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1、 先进班组文章范本先进班组材料范文(四篇)先进班组文章范本一 监造部班内组织健全，根据各人工作职能划分绘制了班组分工网络图。并制订了各职责工作标准。依据班组正、负班长、技术负责人、安全员、党小组长、工会小组长具体制订了其职责范围。民主气氛深厚，职责明确，核心作用好。班组长素养高，作风民主，能够团班员，有很高的威信。 监造部按招标和履约状况制定监造规划台帐，每月按监造(抽检)规划执行监造任务，月监造(抽检)率到达100%，在监造(抽检)工作过程中，严格根据国网公司下发的抽检技术导则和变电设备监造大纲规定内容来执行，每次监造或抽检都有专人负责，工作完成后集齐相关内容完成工作报告，报领导审核后存档。
2、信息化治理根据公司要求每周、每月进展固定和动态反映。 班组员工着标准服装按时上下班，严守打卡考勤制度，卫生实行个人区域包干原则，整齐洁净。公共环境有特地清洁人员进展清理，环境良好。在专业根底治理方面，按本班所担当的业务范围，收集、编写、存档相关规程、标准及有关技术书籍。 二、安全建立 安全生产是电力企业做好一切工作的根底和前提，因此，我们通过安全学习坚固树立“安全第一”的方针，居安思危，超前防范，树立以安全保稳定、促进展、增效益的安全观，在治理上坚决做到严、细、实，为创一流营造一个良好的根底。自从监造部于20xx年7月份重组以后，我班加大了安全治理方面的工作，积极开展安全性评价工作和创立无违章
3、班组和无违章个人活动，依据班组的工作性质重点抓好防人身触电、防交通事故等方面的工作。坚持每周一次的安全学习日活动，仔细学习争论各级下发的安全文件和事故快报，做到了人员、时间、内容、记录四落实，增加了班员的安全意识，使班员的安全思想更加坚固，在实际工作中不发生违章现象打下了坚实的根底。对各站点的消防器材、安全工器具、事故照明等进展了检查，果均符合规定。通过半年多的不断努力，在安全治理方面做到了安全工作有规划，隐患整改有措施。 三、技能建立 俗话说，“根底不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，班组战斗在企业的第一阵线，第一个发觉问题，第一个解决问题，安全生产与员工士气直接关系企业经营的成败，所以我班
4、组开展培训工作是不惜花大力气的。在技术培训工作上，由技术员负责，每月至少安排一次班组技术培训活动，并有记录及技术培训活动要求，并在实际工作中采纳边做边学的方法，起到以老带新的作用，进一步提高了班员业务技能水平。班组内岗位分工明确，维护工作到位，到达“三熟三能”的要求，今年底均获得了从业资格证书。 四、创新建立 班组自从20xx年7月份重组后，针对现行国网公司要求和班组实际状况动身，查找缺乏，正视差距，并针对性地学习借鉴其它班组建立先进单位的阅历，进一步找准定位，落实标准，实行有力措施，着力推动班组建立实现“三个逐步转向”，即：从原来注意检查班组上墙看板、台帐记录齐全、班容班貌干净、物品摆放整齐
5、，逐步转向着眼于班组治理机制是否健全和强化，治理措施是否切实可行、有效;从注意检查班组各方面治理形式是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组执行各项治理制度、班组记录内容的真实性、针对性和有用性;从注意标准班组治理行为、提高班组治理标准，逐步转向着眼于提高班组长的治理水平、工作质量、班组成员综合素养的提高等，并以此来实现班组建立工作“质”的转变。 五、民主建立 班组实行班组长负责制和班组民主治理相合的体制。建立公平关系，促进人文和谐。和谐可以分散人心，和谐可以团力气，和谐可以开拓将来。华中物流效劳中心监造部班员之间建立民主、公平、和谐的关系，相互合作、彼此敬重，共享彼此的思索、阅历和学问，沟通彼此的
6、情感、体验与观念，实现共同进展。组织对个人，做到公正处事、公正待人，工作上严格要求，生活上多加关怀;个人对组织多看一点大局，多做一点奉献，多讲一点听从;个人与个人之间，多一点敬重，多一点宽容，多一点爱心;个人对自己，多一点自律，多一点自省，多一点修炼。努力形成见贤思齐、团和谐、共促进展的良好班组气氛。 六、思想建立 加强思想教育，分散班组力气。华中物流效劳中心监造部着力培育员工的向心力，让员工认清当前的社会形势，产生紧迫感，从而到达自身鼓励，同时要让员工了解公司的使命、责任和目标，鼓舞员工不断地努力，相互学习，讨论什么才是正确的价值推断，提高班组员工的思想政治素养。另外还特殊注意发挥党员先锋榜
