企业设备工作总结(11篇).docx

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1、 企业设备工作总结(11篇)企业设备工作总结1 紧急的20xx年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关怀和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的奉献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了许多工作，现将一年来的工作总结如下： 一、加强政治理论和技术学问学习，全面提高自己的政治文化素养和业务水平 在20xx年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论学问方面的学习，通过阅读，进一步学习领悟党的重要思想的内涵和精华，努力做到熟悉上有新提高、运用上有新收获，到达指导实践、促进工作、提高工作水平和效劳力量的目的，同时学习了胡的社会主义荣辱，

2、并根据八荣八的耻的要求来做人做事，并准时写思想江报，积极向党组织靠拢。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。 二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务 1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持常常和其他技术员进展工作沟通，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。20xx年协作其他技术员依据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺xx台，十几个品种。 2、依据行业协会的精神，xx年x月份公司要求五长丝车间北区停车，我协作其他技术员做好停车期间的工艺处

3、理和平常的串碱工作，并把在工作中遇到的问题准时向车间领导汇报，安排相关人员解决。x月份北区开车，做好开车前期的预备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车胜利，保证产品质量。 3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我常常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性状况，并与职能处室的技术员多联系沟通，盼望能够转变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司实行了使用多种桨粕混用的方法，大大提高了可纺性。满筒率由原来的缺乏xx%上升到了现的xx%左右。 4、每月将车间的生产状况进展一次总结，准时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进展总结，准时上交规划处。做好统计技术分析工作，将

4、车间生产中消失的特别状况，进展分析实行订正措施，写出订正措施报告。 三、完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作 20xx年依据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求根据三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业安康方面的内容，更适用于实际操作。x月份将作业指导书准时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。 四、仔细安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平 搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特殊制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师

5、带徒合同，由技术员鉴定合格前方可独立上岗。今年x月份组织职工做三合一体系学问答卷，加强了职工对三合一体系学问的了解。 又利用业余时间组织职工进展三合一体系学问的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好根底。协作各工段班组搞好青工技术竞赛，提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，今年x月份，组织我车间全体职工全部进展了理论学问考试。 提高了职工理论学问。四班职工坚持其次个早班学习，由于四班纺丝工是掌握车间产品质量的关键岗位。平常很注意纺丝工工艺学问的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职

6、工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避开脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增加职工在工作中的责任感。 五、根据三合一体系的要求搞好车间的认证工作，推动三合一体系在车间的有效运行 在过去的一年中积极推动三个体系在本部门的有效运行，仔细学习相关的治理和技术学问，加强程序文件和治理手册的学习，加强对标准的理解，根据内部审核程序的要求，编制本部门的年度审核规划，并根据规划组织部门的内审工作，今年三月份，组织车间有关人员对车间的危急源和环境因素进展了重新辨识和完善，对车间的法律法规清单等相关文件进展更新，标准各种报表记录。 5月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进展内部审核，对

7、审核中别人提出的问题，提出改良的议建和建议，推动三合一治理体系在本部门的不断完善和改良，来迎接公司一年一度的内审和外审工作。 与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用，对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员，传达、解释、贯彻公司的治理方针和公司在质量/环境/职业安康安全治理方面的有关要求。并对公司的目标、指标进展分解，制定本部门的目标、指标和治理方案，并准时向职工传达。 xx年工作规划：新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。 企业设备工作总结2 20xx年设备科的工作已经接近尾声，回忆马上过去的一年，设备科全面贯彻公司去年“努力打造?op

8、t?品牌、提高治理、提高学问、提高专业力量”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低本钱”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备治理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产需要，培育一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，6个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到很多困难，也存在一些问题，但中国设备治理资源网-http:/设备治理部门全体员工通过仔细的总结，认真的分析，中国设备治理资源网从已经消失的问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进展自我

