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1、 周工作计划管理规定 Revised on November 25,2020 周工作计划管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为规范周工作计划的提报及执行事宜，确保各部门周重点工作计划的有效执行，特制定本制度。第二条 适用范围 集团公司除保洁及司机等基础操作类岗位以外的全体员工。第三条 归口管理 集团公司办公室是周工作计划机制的归口管理部门。办公室承担以下职责：(一)向集团公司员工宣讲本制度的程序及要求；(二)编制周工作计划模板（见附件），并根据实际使用情况进行调整、更新；(三)按本制度要求的时间节点，收集员工提交的周工作计划。第二章 工作程序 第四条 部门计划制订 各级管理者根据集团公司战略
2、及业务发展需要，拟定本级工作计划，并向下进行分解，明确各项工作的实施负责人，确保计划工作有效落实。第五条 员工计划制订 员工按照集团公司提供的周工作计划模板，填写本周主要工作完成情况及下周工作计划，于每周最后一个工作日的下午 15：30 前完成，并通过电子邮件发送至本部门负责人，抄送至办公室。第六条 计划提交 部门负责人每周第一个工作日上午 11：00 前完成本部门周工作计划的汇总及沟通，并将部门周报（格式与员工周报相同）通过电子邮件发送至本部门分管领导、总经理及董事长，抄送办公室。第七条 工作汇报及回复 每周由各部门负责人向集团公司分管领导进行工作汇报；集团公司各分管领导就其所分管工作向集团
3、公司总经理及董事长进行工作汇报。如遇法定假期等因素，使当周工作日不足 4 天时，由集团公司总经理决定是否将本周与下周工作合并汇报。上级管理者应于周报沟通当日完成周报中“直属上级管理者点评”内容的填写（可选择性点评）并反馈周报提交人。第三章 填写要求 第八条 目标制定原则“工作描述及周目标”的填写遵循 SMART 原则（设置的目标为具体的，可量化的，可达成的，与部门工作计划相关联，并且设置目标完成的截止日期），长周期工作应明确本周要达到的目标，因此，“未完成原因”中不允许出现“跨周工作”类字样。第九条 周目标完成回顾“完成状态”应填写具体完成的结果，它是否与量化目标一致，如与量化目标有差异，则需
4、要进行详细描述。未完成的工作需说明具体的“未完成原因”。如在工作中发现“可见问题/机会点”并能提出“建议/对策”，可填入相应栏目。第十条 临时要事 如果有临时增加的重要工作，可以总结时相应添加。第十一条 周自我总结 填写者每周均应对自己的工作进行回顾总结，特别关注遇到的挑战，以及工作中需要上一级管理者协助的部分。第十二条 月目标制定 在每月的第一周需要填写：月度最重要的三项工作，具体数量可适度调整。并将本月要做的重点工作逐一分配到各周的“周重点工作项”、“工作描述及周目标”中，不要求非常准确。当月各周，填写者均可对前期的计划目标按实际进度做调整，但月度目标不变。第十三条 月目标完成回顾 月度结束时，应回顾当月设置的主要目标完成情况。原则上，周报时的总结即为月总结的基础。第十四条 月度日期范围划分 若某一周有 3 个工作日处于本月，则列入本月；处于本月的工作日少于 3 个的，该周列入下一月。第十五条 选填事项 模板中提供了“本月读书计划”“工作创新”等栏目，依填写人上级管理者要求及工作实际情况填写。第四章 附则 第十六条 执行标准 本制度若与上级规定、文件不符的，以上级的规定、文件为准。第十七条 解释权 本制度由办公室负责解释。第十八条 执行日期 本制度自印发之日起实施。