7、样作用，提升班组战斗力，今年为了取得监造单位资质，监造部相关员工不计个人得失，敬业爱岗，勇挑重担，牺牲周末休息时间共同圆满地完成了此次取证工作。 七、文化建立 班组文化建立是企业文化治理的重要内容，其对于培育班组成员爱企情怀、培育班组成员优良良品德、班组精神，有着至关重要的作用。我班在开展文化建立中从下面几点开展： 第一是从大处着眼，小处着手，深入实际，走进职工，仔细做好调查讨论工作，真正弄清班组文化建立中存在的突出问题和根源性问题，查找缺乏之处，提出改良意见，实行有效措施，并通过举办班组文化建立培训、阅历沟通会等形式，回忆总，沟通阅历，取长补短，把“努力超越、追求卓越”的企业精神和“以人为本
8、、科学治理”的治理历练交融渗透于其中。 二是从挖掘班组文化建立内涵、提升班组文化建立品位入手，破解班组文化建立的难题。用身边的事例教育和引导员工，营造独具特色、气氛深厚的班组文化气氛。 三是班组长把班组文化建立的重要意义融入到日常治理工作之中，以身作则带头参加领先垂范，着重“设计师”的角色，淡化“指挥家”的角色。营造具有“人情味”的工作环境，与职工交朋友，通过面对面的沟通，了解他们的所想、所思、所急、所虑，对他们的生活状况、工作状况、思想状况做到状况明、底数清。做到相互理解，相互支持，共同培育和打造优秀团队。 四是健全完善班组各项规章制度，实行制度化、标准化治理，并将班组事务准时公开，让班组工
9、作和工资安排真正到达公正、公正、公开、透亮，为班组文化建立注入生气和活力。 五是全力塑造恪尽职守、敬业守纪的员工形象，大力制造和保持班组干净美丽的环境形象。 另外，全班组成员参与了公司组织的礼仪培训。 八、班组长队伍建立 班组长自身素养的凹凸直接影响班组的安全治理。所以我们建立了完善的班组长治理机制，班组长的任命都有选拔程序，实行竞聘上岗制，班组长既要懂生产、精技术、通安全、热治理，又要有一套灵话的工作方法，有效地带动班组成员，形成合力，促进班组各项工作的有序开展。 根据“贯彻科学进展观、实施可持续性进展战略”的精神方针，制定出严格的班组长考核措施。定期从安全业绩、业务技能、治理力量，工作态度
10、中进展测评，时刻保持班组长队伍的战斗力、竞争力。加强对班组长的综合考评。在此根底上，实行多项措施来促使班组长养成良好的学习习惯，制定了具体的班组业务学习规划，还不定期到总部参与培训班。 先进班组文章范本二 “，我厂各项主要经济指标均创历史最好水平，更可喜的是员工队伍素养不断提高、锐意进取气氛渐渐形成、持续改善意识持续增加。”在近日进行的江西中烟工业有限责任公司对标工作会议上，卷烟厂厂长张胜健这样介绍道。 自4月以来，江西中烟卷烟厂以对标治理为主线，仔细查找治理漏洞和薄弱环节，制定有针对性的改良措施，促进了企业整体竞争力的提升。 目标、问题双导向 “对标就是对比目标量尺子、认清差距，自上而下传递
11、压力;就是对比标杆照镜子、查找问题，由点及面会聚力气。”张胜健说，“公司党组要求我们瞄准行业同类企业先进水平，打造南烟制造品牌，并提出了16项详细的对标指标。” 围绕这一目标，卷烟厂确立了“创立以南烟制造为特色的优秀卷烟工厂”的战略定位，明确了争创行业同类企业先进水平的战略目标，并提出：以制造力为核心，着力提升品牌制造力量;以组织力和执行力为保障，不断打造高素养的人才队伍;以创新力和文化力为动力，实现持续的治理创新，营造和谐共赢的文化气氛。 在此根底上，卷烟厂进一步分解二级、三级、四级指标，构建了系统的对标治理指标体系。对比每一项指标，他们仔细分析指标差距背后的深层次缘由，以“问题”为导向，积
12、极开展学习、借鉴、改善等活动。 “在本钱掌握对标过程中，我们发觉工程治理在效率、标准方面都有肯定的提升空间。为此，我们对工程治理进展了集中治理，由工程办组织财务、审计、纪检监察和业务部门的专业人员，实行委员责任制，分别审核所负责的工程实施环节，然后再集中会签。”该厂工程办主任王为民介绍说，“一年下来，成效明显。集中监管模式削减了审批环节和时间，提高了效率;集中资源也使我们的还价力量明显提升，供货商的选择余地更大了。” 善用“他山之石” 随着对标气氛的日渐深厚，卷烟厂干部职工都利用工作沟通、外出学习的时机，主动查找标杆，加强对标学习。现在，每位外出学习、沟通的员工回厂后，都会提交一份考察报告，内
13、容就是“所去单位值得学习、借鉴之处”。 “班组治理是我们加强基层建立的主要着力点。去年，我们与全国机械工业职工技术创新示范班组-江铃集团的袁政海班组进展对标，他们的高素养的背后，是做事先做人，敬业先精业的深厚气氛。这一点，我们每位班组长都深有感受。”人力资源科科长赵长军谈起班组建立感慨地说。 “在他们身上，我们看到了新时代工人的仆人翁精神。”卷包车间电工班班长付赣文说，“这是当前我们班组中许多职工都缺乏的。” 在与一些班组治理先进单位对标后，该厂在班组治理上实行了一系列举措：启动“车间治理效能年”活动，提升车间、班组的自主治理力量;成立班委会，提高班组治理的精细化水平;成立班组长协会，定期进展