9、提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6%，设备的运转率提高44.4%，降低本钱合计600150.88元。 一、降低本钱： 1、对已损坏价格昂贵的部品进展分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的修理本钱修复设备，避开直接更换新的部品，共节省本钱15800元。 2、削减模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外修理20次，内部修理模具166次，内部修复占总修理数量的89.2%，修理工时527.5h，节省本钱52750元。 3、零部件制作、治具加工，避开整机购进，今年共制作治具90个，制作工时432.5h，

10、节省本钱43250元，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。 二、降低不良率： 1、高模具清洗安装质量，削减模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月。 2、 进展保养监控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障停机而造成生产不良。 三、提高生产率： 1、通过使用模具清洗定时自量标准，削减模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度到达36.1%。 2、指定设备保养规划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下

11、降幅度到达44.4%。 四、员工流淌率： 本年度设备科1人（电工）因合同工资缘由离职，模具班新员工分入4人，机修班3人提升转职为班长（抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科修理班长：陆英贵），10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组治理，设备科现有员工21人，其中模具班12人，抢修班4人，电工班4人，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流淌率20xx年1人/季度的目标 五、合理化建议： 1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，削减模具保温时间，合理利用电能，夏季（710月）节省电费488350.88元。 2、模具台帐电子化治理，大大削减了模具清洗安装时

12、的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。 六、队伍建立 我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进展教育，并制定了相应的对策和处理方法，对新近员工进展系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进展实际操作演练，让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。 1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际状况进展了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时安排、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进展模具的

13、安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排敏捷、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。 2、抢修制作班日常负责对通用设备（空压机、水泵房）进展维护保养，定人定时对设备的使用状况进展确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特别产品（187-144）加工及尺寸确实认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。 七、工程工程 1、三科机器重新移动、定位（5月） 2、新设备增加（57月） 3、全公司电气故障排查，线路标准整改（69月） 4、新龙立厂房

14、修理改造（12月2126日） 5、无尘室设备添置移动（12月27日） 6、新龙立设备移动安装（12月29日pm1：00 31日） 八、工作中存在的缺乏 1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的治理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的2起重大安全事故。虽然事后也对当事人进展了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教育力度，提高员工的安全和质量意

15、识，从根本上削减安全事故隐患的发生。 4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方治理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作力量、工作水平的根底上来克制缺点，完善自我，以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦，为公司固定资产的设备治理竭尽全力。展望20xx年，工作重点主要放在保证08年设备正常运转的好势头的同时，加强科室治理和建立上，使设备科的治理上台阶，工作上档次。 以上是我的20xx年度企业设备治理工作总结，缺乏之处恳请领导和同志们批判指正。 企业设备工作总结3 我们设备科的工作既有

16、明确分工又有严密合作。 现将xxxx年度工作总结如下： （一）建立健全公司设备治理制度工作，建立并不断完善设备治理档案。作为公司新成立的科室，设备科面对之前公司设备治理工作混乱，各项设备治理制度根本空白的状况，在借鉴有关企业设备治理阅历的根底上不断建立健全设备治理制度工作。已成文并实施的制度包括：设备治理制度、设备维护检修规程、设备定人定机治理制度、设备巡回检查制度、设备润滑治理制度等，通过拟定实施方案，进一步标准了公司设备治理的各项活动。同时协作以上制度的实施，设备科正建立和完善公司设备治理档案，积极督促北京矿冶讨论总院相关人员移交设备技术资料，同时已完成了公司设备台帐、公司电动机台帐特种设

17、备台帐大型设备台帐。同时完成设备统一上标识牌的前期工作，已设计、定制统一的设备标识牌。通过努力公司特种设备也实现了标准化的治理。设备治理制度工作的实施，已初见成效。 （二）帮助安装保养工作。设备科努力做好与各生产单位的勾通，努力成为各生产单位与设备动力分厂勾通的桥梁。积极参加并帮助各生产单位设备安装保养工作。锌粉置换安装工程以及其新增技改工程、收砷工段砷仓的改造工程、原塑料管道改钢衬PO和钢衬四氟管路工程、烟气复原试验工程的试验装置等。修理保养方面担当了公司试生产期间和正常投产后主要设备的巡检、点检工作,确保了公司生产各主要设备的正常运转。 （三）备品备件工作。一方面加强与仓库和供销部门的合作

