（二）工作看法考核（10%）对工作看法的考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核。（三）工作实力考核（35%）专业学问。安排组织实力。领导实力。分析决策实力。其他职位说明书上所要求具备的实力。五、考核结果应用（一）考核结果划分1、A优秀，工作成果优异，有创新成果。2、B良好，工作成果达到企业要求且成果突出。3、C好，工作成果达到企业要求且部分工作表现突出。4、D合格，工作成果达到企业要求。5、E较差，工作成果不能达到企业要求。（二）考核结果应用1、薪资调整。2、员工培训。3、岗位调整。4、人事变动。5、其他相关人事政策。企业管理方案 篇2提纲：一、家族式企业的的产
4、生及其意义二、家族企业财务管理的现状和存在的问题(一)股权状况不明晰，企业家族化(二)资信度较低，融资难，抗风险实力较差1. 从银行信贷方面2. 从在资本市场干脆融资方面(三)投资实力较弱，缺乏科学性(四)财务管理观念淡薄，财务限制薄弱，财务管理混乱(五)企业内部限制制度不完善，缺乏社会审计监督三、改善家族企业财务管理问题的对策(一)明晰股权，明确责任：确定家族企业兴衰的杠杆1. 股权集中的方法2. 分散化股权支配。(二)主动开拓融资渠道，提高家族企业的资信度(三)规范投资程序，建立项目评估体系，提高资产回报率(四)建立现代企业制度，加强企业的财务限制1. 建立规范的会计核算体系，遵守相关法律
5、。2. 加强对存货和应收账款的管理，降低企业风险。3. 进行合理避税，树立企业形象(五)建立科学的内部限制制度，加强企业的财务监督1.是要设置企业的会计、出纳、保管机构，明确各自职责，形成有效的内部牵 制，做到“统而不死，分而不乱”2.是要加强内部稽查工作3.是要加强对民营企业财会工作的检查监督及审计工作。4.严格区分家务事与公司事务，建立以契约关系为主要管理方式的企业管理制度，增加财务管理的透亮度。5.投资要面对市场，正确进行投资决策，努力降低投资风险：应以对内投资方式为主;分散资金投向，降低投资风险;扩大投资范围，力争实现全球化。6.家族式企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务限制;这就要
6、求提高相识，强化资金管理;努力提高资金的运用效率，使资金运用产生最佳的效果;加强财产限制;加强对存货和应收账款的管理;保持财务资料完整。7.加强财会队伍建设，全面提升企业财务人员素养四、结论企业管理方案 篇3郑卢高速马路洛阳至洛宁段LNTJ-4合同项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。一。总则1.1 精细化管理的内涵基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位精确，对每个系统的各道工序和各个环
7、节都要规范清楚、有机连接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任详细化，对管理行为与结果进行限制的过程，考核时做到定量精确，考核刚好奖惩兑现。可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是精确的信息与决策，精确的数据与计量，精确的时间连接和正确的工作方法。细：工作作细化、管理细化特殊是执行细化。严：严是严格限制偏差，严格执行标准和制度。1.2 精细化管理的关键工作精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执
8、行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。详细表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任详细化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。精细化管理有三大原则：注意细微环节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。二。目标要求和实施步骤2.1 目标要求通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量牢靠、平安耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。2.2 实施步骤第一步：宣扬贯
9、彻能过宣扬树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参加人员明确活动的目标、责任与分工，及详细措施、步骤和标准。其次步：检查修正全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重点检查活动的开展状况，活动方案是否实际，活动开展的效果与目标及责任考核。同时，对活动开展过程中出现的问题，刚好探讨对策并于后期工作中进行改进。第三步：总结并持续应用对精细化管理活动的开展状况结合考核结果与详细效果进行总结，以总结的阅历作为日常管理工作的基本标准及下阶段保持并持续开展的基本要求。三。精细化管理的组织机构3.1 组织机构以项目经理为首成立“精细化管理领导小组”。组? 长：段相生副组长：李?
10、 鸿、陈锦文、万继庚、朱加卯、秦? 军组? 员： 刘波、方小明、刘华丰、张振宇、夏伦国、宗? 良、刘社平、钱叶龙、焦其民、闫树林、下设办公室，精细化领导小组办公室设在办公室，由刘波任主任。3.2 职责分工3.2.1 领导小组职责（1） 组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。（2） 副组长的主要职责：贯彻卢阳公司、代表处及公司和本项目关于精细化管理工作的精神，根据相关指导文件，探讨制定切合实际的、有本项目特点的管理方案和实施纲要，并组织实施到位。定期召开精细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，刚好探讨对策，并做好活动开展状况的总结上报工作。（3） 组员的主要职责：详细落
11、实本项目精细化管理工作，并刚好总结和汇报实施过程中的问题与阅历等。3.2.2 办公室职责负责组织制定精细化管理的安排、方案、标准及相关制度，做好上传下达的工作，负责精细化管理工作的指导、组织实施、检查和考核。针对活动实施过程中出现的问题及实际效果，刚好向精细化管理领导小组提出合理化建议，按规定职责，刚好制定详细的处置方案，报精细化管理领导小组批准实施。3.2.3 各部室职责（1） 办公室：负责宣扬工作，负责落实项目人员、信息化办公精细化管理，负责廉政工作，负责党建工作。负责人：刘波。（2） 财务部：详细负责项目财务精细化管理，项目资金的监管理与保障工作。责任人：刘社平。（3） 工程部：制定本项
12、目精细化实施方案，负责精细化管理的总体协调和指导工作，总结精细化管理阅历，组织检查、评比、考核和表彰；负责质量精细化管控工作。责任人：方小明。（4） 安质部：负责项目部平安生产工作中的精细化管理，推动平安工地创建活动，协调好与地方居民及政府职能部门的关系。负责人：秦军。（5） 合同部：负责成本与合同以及工程进度的精细管理。责任人：刘华丰。（6） 物资部：负责物资的精细化管理，重点限制供应成本与运用管理。责任人：夏伦国。四。精细化管理实施方案精细化管理的实施，详细包括“三项建设”、“四项限制”、“八项管理”，详细如下：“三项建设”：组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设；“四项限制”：进度限制
13、、质量限制、平安限制、成本限制；“八项管理”：即现场管理、生产要素管理、质量管理、合同管理、信息管理、协调管理、廉政建设和竣工验收。4.1 “三项建设”的精细化4.1.1 组织机构建设精细化（1） 建立以项目经理为行政主管，项目总工为技术主管的总体管理分工。对于项目部的民主管理，成立以项目经理、项目总工及项目副经理为主体的“项目管理领导小组”（2） 针对项目特色的管理模式，合理设置各机构部门，特殊是针对各类专项管理人员较多，管理较为不易的特点，在部门功能及职责对其进行重新定义。（3） 针对项目现有人员，通过综合考查，合理支配每位人员岗位，尽量做到“人尽其才、才尽其用”。同时，加强培训与引导，通
14、过“工作中培育人”的模式提高个人的业务水平。（4） 成立项目部党支部与团支部，加强思想政治教化，加强团队凝合力与战斗力，通过形式丰富的活动增进项目成员间的沟通与沟通。（1） 根据部门日常工作的开展，分别制定涉及质量与技术管理、平安及文明施工与环水保管理、材料与机械设备管理、成本与合同管理、工程进度与目标管理、劳务与组织协调管理等规章制度，并在实施过程中进行完善。同时，针对项目的各项专项活动开精神，编制相关专项方案。（2）同时，项目部结合自身实际制定学习培训安排、绩效考核与奖罚制度。4.1.3 责任体系建设精细化（1） 针对质量、平安、廉政等工作，项目经理部与各分管负责人及部室主管分别签定相关责