14、班组治理沟通;开展“师带徒”活动，有针对性地提升班组整体素养;完善班前会标准，搭建班组治理的沟通平台;开展创立技能型、效益型、治理型、创新型、和谐型“五型班组”活动，营造“比学赶帮超”的良好气氛 “在注意外部对标的同时，我们还非常注意内部对标。”6s治理推行办主任付曲鹏说，“去年我们举办了班前会竞赛，并组织现场观摩，引导各班组向全厂标杆-制丝车间班组对标。” 此外，设备科的“看板治理”、物资治理科的“科室二次安排”等卓有成效的做法，也成为其他部门对标学习的内容。 给予工作新内涵 “对标治理不是简洁仿照、照搬照抄。”张胜健屡次在对标例会上强调，“它为我们有效解决问题供应了新思维，为提高工作水平供
15、应了新手段，给予了工作新的内涵。借助对标治理，我们要重新思索以往无视的问题，确立更高的目标，找到新的突破方向。”“过去我们材料消耗是月底汇总统计，设备治理、质量治理是每月分析，不利于问题的准时处理。”卷包车间主任殷和文告知笔者，“现在我们要求原料每批次消耗、辅料消耗和设备故障每周进展分析，对质量问题实行每日分析，大大提高了解决问题的时效性。下一步，我们还要将本钱分析细化到每天，进一步提高精细化治理水平。” “以前我们开展培训是大锅炒菜，针对性不强。去年开头，我们启动了学问案例治理工作，有奖征集职工的治理心得、阅历等，通过共享和传承，使职工的个人的隐形智力资源成为企业的显性资源，也获得了丰富的内
16、训教材。”人力资源科科长赵长军对开展学问案例治理工作带来的变化感到很快乐。 过去交接班时，负压机组和加压水泵始终开着;现在通过科学掌握关闭时间，每天可节电42千瓦时。帕西姆卷烟机专用显示器被一般电脑彩色显示器替代后，费用只有原来的1/30。通过开展制度评审对制度“体检”，提高了制度体系的相宜性这些都是加强对标治理带来的成效。 在不断发觉问题、解决问题的过程中，卷烟厂渐渐形成了永不满意的治理文化，见贤思齐，博采众长，全厂上下产生了不竭的内生动力。 “优秀是我们永久的标杆，追求优秀是我们永恒的目标!”张胜健表示，南烟人将连续求索，推动企业治理再上新水平。 先进班组文章范本三 转瞬间20xx年过去了
17、，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的是欢快的。这都与领导的准确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在将来同行业的竞争中占有不小的优势。 班组是一个企业最基层，最活泼的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全治理的根底，围绕公司的安全是生产目标年的车间治理工作，让我深深体会到车间生产治理的根本职责就是搞好生产安排效劳，适应生产。作为班组治理人员，最重要的是摆正自我的位置，清晰自我所肩负的职责和应尽的职责。所以，我时刻提示自我必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以
18、及员工之间的沟通和效劳工作。同时，我也体会到班组治理工作的简单，每一天需要应对和处理的方方面面。正是由于这些缘由，为了弥补工作中的缺乏，我就此总结全年的生产安排情景，汇报如下： 1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都表达出了团结和吃苦耐劳的精神， 2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了“反三违”安全学问竞赛和演讲竞赛，安全事故演戏，安全事故的紧急预案，从中让我们深刻的熟悉安全的重要性和生命的珍贵性。 3、公司消失了生产和销售渠道上的困难，经过开会讨论，争论出了新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕严寒的出去摆摊去推销
19、做出的产品，信任我们大家只要有信念，公司必需会好的。 4、其实我们的工作流程以及个人素养，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的治理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真实地应对这个事实。要结合社会的进展趋势，帮助员工熟悉自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的进展奉献力气。 5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的进展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组治理人员，也必需适应新的情景，进一步增加职责意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的班组治理人员。