18、与勾通，准时了解各备品备件的库存状况。同时对公司各种主要设备编制了备件规划，主要设备的备品备件均已购回，满意了公司的各项技改任务需要，也确保了公司设备的正常运转。同时落实了公司各项新增设备选购的汇总审核工作，通过设备科的统一把关进一步标准了公司新增设备选购规划，在满意公司正常生产的前提下不断优化备品备件的选购，避开了设备选购的盲目性和重复性。 （四）公司机电外协加工工程工作。由于公司缺少机械加工所需的相关车床，导致很多机械加工工程需外协完成。例如：盖板的制作、各种槽体的加工制作、各种非标件的加工制作等。设备科克制各种困难从设计、出图、联系制作到准时供货到现场，较好地完成了该项任务。电机修理方面

19、通过和修理商家的不断勾通，修理商家保证公司所送修的电机能准时修好，同时由修理商供应备用电机，降低了公司的生产运行本钱。 （五）参加公司技改工作，完成公司各项技改工作材料的组织。包括酸浸带滤机吸水槽的改造、酸浸带滤机水环式真空泵、酸雾捕集器、汽水分别器设备的选型安装以及配管工作、萃取改造增加金回收工程，安装碳吸附柱3套、酸雾塔增加喷水工程、焙烧水淬槽增加捕尘装置、精练车间技改，安装重选工程、萃取至废水等共计12条管线由原来PVC等塑料管改为钢衬PO管和钢衬四氟管，12条管线共计长1000多米等。 （六）完成公司xxxx年度机电设备年终检修规划的编制。本次检修作为公司投产以来第一次年度大规模检修显

20、得尤为重要，检修的胜利与否直接关系到公司明年的生产。设备科克制各种困难，依据所收集的公司投产以来的设备运行状况和设备的阅历检修周期准时完成公司年度机电设备检修规划的编制。 （七）完成领导安排的临时性任务，积极协作生产，对生产中存在的问题准时进展整改。如烟气复原试验工程设备的指导安装等。 工作中存在的缺乏： 1、工作不够细致，主要由于设备科人员的频繁变动，导致消失如设备常用备品备件库存量存在库存量确认不够和材料申报的不标准，导致选购的重复性和库存的积压，应加强与供销处和仓库治理人员的沟通沟通，保障设备修理有备品备件更换，削减生产耽搁的时间，同时削减库存量。 2、设备治理制度的实施力度不够，导致设

21、公司设备治理还不够标准，设备常因操作工人的误操作而引发设备事故，造成不必要的经济损失。 3、设备科主要人员过于年轻化，存在工作阅历缺乏的状况。对许多新事物缺乏推断力量。工作上的大胆创新不够。 以上的缺点设备科将要求全部成员通过不断的学习，在努力提高自身的工作力量、工作水平的根底上来克制缺点，完善自我，以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦，为公司固定资产的设备治理竭尽全力。展望20xx年的工作，工作重点主要放在进一步标准设备治理制度加大设备治理制度的实施力度、进一步提高备品备件的治理效率，优化备品备件的选购和使用。在确保公司设备正常运转的同时，加强科室治理和建立，使设备科的治理上台阶

22、，工作上档次。 企业设备工作总结4 今年以来，在公司的正确领导下，通过设备全体员工的共同努力，公司的设备治理工作有了较大的起色，设备治理水平跃上了一新的台阶。现就一年来的工作状况总结如下： 一、主要经济技术指标到达和超过公司下达的目标规划 1、设备治理主要技术经济指标完成状况： 2、设备事故状况： 二、一年来所做的主要设备治理工作： 首先，我们健全设备治理机构，有效开展设备点检定修： 1、按点检定修治理模式，完善点检治理体系，各主体生产单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的治理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进展了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进展全面清查与改良。 2、逐

