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1、物业公司人事管理制度 录 用 (1)确定录用原则，中心是满足首次人力需求和后续补充人力需求。(2)制定录用计划，明确录用所需人员数量、质量、来源、招聘方式方法、招聘录用程序等。(3)制定职务和聘用合同，明确职位资格所需的品格、学历、才能、经验、健康等条件。(4)通过劳动部门、报纸、人才交流中心等传播媒介宣传指导招聘录用计划。(5)通过面谈、测验和排选等方式，择优录用所需人员。二、开 发 (1)明确提高企业人员素质、开发公司人员潜力的战略意义和战术价值，明确培训范围和类型。(2)制定适应公司发展、市场经济特点，以短期规划为主的培训规划。(3)建立培训组织，统筹培训工作。(4)选择培训方式，提高培
2、训效率。(5)挑选培训人员，保证培训质量。(6)开展培训评估，促使培训良性循环。三、维 护 (1)研究工资政策，建立工资档案，制订工资计划。(2)开展工作实绩评估。(3)加强安全卫生，保障职工生活。(4)在建立社会支撑系统的基础上，推行社会保障制度和各种福利措施。(5)搞好群众文化等各种服务活动。四、使 用 (1)确定使用原则，贯彻德才兼备、重视个性、扬长避短、用事择人、适才而用、整体优化等要求。(2)优化配置组合员工，提高群体活动效益。(3)沟通合作、协调冲突、团结和谐、消除隔阂。(4)奖励先进、鞭策后进、惩处违纪、弘扬正气、鼓舞士气。五、考 绩 (1)全面、客观、审慎地考察每个员工。(2)通过奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。(3)发现人才、推举人才，为人才脱颖而出创造一个良好的环境。