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1、设 计管 理 现代EPC工程项目管理讲座 第六讲:EPC工程总承包项目管理的基础工作 论建立工程项目管理体系胡德银 中国成达工程公司 成都 610041摘要 论述工程总承包企业和工程项目管理企业建立项目管理体系的理论根据、体系结构、体系要素和内容,建立工程项目管理体系对提高工程项目管理水平的作用,并对建立项目管理体系提出建议。关键词 工程总承包 项目管理 项目管理体系 建设部建市2003 30号文关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见,鼓励具有工程勘察、设计、或施工总承包资质的企业,通过改造和重组,建立与工程总承包业务相适应的组织机构、项目管理体系,充实项目管理专业人员,提高融资能
2、力,开展工程总承包业务。同时,鼓励具有勘察、设计、施工、监理资质的企业,通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系,充实项目管理专业人员,开展工程项目管理业务。这是在我国工程建设领域里,首次提出工程总承包企业和工程项目管理企业应建立相应的项目管理体系的要求。建设部的要求,不仅符合培育发展工程总承包企业和工程项目管理企业的需要,而且指出了当前我国工程建设领域普通存在的关键问题和解决办法,对提高我国工程项目管理水平具有重大的现实意义和深远的历史意义。本文根据建设部30号文的精神,就工程总承包企业和工程项目管理企业建立工程项目管理体系这个专题,提出一些观点和建议,供业界人士研究和探讨。
3、1 建立项目管理体系的理论根据工程总承包企业和工程项目管理企业是专营工程项目的社会组织,发达国家称之为基于项目的组织(Project-based organizations)。这类组织依靠为业主执行项目而获得收入。为使项目执行有序、规范和高效,这类组织都必须建立完善的项目管理体系。工程总承包企业和工程项目管理企业建立工程项目管理体系基于以下两个权威性组织提供的理论依据。111ISO10006项目管理质量指南由国际标准化组织提供的ISO10006首先提出项目管理组织(包括工程总承包企业和工程项目管理企业)应建立项目管理体系的概念。ISO10006指出,ISO9000质量管理体系提供了 与 项 目
4、 产 品 有 关 过 程 的 质 量 指 南,而ISO10006项目管理质量指南则提供了项目管理过程的质量指南。ISO9000质量管理体系适用于创造项目产品过程保证产品质量的全部要素和要求,而ISO10006项目管理质量指南则适用于项目管理过程保证项目管理质量的全部要素和要求。ISO9000质量管理体系文件,没有覆盖项目管理过程中的某些过程,例如进度管理过程、费用管理过程、风险管理过程等,从而也没有这些过程的程序文件和作业指导文件。因此,工程总承包企业和工程项目管理企业,为了使工程项目管理的全部过程都有序、规范和有效,仅仅有ISO9000质量管理体系是不够的;还必须根据工程总承包和工程项目管理
5、的内容,建立一套覆盖项目管理全过程的完善的系统方法,即项目管理体系。112 项目管理知识体系指南由美国项目管理学会(Project ManagementInstitutePMI)提供的项目管理知识体系指南(AGuide totheProjectManagement ofKnowledge PMBOK)指出,项目由过程组成,项目过程分为两大类:一类是创造项目产品732003,13(6)胡德银 现代EPC工程项目管理讲座 第六讲:论建立工程项目管理体系 的过程,对于工程项目而言,即设计过程(描述项目产品)、采购过程(制造设备、材料)、施工过程(建筑、安装)和开车过程(试运行和验收);另一类是项目管
