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1、 人事部绩效考核标准(新)人事部绩效考核标准 一、考核目的 1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围 适用于人事部月度工资及年终奖金考核。工资考核基数为每位员工月薪的 10%，年终奖金考核的基数为公司年度总考核数。新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依
2、据。三、考核原则 公开性、公正性、客观性、差别性 四、考核方式 每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管评分。考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要指标。每月人事主管对每位员工进行考核及汇总，并将结果在每月 5 日前上报给财务。五、考核公式 绩效评分（100 分）=工作态度（30 分）+工作业绩（50 分）+团队协作（20 分）六、绩效激励 人事部绩效考核标准(新)绩效工资=考核基数*绩效分数%七、考核表明细 人事部绩效考核表-行政培训专员 被考核人：职务：考核时间：年 月 考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 分值 评分 工作态度 30 分 出勤率 迟到/早退
3、（扣 2 分/次）事假 （扣 3 分/次）旷工 （扣 5 分/次）10 工作纪律 工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上 （扣 2 分/次）4 按时参加相关工作会议和培训 无故缺席 （扣 3 分/次）6 上级临时交办事项完成情况 未完成或领导不满意完成结果的（扣 2 分/次）不服从领导安排的 （扣 5 分/次）5 员工的 5S 管理 被公司 5S 小组通报 （扣 5 分/次）5 工作业绩 50 分 目标达成度 未完成月度合理化建议条数（扣 5 分）5 完成月度培训小时数、负责制定和实施公司长短期的员工培训计划，合理安排培训内容和培训人 （未按计划指标完成扣 5 分/次）10
4、管理层会议完成率统计（未及时统计扣 5 分）5 日常工作 有效进行小食堂订餐安排（有投诉扣 5 分/次）5 未完成办公楼的消费安全设施的点检（扣5分）5 本部门的文件,通知的起草、上报及下发工作（未及时完成或编写错误扣 5 分/次）10 公司行政类合同流转、评审跟踪、归档工作（缺失、泄密 扣 5 分）5 负责协助领导安排公司的对外接待工作。（有投诉扣 5 分）5 团队协作 20 分 部门内 与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐 10 与其他部门 协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流 10 主管领导签字 100 人事部绩效考核标准(新)人事部绩效考核表-劳资专员 被考核人：职务：考核时间：年
5、月 考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 分值 评 分 工作态度 30 分 出勤率 迟到/早退 （扣 2 分/次）事假 （扣 3 分/次）旷工 （扣 5 分/次）10 工作纪律 工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上 （扣 2 分/次）4 按时参加相关工作会议和培训 无故缺席 （扣 3 分/次）6 上级临时交办事项完成情况 未完成或领导不满意完成结果的（扣 2 分/次）不服从领导安排的 （扣 5 分/次）5 员工的 5S 管理 被公司 5S 小组通报 （扣 5 分/次）5 工作业绩 50 分 目标达成度 未完成每月办公室 STOP 卡任务（扣 5 分/次）5 每月办公信
6、息发布（未及时发布扣 5 分）5 每月上报报表（全体人员考勤，QOS 指标、工时统计、病假人员统计、办公用品统计、车辆费用统计、各部门数据统计、带薪休假统计、加班人员统计、借调人员统计、未在食堂吃饭人员统计、快递公司的对账登记。）（未及时发布扣 5 分，未发布扣 10 分）10 日常工作 办公用品的购买及发放（未及时购买或发放扣 5 分）5 负责并监督实施对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。（未按计划时间完成扣 5 分）5 工伤认定及跟踪（未及时办理成扣 5 分）5 新员工的录用及员工离职手续的办理（未及时办理录用和离退手续扣 5 分）5 监督和管理保洁、保安的日常工作（管理不到位扣 5 分
7、）5 劳资纠纷及员工关系的处理（未处理扣 5 分）5 团队协作 部门内 与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐 10 人事部绩效考核标准(新)20 分 与其他部门 协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流 10 主 管 领 导签字 100 人事部绩效考核表-行政及外联专员 被考核人：职务：考核时间：年 月 考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 分值 评分 工作态度（30 分）出勤率 迟到/早退 （扣 2 分/次）事假 （扣 3 分/次）旷工 （扣 5 分/次）10 工作纪律 工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上 （扣 2 分/次）4 按时参加相关工作会议和培训 无故缺席
8、（扣 3 分/次）6 上级临时交办事项完成情况 未完成或领导不满意完成结果的（扣 2 分/次）不服从领导安排的 （扣 5 分/次）5 员工的 5S 管理 被公司 5S 小组通报 （扣 5 分/次）5 工作业绩（50 分）日常工作 完成公司各种证件、资质、车辆等及时审验工作（未及时完成扣 5 分/次）10 研发技术人员知识产权申报相关知识的培训工作（未组织相关政策的宣导及培训扣 5 分）5 协调申报专员和公司研发部门，做好项目申报计划、项目资料填写，完成项目申请（未及时办理扣 5 分/次）10 项目申报资料的整理，建立完善的项目档案资料库，定期维护更新（未妥善保管或遗失、泄密等扣 10 分）10
9、 公司车辆协调（未协调好或遭投诉扣 5 分/次）10 组织开展企业文化建设（未按计划完扣 5 分）5 团队协作（20 分）部门内 与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐 10 与其他部门 协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流 10 主管领导签字 100 人事部绩效考核标准(新)人事部绩效考核表-办公 IT 被考核人：职务：考核时间：年 月 考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 分值 评分 工作态度（30 分）出勤率 迟到/早退 （扣 2 分/次）事假 （扣 3 分/次）旷工 （扣 5 分/次）10 工作纪律 工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上 （扣 2 分/次）4
10、按时参加相关工作会议和培训 无故缺席 （扣 3 分/次）6 上级临时交办事项完成情况 未完成或领导不满意完成结果的（扣 2 分/次）不服从领导安排的 （扣 5 分/次）5 员工的 5S 管理 被公司 5S 小组通报 （扣 5 分/次）5 工作业绩（50 分）日常工作 办公室区域 ESC、5S 的执行跟踪（未及时完成扣 5 分）5 负责公司网站、局域网、公司邮箱、电话正常运行及维护（管理维护不到位 5 分/次）10 购买公司电脑、打印机、投影仪等办公设备及其维修（购买或维修不及时扣 5 分/次）10 办公电脑和专用软件安装更新（未及时完成扣5 分/次）10 负责公司重大事件的拍摄工作及电视投影的编辑（拍摄不及时或错误编辑扣 5 分）5 定期更新公司人员通讯表（未完成扣 5 分）5 公司摄像监视系统的维护更新（未维护扣5分）5 团队协作（20 分）部门内 与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐 10 与其他部门 协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流 10 主管领导签字 100