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1、 Procedure 文件编号 File No.HCW-PQEO-13-00 项目管理控制程序 Project management procedure 编 制者 Editor 标准 化 Standardization 审 核 者 Checked 初版日期 Date：2017-06-23 版次 Edition：00 批 准 者 Approved 修改日期 Date：2017-06-23 改正 Amendment：修改 5.4.7 项目变更的管理 modification 5.4.7 Project change management 分发 Distribution：All Page 1 of
2、14 1 目的 Purpose 确保项目执行的整个过程中，信息传递准确，及时；明确整个项目过程中的一些职责和权限，以 达到合理优化的利用各种资源，保证项目及时地完成。Guarantee the accuracy and timeliness of information communication during the entire implementation of project,define responsibility and authority throughout the project,optimize all kinds of resources and secure the
3、completion of project on schedule.2 适用范围 Scope of application 本程序适用于公司 RP 销售且现场有安装服务的项目。对于核电现场的安装服务项目适用于核电相 关管理程序。This procedure is applicable to RP sales projects and installation-related projects of the company on site.The installation service project on nuclear power site is applicable to managem
4、ent procedure related to nuclear power.3 定义 Definitions 项目 Project：为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力，本程序所指的项目管理流程，只是针 对项目实施阶段而言，即项目在公司实施的过程管理，不包含项目的前期策划、成本分 析等其他阶段。The effort to accomplish a unique product or service；In this procedure it refers to the project management process and aiming at the project implementing phase i.e.process management during the implementation of project by the company not including the previous planning,cost analysis etc.资源 Resources：指为保证项目的顺利实施，所必须的人、财、物的支持。All necessary support of human,financial and material resources for the smooth implementation of project