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1、 元旦日商场促销活动总结7篇 作为一场活动的参加者，你肯定也积存了很多阅历，为此肯定要写好活动总结哦，活动总结在撰写的时候，大家需要留意条理清晰。下面是无忧文档小编为您共享的元旦日商场促销活动总结7篇，感谢您的参阅。 元旦日商场促销活动总结1 20xx年x月xx日xx日开展了x周年大型促销活动，由于占了肯定的天时和人和，再加上有吸引力的季节性商品和促销活动，总体效果较好，给我们以后的工作开展留下了一个很好的教材。 本次企划案的前期预备非常充分，掩盖面很广，协作各门店店长及公司各部门的仔细论证，形成了一套较完整的可操作性强的整体营销手册。 在促销方面，我们应用了针对家庭及主妇为主的消费群的促销活
2、动，到达了应有的效果，消费者反响热闹，完全到达了聚拢人气的目的。 商品方面，我们协作季节性进展了“劲爆生鲜，仅限1天”“疯狂特价，抢购”的商品促销活动，到达了即协作着整体快讯收费的目的，又运用商品进展拉动人气和销售的目的。再加上门店的陈设协作，现场促销。我们制作的七周年播送稿，使门店在执行宣传方面和渲染买场气氛和促销气氛方面有了新的突破。在视觉和听觉方面给了消费者很大的冲击力，为我们以后的工作留下了很好的借鉴。庆推上高潮，各门店的文艺表演可圈可点，供给商的邀请使我们公司的企业文化和经营思想宣传上了一个台阶。配着生日歌总经理切蛋糕的一幕使我们员工有了家庭的亲切归宿感。这是本次文艺晚会的几大重要亮
3、点。 在天时人和方面我们也占到了肯定的优势，x周年活动开头天气突然转凉使原本的季节性商品热销，人气鼎沸。这和我们分析和组织商品的前瞻性分不开的，最终真的连老天都帮我们，再加上我们的勤奋努力和较好的分析执行力量，还有做不好的事情？ 但是我们在工作的规划、组织安排和活动掌握过程中，仍旧存在着很多缺乏之处：在本次七周年活动中间，有一些关于促销规划、活动及商品的工作没有落实到位，导致损失了一局部销售，这是值得我们去深思和深刻检讨的： 1、局部促销活动由于找不到供给商，被迫流产。 2、监视表格没执行，是本次七周年的一个圆满。 3、门店的现场执行力度不够， 4、门店的准时跟踪检讨没有做到位。 5、门店在人
4、力安排方面不合理，致使本次的个别活动没有得到充分的发挥。 6、新商品/敏感性商品开发，选购没有充分的执行，是本次x周年的圆满。 7、门店在x周年活动中，在一些商品的创意陈设方面明显缺乏，有待改良。 8、门店在x周年商品活动中，现场促销作的不到位，有时有，有时没有，没有彻底的给现场促销人员培训和跟踪，这样致使一些消费者的反映得不到收集，不能为以后的工作借鉴。 9、门店在x周年活动中，人气有了，销售上去了，但卫生工作没有准时跟进，致使各门店门口及卖场的卫生不尽如意，象个垃圾场。 10、在x周年活动中，局部敏感性商品缺货严峻，影响了消费者的购物心情，这是生意中的大禁。要仔细反思！总之，任何工作要不断
5、进展总结和检讨，才能把下一次的工作作好。我们盼望以后能够把整个营销的方案作得更好、落实得更好。 元旦日商场促销活动总结2 今年的xx节天气较好，大大地促进了商场的人流活动及购置欲，我们商场从xx月xx日到xx月xx日短短三天的销售额比去年猛增了30%，这其中一方面有天气的帮忙，另一方面我们促销预备工作做得好，做得早，从而激发了人们的购置欲。 活动时间安排紧紧扣住假期状况，同样在xx月xx日之间也消失了连续三日平均营业额xxxx元，并将这种形式连续到xx月xx日。 本次活动前期宣传费用，xx月xx日xx刊封底整版xxxx元，展板和x展架xx元，宣传费销售占比1%。 从礼品发放状况来看，单比消费额