6、理过程,即项目启动过程、项目策划过程、项目实施过程、项目控制过程和项目收尾过程。为使工程项目管理有序、规范和有效,必须建立一套完善的项目管理体系覆盖上述两类过程。工程项目的两类过程如图1所示。图1 工程项目的两类过程2 工程项目管理体系目前,人们对质量管理体系已经比较熟悉,然而对项目管理体系却还不甚了解。实际上,根据PMBOK的观点,各种应用领域的项目管理,都应建立相应的项目管理体系。本文所指的项目管理体系,是指专门为实施工程项目而建立的项目管理体系,即建设部30号文中所指的工程总承包企业和工程项目管理企业应建立的工程项目管理体系。211 结构特定的体系是指构成特定功能的各要素的集合。工程项目
7、管理体系是指构成工程项目管理功能的各要素的集合。工程项目管理体系结构如图2所示。图2 工程项目管理体系结构212 内容和要求工程总承包企业和工程项目管理企业建立项目管理体系是为了项目管理有序、规范和有效,因此工程项目管理体系必须内容具体和文件化,使之可操作,以支持和满足工程项目管理的需要。工程项目管理体系的内容和要求如图3所示。图3 工程项目管理体系内容和要求83 CHEMICAL ENGINEERINGDESIGN 化工设计2003,13(6)213 与企业其他管理体系的关系工程总承包企业和工程项目管理企业为使自己的产品和服务满足顾客和社会的要求,应建立各种相应的管理体系。图4所示是工程总承
8、包企业和工程项目管理企业项目管理体系与企业其他管理体系的关系。图4 项目管理体系与企业其他管理体系的关系企业的各个管理体系的某些组成部分是共同的或互相重叠的。所以不同管理体系中的某些文件,既是某个管理体系的文件又是另一个管理体系的文件。例如“质量计划编制规定”这个文件,既是质量管理体系的文件,又是项目管理体系的文件。但是各个体系本身是各自独立的和自成系统的,各自构成特定的功能。每个管理体系都有本体系独特的、其他体系所没有的管理文件。从图4可知,项目管理体系在工程总承包企业和工程项目管理企业中占有重要的位置。214 各要素的作用建设部30号文把建立完善的项目管理体系作为工程总承包企业和工程项目管
9、理企业开展工程总承包和工程项目管理的重要条件之一,有其深刻的含义。项目管理体系中的各个要素,在项目管理过程中,都有其不可或缺的作用。其中任何一个要素不完善,都会影响项目管理的有序、规范和有效。21411 组织机构组织机构是为功能服务的。机构设置不完善,必然导致功能不完善。工程总承包企业和工程项目管理企业如果没有设置与工程总承包和工程项目管理业务相适应的组织机构,其功能必然是不完善的,必然不能搞好工程总承包和工程项目管理。目前,有的设计院为了承担工程总承包项目,不是在公司一级设置项目管理部、项目控制部、设计部、采购部、施工管理部、开车服务部,而是在设计院原有机构之外,另设置一个“工程承包公司”。
10、这种模式不能实施项目的矩阵式管理,不能发挥设计的主导作用,不能发挥工程总承包的优越性,因而是不宜推荐和推广的。图5所示是工程总承包企业典型的组织机构图。完善的组织机构能使工程总承包和工程项目管理的功能更趋完善,为工程总承包企业和项目管理企业搞好项目管理奠定必备的基础。图5 工程总承包企业典型的组织机构图注:公用工程室可以独立设置,也可以将有关专业并入相关室。估算专业通常放在项目控制部作为一个专业组。21412 明确的部门职能和岗位职责部门的职能和岗位职责是工程项目管理体系的重要组成部分。(1)部门职能的划分,关系到项目管理程序和接口,能使项目有序和有效地运行,保证项目实施的效率和效益。在项目实
11、施过程中,明确的职能划分,可以避免部门之间推诿和扯皮现象,减少内耗,降低运行成本。部门职能划分不清,常常出现内耗成本高于需要成本的现象,本来只需几个工作日完成的工作,由于部门之间推诿和扯皮,把工作搁置下来,进而耽误其他相关工作,最终造成数十甚至数百工日的浪费。所以项目管理体系中部门职能的划分是一项十分重要的内容。(2)在建立项目管理体系时,应明确规定岗位的职责,以使项目实施过程中每个岗位的人员,了解自己该做什么,做到什么深度和与相关932003,13(6)胡德银 现代EPC工程项目管理讲座 第六讲:论建立工程项目管理体系 岗位的接口关系,从而使每项工作都有序、有效和符合要求对于目前还是单一功能
