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1、 企业沙盘模拟心得体会（3篇） 企业沙盘模拟心得体会 时间：2023-02-22 13:51:38 心得体会范文 投诉 投稿 沙盘模拟心得体会 推举度： 沙盘模拟实习报告 推举度： 沙盘模拟实训心得体会 推举度： 沙盘模拟实训个人总结 推举度： 会计专业沙盘模拟实训心得体会 推举度： 企业沙盘模拟心得体会（精选3篇） 我们得到了一些心得体会以后，不妨将其写成一篇心得体会，让自己牢记于心，这样有利于培育我们思索的习惯。一起来学习心得体会是如何写的吧，下面是小编为大家收集的企业沙盘模拟心得体会（精选3篇），仅供参考，欢送大家阅读。 企业沙盘模拟心得体会1 今日在陕服进行了ERP沙盘模拟实训，学校邀
2、请北京的教师为我们做实训，肆虐的高温比不过财经系全体同学工作的热忱，也击不垮我们为学校评估建立作奉献的决心。我们专业课教师在系领导的带着和鼓舞下，顶着高温，在暑期中举办了多个工程，我也很有幸成为ERP软件培训的一员。系里组织的这次培训质量高、内容丰富，学习环境优越，使我们对ERP综合学问有了全面把握和熟悉，使我们拓宽了视野。 (ERP Enterprise Resource Planning)企业资源规划系统，是指建立在信息技术根底上，以系统化的治理思想，为企业内外人员供应相关事务处理掌握和决策支持手段的治理平台。ERP系统集信息技术与先进的治理思想于一身，成为现代企业普遍采纳的运营模式，反映
3、时代对企业合理调配资源，最大化地制造社会财宝的要求，成为企业在信息时代生存、进展的基石。从本质上看，ERP仍旧是以MRP为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRP，它是以顾客驱动的、基于时间的、面对整个供给链治理的企业资源规划。 我参与的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然 ERP沙盘模拟实训只有短短两天，但在这两天里我们要经营一个企业四年。实训教师将我们分成了六组，每个参与培训的学校成员为一组，到了最终要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧急，盼望能获得好名次。记得平顶哥在小组中扮演的是CEO，角色很重要， CEO做不好，整个企业的运营也会不好。由于是第一年接触ERP沙盘，对此大家很生疏，也不
4、懂得如何运作，在教师带着我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才渐渐的进入状况的。通过四年的实训，我对每个阶段的心得总结如下： 1、提交广告费用，抢订单 这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监依据生产线的数量，猜测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监依据市场状况和公司的生产力，以及对竞争对手的猜测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监依据手中数据，在现有状况下，选择对本公司最为有利的产品订单。 2、依据订单生产，交货 这个步骤是很好完成的，由于事先已经经过周密的猜测，所以选购总监依据订单，从财务总监手中支出资
5、金下料，运营总监依据生产线力量进展有序的生产，订单完成时交货，获得货款。 3、生产规模的决策 这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监依据市场趋势分析猜测出今后的市场需求，运营总监依据数据进展决策，生产线的数量，生产线的种类(手工，半自动，全自动，全自动/柔性)，以及厂房的闲置和利用。 4、市场的拓展，和产品的研发 营销总监分析市场，猜测将来时间内，市场的走向和产品的趋势，依据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场(本地，区域，国内，亚洲，世界)和不同的产品(P1，P2，P3，P4)以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。 5、资金的运作 可以
6、说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初猜测整年的资金状况，依据猜测打算贷款(长贷，短贷)、贴现、高利贷，保证流淌资金的持续。 通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销筹划，组织生产，财务治理等一系列的活动中，学到了很多书本中没有的学问，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不简单，并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到好笑，市场远比想象中简单的多困难的多。 短短几天的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模块进展了深入操作,若要用好ERP还需要我们自己去练习和实践。学无止境，作为财经系的一份子，我们除了做好本
7、质工作，还要提高自身的素养,这就要求我们要不段的补充新学问和新技能，ERP培训就是财经系领导给我们供应的一个很好的时机。领导对我们教师的关怀让我们备感暖和，同时也鞭策着我们要充分利用ERP教学课程为财经系争创先进。 企业沙盘模拟心得体会2 为期两天半的沙盘模拟完毕了，在这短短的两天半时间里，我觉得我收获了许多在课堂上不曾学到的学问。 首先我总结一下我的工作，我是依据市场猜测里面供应的产品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市常而我的广告是依照我们的.产能和市场来投放的。并且我还要估量每个订单的账期收入，这样可以便利我们的财务预算。前两年市场状况特别好，但由于企业总体战略过于保守稳健，贷款
8、数额少，生产线少且慢，生产力量提不上去，导致订单少，销量不多，总资产就增加不多.在现金缺乏的状况下，我们在投广告费时过于保守，加上对其他公司的市场操作估量错误，导致拿到的单少且不利。 年末，我会画一张市场营销策略图来规划下一年的广告投放。这张图在我们的广告预算、订单项选择娶应收账款兑现中起了很大的作用。六年间，我们公司没有争取到一次或一个市场老大，产能可以但我们的资金不允许我们做市场老大。 我们其次年的广告投放发生了错误，我们虽然投了10M的广告费，但是我们却只能看着订单让我们选，但是我们的产能不允许我们再拿，那个时候的感觉真的很苦痛，其实完全可以把多投在P1身上的广告费用放入到竞争P2的行列
