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1、太阳能发电站光伏发电项目施工进度施工工期保证措施保证工期组织机构成立以项目经理为组长的保证工期领导小组（详见保证工期组织机构图），落实工期进度目标责任制，制定控制工期进度措施。从影响工期进度因素入手，科学组织施工，制定强有力的工期保证技术组织措施，多方面保证阶段性工期目标的实现。保证工期领导小组组长：项目经理副组长：项目技术负责人工程技术部部长安质环保部部长计划财务部部长物资设备部部长副组长：安全项目经理土建施工队队长 保证工期组织机构图综合管理部部长设备安装施工队队长项目经理：严格遵守建设单位各项规章制度和要求，确保工程顺利进行。监督检查施工计划执行情况，掌握施工进度。合理调配劳力、机械等资
2、源，及时解决施工存在问题，确保施工进度始终处于受控状态。安全项目经理、项目技术负责人和计划财务部：分别在安全管理、技术和资金保障方面协助项目经理作好施工管理工作，确保施工顺利进行。工程技术部： 负责施工进度计划及反馈，向建设和监理单位提交施工计划，负责施工配合和干扰处理。在项目经理及技术负责人的领导下，对工期和施工进度负责。安质环保部：负责做好施工质量、安全、环保监督检查工作，督促实施各项安全、质量、环保保证技术措施。参加质量事故调查，提出事故处理意见，制止违规作业，遇有严重违章行为及时责令暂停施工，避免返工延误工期。物资设备部：做好材料和设备的采购、检验、接收、保管、加工及管理工作，按照施工进度计划要求及时提供合格的材料、设备，搞好机械设备的综合利用，提高设备完好率和单机效率，保证机械设备的正常运转。综合管理部：负责收集和整理有关施工进度的各项指标和数据，提供工程技术部进行分析，寻找偏差原因。施工队：按照工程技术部、物资设备部、计划财务部下达的任务计划组织施工，确实保证工期和工程进度。