23、步推行点检作业标准化，建立修理作业标准，对检修（隐患整改）的工时工序进展了跟踪治理，工时工序表已成为点检作业的一项根本记录。 3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立了大高炉等设备的定修周期。 其次，积极开展TPM全员设备治理活动，在全公司推行六位一体的TPM治理模式： 1、组建修理工程师协会、技师协会，完善运作机制， 充分发挥其在全员设备治理工作中的作用。 2、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了设备治理常识宣传册共1800份，并于6月15日前下发到公司各单位，做到了设备治理（技术）人员人手一册，各生产和修理班组每班一册； 3、7月份，机动设备部组织对各单位上半年的

24、设备治理工作进展了检查，并从中评比取以下5个单项先进单位： 点检治理先进：转炉炼钢厂、润滑治理先进：棒材二厂、现场治理先进：型材厂、定修治理先进：制氧厂、培训治理先进：检修厂 4、7月中旬至8月下旬，每晚在XX电视台黄金时间段（“今日新闻”后）播出设备治理学问100问，积极向公司职工宣传设备治理学问； 8月份，在XX电视台推出“创新设备治理”栏目，向广阔职工宣传报道公司设备治理方面的最新动态； 5、7月下旬至8月下旬，与XX电视台合作，推出设备治理学问有奖问答活动，公司共有5000余人次积极参加了此项活动，并通过抽奖的形式从中抽出了300名幸运的参加者，每位参加者均获得了一份奖品，很多二级单位

25、仔细组织，积极参加了此次活动，其中：带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。 6、下半年以来，由机动部组织，各单位均开展了一系列的隐患排查和整改工作，如对公司电缆隧道的隐患排查、对公司各工业排水沟的隐患排查等，同时各主要生产单位均开展了动力设备的反事故演习活动； 7、8月下旬，机动部组织开展了设备治理学问竞赛初赛，各单位均积极参加了此次竞赛，局部单位如带钢厂等还在本单位内部预先组织了选拔赛，初赛参赛队达29个；通过初赛，有6个参赛队进入了最终的决赛。决赛于10月13日上午在科协的科技讲座室进行，公司XXX副总经理到现场观看了此次决赛。最终仓储部获得此次竞赛的一等奖，热

26、电厂、检修厂获得二等奖，转炉炼钢厂、动力厂、汽运公司获得三等奖，烧结厂、技术中心获得此次竞赛的组织奖。 8、20xx年10月开头，由机动设备部组织开展了设备治理论文征集活动，各单位投稿都特别踊跃，共收到论文56篇。经过初审和评审委员会的评审，共有10篇论文进入了20xx年12月3日进行的论文公布会。最终，小方坯连铸机结晶器水泵改造、热电厂1#电动风机轴承振动大缘由分析及处理、变位五瓣解决VG554空压机振动问题等论文分别获得一、二、三等奖。 第三，抓好其他设备治理根底工作： 1、设备治理工作随时紧跟装备的动态变化状况，准时 完成了大高炉、大焦炉、热轧薄板、三炼钢3#转炉等新上设备ABC分类，并

27、对设备三大规程进展了全面清理与完善。 2、完成组织制订和审定新上设备的点检标准，并逐步建立与完善公司级重要设备（A类设备）的技术档案，强化技术状态治理与全过程治理。 3、组织修订了XX设备治理条例、液压、润滑设备治理制度、设备检修治理制度等各类设备治理相关制度。 三、加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备治理整体水平的提高。 1、我部与人力资源部共同组织，在主体生产单位开展了设备检修及操作人员的培训工作，并组织进展了对专职点检人员的两期集中培训。上半年已完成全部主体生产单位岗位操作人员的培训和考核验收工作。 2、组织编制了设备治理常识宣传册，并已下发到各二级单位的每个班组，并做到班组每班一册