12、的单位,要向承担工程总承包和工程项目管理业务发展,则某些新岗位可能是原来没有的,更需要通过建立项目管理体系规定其职责,使工程总承包和工程项目管理业务顺利地开展起来。21413 合理设计和保障资源资源是项目管理体系的要素之一,完成项目必须有资源保证。工程总承包企业和工程项目管理企业应合理设计和保障资源。为完成项目所必需的基本资源包括:人力资源、物力资源、财力资源、技术资源、基础工作资源等。缺乏这些基本资源,或资源的质量达不到规定要求,资源保障不及时等,都会影响项目的正常运行。人力资源数量不足或素质达不到规定要求,必然会影响工程项目的进度和质量。物力资源缺乏,例如软硬件、装备落后,必然无法承担现代
13、复杂工程项目。财力资源不足,例如无融资能力,必然难于争取和承担工程总承包项目。技术资源(包括工艺技术、工程技术和项目管理技术)缺乏,必然无法承担现代先进工程项目。基础工作薄弱,必然不可能做到高质量、高效率。通过建立项目管理体系,合理设计工程总承包企业和工程项目管理企业的资源需求,能使工程总承包 和工程项目管理得到有效的支持,从而保证项目顺利运行,保证项目达到预期的目标。21414 制定项目管理程序文件项目由过程组成,过程由作业组成。项目管理体系的基本思路之一是每个过程有程序文件,每项作业有指导文件。创造项目产品过程(设计、采购、施工、开车)的程序文件,在建立ISO9000质量管理体系时已经制定
14、。项目管理过程(启动、策划、实施、控制、收尾)及ISO9000未覆盖的过程的程序文件,需在建立项目管理体系过程中制定。美国PMBOK对项目管理有哪些基本过程,这些过程的共同规律,以及过程之间的逻辑关系,作了理论的原则的归纳和分析,可以作为建立项目管理体系的指导。然后,把PMBOK的理论和原则具体应用到工程总承包和工程项目管理中去,还需要根据工程项目的特点制定适用的程序文件。这项工作目前在我国还是一个薄弱环节。实践证明,工程总承包企业和工程项目管理企业,如果没有科学和系统的程序文件,项目管理和项目实施必然无所适从,无序、混乱,带很大程度的随意性。只有通过建立工程项目管理体系,制定完善的、符合规律
15、的、可操作的程序文件,才能使工程总承包和工程项目管理走上有序、规范和有效的轨道。21415 编制作业指导文件工程总承包企业和工程项目管理企业,有了工程总承包和工程项目管理的程序文件,还不足以指导项目管理。为使项目管理体系能具体指导项目管理操作,还必须编制作业指导文件。作业指导文件是规定每项作业由谁做、何时做和如何做的文件。工程项目管理体系的作业指导文件覆盖项目前期、项目管理、设计管理、采购管理、施工管理和开车管理全过程。每个岗位的作业指导文件,包括工作指南、技术指南、通用技术规定和标准图/通用图4个部分。(1)工作指南规定每项作业的职责、分工、接口、管理规定等,一项作业一个规定。工作指南可使各
16、项作业有章可循,有序、规范,避免随意、无序和混乱。(2)技术指南规定每项作业采用的技术、计算方法、标准、规范、范本、图例、表格等。技术指南可使各个岗位和各项作业有统一的标准(公司规定的标准),避免因人而异,一个人一个样。(3)通用技术规定是标准化的技术要求,例如设备制造技术要求,建筑、安装技术要求,检验要求,包装、运输要求等。这些文件是编有文件号的公司技术标准或技术规定(Specifica2tions),设计(或管理)时只需复印并根据具体项目的特殊要求加以修改,即可作为设计文件(或管理文件)提交的资料。采用通用技术规定,可以避免每个项目都重新编写这些规定,既节省工作量,又能保证文件的水平和质量
17、。(4)标准图/通用图的使用,可以大大提高效率和质量。作业指导文件是工程总承包企业和工程项目管理企业的宝贵财富,一旦编制完成,就能发挥积极的作用,产生可观的经济效益。21416 做好基础工作04 CHEMICAL ENGINEERINGDESIGN 化工设计2003,13(6)项目管理基础工作作为项目管理体系的重要组成部分对提高项目管理水平具有十分重要的意义。当前我国勘察、设计、施工、工程咨询、工程监理单位的基础工作十分薄弱,表现为投入不足,不系统、不规范,尚未实现与国际接轨等。由于基础工作薄弱,制约项目管理水平的提高,一些国际先进的项目管理技术(例如赢得值原理费用/进度控制技术等)无法应用,