15、任书。（2） 在内部实施管理责任登记和追究制度。4.2 “四项限制”的精细化4.2.1 工程质量限制精细化围绕项目质量管理目标，实施全过程、全方位、全员化的质量限制和监督，强化工序质量限制预防质量通病，实行有效措施不断提高质量管理水平。（1） 加强试验室的建设、组织机构、仪器设备的配备与检校状况等工作，确保工程施工中试验检测工作有效开展。并确保试验检测工作的精确性、真实性、独立性和刚好性，对检测数据不合格和弄虚作假实行“零容忍”看法，严格把好试验检测关。（2） 仔细落实分项工程质量责任终身制和重点分项工程实名制，对全部分项工程进行工程质量终身制登记管理。（3） 仔细实行“首件工程认可制”，树立
16、首件示范工程，规范、细化施工质量限制程序（4） 对于技术相对困难、施工难度大的关键工程项目，项目部组织编制专项施工方案，故召开专题会对技术与施工进行指导和要求。（5） 坚持每月进行一次质量、平安等综合大检查，仔细召开每月的质量工作专题会，定期总结和评比。企业管理方案 篇4第一章 总 则第一条为规范企业环境爱护诚信管理，充分发挥公众和社会监督作用，引导企业实施污染限制和环保遵守法律，依据中华人民共和国环境爱护法、中华人民共和国清洁生产促进法和国家环境爱护部环境信息公开方法的要求，特制订本方法。其次条本方法所指企业环境爱护诚信管理是指企业通过公开承诺的形式，向全社会承诺信守国家环境爱护的法律法规及
17、规章，全面落实环境爱护责任制，从而达到约束和规范自身的行为。第三条 本方法适用全县全部涉水、声、气及固废的生产经营单位。第四条环境爱护诚信企业管理坚持公允、公开、公正的原则，诚信管理的信息采集、处理、评价、公开、反馈和监督过程坚持制度化和规范化。企业环境爱护诚信认定周期为1年，根据各生产经营单位的环境行为诚信状况，认定结果分“好”、“一般”和“差”（环保黑名单）三个等级，依次以绿牌、黄牌和黑牌标示。第五条各企业必需对做好环境爱护工作进行承诺，并主动接受环境爱护诚信管理与监督。其次章认定指标体系第六条 企业环境爱护诚信认定指标体系包括企业执行环保法律法规状况、企业污染限制状况、公众监督管理状况三
18、项，共11个指标，详细如下：（一）执行环保法律法规状况1.依法取得环保部门行政许可；2.不虚报、瞒报或者拒报排放污染物状况，依法缴纳排污费。3.没有环境污染事故（事务）发生（不行抗拒的自然灾难等引发的除外）；4.无偷排、漏排、直排污染物等行为。5.无因环境违法行为被环保部门作出行政惩罚。（二）企业污染限制状况6.水、气、声、固废等各类污染物均稳定达到相应的排放标准；7.满意总量限制指标和环境管理要求；8.建有完善的环境管理体制，通过ISO14001认证或者通过清洁生产审核；9.危化企业制订应急预案，并组织落实。（三）公众监督状况10.没有被查实的环境污染信访投诉案件。11.没有因环境违法行为被
19、新闻媒体曝光。第七条诚信企业认定基本程序（一）企业自评。企业比照企业环境诚信管理等级认定标准进行自我认定，刚好整改环境中存在的问题，认定后填写县企业环境诚信管理自评申请表报环保局（县企业环境诚信管理自评申请表可在县环保局网站上下载。（二）部门审查。环保局会同发经委、安监局等部门依据企业自评状况，通过听取企业介绍、查阅台帐、现场检查等方式进行审查，认定等级。（三）公布。环保局依据考核状况，将企业环境诚信管理等级认定结果予以公布。第三章 “黑名单”制度第八条 建立“黑名单”制度，对认定为环境爱护诚信等级为差的企业列入黑名单。环保局对“黑名单”企业进行重点监管，企业必需限期进行治理，并不得申报各类政
