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1、 XX 汽车部件股份有限公司三层文件 文件编号：Q/FL3.08132020 版号：V2.0 版 文件名称：制造可行性分析管理办法 页数：5 页 1、目的 以确定组织的制造过程是否可行的，能够始终生产出符合顾客规定的全部工程和产能要求的产品。2、范围 适用新的制造或产品技术。3、职责 3.1 项目经理组织成立多功能小组（各部门经验丰富人员）3.2 项目经理组织多功能小组进行可行性分析 4、流程 4.1 收到新产品开发建议书后，项目经理组织小组参与，根据项目信息以及项目要求等对项目的可行性进行分析（包括市场分析、质量分析、技术分析、工艺分析、产能分析、进度分析、成本/经济分析、风险分析等），并形
2、成可行性分析报告。针对“新产品制造可行性分析报告”识别出的中高风险制定“风险控制计划”，跟踪、推进，直至风险降低为低风险或消除为止。4.2 销售部/项目部/国贸部负责对市场动态及发展趋势进行调查，阐述拟开发新产品的市场销售的潜力。同时需要明确项目的进度、产能、生命周期；客户流程（包括报价、定点、认可、批量、变更等）及交付要求（发运方式及包装要求等），完成可行性分析报告的第一、三、六、七部分相关内容。4.3 质控部负责对客户及竞争对手质量体系要求、产品的质量要求/目标、特性的质量控制要求等进行分析，完成可行性分析报告的第二、六部分相关内容。4.4 技术中心负责对产品的技术要求（包括设计软件、是否
3、指定供应商、特殊试验项目、功能、性能、材料、清洁度、追溯）、工艺流程、工序能力、资源配备以及技术/工艺的发展现状和动向部分进行分析，完成可行性分析报告的第三、四部分相关内容。4.5 成本控制中心根据产能需求、工艺分析、产品生命周期等进行项目投资和开发成本的预算分析，完成可行性分析报告的第五、六部分相关内容。4.6 物流部负责对产品交付和包装要求进行分析，确认是否可以满足要求，完成可行性分析报告的第三、八部分相关内容。4.7 供应商管理部负责对外购/外协件的工艺可行性进行分析，完成可行性分析报告的第四部分相关内容。4.8 小组进行风险分析，完成可行性分析报告的第九部分相关内容。4.9 项目实施过程中的任何更改(制造过程或产品设计)都需要再进行可行性分析。5、记录 可行性分析报告（附表）6、修订履历 版本号 更改描述 发布人 发布日期 备注 V1.0 初始发布 袁 征 2018-01-28 V2.0 细化了 4.2 可行性分析的具体要求 更新了“新产品制造可行性分析报王 迪 2020-07-20 告”表格