28、，设备系统的技术、治理人员人手一册。 3、组织编印了设备相关事故案例一书2500册，下发各二级单位。 （四）稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与去年同期相比大幅度削减。 1、组织修理工程师、技师协会有关技术人员，准时处理和解决了一炼钢厂一次除尘风机故障；热电厂1#电动风机故障；6#高炉旋风除尘器开裂故障；钢渣公司2台球磨机故障。避开了设备事故的发生。 2、加强隐患排查和整改工作，已完成对公司大局部排水系统的排查整改；完成双菱实业公司水塔山山体滑坡、仓储部轻油罐锈蚀渗漏等重大隐患整改。 3、对公司主要电缆遂道存在的隐患进展了彻底整改，排水、防水力量得到提高。 4、组织安排完成全公司的

29、防雷设施检测工作，并对公司生产区的排水管、沟进展了全面清理，对老区10KV电网存在的谐波危害进展了彻底的治理，较好地改善了电网的电压质量。 5、组织编制了公司各主要关键设备的事故应急处理预案。 （五）仔细做好20xx年的冶炼片年检工作 20xx年度冶炼片年检从20xx年3月8日开头，历时20天，规划检修工程465项，实际完成465项，规划检修工程实现率达100。 此次年检集中停产20小时。集中停产期间，6#高炉、3座小高炉、热轧板厂、烧结高料仓系统、3座转炉、2台连铸机以及一炼钢厂、3个轧钢厂均全部停产检修，时间紧，工作量大。通过我们的细心组织、充分协调，在生产部、各 企业设备工作总结5 总结

30、阅历辞旧岁，迎接挑战是新春。20xx年已经悄然而过, 过去的一年在公司领导和同事们的悉心关心和指导下,经过设备科的不懈努力,取得了肯定的成绩,但也还存在着诸多缺乏，工作总结如下。 一、 积极协作公司领导抓紧抓好设备治理工作，保质保量完成 20xx年的各项任务。 今年，我们全体设备治理和修理人员对全厂的生产设备进展 了全面的检修和保养工作。并增加了并条机一台，自动络筒机2台，以及与自动络筒机相配套的附属设备和设施，新安装了细机14台，煮漂锅一套。为了保证设备修理规划的顺当完成，设备供给分工不分家,设备科协作供给科选购了大批的机配零部件和所需机物料，并不定期的对各车间的设备修理工作进展检查和催促。

31、为了节省消耗配件器材的开支，坚持执行厂部制定的以旧换新治理制度,并大力帮助供给科尽其所能购进质量好、价格低的各类配件满意各车间的需求。经过艰辛的努力，我们公司的设备完好为公司能生产出老板和客户比拟满足的亚麻纱做出了奉献，已经受到同行业的瞩目。 二、 协作公司的技术改造工作，做出了我们的最大奉献。 20xx年是延寿继嘉亚麻纺织有限公司设备改造工作最艰难的 一年，为了进一步提高亚麻纱的产品质量，增加市场竞争力量， 设备的技术力量是关键，在公司领导的带着下，从前到后全公司努力加强设备的修理和改造。栉梳机的良好运转，为高梳成率供应了有力的保障，细纱机把原有喂入和牵伸区的改造加深加细，大大的提高了成纱质

32、量。为了完成总公司的.改扩建工作，设备科在公司领导的正确指导下准时购进新设备。并协作主管领导设计改造修理采暖工程。全面协作各个车间进展了成套的设备安装工作，使得生产工作进展顺当。 三、抓紧抓好设备质量认证工作的全面落实，促进设备治理工作。 质量认证涉及方方面面的工作，为了能全面完成质量认证工作，设备科要以质量工作为重点，常年对设备常抓不懈，仔细检查各车间设备修理规划的完成状况，积存质量治理资料，才能到达质量认证的标准，才能到达设备治理的要求。 .总结过去的一年，虽然取得了一点点的成绩，但还有很多的缺乏，在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有多一事不如少一事、有时就表现出不主