20、府性嘉奖。第九条 企业单位有下列行为之一的，列入“黑名单”：（一）水、气、声、固废等各种污染物排放严峻超标（全年环保部门监督监测各类污染物超标频率高于30%或单项污染因子平均监测值超标倍数高于50%），对环境造成较为严峻影响；（二）不能满意总量限制和环境管理要求（未达到总量限制和环境管理规范的条款项累计2项及以上）；（三）有重大环境违法行为，群众投诉或环境污染纠纷较为频繁，或者发生过B级以上环境污染事务；（四）危化企业未制订、落实应急预案，且有肯定的环境平安隐患。第十条 “黑名单”确定的基本程序：（一）信息采集和告知。通过事故调查、日常检查、部门移送、群众举报等途径，采集存在违法行为的单位名称
21、、案由、违法违规行为等信息，并告知当事人，听取其陈述和申辩看法，当事人提出的事实、理由和证据成立的，应当接受。（二）审查确定和公布。对拟列入“黑名单”的企业，由县环保局根据上述第九条的内容进行审查确定，并通过相关新闻媒体向全社会公布。（三）信息更新。列入环境诚信管理“黑名单”的企业，治理完成后，由企业提出申请，县环保局牵头对其进行检查，对违法违规行为或事故隐患整改到位的，经探讨审定，解除“黑名单”，并通过相关媒体予以公布。第四章奖惩措施第十一条 县环保局于次年1月份将认定结果在县环保局网站和公众媒体上公开并通报给县发经委、财政局、国土局、住建局、供电局、工商局、质监局、人行、安监局、总工会、科
22、技局、文明办、公安局（消防大队）、银监办等相关部门。企业诚信等级发生变更或“黑名单”解除时，县环保局亦将状况告知上述相关部门。第十二条相关部门依据企业等级状况应当实行以下奖惩措施：（一）县环保局1.被认定为黑牌的企业，其新、扩、改建项目申请不予行政许可。2.被认定为绿牌的企业，优先赐予环保项目补助资金。（二）县发经委1.被认定为黑牌的企业，一律不得参加当年评优、评先活动，取消当年县级全部补助和嘉奖等实惠政策。2.被认定为黑牌的企业，在有序用电管理时实行限额运用，黑牌企业按同类企业安排用电额度核减40%。3.被认定为黑牌的企业，已获得“绿色企业”称号的企业实行撤销处理。（三）县财政局被认定为黑牌
23、的企业，取消其参加政府选购招标的资格。（四）县供电局被认定为黑牌的企业，在电力供应惊慌期间，制定有序用电方案时，依据统筹兼顾的原则，对该等级企业实行用电压缩。（五）县工商局被认定为黑牌的企业，暂不受理中国驰名商标、省知名商号和省、市闻名商标申报；不得申报参评当年诚信民营企业、诚信个体工商户、消费者信得过单位等活动；暂缓审核企业年检和变更登记手续办理；涉及违法行为的，依法加大惩罚力度。（六）县质监局被认定为黑牌的企业，暂不受理各级名牌产品、各级政府质量奖、标准化良好行为（A级）企业申报。（七）县人民银行被认定为黑牌的企业，银行停止新增贷款发放。（八）县总工会被认定为黑牌的企业不得参评劳动关系和谐
24、企业，企业负责人不得参评劳模等先进称号。（九）县科技局被认为黑牌的企业，取消当年科技项目评优评先申报资格；取消当年县级全部补助和嘉奖等实惠政策。（十）县文明办被认定为黑牌的企业取消文明单位的申报资格。（十一）县安监局加大对黑牌企业平安生产违法行为的查处力度。第五章 监督实施第十三条 县环保局负责政策的说明和监督落实，并将执行状况向县人民政府报告。第十四条本方法自公布之日起执行。 企业策划书图文举荐 企业新员工入职培训方案企业内部培训方案企业员工培训方案企业内部培训方案企业管理方案第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页