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1、 企业沙盘实训心得体会企业经营沙盘模拟实训心得体会(3篇)最新企业沙盘实训心得体会(推举)一 20_年9月，我们班参与了沙盘模拟实训，每五人或六人一组，其中总经理一名、财务总监一名、销售总监一名、生产总监一名、选购总监一名(有的组有助理一名)。我在小组中扮演的角色是财务助理。 每次我都要帮助财务总监依据我们的原材料，现金流和市场猜测，在每一年之前做好生产预算，然后估计好没个季度的生产力量，帮忙销售依据市场选择订单，进而在最小的本钱之下，帮助生产和市场的关系，形成最大赢利。 在本次试训中，我作为财务助理，了解到了财务工作的难做和所学的学问肯定要扎实，否则后果将会很悲剧。 沙盘模拟完毕，在短短的两
2、周内，我们从对企业经营理念的纸上谈兵到企业经营全治理系统实战，了解到了企业整体运作流程，理解了不同职能的相互依存关系，并探寻着谋求企业效率提升的各种方式，深刻体会到了经营一家公司的种种难题。 沙盘模拟的好处： 一、通过高瞻远瞩、统揽全局、全心参加的模拟经营，我们不但完成了围绕实训主题的高质量学习，还将会从思想深处发生脱胎换骨一般的变化，了解到了一系列的治理学问，提高了我们的全局意识和系统思索力量，更新了决策模式，提升了思维格局。 二、通过模拟实训，我们能够快速熟识企业全面治理系统，了解企业整体运作流程，理解不同职能依存关系，谋求企业系统效率提升等方面的内容绽开培训。 三、对团队运作时可能消失的
3、人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进展深度挖掘、分析和找到解决方法。 四、通过模拟残酷剧烈的市场竞争，使我们获得多种竞争形势下的珍贵市场营销阅历。通过实战模拟，进展市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源安排、整合营销筹划和实施。帮忙学习制定以市场为导向的业务战略规划，熟悉营销对于经营业绩的打算性作用。 自从完成了实际操作后，我深深的体会到：要经营企业并不是想象中的那么简洁。实训虽然只进展了两周，但我仿佛真实的经受了一次重要的决策一般。其中要考虑许多的东西，在做每一个打算的时候，我们肯定要进展充分具体的调查分析，而不是凭主观臆断来盲目指令。学无止境，我们除了做好本职工作，还要提高自身的素
4、养，这就意味着我们要不断的补充新的学问和新的技能。 总之通过这次模拟沙盘试训试验，我们不但把握了一些学问和技巧，还增进了同学间的沟通与理解，也体会到了团队协作精神的珍贵之处。我觉得这短短两周的实训对我来说是意义非凡的，由于我好久没有像这两周一样仔细过，这个实训大大激发了我对学习专业课的热忱，是我对今后的学习布满信念。 最新企业沙盘实训心得体会(推举)二 erp作为工管专业的学生可谓是相当重要的一门课程，我们需要了解企业资源规划的整体运营过程。erp模拟企业运营的关键环节有：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资选购、设备投资和改造、财务核算和治理。我们组的在这次erp沙盘模拟中
5、总体上还是取得了一个好的成绩。由之前的险些面临破产到以最终全部者权益94、净利润30的业绩拿到了其次的好成绩。这次的胜利与失败总结为一下几点。 胜利之处： 1、小组成员各司其职。实训中我们组安排了ceo(王华伟)、cfo(龚荣荣)、cfo助理(叶和淋)、营销总监(马红瑞)、生产总监(梁超)、选购总监(詹书刚)、商业间谍(肖华兰)这些职位。在运营的.前三年根本上都没有了解到自己的真正职责是什么，可以说都处于打酱油的状态中。但通过不断的运营以及教师讲解的留意事项后才渐渐的明白。从第四年开头都渐渐进入了状态，ceo负责我们总体的运营规划，而我们都进入了自己的角色。由于对各自的职责的明白，接下来的三年
6、时间中无论是生产力量的估量、下订单、广告费用的投入、间谍的后去信息的力量以及做账和资金预算的力量都得到了提高。 最终转变我们经营局面的是在第四年的时候卖掉了厂房以及在第五年投资新的生产线。之前就是对资金没有做好猜测才导致了将要面临破产的局面，在不能借款以及资金不能保证正常经营的状况下卖掉厂房为企业重新争取了一点时机。但就在这我们对个自的职责有了好的了解以及有了肯定流淌资金的前提下企业获得了新的进展，由于我们的生产力量的缺乏导致第四年丢失了许多订单，在了解危机的状况下马上在第五年投资了新的生产线。做出的这些转变才最终在使企业净利润以及全部者权益始终处于上升阶段。在各自的努力以及整体的协作下取得了