33、动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。特殊在机配件的治理中还有较大的铺张，这也需要各个用料单位赐予大力支持和帮助。20xx年是一个全新的一年，也是更具挑战的一年，在困难和现实面前只有把握全局，审时度势，才能变压力为动力，趋利避害进一步做好设备治理工作，设备科将更加努力工作，改正过去工作中的缺点和错误，严格要求自己，勤勤恳恳地工作，认仔细真的学习，努力提 高全体人员的素养，积极主动地完成公司领导交办的各项任务，为全面完成20xx年全公司的各项任务而努力工作。 企业设备工作总结6 设备部治理年终工作总结 设备部一年来在公司领导正确的领导下，在岳经理的带着下，经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的

34、大力支持下，完成了20xx年的设备修理，设备维护，及设备治理。确保了设备运行正常，满意了生产任务的需求。下面是设备部20xx年的总结和20xx年的规划。 20xx年是重要的一年，老厂搬新厂，断断续续经过了数月时间，在设备转移之前经过了周密的测量和规划，提前把设备根底预留孔做好为设备的转移打好了良好的根底。从设备的拆卸到设备的搬运安装牺牲了好多的休息时间提前完成做到了安全，精确，准时，顺当的搬到了新厂。全部的参与施工人员不怕脏，不怕寒冷，不怕累，齐心合力顺当完成设备搬迁任务。截止到12年4月份共搬迁安装设备45台。 对于新购设备做到了周密测量，准确施工，妥当安排，做到了精确安装新设备工作。截止到

35、*年12月12日共安装新设备包括大卷板机，数显式对镗床等共6台，另外又自行设计，自行制造了一台2400t压弯机。 下半年在xx教师指导下，建立了新的设备治理流程，对设备治理工作有了很大的促进改善，使厂区的设备环境焕然一新从前老厂的设备，脏，乱，差，一去不复返，呈现出东风厂欣欣向荣的面貌。 在设备的修理工作中，做到了，随叫，随到，遇见问题准时解决，遇见安全隐患准时处理，不影响车间的正常生产任务。 新的一年就要到了，新旧设备都已投入正常工作，明年的主要任务就是，设备的保养，维护。设备部人员的修理技术水平提升等工作。我们设备部肯定做到不骄，不燥，再接再厉圆满完成厂里的修理，保养任务。为生产第一线供应

36、最完善的效劳。 企业设备工作总结7 全年以来，设备监理部在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下，在甲方的大力支持和扶持下，深入学习贯彻和落实公司总监会议精神，探究和开拓设备监理部进展的新思路、扩大监理工程范围。设备监理部全体监理工程师进一步提高自己的监理水平，以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理效劳质量为保证，以提高监理部效益为目标，不断加强和甲方的相处关系，不断优化内部治理和运作模式，监理部方方面面的工作都有了新的进展。在设备监理部全体人员的共同努力下，完成了度的网通公司的各项工程监理工作，同时在工作中学到了丰富的工作阅历，为全面提高设备全体人员的工作水平奠定了良好的根底。现将一年来

37、的工作总结如下： 在的各项监理工作中：我们仔细的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作治理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报（个别工程依据甲方要求施行日报进度）、监理日志填写，同时兼现场监理工作。作为设备总监，常常保持与规划建立部主任、各工程主管联系与沟通，征求意见亲密协作、效劳于甲方。根据建立工程托付监理详细执行文件及甲方详细要求，依据监理标准、技术验收标准标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，完成了网通公司全年26项工程监理工作。其中：五项工程为年转资到工程工程中，完成全年21项工程，共完成工程总投资7

