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1、 企业相关管理制度（通用6篇）一、根本素养 敬重自己，敬重他人，团结互助，忠诚和气，爱岗敬业，乐于奉献，虚心学习，不断进取，努力提高自素养和业务技能，富有积极的上进心和职业骄傲感及奉献精神。 二、考勤制度 （一）员工上下班必需打卡，不得代替他人打卡，否则将每次至少处50元以上的罚款。如有： 1、迟到10分钟内按每分钟1元计算，如超过10分钟，视情节进展处理； 2、如早退5分钟内按每分钟5元计算，如超过5分钟，视情节论处。 （二）员工因事请假4小时内由组长签名，主管审批方可生效，如超过4小时需经厂长签名生效。治理请假在2小时以内由主管签名生效，超过2小时由厂长签名生效。治理请假设超过3天者需总经
2、理审批生效，方可离开工作岗位； （三）制止电话请假或代人请假（特别状况除外）； （四）员工请病假超过8小时，则需要医务机构出具建议休息和持有医院电脑收费单方可获得生效； （五）员工若因病及特别状况将来得及请假，需在二天内通知厂方并填写请假单，如超过3天未通知者则按自动离厂及无薪处理。 三、工资待遇 （一）新员工经初步审定工资后试用期为1个月，1个月内厂方有权随时辞退，工资视其技术水平及工作表现确定，一个月后属合格员工，工资按初定工资赐予； （二）全部新进员工需连续在公司工作满2个月后，在公司统一发放工资时方可领取第一个月工资（工资发放时间为每月15号）。员工若中途请假5天以上者，公司将顺延本人
3、的工资发放时间； （三）员工无请假、迟到、旷工及早退，可享受公司每月2030元的全勤奖（未满一个月的员工无全勤奖）； （四）如在公司连续效劳3年以上的老员工，公司则依据其工作表现，参照工作业绩，可考虑往后每年调整一次工资； （五）全部治理及员工若在公司连续效劳满1年，无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，以后每月或获得工龄奖20元；凡连续在公司效劳满2年以上的，同样无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，每月可获得工龄奖30元； （六）生手、半生手员工工资在三个月以后可获得晋升，晋升条件则依据其工作表现、技术水公平综合评定，由组长、主管、厂长评定后交总经理签名方可获得晋升工资； （七）员工若对工资发放额
4、有疑问的，应在工资发放后二天内向财务部查询，逾期者厂方可以不予受理。 四、辞职规定 （一）若需提出辞职申请的员工，经组长、主管签名，厂长审批方可生效； （二）若已得到批准辞职的员工，厂方在一个月内聘请替补人员，如提前招到公司可安排提前离职，工资按正常发放领取；如在一个月内没招到适宜人员，公司则有权推迟离职期限，工资可考虑离职就领取； （三）凡新进员工从本制度公布之日起，可在做满一年后随时提出辞职申请；（详细程序按第一条、其次条执行）； （四）全部治理人员、生手员工进入公司后需做满2年方可提出辞职申请，未满2年时间提出辞职公司一律不予受理，若需离职，则视无薪离职。 五、惩罚条例 （一）甲类过失（
5、属于重大过失，每次至少处50元以上罚款） 1、未经允许在厂区车间内拍照； 2、饮酒或酗酒后回工厂上班，有粗暴语言及污辱其他员工； 3、威逼或散布谣言损害他人或公司声誉的； 4、消极怠工，不听从治理及领导安排； 5、辱骂治理人员及威逼治理人员的 6、有意破坏公司财物，机械设备，消防设备的（除罚款外还需照价赔偿）； 7、治理人员滥用职权或私泄报复者； 8、除正常休息在厂内聚众赌博； 9、在厂区禁烟区吸烟，携带危急物品进入工厂的； 10、公司组织统一加班，私自下班者； 11、公司在赶货期间无故旷工者（除罚款外还需按旷一扣六惩罚）。 （二）乙类过失（属于稍微过失，每次至少处10元以上罚款） 1、不留意
6、节省水电，不爱惜机械设备、工具器材等公物； 2、上班时间私自离开工作岗位办其他事情的； 3、工作时间吃零食的； 4、工作时间大声说话者； 5、工作效益欠佳，达不到工作根本要求的； 5、上班时间谈天，看书刊杂志，及做与工作无关的事情； 6、随地吐痰，乱丢食物； 7、未经批准打听私人电话的； 8、工作疏忽大意，造成稍微损失的； 9、挑拨是非，乱传闲谈，影响团结，扰乱秩序的。 注：本惩罚条例，如一旦有人被惩罚，全部惩罚金将在上月发工资时一并扣除，包括旷工惩罚及触犯厂规条例的各项惩罚，任何人不得人任何异议。 六、嘉奖条件（凡符合以下条件，可获得501000元奖金） 1、对改良企业治理，提高效劳质量有重