7、令自己满足的成绩。 2、小组成员的团结合作。在这次的实训中我们小组的成员都能积极参加到其中，不仅将自己的职责做好了，而且也在企业整体进展战略上出谋划策。为企业运营的顺当惊醒都做了奉献。 3、对运营规章的了解。在经营的前三年的时间中由于对运营规章的不了解致使企业运营陷入了僵局。表演的最为突出的就是账务的问题，每次面临的一个问题就是帐平不了。在第三年经营的时候完全陷入了僵持的局面，在没有方法的状况下我们只有将第三年的经营重新进展了一次这才打破了僵局。但这次的教训让我们都了解到要了解规章并且要按规章进展。之前就是没有按法规出牌才会导致那样的结果。再一次深切的体会到“只有懂得规章，才能游刃有余。” 4
8、、对市场环境的猜测及对其他组信息的把握。在后三年营销总监依据市场分析图对市场做出了精确的猜测，广告投入恰到好处，产品订单的猎取也刚好能满意的我们的生产力量。还有一个主要方面就是间谍的工作，我们组的间谍在之前多各做的信息：市场开发、产品开发、库存产品、生产力量等做了很好的统计。这些都在我们的生产规划上有着至关重要的作用。是我们在自己的市场(本地、区域、亚洲)以及产品(p1、p2、p3)上找准了方向投入，取得了我们意料之中的订单。 失败之处： 1、前三年对运营规章的疏忽及对市场的猜测不准。在前几年的运营过程中无视了运营规章，没有按着企业经营的流程来进展，致使账务以及资金教师消失状况。而对市场的猜测
9、不准导致广告费用投入的盲目性。铺张了企业的资金为接下来的经营也埋下了隐患。 2、小组成员没有真正的领悟自己的角色。前几年到在糊里糊涂的进展，考虑问题也不周全，因此也不存在什么前瞻性。可以说都不在状态。也是由于才接触这个东西本身要有个适应的过程(之前的接触也没有真正的去了解)。 3、对企业整体进展没有规划。在经营中没有对企业的进展做一个整体的规划，有“遇神杀神遇佛杀佛”的意味。才出先后来的资金缺乏紧着买厂房，生产力量缺乏急着买生产线的状况。 4、小组成员前三年的合作不到位。前几年都没怎么表达整体的合作，都是各干各的。 总之经过这次的erp沙盘模拟的实训我深刻体会到手册上的“只有懂得法规，才能游刃
10、有余。只有仔细对待，才能取得收获。只有积极参加，才能共享成就。”如此之外就是团队精神，在一个小组中团队精神可以将个体连接成一个整体朝着一个方向去努力。而我们也就是这样一个团队。 在这次erp中还体会到一点就是资金及生产力量的重要性。资金是企业运营的血液，没有资金企业就处于瘫痪的状况，所以要保证运营首先要保证足够的流淌资金。再者就是生产力量，一个企业要获得好的进展在保证资金的前提下生产力量是至关重要的，没有生产力量的企业也只是一个空壳。只有两者都满意才能获得更好更长远的进展。 最新企业沙盘实训心得体会(推举)三 周颖 20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日 安徽金凯金达机械有限公司 阶段
11、实习、顶岗实习、教师顶岗实践 为提高自己的力量和素养，强化专业实践力量的养成，把自己熬炼成一位既有丰富理论学问又有较强实践动手力量的“双师型”教师，20xx暑假期间，我到了安徽金凯金达机械有限公司，进展了一个月的企业实践熬炼。 在实践期间，主要向有丰富阅历的技术员和能工巧匠学习，从基层做起，同工人们一起上下班。了解行业企业设备、技术、生产现状与进展趋势以及企业对机械加工专业人才学问构造、职业力量、职业素养等方面的要求，把握实际操作技能，提升自身业务力量。主要参与了以下内容的实践。 1、钻孔 2、模具外表精加工 3、模具间隙调整。 4、设备的维护、修理和保养。 通过一个半月的生产顶岗实践，熟识了
12、工厂生产作业流程和安全操作规程，加深了对机械加工根底理论学问的进一步理解。对机械零件的加工工艺，加工的方法，加工的步骤，对零件的加工质量，零件的尺寸，公差及技术要求有了更深的理解，把握了更多的掌握方法。为以后的课堂教学与指导学生实习实训，提高学生实际动手力量和分析问题、解决问题力量打下扎实根底。 通过企业实践，了解了行业企业生产、技术、工艺、设备现状与进展趋势以及企业对机械加工专业人才学问构造、职业力量、职业素养等方面的要求，为我们制订人才培育方案、改革课程体系、整合教学内容供应了依据，使我们教学更有针对性与适应性，以便学生毕业后快速适应工作岗位要求。结合企业要求与学校实际状况，我个人觉得学校在以下几方面的工作有待进一步加强： 1、加强学生爱岗敬业教育，干一行爱一行，脚踏实地，诚恳守信，从基层做起。态度打算一切，细节打算成败。 2、加大校企合作力度，鼓舞教师为企业供应技术效劳，参加企业技术改造与企业治理。学校聘请更多的有丰富实践工作阅历的企业工程师作为实践指导教师，共同制订人才培育方案，共同开发课程体系等。 3、进一步改善教学质量，夯实学生理论功底，加强实践教学环节，增加学生实际动手力量。