38、0588331.43元，工程监理费401664.88元。 一、全年度完成工程概况： 设备监理部共完成立项工程26项分别为： 中国网通河北省光进铜退（第一期）新建工程、中国网通河北省光进铜退（第一期）置换工程、中国网通河北省光进铜退（其次期）新建工程、中国网通河北省光进铜退（其次期）置换工程、中国网通河北省内传输网其次平面新 建工程、中国网通河北本地网传输扩建（第一期）工程、中国网通河北本地网传输扩建（其次期）工程、中国网通河北省大客户接入段改造工程、中国网通河北省宽带综合接入网一期工程、中国网通河北省宽带综合接入网扩建三期工程、中国网通河北省农村党员干部现代远程教育网扩容工程、中国网通河北奥运

39、视频工程工程、中国网通河北奥运vip专网工程工程、考试学院巡考系统新建工程、中国网通河北昌黎宽视界第一期工程、中国网通河北ip城域网扩建一期工程、中国网通河北骨干网扩建一期工程（局部）、开发区城管监控工程、中国网通市it奥运安全保障系统新建工程、中国网通河北省市g网二期配套传输设备（第一期）工程、中国网通河北省市本地网波分新建（第一期）工程以及年转资到的五项工程年年中国网通河北省dsl扩建五期工程；年年中国网通河北“宽视界”（第一期）工程；年年中国网通河北市分公司软交换接入网工程；年年中国网通河北市分公司软交换主设备工程；年年中国网通河北省农村党员干部现代远程教育网工程、等26项工程。同去年相

40、比增 加了8项工程工程，工程监理费同去年相比增加85。在全体人员的共同努力下，进一步严格各项工作流程和标准，标准、细化每一个工作步骤，强化监视和沟通。一是从工程工艺源头动身，提高工程质量；二是为通信安全作保障，细心打造优质、一次性验收合格工程，对甲方交办的各项工作任务，做到了监理到位、沟通到位、质量保证，效劳到位。圆满完成了各项工程的验收工作，受到了甲方主任、各位主管的全都好评。 二、全年完成的详细几项工作： 1、监理工作 根据监理公司的总体安排意见和规划建立部要求、工程建立工程、施工详细状况：在工程建立顶峰期以及个别工程（如光进铜退撤缆工程）采纳和监理部人员共享方式，合理对人员进展安排，本着

41、以人员技术素养、依据工程状况、技术对口根据辖区治理、做到一监多项、多点多面、同类似的工程进展巡察或专项重点工程巡察、旁站，人员适当够用、工程监理到位甲方比拟满足、压缩支出本钱的原则进展科学安排，依据工程状况准时增减和调整。如：光进 铜退工程在撤缆工作中，依据甲方要求，在撤缆中必需四方在场进展施工，监理必需在场方可进展撤缆工作。同时依据工程进度要求，在撤缆顶峰期最多安排6个施工撤缆队伍同时在全区进展撤缆，为了不影响其他监理工作的开展，通过和监理部魏主任周密协商打算人员共享并安排专人负责本工程（工程由我进展日报统计和当天工作安排以及每周向省公司进展周报进展上报工作），同时和甲方采纳日报方式进展上报

42、沟通，保证了工程顺当开展。在宽视界工程监理中，建立部副主任了解到监理屡次对此类工程施工监理，熟识各项工程工序。要求监理起带头作用对此工程进展施工监理，同时负责工程相关方的沟通、协调工作以及工程下一步的进展安排工作，经过多方的努力协作使工程顺当完成。在全年的监理工作中赢得了建立部主任、主管、各县区局主任的好评，树立了监理的良好形象开拓了市场。做为总监在多项工程同时开展时，本人屡次兼现场监理，完成工程监理工作。同时对人员安排要做到统筹兼顾、区域合理、任务饱满、责任明确，时常保持与建立单位的联系工作。 一年来做为设备总监每周不少于三次到规划建立部、依据工程状况准时到县区分公司和主任、工程主管同志联系