6、有所提升，但消费额集中。 礼品发放数量比实际估量数量削减30%。 在xx月xx日活动内销售联通手机体验卡41张。与联通公司合作活动看，这种新型营销模式给消费者带来一些新意，尤其是联通公司在各主管营业厅悬挂“中国联通 红楼百货 强强联合 购物送手机体验卡”和印刷的500份宣传单页，“缤纷节日 红楼百货 中国联通强强联合 购物得联通体验卡”不但给我们的活动进展了宣传，同时“强强联合”也让消费者感受到了实惠。 从以上状况来看 1、媒体选择： 本次活动在媒体平台选择上存在缺乏，xx月xx日广告宣传打出，xx月xx日(周六)销售比上个周六却下降17.6%，在元旦前夕营业额应呈增长趋势，尤其是在促销活动的
7、带动下，营业额增长应较明显。从数据上看，我们在媒体选择上存在宣传范围狭隘性和目标群体偏离性。 我们主打的是时尚休闲口号，目标定位在时尚女性和年轻群体，在媒体选择上同样应当选择在媒体中具有较高知名度的平台。符合商场和目标群体共性。 2、缺乏规划性： 促销活动是在时间的迫使下组织实施的，虽然具备了肯定市场根底，在单个活动或企业总体进展方向及年度规划上存在较大偏差。单次活动对企业品牌积存上轻则无力可施，重则影响到品牌积存步伐。如本次活动在奖品制定上是参考了畅销品牌的销售记录，然而在本次活动中几家畅销品牌却没有参与，不但影响到活动力度，还影响到了商场分散力。 3、营利部门与非营利部门工作协调性差： 各
8、楼层专厅促销活动，不能定期反应给把这些信息宣传到外部去的企划部，专厅促销信息成了内销文件，不能起到增加品牌顾客的作用，薄利多销的目的也成了一相情愿。企划部失去了这些信息的支撑，在活动规划拟订上，不能将商场活动与专厅活动结合，不但存在独立性，更甚使活动被孤立，营业部与代理商或厂家洽谈活动担当比例时，失去立场。 4、活动执行力差： 一项活动，无论大小，“策占三划占七”，可见活动实施重要性，即使再好的策略，没有人去实施，他还是等与零。员工对活动的促销学问了解不够，缺少效劳热忱，对促销活动促进上缺乏技巧和活力，在员工心目中没有“活动是在大量资金与人力投入下，营业额大幅度拔高的概念”。另外，活动在销售过
9、程中也没有一个激进方案，销售任务没有进展细分，“笼统治理，也许销售”，也限制了销售额的增长。 5、前瞻性和时尚性表现不够： 企划部成员应常走出去，了解最新市场信息，做好信息归整，并多了解时尚前沿时尚资讯。 元旦日商场促销活动总结3 春节假期大世界商业城组织了以“xxx”为主题的购物抽大奖活动，本次活时间从20xx年x月x日到20xx年x月x日，共x天，活动时间安排紧紧扣住春节假期状况。 一、活动费用总结 活动实际支出费用 活动收入 二、活动缺乏之处及客观不利因素： 活动筹划宣传： 春节营销活动由企划部组织在各部门的亲密协作下完成。从总体的时间安排上来看，活动筹划的比拟晚，x月中旬开头着手做筹划
10、案，只预留了2个星期的时间来实施详细的工作，时间安排不够充裕。xx号DM单出来，由于企划部本身阅历缺乏，且客观环境的不利影响，DM在制作方面有许多漏洞与缺乏，这点企划部负主要责任。xx号之后才开头分发工作，而xx此时已经开头春节活动前的预热活动。活动宣传方式也单一，且局限在乡镇大集，人群掩盖面狭窄、且消费群体单一。LED的广告是xx号出来的，广告制作方面也比拟粗糙、未能到达预期的展现效果。商场内临到xx月xx号还有很多布置没有处理好，使整个活动显得较被动。空飘和拱门的安置上存在诸多细节缺乏，一是空飘气球到x号以后充气缺乏，给人一种疲软的感觉;二是商场活动宣传的拱门安放在了xx活动拱门的后面，肯
