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1、人力资源部第九年的年度工作总结 第九年在忙碌中结束了，我部门的工作是以第九年年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：1、公司组织架构的完善及人员编制的确定：公司组织架构的完善及人员编制的确定：人力资源部于第九年年年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2、公司人员招聘工作：第九年是公司高速发展的一年，产量比上一年
2、有大幅度的增长，而且研发了 P3 产品，在这一年里面，公司空缺岗位多，人员需求大。为了能让 P3 的研发成功，在很短的时间里招聘了合适的人员，这一年的招聘任务花费了我部门很多的精力和金钱。上一年的在职员工总数是 470，后来招聘了技术工人 208个，管理人员 50 个。3、进行系统的绩效考核后根据考核结果对管理层的工资进行了合理的调整。这一年的时间里，人力资源部对全公司的职工进行了系统的绩效考核，采用了 360度考评，虽然工作量十分的庞大，但是还是很好的完成计划中的工作，根据考核的结果对公司的管理人员的工资进行了调整，而调整的部分是奖金。对于工作绩效达不到公司要求的员工奖金进行 1%到 5%的降低，对于工作绩效良好的人员，奖金部门增加 2%到 4%的增加。而工资增减的情况主要是根据公司财务状况来调整的，由于这一年公司资金比较紧张，所以奖金的发放金额不高。4、对员工进行培训。主要是对绩效考核不理想的员工进行系统的培训，还有对新招聘的员工进行上岗前培训。而培训都取得了良好的效果。