20、 6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓安全，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发觉的问题，准时改善，避开事故发生。 为了提高班组建立的全面进展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规章，从实际动身，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的进取性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也熟悉到不完全把握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自我。 1、班组培训工作 （1）组织全班组成员参与全厂运规、安规考试，并取得优异的成绩； （2）组织全班组成员学习新设备的操作，稳固单
21、台设备的操作； （3）定期抽查各个班组成员对设备的熟识程度和操作方法； （4）依据每个班组成员的详细情景，制定关于每个班组成员的学习规划。 2、班组治理工作 班组是企业的细胞，是企业的根底，班组建立的好坏直接关系到企业的进展与生存。搞好班组治理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建立的根本。班组文化是团结和分散班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必需提倡学习，提高班组全体成员的综合素养，为班组的进展供应更好的平台。 3、班组建立 （1）明确目标规划 根据公司或部门下到达本班组应担负的各项安全、生产、经营指标结合本班组的实际情景制定班组目标和完成
22、规划的详细措施，制定本班组月、周工作规划并按规划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标规划完成记录清晰。 （2）明确岗位职责 细化并建立健全班组岗位职责制，明确工作分工和班组日常治理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责资料，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的职责人。 （3）制度建立 严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情景立班组日常治理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全治理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、治理标准、工作标准、统计台帐等治理根底工作，作到制度化、标准化、分级治理、分工负责、定期检查、严格考核。建立绩效考核要表达公正
23、公开公正的原则，保证绩效治理以标准为依据，以事实为基准，避开考核流于形式，以个人意志为主。 （4）班务治理 a、建立人员出勤情景记录，记录齐全，与实际相符。 b、班组治理分工明确，各项民主治理、班务治理工程分工到人，人人熟知本人负责的治理事项，落实有效。 c、有班组考评、考核、奖惩、先进评比等规定，包括考核指标、考核资料、考核方法、公开的要求等。 1、班组制度执行力度不够。 2、班组新人员学习进度不够幻想。 3、本班组职责区域存在的安全隐患，必需完全消退，避开在今后的工作中发生安全事故。 4、措施：（1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实职责制。（
24、2）加强培训工作，针对不一样的人，采纳不一样的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得布满生趣。（3）发觉问题准时解决，不做磨洋工。 接任班组主管的职务以来，我受到了很多的委屈，可是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢公司全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作消失过失时赐予的谅解和帮助，并且帮助我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心理解大家批判和监视，不断完善自我，不断提高。 先进班组文章范本四 阜新市邮政分公司海州投递班主要效劳于阜新市区中心部，细河北岸、矿工大街以东、人民大街以西、北到太平沟村投递区域范围。效劳面积达35平方公里，效劳人口约45万人，投递
25、段道总长810多公里，年投递报刊量548万多份，年投递邮件量180多万件。班组现有人员24人，电瓶车投递人员18人，机动车投递段4人，治理人员2人，投递员平均年龄34.8岁，35周岁以下的人员有17人占班组的71%。 自班组成立以来，班组全体成员心往一处想，劲往一处使，年年领先完成市分公司制定的各项工作目标。在普遍效劳、经营进展、自身建立等方面都取得了较好的成绩。 海州投递班肩负着辖区内数万户居民和数千户商铺以及数以百计的党政机关、大中型企业的投递任务。辖区内，楼房密集，居民成分简单，特殊是商业区较多，给投递工作带来较大的困难。但投递班全体员工靠着满腔的热忱和优质效劳，串大街走小巷，全心全意为