11、定程度上影响了宣传效果(xx拱门安放位置事前已书面通知并安排了固定的摆放位置，xx方面并未根据要求摆放、且未请示企划部)。而且在活动筹备阶段由于统筹缺乏，并未意识到商场内吊旗杆数量缺乏，并未准时修理与更换，致使促销气氛营造不抱负。 活动执行阶段: 总体活动执行力差。一项活动，无论大小，“策占三划占七”，可见活动实施重要性，即使再好的策略，没有人去实施，它还是等与零。整个活动在执行上也存在着诸多缺乏。 首先，在活动的发动工作上，部门宣传与协作工作稍显滞后。DM单广告位的销售与统计做的不尽如人意，出资制作的商家仅有7家，直接导致DM单印刷经费消失亏额。且未能表达出参加商家的实际促销力度，也未能统计
12、出实际参加抽奖业户的店铺名称。导致DM单内容单一且缺乏诱惑力。 其次，在抽奖卡的销售与专用抽奖信誉卡的发放过程中监视工作稍显缺乏。依据企划部的调查得出以下几点缘由：专用信誉卡的定价高于往期，业户对大世界商业城治理与决策的不信任，抽奖阶段专用抽奖信誉卡的发放过程中监视力度不够导致的不少业户在销售过程中不主动付与抽奖专用信誉卡。这种状况间接导致了七天累计抽奖数量缺乏7000份。 再次，由于商场工作人员数量不够，使得很多工作人员要一人兼多份工作，很多详细工作的落实与预期效果存在较大差距，影响活动的整体效果。比方吊旗的悬挂较少，商场节日气氛及活动气氛的营造不抱负。 最终，各部门工作协调性较差。在此次的
13、促销活动中，各部门之间的彼此协调工作做的不够抱负，以至于在部门与部门的连接工作中消失了很多细节上的纰漏。春节促销活动播送稿由于和运营治理部的促销活动信息的连接工作没有做好，以至于在鑫盈时尚鞋馆的活动播送宣传上消失错误，业户找到我们，也使我们显得很被动。 三、活动建议： 在今后的活动中克制种种困难，躲避以上状况，每项活动都要经过周密的规划;各部门亲密协作;工作人员贯彻执行。 1、活动筹划必需提前30-45天进展; 2、宣传活动需提前一个星期进展，且宣传方式要求多样; 3、场内外的气氛布置提前两天完成; 4、活动所需物料上严格把关; 5、做好应急预案，让商场在各种突发大事中起到积极的作用; 6、活
14、动完后全部场内布置在保存三四天，让更多的人了解我们商场，让他们知道我们商场常常在做活动，从而更加关注我们商场。 元旦日商场促销活动总结4 本次促销活动从20xx年x月x日至20xx年x月x日，共计58天。据了解，商超与去年同期相比有肯定的增长，销量重点拉动是以xx及xx等商超的重点店面为主，活动方案效果表现一般。 据市场了解，今年春节整个商超红酒市场有肯定的萎缩，但主要表达在礼盒方面。我商场通过去年的产品构造调整与完善、店面客情关系的维护、促销队伍的建立，协作经销商的活动方案，取得了肯定的业绩。 本次的促销活动形式主要分为四大类： 1、现场特价销售： 主要表达xx系统共计12个单品，累计单品特
15、价次数18次。此活动形式，迎合了广阔一般顾客的心理需求，市场反响比拟好，在肯定程度上有效的拉动了销量。但同时，也存在一点负面影响，降低消费者的品牌忠诚；增加消费者对价格的敏感度；影响消费者对商品的品质认可。 2、堆头、端架 堆头与端架不仅仅是表达在销售上，更表达在他的宣传与展现方面，吸引顾客，从而指引顾客到此类商品或者与之相配的产品上。整个春节期间，我商场在超市的堆头与端架未能根据当时方案逐一落实到位，但几个重点店相继有了肯定的补充，也起到了肯定的宣传与销售促进作用。 3、上刊 一种单品的宣传广告，既有特价又有宣传。我商场产品主要做了xx俩个单品。此活动形式，有效地提高了销量，增加了顾客的可信