18、使我国工程项目管理水平远远落后于国际先进水平。因此,我国勘察、设计、施工、工程咨询、工程监理单位,应在贯彻建设部30号文培育发展工程总承包企业和工程项目管理企业过程中,通过建立项目管理体系,增加投入,系统地、规范地做好与国际接轨的基础工作。工程总承包企业和工程项目管理企业的基础工作主要包括下列内容:公司标准工作分解结构(ContractorStandardWork BreakdownStruc2tureCSWBS);公司标准组织分解结构(Con2tractorStandardOrganizationStructureCSOBS);设计工作包辞典;施工作业活动辞典;设计进度计划检测基准表;施工进
19、度计划检测基准表;设计质量控制点;土建工程质量检查控制点及等级表;安装工程质量检查控制点及等级表;设备、材料合格厂商一览表等。本文论述的项目管理体系,以及项目管理集成系统软件(PMIS)等也是基础工作的组成部分。基础工作需要投入,可能会与当前工作发生某些矛盾,然而基础工作是附加值很高的长效的投入,通过建立项目管理体系,建立系统的、规范的与国际接轨的基础工作,并持续维护不断更新,能有效地提高项目管理水平,逐步实现与国际接轨,加快进入国际市场的步伐。21417 编制岗位工作手册工作手册是按岗位编制的,发达国家工程公司称之为“Desk Manual”,置于工作桌面,随时查阅使用。工作手册的内容包括工
20、作指南、技术指南,通用技术规定和标准图/通用图等。为方便使用,工作手册可以是纸质的,也可以是电子文档的。工作手册的文件不是独立编写的,而是项目管理体系中“职能和职责”、“程序文件”、“作业指导文件”、“基础工作”与本岗位有关部分的集合,文件号都是一致的或相对应的。发达国家的工程公司都有自己的工作手册,是公司的宝贵财富。采用工作手册的形式有以下好处:(1)各岗位工作职责分明,避免混淆和扯皮。(2)各岗位工作程序统一、规范,避免无序、混乱。(3)同岗位各职员遵循相同的工作程序、方法和要求,避免不同职员自成一套,各行其是。(4)同一专业各职员采用规定的技术,规定的计算方法,代表公司的技术水平,避免同
21、一公司不同的人采用不同的技术和计算方法。如果需要采用工作手册规定以外的技术和计算方法(例如有创新的技术),要经过专业室的批准。新技术和新方法经过证实,可以通过规定的审批手续编入工作手册。(5)能统一技术文件和图纸的风格、深度和表示方法,避免同一公司不同的人提交不同风格、深度和表示方法的成品。(6)能加快工作进度,某些文件资料或图纸可直接复用或修改采用工作手册中的范本,避免新编新画。(7)直接复用或修改采用工作手册中的范本,能保证文件资料或图纸的质量。(8)有利于对新职工(包括新招收的大学生、新聘职员或临时聘用职员)的培训。通过工作手册的培训及使用工作手册,新职工很快就能胜任本岗位的工作,完成符
22、合公司要求的成品。(9)对工作手册实施动态管理,每年把项目实施过程中的成功经验纳入工作手册,使工作手册代表公司的最新水平,以不断改进的技术和管理,为顾客提供规范的工程总承包和工程项目管理服务。3 建议根据建设部30号文的要求,每个工程总承包企业和工程项目管理企业都必须建立工程项目管理体系。对于尚未建立工程项目管理体系的单位,下列建议可供参考。311 提高对项目管理体系的认识认识是决心的先导,认识到了的事才会下决142003,13(6)胡德银 现代EPC工程项目管理讲座 第六讲:论建立工程项目管理体系 心去做。目前我国勘察、设计、施工、工程咨询、工程监理企业,对建立工程项目管理体系的认识还刚刚开
