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1、人事部绩效考核标准(新)人事部绩效考核标准人事部绩效考核标准一、考核目的1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围适用于人事部月度工资及年终奖金考核。工资考核基数为每位员工月薪的 10%，年终奖金考核的基数为公司年度总考核数。新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作
2、为决策的依据。三、考核原则公开性、公正性、客观性、差别性四、考核方式每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管评分。考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要指标。每月人事主管对每位员工进行考核及汇总，并将结果在每月 5 日前上报给财务。五、考核公式绩效评分（100 分）=工作态度（30 分）+工作业绩（50 分）+团队协作（20 分）六、绩效激励人事部绩效考核标准(新)绩效工资=考核基数*绩效分数%七、考核表明细人事部绩效考核表人事部绩效考核表-行政培训专员行政培训专员被考核人：职务：考核时间：年月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准分评值分迟到/早退（扣 2 分/次）出
3、勤率事假（扣 3 分/次）旷工（扣 5 分/次）工作纪律工作态度30 分按时参加相关工作会议和培训上级临时交办事项完成情况员工的 5S 管理目标达成度未完成或领导不满意完成结果的（扣 2 分/次）不服从领导安排的（扣 5 分/次）被公司 5S 小组通报（扣 5 分/次）未完成月度合理化建议条数（扣5 分）完成月度培训小时数、负责制定和实施公司长短期的员工培训计划，合理安排培训内容和培训人（未按计划指标完成扣5 分/次）管理层会议完成率统计（未及时统计扣5 分）有效进行小食堂订餐安排（有投诉扣 5 分/次）工作业绩50 分未完成办公楼的消费安全设施的点检（扣5分）本部门的文件,通知的起草、上报及
4、下发工作日常工作（未及时完成或编写错误扣5 分/次）公司行政类合同流转、评审跟踪、归档工作（缺失、泄密 扣 5 分）负责协助领导安排公司的对外接待工作。（有投诉扣 5 分）团队协作20 分部门内与其他部门555510555工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上（扣 2 分/次）无故缺席（扣 3 分/次）6410105与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐10协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流10100主管领导签字人事部绩效考核标准(新)人事部绩效考核表人事部绩效考核表-劳资专员劳资专员被考核人：职务：考核时间：年月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准分评值分迟到/早退（扣
5、 2 分/次）出勤率事假（扣 3 分/次）旷工（扣 5 分/次）工作纪律工作态度30 分按时参加相关工作会议和培训上级临时交办事项完成情况员工的 5S 管理目标达成度未完成或领导不满意完成结果的（扣 2 分/次）不服从领导安排的（扣 5 分/次）被公司 5S 小组通报（扣 5 分/次）未完成每月办公室 STOP 卡任务（扣 5 分/次）每月办公信息发布（未及时发布扣5 分）每月上报报表（全体人员考勤，QOS 指标、工时统计、病假人员统计、办公用品统计、车辆费用统计、各部门数据统计、带薪休假统计、加班人员统计、借调人员统计、未在食堂吃饭人员统计、快递公司的对账登记。）（未及时发布扣 5 分，未发
6、布扣 10 分）工作业绩50 分办公用品的购买及发放（未及时购买或发放扣 5 分）负责并监督实施对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。（未按计划时间完成扣5 分）工伤认定及跟踪（未及时办理成扣5 分）日常工作新员工的录用及员工离职手续的办理（未及时办理录用和离退手续扣5 分）监督和管理保洁、保安的日常工作（管理不到位扣 5 分）劳资纠纷及员工关系的处理（未处理扣5 分）团队协作部门内555555105555工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上（扣 2 分/次）无故缺席（扣 3 分/次）6410与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐10人事部绩效考核标准(新)20 分与其他部门协
7、调对外关系，与相关部门保持良好联系交流10100主 管 领 导签字人事部绩效考核表人事部绩效考核表-行政及外联专员行政及外联专员被考核人：职务：考核时间：年月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准分值分迟到/早退（扣 2 分/次）出勤率事假（扣 3 分/次）旷工（扣 5 分/次）工作纪律工作态度（30 分）按时参加相关工作会议和培训上级临时交办事项完成情况员工的 5S 管理未完成或领导不满意完成结果的（扣 2 分/次）不服从领导安排的（扣 5 分/次）被公司 5S 小组通报（扣 5 分/次）完成公司各种证件、资质、车辆等及时审验工作（未及时完成扣 5 分/次）研发技术人员知识产权申报相关知识的
8、培训工作（未组织相关政策的宣导及培训扣5 分）协调申报专员和公司研发部门，做好项目申报工作业绩（50 分）日常工作计划、项目资料填写，完成项目申请（未及时办理扣 5 分/次）项目申报资料的整理，建立完善的项目档案资料库，定期维护更新（未妥善保管或遗失、泄密等扣 10 分）公司车辆协调（未协调好或遭投诉扣5 分/次）10组织开展企业文化建设（未按计划完扣5 分）团队协作部门内5101055工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上（扣 2 分/次）无故缺席（扣 3 分/次）6410评105与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐10协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流10100（20
9、 分）与其他部门主管领导签字人事部绩效考核标准(新)人事部绩效考核表人事部绩效考核表-办公办公 ITIT被考核人：职务：考核时间：年月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准分值分迟到/早退（扣 2 分/次）出勤率事假（扣 3 分/次）旷工（扣 5 分/次）工作纪律工作态度（30 分）按时参加相关工作会议和培训上级临时交办事项完成情况员工的 5S 管理日常工作未完成或领导不满意完成结果的（扣 2 分/次）不服从领导安排的（扣 5 分/次）被公司 5S 小组通报（扣 5 分/次）办公室区域 ESC、5S 的执行跟踪（未及时完成扣 5 分）负责公司网站、局域网、公司邮箱、电话正常运行及维护（管理维护不到位5 分/次）购买公司电脑、打印机、投影仪等办公设备及工作业绩（50 分）其维修（购买或维修不及时扣5 分/次）办公电脑和专用软件安装更新（未及时完成扣5 分/次）负责公司重大事件的拍摄工作及电视投影的编辑（拍摄不及时或错误编辑扣5 分）定期更新公司人员通讯表（未完成扣5 分）5公司摄像监视系统的维护更新（未维护扣5分）5团队协作部门内1010510555工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上（扣 2 分/次）无故缺席（扣 3 分/次）6410评与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐10协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流10100（20 分）与其他部门主管领导签字