16、度。据卖场实际状况，xx现场顾客有肯定的自点量。 4、返现 返现类活动也属于一种间接让利的促销方式，虽然外表价值偏小，但对于消费者来讲是最实惠的促销。整个活动期间，我商场产品主要针对各个单品，单品返现手续比拟麻烦，且只能针对有促销员的店，相对受众面比拟小。整体限额促销返现相比照较弱。 总之，我们要敏捷把握各个活动形式的优缺点，从顾客的实际需求动身，尽量利用其优点，回避不利方面，从而做出化的方案，实现销量与品牌同步进展的格局。 同时xx市场竞争特别剧烈，尤其是xx三大品牌，在xx地区根深蒂固，已经在顾客心中潜意识的形成。在每次的旺季促销活动中，采纳高费用投入（各个店做堆头、端架、上刊），重点店面
17、人海战术、次类店人员掩盖，促销方式敏捷，主打产品突出、礼盒更新速度较快，切合市场实际，迎合消费者。 我通过这段时间的观看与了解，觉得这整个活动是比拟胜利的，但从我个人的角度来看，还是有一些缺乏的地方，我就从以下几点说说我的看法： 1、与系统谈判我商场人员信息封闭，未了解到一手信息。导致整个决策过程时间较长，都处于未定状态，所以商超系统以及经销商临时的打算，短时间内难以拿出方案，影响较大。鉴于此，以后再做促销方案时，我们究竟应当采纳那种模式，显得特别重要。 2、我商场产品价格体系不完整，表现在单品二三十几元的无法做活动，xx和xx做活动都成二十几元，三十几元又空白，无法填补。应进一步加大售价在2
18、0到60元之间，尤其是30到50元之间的单品，可采纳经销商低利润的方式，用出厂价高的单品，这样消费者受到了实惠，单瓶价格也相对提高。礼盒价格在90元左右销量，而我商场礼盒价位很高，再加上品牌宣传的缺乏，走不了量。 3、促销员，尤其是临促，应当加强培训，尤其是葡萄酒学问与个人店里行为方面。临促作为应急人员的补充，应当提前做好预备，建议在旺季降临之前加强产品与销售技巧的培训，尤其是在店里接待顾客与引导顾客，应加强与长促沟通，总结，必要时可采纳长促带临促的方式，学习一段时间，等到旺季再安排到各个详细店面。 4、除进一步加强重点店面的日常维护外，还应加强次类店的销售，尤其是销售旺季，以拉动整体销量。目
19、前，在整个xx商超中，重点店面的销量占很大比重，但是其他次类店仍旧有肯定的客流量，尤其是在销售旺季，更是值得注意。据了解，我们的酒在旺季在这些店有肯定的自流量。假如对这些店面加大投入，尤其是旺季临促，会大幅拉动该店的销量。 5、针对淡季以维护市场份额做市场为主，加大店内堆头、端架、上刊等广告宣传引导销售，并将旺季的产品功能诉求，渐渐转向侧重于品牌认知，力争淡季的广告投放能够水平地提高商场葡萄酒产品的知名度，迎接销售旺季的到来。只有这样，才能更好的为旺季提高销量奠定根底，也为品牌的长期培育客户根底。 在xx的阴影下，我们每销售一瓶酒都很困难。因此，我们只有依据市场详细状况，结合自身实际状况，进一
20、步革新营销思路。把工作做透、做细、做精，进一步提高工作效率，在产品陈设、卖场客情、产品构造、促销员治理方面做好我们的工作。 元旦日商场促销活动总结5 在淘宝生活已经一个月了，虽然自己的店铺生意不好，还没有但是学到了许多东西。以前也发过一些贴子，但是自己写的不多，呵呵，今日我想应当要写点东西，写点什么呢？就写点商品促销的妙法吧，请大家多多教导哦！ 当今时代，顾客的心理实难把握，不仅简单多变，而且层次多样，很难做到一一满意其要求，因此，不同类型和不同规模的店铺，应当当依据其主体顾客的不同，而制定相应的促销规划，这样才能避开盲目行动，而这些内容主要在于各个店铺所经营的性质。但无论怎样，有一点是一样的