23、始,对它的概念和重要性还认识不足,需要通过各种方式和渠道提高对项目管理体系的认识。我们相信随着我国加入WTO,外国工程公司和项目管理公司陆续进入我国,人们会逐渐认识到建立项目管理体系的重要性。正如ISO9000质量管理体系逐渐被接受和实施一样,ISO10006项目管理体系也一定会逐渐被人们接受和推行。没有完善的项目管理体系,项目管理必将始终处于无序、混乱和低效的状态;不改变这种状态,就很难改变我国工程总承包企业和项目管理企业在国际竞争中的落后和被动局面。对建立项目管理体系的认识,我们的体会是,早认识早主动,晚认识就被动。312 把建立工程项目管理体系提到议事日程建设部30号文已经明确提出培育和
24、发展工程总承包企业和项目管理企业,而且把建立完善的工程项目管理体系作为开展工程总承包和工程项目管理的基本条件之一。为了提高项目管理水平,增强工程总承包和工程项目管理的竞争能力,当前和今后一段时间,勘察、设计、施工、工程咨询和工程监理单位建立工程项目管理体系已是当务之急。因此,建议各单位的领导把这件事提到议事日程。企业的事务千头万绪,眼前的,要抓项目,解决吃饭问题;长远的,上级部门要求改革和发展。然而建议工程总承包企业和工程项目管理企业的领导,也不要忘记建立项目管理体系这项基础性的工作,这项工作抓好了对企业的提高和发展将会产生长效的良性循 环。建议把建立项目管理体系列入年度计划,采取措施付诸实施
25、,两年内取得成效。可以预期,如果把这项工作提到议事日程并且付诸实施,能使工程总承包和工程项目管理水平提高到一个新的水平,使企业的综合实力和竞争力大大提高。313 建立可操作的工程项目管理体系ISO10006和PMI的PMBOK提供了建立项目管理体系的指导原则,然而还不具可操作性。勘察、设计、施工、工程咨询和工程监理单位,或工程总承包企业和工程项目管理企业,需要建立的是结合实际的、可操作的工程项目管理体系。因此在建立本企业的项目管理体系时应考虑下列原则:(1)深度应达到可操作的程度。当前我国掀起项目管理的培训热,这是一件好事。但是目前培训达到的深度,无论PMP培训也好,项目经理培训也好,都没有达
26、到可操作的深度。工程总承包企业和工程项目管理企业亟待建立可操作的工程项目管理体系。(2)形成文件化的工程项目管理体系,纸质的或电子文档的;也就是可管理的和可逐版提高的管理文件。(3)建立结合行业特点的工程项目管理体系。虽然都是工程项目,有许多共同的规律和特性,但是不同的行业有许多不同的特点和习惯,所以各单位应在通用的工程项目管理体系的基础上,修改完善,使之适合于本行业的特点。(4)着眼于与国际接轨。工程项目管理体系的建立不应简单总结国内工程项目管理的经验,沿袭习惯做法,而应参照发达国家先进工程公司的项目管理体系,为走出国门,参加国际竞争,承担国外工程项目打下基础。314 采用“拿来主义”,保证
27、质量,加快进程当前,勘察、设计、施工、工程咨询和工程监理单位对工程项目管理体系还不够熟悉,但是建立工程项目管理体系已是当务之急。在这种情况下采用“拿来主义”是一种既能保证质量,又能加快进程的好办法。近几年来,成都寰达项目管理咨询公司,组织有丰富国内外工程总承包和工程项目管理经验的专家,在总结国内外工程总承包和工程项目管理经验的基础上,完成了一套按国际模式建立的文件化的工程项目管理体系,共十册,2003年版约800个文件。这套文件适用于工程总承包和工程项目管理,模式和方法与国际接轨,实现了教材和资料向管理文件的转化;具有可操作性,可以用于直接指导工程总承包和工程项目管理。这套文件尽量考虑到适用于
28、各行业的工程项目管理,具有普遍的示范和指导意义。这套工程项目管理体系文件的组成如图6所示。建议已经把建立项目管理体系提到议事日程的单位采用“拿来主义”,在成都寰达项目管理咨询公司完成的工程项目管理体系文件的基础上,结合本行业和本单位的特点,修改成为本单24 CHEMICAL ENGINEERINGDESIGN 化工设计2003,13(6)图6 项目管理体系文件位的工程项目管理体系文件。虽然行业不同,然而项目管理过程的内容和方法是相同的,修改工作量不大。采用“拿来主义”的好处,首先是保证质量,如果自己对发达国家先进工程公司的项目管理体系不熟悉,很难编制出符合国际模式和质量要求的管理文件。其次是加
29、快进程,成都寰达项目管理咨询公司的专家已经花了两年多的时间研究和编制了全套工程项目管理体系文件,如果各单位自己组织力量编制,可能还要花几年的时间。再次是投入省,如果各单位自己编制,需要花费大量人力、物力,并且不得不抽调有经验和水平的骨干力量,影响正常的工作。成都寰达项目管理咨询公司是专门从事建立工程项目管理体系研究和服务的机构,在各单位建立、使用或用户化的过程中,可以提供有效的咨询服务。4 结语建立工程项目管理体系在工程建设界是一项新事物。在根据建设部30号文精神培育和发展工程总承包企业和工程项目管理企业的同时,应大力提倡和推广建立工程项目管理体系。通过建立工程项目管理体系,能使我国勘察、设计
30、、施工、工程咨询和工程监理单位,以及工程总承包企业和工程项目管理企业的工程项目管理更加有序、规范和有效。通过建立工程项目管理体系,能提高我国工程项目管理的整体水平,从而提高我国工程建设的投资效益。通过建立工程项目管理体系,还可以加速我国工程总承包和工程项目管理与国际接轨的进程,增强国际竞争力,实现“走出去”的战略。提倡和推广建立工程项目管理体系,对我国建设事业的发展具有重大的现实意义和深远的历史意义。(收稿日期 2003-11-13)(上接第9页)Rey 在时刻雾滴减速沉降的雷诺数Rex0 初始雾滴水平飞翔雷诺数Reyo 雾滴垂直运动下降初始雷诺数r00 时水汽化潜热,kJkg-1t1、t2
31、空气进出干燥塔的温度,uf 雾滴恒速下降速度,ms-1ux 雾滴水平飞翔速度,ms-1uy 雾滴减速下降速度,ms-1X1、X2 物料进出口干基含水率,kg水份/kg干物料tm 干燥对数平均推动力,总干燥时间,sx 雾滴水平飞翔时间,sy 雾滴减速下降所需时间,srW 水的平均汽化潜热,kJkg-1f 雾滴恒速下降阻力系数x 水平飞翔阻力系数y 雾滴减速下降阻力系数 空气平均导热系数,kJm-1h-11-1 空气粘度,Pasg 空气密度,kgm-3L 料液密度,kgm-3P 产品颗粒密度,kgm-3W 纯水密度,kgm-3w1 物料进口湿基含水率下标、干燥的表面蒸发段与加热段参 考 文 献1
32、郑泽宗 1 华贲,姚汉权 1 化学工程,1996,24(3):43472 刘广文编著 1 喷雾干燥实用技术大全 1 北京:中国轻工业出版社,20013 潘永康,王喜忠 1 现代干燥技术 1 北京:化学工业出版社,19984 金国淼 1 干燥设备 1 北京:化学工业出版社,20025 谭天恩,麦本熙,丁惠华 1 化工原理(第二版)下册 1 北京:化学工业出版社,19996 张吉瑞 1 化工数值方法 1 北京:中国石化出版社,1995(收稿日期 2003-08-19)342003,13(6)胡德银 现代EPC工程项目管理讲座 第六讲:论建立工程项目管理体系 termeasures are rais
33、ed.Key words epoxy resin entering WTO challengeLecture on Management of Modern EPC Engineering ProjectThe Sixth Lecture:Fundamental Work inManagement of EPC Contract Project On Establishment of Project Management SystemHu Deyin(Chengda Engineering Corporation of China,Chengdu610041)Describes the the
34、oretical basis,system structure,system elementsand contents of project management system establishment for turnkeycontract enterprises and project management enterprises,introducesthe function of establishing the project management system to en2hance the project management level and raises the comme