43、、沟通、征求对监理工作的意见同时协商下一步工程监理工作，加深工作印象融洽了工作关系。各为监理工程师分别与相应的各县区主任、工程主管同志汇报联系工程进展状况。并依据设备监理部详细要求：即监理工程师在现场发觉的一些施工中的主要问题要准时的向相关主任或主管进展汇报，并向总监汇报工程进展状况和工程变更状况。其目的是让甲方知道我们监理人员工作责任心和对工程在监的重要性，发觉问题准时沟通，做到预警预控。由于我们摆正与建立单位的工作关系，再加上每位同志的娴熟技术和工作责任心、工作态度，甲方对我们一年来所完成的工程监理赐予充分确定，和满足的态度，盼望和我们长期共同进展下去，互利共赢。 2、与甲方联系、沟通时的

44、原则： 在工程开展期间保持常常主动、做到每周不少于2次的面谈沟通，遇到急事做到用电话及是联系告知。 在联系沟通时要有充分预备，主题清晰、效果显著、闲谈、废话、影响关系的话坚决不讲。对交办的事做到有关无关、大事小事、能办尽量办，不能办的必需解释清晰，防止产生不必要的一些误会，影响正常工作的开展。要有监理良好形象、做到虚心慎重、不讲外行话。经过08全年一年的工作我们与建立单位关系特别融洽，为顺当开展工作奠定了良好的根底。page 3、落实监理标准和职责：落实总监深入 工程施工现场检验和对监理工程师工作的检查，每月对施工现场重点部位进展定期不定期、通知不通知的检查，对工程施工安全、工程质量、工程进度

45、、施工安装工艺、工程材料使用等进展抽检。由于常常性的检验，引起施工单位的重视，对提高工程施工安全、施工质量、安装工艺起到了推动作用。在深入施工现场检验的同时，还解决了施工中遇到不少难以解决的一些技术问题。如：在中国网通河北省市g网二期配套传输设备（第一期）工程中，施工单位在北戴河局施工中，设计路由已和实际走线架上的线缆有穿插。为了让布放的线缆不与原来走线架上的线缆穿插，了解此状况后，立刻帮助现场监理和北戴河工程主管经过沟通、协商解决实际走线穿插问题、重新安排线缆布放路由，使工程顺当进展供应了保障，并赢得了北戴河局方的赞同。在本次工程中，10g环主设备电源线全部设计连接到干线电源列头柜中，为了保

46、证在网设备的正常运行，本次工程电源更换空开和甲方协商全部定在凌晨12点开头施工更换加电工作。在每次更换期间，现场监理屡次提示施工人员进展事前检查工作，确保万无一失、帮助施工人员完成每个节点电源空开更换和设备加电工作。通过屡次帮助施工单位解决施工中遇到的疑难问题，使得施工人员在工程中遇到问题主动向现场监理请教的习惯。同时在问题解决中，现场监理还学到了更多学问提高了自身监理水平。 做为总监对监理工程师的工作纪律、工作出勤、工程巡察、重点部位旁站、工作责任心、问题解决和处理，本人以不定期和重点性进展全部检查。经屡次检查他们的工作根本到位，能做到依照监理标准技术操作标准、工程设计及甲方要求坚持每天在施工现场对工程进展巡察、旁站。根本做到开工进场不漏监、重点部位要旁站、隐藏工程是关键，对各项工程实施监理。工程工程类 型多涉及面积广，局部工程涉及三区四县几十个乡镇且零散不集中，再加上交通、食宿不便，常常起早贪晚（如光进铜退工程撤缆阶段，现场监理每天在早晨7点动身到撤缆节点现场，一般回来到晚上8点以后、最晚的甚至到晚上12点，回来还要统计当前的撤缆状况），局方同志了解后讲：“你们监理真辛苦，对工作仔细负责、业