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1、屋顶太阳能光伏发电项目工程施工工期施工进度计划保证措施本工程总工期：日历工期XXX天 1.1工程进度计划工程施工网络进度计划详1.2工期保证措施建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工产生局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以周和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划。1.2.1按照公司项目经理部组建办法，从组织上对工程的工期进行保证，挑选有多年施工经验、较高理论水平和业绩的同志担任项目经理，组建精干、团结、有战斗力的项目经理部，明确职责，分工协作，使工程在预定工期内完成。1.2.2项目部会
2、同人力资源部门组织劳动力，选择专业水平高、组织健全的作业队伍，并优先选用有同类工程施工经验的施工作业队。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合班组。根据工程特点及现场实际工程量，提前落实好劳动力组织问题，保证每道工序开始施工前有充足的劳动力可以使用，使工序之间衔接时间最短。合理划分工程的流水段，实行流水作业。1.2.3项目经理部与建设单位，监理单位，设计单位加强协调工作，搞好三方配合；每周召开工程例会，提前解决施工中遇到的问题。项目经理部每日下班前召开碰头会，检查日计划，安排明日生产，责任落实到人。1.2.4设备管理部门要制定各种设备进场计划：计划中要明确设备型号、
3、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求。施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求，并配备一定的易损件配件，便于现场及时维修更换。1.2.5提前考察材料市场，了解材料市场行情，将本工程所需材料提前选择好供应商，谈好供货事宜，一经需要提前一个星期进场。进场时严格执行材料检验制度，严把材料质量关，确保材料一次供应合格，杜绝材料由于不合格引起退场而延误工期。1.2.6采用微机进行管理，施工图到位后，编制详细的施工网络进度计划制定科学合理的施工计划，利用施工网络计划控制软件，找关键路线及关键控制点，进行重点控制。对生产诸要素实行优化配置和动态管理，做到日保周、周保月，确保总工期。1.2.7在方案中采用尽量采用机械施工，把科学技术转化为生产力，大大提高劳动效率，减少施工工期。如采用泵送砼、多层胶合板模板、碗扣式脚手架快拆支撑体系、直螺纹连接技术、微机管理、运用网络技术控制工期等。1.2.8严格控制质量，加强施工过程中的监督，把不合格因素消灭在萌芽状态，做到各分项工程一次成优，避免返工重做浪费人力物料，延误工期。1.2.9施工采取连续作业，制定好节日期间劳力安排，采取有力措施，保证劳动力的需求。1.2.10冬期施工要编制针对性强的施工方案，采取合理的技术措施，争取把冬期对施工进度的影响降到最低。