26、用户效劳，得到了广阔用户的赞誉和好评，涌现出很多好人好事，先后受到书面表扬12封、电话表扬20余次、锦旗4面。 班长周伟连续多年被评为企业投递工种标兵和业务技术能手，并先后被阜新市总工会授予“阜新优秀班组长”荣誉称号和“阜新五一劳动奖章”。 投递员刘庆国屡次被市分公司授予“先进投递员”称号。 多年来，海州投递班在市分公司的带着下，立足于“窗口”形象的特点，以制度建立为根底，以履行普遍效劳义务为根本，以精神文明建立为主导，大力开展“岗位文明、岗位奉献、岗位成才，岗位建功”活动，广泛激发了班组中优秀青年的动力、活力与制造力，提高了班组的分散力，实现了社会效益和经济效益的良好统一，起到了先锋榜样带头
27、作用。 20xx年，海州投递班又在分公司党委和局团委的带着下，把争创“青年文明号”作为投递工作的新目标，发动和组织班组中的团员青年们立足本职比奉献，争先创优做示范。投递班特地组建了争创领导小组，制定了一系列的学习规划和争创措施，实现了治理制度、监视制度、鼓励制度的有机结合，使创立活动深入人心，消失了人人参加，你争我赶的喜人局面。 在制度治理上，投递班首先细化了投递效劳质量标准，使效劳质量标准更加贴近用户，贴近普遍性效劳和共性化效劳的需求。其次建立健全奖惩治理制度，以制度管人，按制度办事。制度面前人人公平，赏罚清楚。三是严格执行“首问负责制”，仔细接待人民群众的来电、来函以及上门询问和投诉，公布
28、监视热线，自觉承受人民群众的监视。 在效劳礼仪上，要求投递人员携带证件上岗，实行亮牌效劳。自觉做到“六声”，即来有迎声、去有送声、询问有答声、求助有请声、缺乏有歉声、合作有谢声。自觉做到“五心”，即效劳态度要“热心”、接待对象要“诚意”、言谈举止要“虚心”、宣传解释要“急躁”、关怀他人要“真心”。 在提升投递效劳质量上，海州投递对信报实行分层投递。电瓶车段投递，将信函与报刊投递合并，加快了投递时效；同时对大客户实行汽车段投递，供应共性化效劳；对局部有特别投递需求的客户，进展上门登记，提前商定投递时间和投递方式。在投送高考录用通知书时，采纳上门、上楼、投递到户，对未通邮自然村实施通邮，确保通知书
29、妥投到位。对于国内小包邮件、约投挂号邮件，实行电话预约投递，提前与用户联系，根据用户要求投递到指定地点。 为了不断提高效劳质量，海州投递班还坚持每月一次对用户进展上门走访，邀请用户填写征求意见函，广泛听取用户的意见和建议等。通过走访和电话询问效劳，在为群众释难解惑，表达诉求，改良工作等方面取得了良好的效果，受到了上级部门和社会各界的广泛好评。 多年来，海州投递班始终把“人民邮政为人民”的效劳宗旨作为班组工作的行动指南。班长周伟深入驻阜某部队，三年共收订自费订阅报刊流转额24.8万多元。部队领导考虑该部队距离投递辖区较远，投递量较大，投递不便利，主动要求与投递班签订半个月投递一次的协议。而周伟考
30、虑到军队官兵文化生活相对贫乏、生活单一、部队官兵外出不便等因素，就主动在工作之余加班加点，对该部队订阅的刊物进展统一登记、统一封装、预约投递。每周投递一次就到达700百多份刊物。三年来共投递刊物7.2万多份，无一短缺。为部队官兵们准时送去了丰富的精神食粮，受到部队领导的高度赞扬和士兵们的欢送。 投递员刘庆国多年来坚持为用户供应贴心效劳。在一次插箱投递报纸时他发觉汽贸小区4号楼104室赵庆臣老人已经连续三期的报纸没有取。细心的刘庆国担忧老人家里有事，就爬上六楼，按响老人家的门铃。原来老人由于风湿病发作，行动不便，无法下楼取报纸。刘庆国了解状况后，取出当天的报纸送到老人的手里，并告知老人以后的报纸
31、他都会直接送上楼的。 海州投递班始终把创立“学习型”组织作为一项重要任务来抓。班组内实行每周一次业务集中学习制度，学习内容主要包括邮政业务专业学问、邮政职业道德与职业守则等学问。同时广泛开展信用建立。通过制定“承诺目标”，推行“青年职工投递信用承诺”等措施，使爱岗敬业、效劳用户成为班组青年职工的自觉行动。充分调动班组青年职工爱岗敬业、奉献进取的积极性。 几年来，海州投递班在在市分公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，各项工作都取得了肯定的成绩。在以后的工作中，海州投递班会以“阜新邮政工作总体思路”为指导，以争创“青年文明号”为行动方向，团结一心，兴奋精神、努力拼搏、不断提高全班组员工的自身素养和业务技能，内增分散力、外增吸引力、提高向心力、进展生产力。把对邮政事业的无限忠诚，对抱负信念的无悔追求，对保证一方百姓的用邮需求，作为投递工作的重要目标，在平凡的岗位上，为实现“强邮梦”、“中国梦”奉献青春和力气。