《周工作总结与要事管理表格式46497.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《周工作总结与要事管理表格式46497.pdf(2页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、处理经过 收到时间 送呈时间 阅批时间 备 注 2008 年 第 周 工 作 总 结(月 日 月 日)部门:负责人:填报时间:年 月 日 主 要 工 作 事 项 完成情况摘要 存在问题及原因 完 成 情 况 评 价 自我评价 领导评价 成熟度 分值 成熟度%分数 成熟度 分数 重点性工作 30 基本要求(180%)总体要求(81100%)详细要求(101120%)10 基本要求(180%)总体要求(81100%)详细要求(101120%)10 基本要求(180%)总体要求(81100%)详细要求(101120%)10 改进性工作 15 基本要求(180%)总体要求(81100%)详细要求(10
2、1120%)5 基本要求(180%)总体要求(81100%)详细要求(101120%)5 基本要求(180%)总体要求(81100%)详细要求(101120%)5 创新工作 30 基本要求(180%)总体要求(81100%)详细要求(101120%)10 基本要求(180%)总体要求(81100%)详细要求(101120%)10 基本要求(180%)总体要求(81100%)详细要求(101120%)10 会议任务落实 10 基本要求(180%)总体要求(81100%)详细要求(101120%)基本要求(180%)总体要求(81100%)详细要求(101120%)基本要求(180%)总体要求(8
3、1100%)详细要求(101120%)基本要求(180%)总体要求(81100%)详细要求(101120%)领导评语 得分合计-说明:1、总计得分为 85 分,重点性工作、改进性工作、创新性工作、会议任务落实分别占 30、15、30、10 分。2、重点性工作、改进性工作,按重要程度排序,挑主要的三项填写。3、创新性工作,按部门周创新PK 结果,挑出主要的三项填写。4、会议任务落实包括当周的一切会议任务的落实情况,需要全部列出。不足或超过四项的,按重要程度调整配分值;当周没有会议任务的,该项按 10 分计。2008 年 第 事 管 理 表(月 日)部门:负责人:本 周 事 务 清 单 分管领导沟
4、通意见:要 事 提 醒(要事第一)周一 1、周三 1、周五 1、2、2、2、周 二 1、周 四 1、周 六 1、2、2、2、约 会 与 承 诺 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 8:00 8:00 8:00 8:00 8:00 8:00 8:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 10:00 10:00 10:00 10:00 10:00 10:00 10:00 11:00 11:00 11:00 11:00 11:00 11:00 11:00 12:00 12:00 12:00 12:00 12:00 12:00 12:00 13:00 13:00
5、 13:00 13:00 13:00 13:00 13:00 14:00 14:00 14:00 14:00 14:00 14:00 14:00 15:00 15:00 15:00 15:00 15:00 15:00 15:00 16:00 16:00 16:00 16:00 16:00 16:00 16:00 17:00 17:00 17:00 17:00 17:00 17:00 17:00 18:00 18:00 18:00 18:00 18:00 18:00 18:00 19:00 19:00 19:00 19:00 19:00 19:00 19:00 20:00 20:00 20:00 20:00 20:00 20:00 20:00 晚 晚 晚 晚 晚 晚 晚 分管领导签名: