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1、 月度绩效考评 工作标准和业务指导书绩效考评：按照月初制定工作目标，在实施过程进行指导、监督，根据工作任务完成情况、履行能力等情况，月底进行评定、考核和反馈的过程。步骤工作标准、程序、要求正 常时 限工 作部 门备 注一 制定绩效目标1每月30日-次月3日，制定部门、员工月度绩效目标3天内人力资源部相关部门目标科学性、合理性2每月4日，审核当月部门、员工月度绩效目标2天内人力资源部相关部门突出重点、关键工作3每月5日，公布当月部门、员工月度绩效目标2天内人力资源部相关部门二 绩效过程监督1随时对各部门绩效目标的执行情况进行跟踪、落实、监督随时人力资源部相关部门及时发现、解决问题2每月20日左右
2、，对重点绩效目标进行检查、监督，确保月度重点绩效目标的落实2天内人力资源部相关部门重点绩效目标进行检查三 绩效结果考评1每月5日，各部门考评主体对员工上月绩效目标进行考核，并报人力资源部3天内人力资源部相关部门检查考核的合理性、科学性，加强绩效面谈2每月8日，分管领导对部门上月绩效目标进行考评2天内人力资源部相关部门3每月8日，确定上月日常绩效考核和督查督办奖罚情况2天内人力资源部相关部门奖罚分明 力度适当4每月10日，确定公司、部门上月绩效目标考核结果3天内人力资源部与月度薪酬紧密挂钩5每月15日，在办公平台上公布上月公司、部门绩效考评结果3天内人力资源部对考评结果进行监督6每月16日，对上月绩效进行评估，资料归档3天内人力资源部加强总结持续改进重要点绩效目标制定坚持“能量化的尽量量化，不能量化的细化，不能细化的流程化”，并将目标设定合理，采取“跳起来摘桃子”的方法：