9、中，即使我们生产的少，但是我们还可能做个市场老大，这样我们以后的出路就有了，有时候感觉是一着不慎满盘皆输。教师常说开头的几年将的是战略，但是到最终几年讲究的是战术，但是一个不好的战略，再好的战术也用不上，真的是很亏埃 假如我的同事认为我的营销工作做得好，那我先要感谢我们的财务总监，是她为我的广告费用做出了合理的预算;还要感谢我们的生产总监，是她给我准确的产能分析;还要感谢我们的选购总监和生产总监，是她们给我准时的提示和珍贵的意见;还要感谢我们的CEO，是她对我们的每一笔广告费用进展了仔细审核，保证了我们广告投入的精确性。我的营销规划是依据我们公司的自强不息，制造奇迹的精神实施的，我们的经营以诚
10、信为本，所以，我们在六年间没有消失违约行为。我们坚持公正竞争，我们不会任凭扰乱市场秩序，在最终一年里，我们给了K公司一个P3产品，当时我们定的价格完全合理，就是按市场价7M,我们没有在别人急需要帮忙的时候乱开价格，也没有为了自己的利润多要一分钱，这就是公正和公正的表达，其实在现实的时市场竞争中这种营销精神还是很需要的，也是大家要一贯支持的。 沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中常常消失的各种典型问题，我们必需共同去发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参加学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。ERP沙盘模拟对抗教学使我
11、们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验担当经营风险与责任。在胜利与失败的体验中，我们学到了治理学问，把握了治理技巧，感受到了治理真谛;同时在教学中，启发学生进展换位思索，加强学生之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学员经营治理的素养与力量。 企业沙盘模拟心得体会3 这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。在教师的指导下，我们采纳小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部门、选购部门和营销部门。在学习了理论学问之后，针对我们所学的学问，动手实践，在模拟的公司中，对构成ERP的各个组成局部进展沙盘模拟演练。尽管在清盘的时候，看着我们不
12、尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们阅历的缺乏与实践缺乏，但我们还是从惨痛的教训中吸取了阅历。 实践操作过程中，教师带着我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。在团队中我担当了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进展治理和安排。我的主要任务是每年年初帮助CEO进展生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进展记账与对账，在期初、期末的时候进展现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。在操作过程中，我意识到做财务治理必需要有过硬的财务学问和严密慎重的业务操作，而我专业学问的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的阅历和感想。 在现金
13、支付与记账的过程中，必需做到细心和慎重，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上照实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的根底;每一年的年末，资产负债表是肯定要做到资产=负债+全部者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会消失一些偏差导致等式不平衡。 在起初的时候我以为只要把握了相应的学问，为一个企业做简洁的预算、编制利润表和资产负债表是一份比拟简单的工作，但当真正进展企业运营的实际操作时才深深感受到，作为一位财务总监，仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的。在一个企业中，财务是联系各个部门与人员的纽带，任何一个部门、任何一个员工都要与财务人员打交道，而财
14、务总监更是财务模块的主要人物，因此更需要与各个部门协商、合作，做好沟通工作，实现企业资金的有效运转。企业的运营建立在资金的根底上，广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证和治理费用的预算，无一不涉及到资金的支付与周转。 当流淌资金不够的状况下，还要考虑到上一年的全部者权益的剩余是否允许企业申请贷款与贷款额、贷款利息、应收款贴现、变卖企业资产等问题。因此，财务总监不仅要了解并把握企业的资金运行状况，还要了解各部门的运营状况，为企业做出一个最合理的资金预算，使企业的运营实现有利可图。 接下来说一下我担当财务总监的感悟。首先，集体作业中，公司的各个部门肯定要团
15、结合作，充分发挥团队精神;在企业初期要理性分析市场需求，理性投入广告费用;在第一年与其次年要合理安排投资工程及资金预算;依据市场前景，合理开发市场和投资资格认证;精确计算产能，合理选择订单进展生产;依据产能和订单合理安排选购资料。 在教师急躁的指导下，通过本次ERP沙盘模拟实践，我对企业资源规划有了一个系统的熟悉和了解，体验到了一个制造型企业从生产链到销售链的完整流程以及各部门的职能，更让我意识到企业实际运营过程中各个部门和人员之间相互协作的重要性。留给我深刻印象的是，企业治理者做好自己的本职工作，协调好部门之间、员工之间的沟通工作，对实际工作具有重要引导作用。虽然这次模拟实训的时间很短，但我从中学到许多学问。最终，感谢教师自始至终的细心指导，为我们急躁讲解!