7、大奉献者； 2、工作态度好，为企业制造良好声誉者（可定月或不定月评比）； 3、如有重大事故发生，准时实行有效措施者； 4、有合理化建议提出，经接受实施有成效者； 5、本钱掌握，注意节省，有明显成绩者； 6、敢于抵抗不正之风，事迹突出者。 注：嘉奖审批权限，如一旦有人够嘉奖条件，由部门负责人提名，经主管厂长审核，呈报总经理批准方可获得嘉奖。 本制度从公布之日起生效，其解释和修正权由厂办负责，总经理审批方可获得更改。 企业相关治理制度2 1、生产调度受分管经理、主管直接领导和治理，日常生产工作指挥、协调、治理行使生产经理权力。当班工作中应按公司治理制度，以全局利益为动身点，抓好安全、稳产，促进系统
8、长周期安全运行。 2、仔细执行“生产治理标准”，严格执行劳动纪律，加强生产调度指挥，搞好安全生产，促进当班中的生产作业和经济指标完成。 3、负责当班中各岗位设备、工艺正常运行，抓好煤、水、电、汽、气的平衡调度，指挥协调。生产过程中，有权减量，无权超标。 4、加强巡回检查，全面检查、了解各工序指标变化，发觉设备、工艺有不正常时，要组织解决，并反应有关领导。 5、仔细组织大班班前会，将生产调度例会主要精神传达给员工，并作好当班生产的安全留意事项安排。 6、负责当班中系统开停车及设备的停机检修，倒机开车。 7、确保安全第一，加强各车间、工序的联系，对生产运行中有疑难问题，有权通知有关车间，部门协同处
9、理。对当班中消失的事故要通知所在车间召开分析会，并拿出事故处理意见。 企业相关治理制度3 1、仔细贯彻执行相关安全、环境、职业安康安全法律、法规和其他政策要求，定期组织分析状况，准时讨论解决安全生产问题，领导安全部门开展工作。 2、监视、检查安全生产责任制度的实施和落实状况。 3、帮助经理治理工程部的安全生产、环境、职业安康安全等工作，做好工程部召开生产、安全会议的预备工作，对会议决议事项负责组织贯彻实施，并对实施状况进展监视。 4、负责制定、审核安全生产治理制度和安全技术操作规程及安全生产规划，审核重大工程安全技术措施，并催促落实。 5、负责工程部及分包工段、班组责任人的培训及宣传工作。审定
10、安全生产考核指标，并对实施状况进展监视。 6、组织安全、环境、职业安康安全检查，发觉重大隐患，组织有关人员现场讨论整改措施，并对整改状况进展监视。 7、仔细听取员工的建议，保证工程部安全生产保障体系的有效进展。 8、审核工程部重大风险清单和安全生产事故应急救援预案。 9、发生工伤事故，现场指挥，准时向经理，并按规定上报，组织员工做好抢救和蔼后工作，支持、协作事故安全调查组工作，提出对事故责任者的处理意见。 企业相关治理制度4 一、仔细贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产治理规定，组织学习安全生产学问，最大限度地掌握和
11、削减道路交通事故的发生。 二、定代表人负责经营许可范围内的.安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。各部门负责人详细负责本部门的安全生产工作。公司设立专职的安全员1人，负责安全生产事故的处理、分析、汇总、等工作。 三、聘请符合道路运输经营资格的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。 四、积极参加各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，制定安全生产奖惩制度，保证安全生产工作的开展。 五、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故缘由不查清不放过;事故责任者没处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不吸
12、取不放过。 六、建立营运车辆维护、检修工作制度，催促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。 七、安全生产和日趟检机构人员名单。 企业相关治理制度5 （一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。 （二）购置部门选购物资应准时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并帮助做好搬运工作。 （三）仓管员对仓物料必需严格验查物料的品名、规格和数量。发觉品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应准时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。 （四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应准时开出“仓库收料单”，仓库据此记账
