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1、 仪表班组先进材料 立足岗位务实创新努力创立一流班组 仪表车间DCS系统班组现有6名员工。一年来，该岗员工在班长李博的带着下，立足岗位，钻研技术、严细治理，务实创新，以优良的作风赢得了厂部及全体员工的赞扬。 一、兴学习之风、练业务素养，全面提升技术水平。 该班组注意加强日常技术培训，每年都进展有组织、有规划、有目的、有目标、有系统的技能培训。通过开展每日一练、每月讲课培训、每月一考、班长组织到现场学习、去厂家培训职工回来连续培训未学习职工，互学互助等敏捷多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好气氛，全面提升岗位人员的技术水平。他们还常常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工
2、作阅历、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。 我厂大大小小30套系统，每套系统都不一样，近两年，我厂新建装置有：180万吨/年及配套装置、搬迁重整加氢苯抽提装置、150万吨/年常压技改装置等。由于工期紧，任务重，再加上仪表系统回路调试及联锁调试是仪表施工中的重点和难点，在确保质量的前提下，为充分理解和把握仪表系统调试的方法，DCS系统班的每一位职工加班加点，虚心向 现场每一位师傅学习仪表安装调试方法及留意事项，协作工程施工人员进展仪表调试，切实做好仪表系统调试工作，确保装置顺当投运及长周期运行。 二、细心加用心、巧干加实干，做好系统维护工作。 我厂系统种类不
3、仅多，而且好多系统运行时间过长而频繁消失各种各样的问题，要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在装置系统日常维护中，为便于提高工作效率，将全部装置分成两组，分别由两组员工维护，系统维护员始终坚持按时巡检，仔细查找隐患，准时处理问题的原则，严格要求自己，仔细履行职责，保证仪表系统运行正常。日常维护保养方面，每日按时巡检，查看工程师站、操作站、掌握站等各系统运行是否正常；查看门窗是否关好、备品备件及工具是否完好；每日开早班会将处理问题进展争论，相互沟通阅历，并将当日要处理的问题进展明确分工等。处理问题方面，在处理问题前考虑好解决方案并制定措施，有疑问不明白的地方准时向同事、领导请教，确保处理问
4、题不出纰漏；处理问题时，做到仔细慎重、精确无误，使问题得到彻底解决；处理完问题，经复查确认无误后，将处理结果仔细记录在系统修理台帐上，并准时向领导汇报处理结果，为维护系统供应牢靠的依据。 在装置大修期间，系统班员工主动申请对搬迁重整进展添加掌握点的工作，以前这些难度大的问题一般都由厂家来完成，这次从现场到机柜接线，安全栅组态工作，系统组态，系统调试等一系列工作都是系统班人员自行完成，在此过程中他们虽然遇到许多的难题，但通过难题的解决，员工们也学到了许多的阅历，使他们的维护技术又提高了一个档次。此后，他们屡次代替厂家攻克了许多系统中的难题，这样他们不仅仅是提高了技术水平，还大大增加了我厂的经济效
5、益。 三、查隐患，堵漏洞，夯实班组安全根底 班里每位员工坚固树立“安全第一，预防为主”的安全指导方针，努力实现“安全、优质、低耗、高效”的目标，完成生产任务。隐患排查方面，每月由主任、技术员带着全班人员查找安全隐患，堵塞漏洞，确保装置安全长周期运行；班组安全活动方面，班组安全文件每月至少学习四次，安全应急演练每季度一次，日常有针对性地在现场开展班组安全技术培训等。这一系列的安全活动使职工做到操作正确、娴熟，人人把握安全根本学问，能娴熟判别特别状况，准时排解设备故障，为我厂的装置的安全平稳运行做出应有的奉献。 四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。 重视团队的力气，在人员治理上系统班更多地表达以人为本的思想，不断增加员工队伍的分散力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全岗素养上水平。作为班长有责任带着大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培育技术骨干。出于这样的熟悉，班长和技术高手在班组治理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带着班组成员长期坚持搞素养教育和技术小比武活动，教育职工增加责任心，刻苦钻研技术。“只有娴熟自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了系统维护组的共识。 始终以来，系统班员工通过不断努力，精彩的完成了厂部及车间下达的各项生产经营指标，全面提升了根底治理水平，受到了领导和员工的全都好评。