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2、所见过的年终总结的报告应该是什么样的？以下是为大家收集的 20XX 年公司生产部门年终总结范文（精选 6 篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。公司生产部门年终总结 1 今年，我部门在上级领导的支持下，在所有同仁的努力下，紧紧围绕公司年度工作总体要求和经济目标责任，团结协作，奋发努力，迎难而上，锐意改革，扎实工作，并取得了一定的成绩。现将年本部门工作总结汇报如下：一、经济指标完成情况：今年，我部门与其完成产值 xx 万元，同比增长 xx%，完成年度目标xx%，产销率达 xxx%。中成药总量与去年（持平和增长），完成质量较好。二、加大力度，攻克重点项目：（一）、一车间项目情况：1、完成补脾益肠丸内
3、层丸自动制丸工艺的探索：我部门于基建部和 2 自制制丸机厂配合，探讨试验自动制丸设备，目的是尽可能的减少人为影响因素，保证内层丸大小均匀度的稳定和内层丸中总补骨脂的含量。2、提升水蜜丸的大小均匀度：我部门已制定相关项目方案并申报研究所，并组织机修人员对筛丸机进行技术改造，预计经过改造后，筛丸效率及药丸均匀度会有所提高。在实行基丸分级泛丸后，车间生产的成品丸大小均匀度有所提高。我部门已安装好 1 号线的自动称丸和两条分装生产线重新更换新的贴标机，并且运转正常。通过技改后技改后，1 号线分装装量的稳定性明显提高，同时有效的杜绝漏贴标签或漏打批号的情况 3、胶囊制粒工艺的技术改进：今年我部门共试产
4、3 批，已完成 3 批次的制粒，2 个批次已经完成包装，较后一批 7 月份填充包装。通过技改后新工艺的制粒收率比旧工艺提高 4.83%，混合收率提高 1.01%，填充收率提高 1.8%，基准比值提高 0.09。在取消整粒工序后，产品的装量稳定性无明显变化，每 100 万粒胶囊人工工时节约 40 小时，机器工时节约 20小时。同时也降低了二次污染的风险。（二）、二车间项目情况：1、降低大蜜丸蜡壳破碎率攻关：使用的蜡壳组方适应封装机台生产；蜡壳外观质量好；提高了蜡壳的柔韧度；北方市场因蜡壳破碎引起的质量退货大大降低。在满足蜡壳厚度参数的前提下，攻关小组将蜡壳重量下调至合理的范围（3.8-4.3 克
5、/丸），减少了蜡壳无谓的重量浪费，降低了蜡壳生产成本。夏季温度高时，蜡壳较粘，药丸易粘壳。车间进行后续拓展试验，期望在降低蜡壳破碎率的同时，减少粘壳现象。2、提高上清丸加炼蜜量：在正常生产上清丸品种时，穿插安排试验，3 有效的避免额外的消耗。3、实施“二人三机”的开机（封装机）模式：对封装组员工全面实施二人三机培训，待机台全部配齐自动落丸机后，可全面实施“二人三机”。实施这个模式可以提高封装产量，降低车间人工成本，缩减人员工作时间，有效提高员工收入。（三）、三车间项目情况：1、补脾益肠丸外层粉结块攻关：已制订项目方案，并对部分相关因素进行了排查。2、补骨脂等药材炮制过程中影响有效成分变化因素研
6、究：已对前期生产数据进行跟踪，归纳汇总，制订了项目方案，正在积极开展中。3、对壮腰健肾丸等主要品种的主要药材质量需求的研究：以壮腰健肾丸为样版，已对各药材质量情况对壮腰健肾丸收得率、药粉质量情况影响的状况做了分析，有待进一步归纳，并推广至其他品种。（四）、四车间项目情况：1、改善水蜜丸外观质量项目：2、水蜜丸糖析出问题的解决方案及方法项目：已进行蜜源选定阶段，同时加紧新的分装线的引进。3、塑壳装蜡液组方改良攻关项目：完成添加剂的试用，正着手蓖麻油的试用。4、四车间生产及仓储场地改造项目：已完成部分仓储场地改造工作，分装生产线引进正加紧进行中。总体来说我部门积极做好排头兵作用，及时储备，有效供给；生产技