35、nts on pro2ject management system establishment.Key words turnkey contractproject managementproject man2agement systemApplication of Coal Burning Sulfur SolidifyTechnology in Incineration Unit ofIndustrial Dangerous WastesLiu Yufeng(ShanghaiMedicine IndustrialDesign Institute,Shanghai200120)Coal bur
36、ning and sulfur solidify theory is used in the incinerationprocess for industrial wastes burning to reduce the SO2content in tailgas.Key word incineration of industrial dangerous wastesDomestic Fabrication of GHH Flue G as ExpanderBlade and the Analysis of Operation ConditionsLan Shubing,et al(Shiji
37、azhuang Oil Refinery,Shijianzhuang050032)Introduces the domestic fabrication of GHH flue gas expanderblade in Shijianzhuang Oil Refinery,the problems arises during oper2ation and improve methods and the working ideology of imported ma2chine domestically fabricated is affirmed.Key words flue gas expa
38、nderdomestic fabricationblade(Translated by He Tiantong)化工设计 编委会名单名 誉主任委 员 李勇武 原国家石油和化学工业局主任委员袁 纽 中国石油和化工勘察设计协会副 主 任 委 员陈 蔚 中国石油和化工勘察设计协会副 主 任 委 员罗蜀生 中国成达工程公司执行副主任委员 胡德银 中国成达工程公司委 员 胡海岭 中国化学工程总公司常 楠 中国寰球工程公司李 文 中国天辰化学工程公司郑凤刚 华泰工程公司韦 新 东华工程公司劳纪钢 中国五环化学工程公司肖珍平 中国石化兰州设计院张毅航 中国华陆工程公司余良华 南化集团设计院杨铁文 吉化集团公
39、司设计院孙 云 辽宁省石油化工规划设计院徐 滨 上海化工设计院朱芷芬 湖南化工设计院缪德骅 中国石化集团上海工程有限公司顾卫民 北京橡院兴业化工工程有限公司徐开琦 中国化学工业桂林工程公司张剑光 广东省石油化工设计院唐文骞 山东省化工规划设计院朱维林 天津市化工设计院李 松 云南省化工设计院杜维刚 大化集团大连设计研究院张运德 四川省化工设计院杨志敏 河南省化工设计院华永康 浙江省石油化工设计院李玉蓉 福建省石油化工设计院李劲飞 河北省石油化工规划设计院王勤获 上海工程化学设计院陶志江 新疆石油局勘察设计院董 旭 中石油天然气管道工程有限公司阎观亮 中国石化洛阳石化工程公司邱立波 中石油天然气集团公司华东勘察设计研究院孟凡彬 天津大港油田集团勘察设计研究院杨署生 上海金山石化设计院2CHEMICAL ENGINEERING DESIGN 化工设计2003,13(6)