21、，那就是必需引起顾客的兴趣。而要了解顾客的兴趣所在，作为店主，必需有一个顾客的信息情报收集过程。在做好调查讨论，把握顾客的心理需求、兴趣所在后，店主就可以进展相宜的促销活动了。 下面说说我总结的几点促销方法： 一、赠品促销法 拉近距离送赠品 在消费者购物或消费时，心理上简单承受意外的收获，即使它一无用处，消费者还是会带着“赚”了的感觉，满足而归的，由于，即使不送赠品，该买的东西或消费一样得买或消费。这里要提示的是，随购赠品要防止千篇一律，不同的商品应当采纳不同的方法和不断变化的小礼品，使顾客有新的感觉和意外的惊喜，这样他们才会常来常新、对你的店铺产生忠诚感。 赠品要好，商品要更好 话又说回来了
22、，随着人们消费意识的提高，赠品并不是都那么简单打动现代消费者了。绝大多数顾客对购物送赠品都抱着无所谓的态度，所以，这就要求我们赠品要好，而作为主体的商品要更好，不管是商品或赠品，都要物有所值。要时刻牢记：顾客就是上帝。 赠品赠送的技巧 要明确受赠对象与范围。只有这样，促销活动才是积极而有效的，那样逢人便送、见人就给，当然能造成一时的轰动效应，但不分青红皂白、不分对象的“大轰炸”，经常是钱花不到点子上，由于受赠者中极少是你产品现在或将来的用户。 二、心理促销法 心理促销法主要有下面的几种 待客热忱，特殊对消费愿望不大剧烈的顾客（热忱待客是对人的敬重，你敬重他人，他人也会敬重你。） 多献殷勤，特殊
23、是对那自称相貌不好、身材不好的顾客（这些顾客经常会有一些自卑感，而假如在你这里得到了补尝或满意，他定会大方解囊。） 主动招呼，对那些迟疑不决的顾客（问明他喜爱的物品？是什么缘由不买？然后再有针对性地提出自己的解决方案。） 察言观色，对富有顾客多介绍商品的优良品质 三、吊胃口促销法 生活常识告知我们，好吃的东西不要一次吃完，更不要放开了吃，否则食欲会越来越强。其实，经商道理也一样，要沉得住气，迫切之心不能让对方看出，否则“吃亏”的一便利是你了。吊胃口要吊得起，设置悬念要把顾客拖得住，这才是吊胃口的关键所在。否则，即便再好的商口或效劳，藏在“深闺”无人知，何谈生意兴隆呢？ 四、品种限定法 限定销售
24、法的对象是有独特风格的商品，为人们供应特殊的效劳，制造一种稀有的气氛，使顾客感到你的店与众不同。也就是通过商品的有限性来吸引特定的顾客。 这是我一个月淘宝生活总结的一些商品的促销方法，有什么不到位的或还有什么更好的方法，请大家补充哦！祝大每天都旺 元旦日商场促销活动总结6 前段时间我们以“xx真情购，全场五折起”，为主题筹划了一场促销活动，依据现场的反应来看，活动的整体效果还是不错的，打出了我们商场的名气，不过其中还是有着些许小瑕疵，为了能在下次筹划一个更加圆满的促销活动，特对此次活动做一个简洁的总结。 首先从现场工作人员的反应来看，活动期间产品实现了肯定的清仓，而且即便是活动完毕以后的一段时
25、间内还能引起一次的购物狂潮，也算到达了大家的预期目标。在促销活动开头以前我们就向员工表示过，活动期间可能会有加班的状况，但也会根据相应的工资标准赐予加班费，他们也表示能够理解，并能以昂扬的工作热忱来对待，供货商方面我们也进展了肯定的沟通，防止消失断货状况，现场的工作人员我们也进展了肯定的安排，防止客流量过大引起的混乱，这是必需要治理好的。在活动期间，一切都根据我们预想的一般，客户有序进场，员工现场进展产品演示，经过询问以及观看以后，很多客户当即进展了购物，这个效果无疑是很好的。 其次，从客户的反应来看，虽然对于我们的促销活动表示满足，但也有需要改良的地方。我们的员工在接待方面做得很好，不管是礼
