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1、 第1页，共6页 涨工资申请 【本文档格式 word 版可参考可修改编辑】甲 方：*单位或个人 乙 方：*单位或个人 签订日期：*年*月*日 签订地点：*省*市*地 第2页，共6页 涨工资申请 尊敬的公司领导：我们公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为区域经济的强势企业。为落实以人为本的治理理念，充分调动广大员工的工作积极性。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求涨工资申请。一、调整的原因 (一)公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。(二)现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。(三)过低的工资标
2、准，严重地影响到员工队伍的稳定。二、调整的原则 (一)兼顾企业、员工二者利益的原则;(二)与集团内部各子公司基本平衡的原则;第3页，共6页 (三)充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;(四)优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;(五)便于操作和执行的原则。三、调整的方法和标准 (一)经营治理人员以责任和职位定为四级 一级：_经理;副经理;二级：_科长;副科长(车间主任);三级：_工段长;四级：_带班长。第4页，共6页 (二)一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档 1、核心岗档，(占总人数的 15%左右);这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面把握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高
3、的影响力和号召力。2、骨干岗档，(占总人数的 30%左右);这部分员工为主要技术骨干，能熟练把握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。3、一般岗档，(占总人数的 55%左右);这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。(三)以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低 30-50 左右。请集团公司予以平衡。四、附则 (一)工龄工资 第5页，共6页 仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。(二)职称工资 通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资 10 元，高级职称每人每月增资 20 元计发工资。(三)岗位变动 1、行政人员的提升和降职;2、岗位业绩考评后升岗和降岗;3、新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。(四)新员工上岗 试用期为 3 个月，试用期月工资标准_元，试用期满，按其进入实际(五)对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。以上报告妥否，请批示!第6页，共6页 申请人：_ _年_月_日 如需要请下载