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1、2006 安全工作总结 首建集团第二分公司滨河路工程项目部为全面落实 2006.3.8 公司安全科专业会议精神。我项目部安委会在经理张玉豹领导下召开安委会两次，项目部专业人员会议两次，外施队负责人参加各项安全专业会议 5 次。编制 1#、2#楼装修方案，制定了多项措施主要是建立劳务分包安全组织机构及安全体系。对甲分包队伍严格检查资质，安全生产许可证齐全才能进入施工现场。严格执行总包安全负责制，对每只队伍入厂前都签定安全生产管理协议，和消防、保卫，治安交通协议书。3 月份共签定劳务分包队 3 只、专业分包 3 只、甲分包 8 只，开安全会议 8 次同时进行安全教育人数达到 294 人。现场帖宣传
2、画 4幅、安全旗一面、彩旗 13 面，在两会期间下发各项通知 3 次。制定了加强施工现场的治安保卫、买袖标 8 个，安全员 4 个、治安巡逻 2个，治安保卫 2 个。同时对 1#、2#楼复工前进行专项检查，重点是临边防护、临电使用、基础洞口、外脚手架，外电梯防护检查。重点是外电梯门进行加固加挂钩进行防护，项目部下发安全日记本 6 个，检查班组安全记录 6 个班。项目部安全员对入场的各施工队伍做了流动人员登记并让负责人签字及时掌握流动人员情况。对外施人员办理胸卡 335 人。项目部配合区建委安全检查 2 次，监理公司检查 3 次、公司安全科检查 4 次、保卫科 3 次、派出所检查人员 2 次、广
3、外街道检查两会防火消防 2 次、区环卫城管 3 次，每次都检查出了不少问题。项目部及时进行整改并有具体措施，确保两会期间现场未发生各类安全事故。但 3 月份安全生产中存在不少问题及隐患，主要表现在以下几点：1、安全工作检查不到位。2、现场管理文明施工差。3、消防设施乱动，未按要求码放。4、对外施工人员教育不到位。5、检查出问题隐患处理不严格。6、管理人员管理不到位。7、施工人员不带安全帽，高处作业不挂安全带。根据以上问题隐患项目部编制了具体措施，要求各楼号负责人必须加强管理。服从项目部安全生产管理，对违章作业指挥要处罚。定期召开各类安全会议，在会上落实的就必须进行检查要有整改反馈，今后主要加强人员教育工作，严查违章作业。加强好各临边洞口，电梯井的防护，对外装修人员要加强检查，屋面施工、防水施工、地下设备安装等工程，都先进行安全技术操作规程交底，为 4 月工作打好基础。滨河路项目部