26、貌方面还是讲解的专业程度，还有现场安保人员对商场的治理也很好，这是令客户满足的。也有对商品价格不满足的，认为还是比拟昂贵，虽然促销活动是全场五折，但还是盼望能够参加团购一类的元素，另外现场的布置太过年轻化，引得一些老年顾客不是很满足，另外一局部员工显得有些小家子气，对于给顾客的产品试用的态度方面不是很好，这些都是要改良的。 最终，从我们的调查来看，整体状况不错，我们在事先就通过了自身的宣传手段，发放了传单，而且店面的布置也采纳的时下最流行的款式，但是也忽视了我们的商品客户群是以中年妇女为主，他们并不喜爱这种风格的布置，这个问题在下次的活动中应当要考虑到，活动的经费并不算太多，至少和这次活动的收
27、益相比是赚到了很多的。我们使用微信扫码点关注有优待的方式，对商场再次进展了宣传，在网络调查问卷送奖品的后续活动中也获得了不错的反响。 以上便是这次商场促销活动的总结，能够以较少的本钱取得较好的效果，这是令大家都感到满足的，但是其中的错误肯定要在下次的活动中改良，定位好我们商场的客户群，不要再消失类似的问题。 元旦日商场促销活动总结7 今年的假期天气较好，大大地增进了商场的人流活动及购置欲，我们商场短短三天的销售额比往年猛增了30%，这其中一方面有天气的帮忙，另外一方面我们促销预备工作做得好，做得早，从而激起了人们的购置欲。 活动时间安排牢牢扣住假期状况，一样消失了连续三日匀称营业额大幅度上涨，
28、并将这类情势连续了好几天。 本次活动前期宣传用度，宣传单打印及分发费用xxx元，展板和展架xxx元，宣传费销售占比1%。 从礼品发放状况来看，单比消费额有所提升，但消费额集中。 礼品发放数目比实际估量数目削减30%. 在促销活动内销售联通手机体验卡41张。与联通公司合作活动看，这类新型营销模式给消费者带来一些新意，特殊是联通公司在各主管营业厅悬挂“中国联通 红楼百货 强强联合 购物送手机体验卡”和印刷的宣传单页，“缤纷节日，红楼百货，中国联通强强联合，购物得联通体验卡”不但给我们的活动进展了宣传，同时“强强联合”也让消费者感遭到了实惠。 从以上状况来看 一、媒体选择 本次活动在媒体平台选择上存
29、在缺乏，最开头广告宣传打出，这周六销售比上个周六却降落17.6%，在节假前夕营业额应呈增长趋势，特殊是在促销活动的带动下，营业额增长应较明显。从数据上看，我们在媒体选择上存在宣传范围狭隘性和目标群体偏离性。 我们主打的是时尚休闲口号，目标定位在时尚女性和年轻群体，在媒体选择上一样应中选择在媒体中具有较高着名度的平台。符合商场和目标群体共性。 二、缺少规划性 促销活动是在时间的迫使下组织实施的，当然具有了肯定市场根底，在单个活动或企业整体进展方向及年度规划上存在较大偏差。单次活动对企业品牌积存上轻则无力可施，重则影响到品牌积存步伐。如本次活动在奖品制定上是参考了畅销品牌的销售记录，然而在本次活动
30、中几家畅销品牌却没有参与，不但影响到活动力度，还影响到了商场分散力。 三、营利局部与非营利局部工作调和性差 各楼层专厅促销活动，不能定期反应给把这些信息宣传到外部往的企划部，专厅促销信息成了内销文件，不能起到增加品牌顾客的作用，薄利多销的目的一样成了一相情愿。企划部失往了这些信息的支持，在活动规划拟订上，不能将商场活动与专厅活动结合，不但存在独立性，愈甚使活动被孤立，营业部与代理商或厂家洽商活动协调性也比拟差。 四、活动执行力差 一项活动，不管大小，“策占三划占七”，可见活动实施重要性，即使再好的策略，没有人往实施，他还是等与零。员工对活动的促销学问了解不够，缺少效劳热忱，对促销活动增进上缺少技能和活力，在员工心目中没有“活动是在大量资金与人力投进下，营业额大幅度拔高的概念”。另外，活动在销售进程中也没有一个激进方案，销售任务没有进展细分，“笼统治理，也许销售”，也限制了销售额的增长。 五、前瞻性和时尚性表现不够 企划部成员应常走出往，了解最新市场信息，做好信息回整，并多了解时尚前沿时尚资讯。