13、并送经办人一份，用以办理付款手续。 （五）各部门领用物料，必需填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司珍贵物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。 （六）为提高各部门领料工作的规划性及有利于加强仓库物资的治理，采纳隔天发料方法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特别状况除外。 （七）各部门下月领用物料的规划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。临时补给物资必需提前三天报总务部。 （八）物业出仓，必需办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应准时记账。
14、 （九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。 （十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应马上做相应的记载，准时反映物资的增减变化状况，做到账、物、卡三相符。 （十一）仓库应每月对库存物资进展一次盘点，发觉升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。 （十二）为准时反映库存物资数额，协作使用部门编好选购规划，以节省使用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务部及有关
15、部门各一份。 （十三）仓库物资必需按类别、固定位置堆放。留意留通道，做到整齐、美观。填好货物卡，把货物卡挂放在明显位置。 （十四）库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。 （十五）仓管员要仔细做好仓库的安全工作，常常巡察仓库，检查有无可疑迹象。要仔细做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危急隐患，发觉问题应准时汇报。 企业相关治理制度6 一、阻碍公司治理法律后果 1、阻碍公司治理以妨害对公司、企业的治理秩序论处。 2、妨害对公司、企业的治理秩序罪是指公司、企业违反公司法、企业法或者其他法律、法规的规定，妨害国家对公司、企业的治理制度和治理活动，侵害公司、企业及其投资者和债权人的合法权
16、益，破坏社会主义市场经济秩序，情节严峻的行为。最早在1999年12月25日全国人大常委公布了刑法修正案对本节的个别罪名作了变动，并增加了新罪名，包括：虚报注册资本罪，虚假出资、抽逃出资罪，公司、企业人员受贿罪，对公司、企业人员行贿罪，非法经营同类营业罪，为亲友非法牟利罪，签订、履行合同失职被骗罪，国有公司、企业、事业单位人员失职罪，国有公司、企业、事业单位人员滥用职权罪，供应虚假财会报告罪等。 二、阻碍公司治理法律依据 妨害对公司、企业的治理秩序罪： 第一百五十八条申请公司登记使用虚假证明文件或者实行其他欺诈手段虚报注册资本，哄骗公司登记主管部门，取得公司登记，虚报注册资本数额巨大、后果严峻或
17、者有其他严峻情节的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处虚报注册资本金额百分之一以上百分之五以下罚金。 单位犯前款罪，对本单位判惩罚金，并对其直接负责的主管人员及其其他直接责任人员，处3年以下有期徒刑或者拘役。 第一百五十九条公司发起人、股东违反公司法的规定未交付货币、实物或者未转移财产权，虚假出资，或者在公司成立后又抽逃其出资，数额巨大和后果严峻或者有其他严峻情节的，处5年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处虚假出资金额或者抽逃出资金额百分之二以上百分之十之下罚金。 与单位犯前款罪的，对该单位判惩罚金，并对直接负责主管人员和其他直接责任人员，处5年之下有期徒刑或者拘役。 三、小企业治理制度标准 1、公司员工上下班必需严格根据作息时间执行，不迟到、早退； 2、上班考勤实行实时签到制度，不得有意误签上班时间，必需本人亲自签到确认； 3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络嬉戏、网络谈天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情； 4、员工必需听从上级治理人员领导，不得工作怠慢； 5、上班前30分钟和下班前20分按卫生轮番值日表清扫办公区域内卫生，保持干净、洁净的工作环境； 6、下班时必需关好门窗及设备电源，防止安全事故发生； 7、工作期间遇到顾客访问时，必需主动、亲切的接待或供应询问； 8、有来访电话时必需做好记录，包括：来电单位、内容