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1、 工行人力资源开发管理介绍工行人力资源开发管理介绍 张 有 赋2011年5月 序言：工商银行转型改革对序言：工商银行转型改革对人力资源管理提出了新的要求人力资源管理提出了新的要求河南分行基本概况河南分行基本概况人员：19571人机构：747个资产：超3190亿元存款：超3000亿元2010年利润：超58 亿元股份制改革在人力资源管理方面采取股份制改革在人力资源管理方面采取的措施和取得的成就的措施和取得的成就减员增效、规范用工减员增效、规范用工同1998年相比，从业人员减少21280人实施劳动合同管理精简机构，提升形象精简机构，提升形象比最多时3040减少2277个（撤并低效网点）对大部分网点重
2、新装修改建，提升外在形象网点功能综合化、提高服务质量、丰富产品，提升内在功能随着股份制改革深入，传统的人力资随着股份制改革深入，传统的人力资源管理的弊端逐步显现源管理的弊端逐步显现员工晋升发展通道单一缺乏有效的绩效考核手段薪酬待遇仅与行政职务挂钩，薪酬分配不能充分和科学地反映岗位价值以及员工贡献大小，员工待遇水平的市场化程度较低资本市场约束股票价格决定因素股票价格决定因素股东收益股东收益 ROEROE管理层素质和风险管理基础管理层素质和风险管理基础声誉和声誉和文化文化人才市场约束职业发展机会职业发展机会薪酬水平薪酬水平薪酬决定机制薪酬决定机制工作环境工作环境机制改进的需要公司治理的要求公司治理
3、的要求解决员工晋升考核问题等解决员工晋升考核问题等员工的期待v构建岗位职级体系构建岗位职级体系v拓展晋升通道拓展晋升通道v优化晋升机制优化晋升机制提高员工薪酬水平提高员工薪酬水平强化薪酬激励机制强化薪酬激励机制岗位绩效工资制岗位绩效工资制q完善绩效考核体系完善绩效考核体系q合理评价业绩贡献和专业能力合理评价业绩贡献和专业能力人力资源管理提升项目新的运行体制对人力资源管理提出了更高的要新的运行体制对人力资源管理提出了更高的要求求正是在这样的背景下，2007年度总行自上而下实施了以岗位、绩效、薪酬为主要内容的人力资源管理提升项目，开始全面构建公司化的人力资源管理体系。下面我就对人力资源管理项目进行
4、简要介绍主要内容项目介绍项目介绍实施情况实施情况项目深化项目深化实施人力资源管理提升项目的意义实施人力资源管理提升项目的意义在重构岗位职级体系的基础上优化员工晋升机制，在完善绩效管理体系的基础上强化薪酬激励机制，从而建立起适应商业银行经营管理需要的市场化人力资源管理体系构构建建岗位职级体系岗位职级体系 拓展员工晋升通道拓展员工晋升通道整合整合绩效管理机制绩效管理机制 强化员工绩效激励强化员工绩效激励革新革新薪酬管理模式薪酬管理模式 建立公司化薪酬体系建立公司化薪酬体系项目的整体目标：项目的整体目标：具体内容：具体内容：（一）岗位职级体系（一）岗位职级体系岗位职级体系岗位职级体系岗位职级体系是在
5、工作分析与岗位设置的基础上，通过岗位价值评估和岗位属性分类，从岗位类别、岗位等级两个维度，构建起来的岗位管理与晋升发展体系岗位职级体系对比岗位职级体系对比项目实施前：项目实施后：处长处长副处长副处长科长科长副科长副科长科员科员晋晋升升渠渠道道单单一一岗位界限模糊岗位界限模糊以人员管理为主以人员管理为主项目实施后的岗位职级体系项目实施后的岗位职级体系根据岗位职责、任职资格、绩效产出差异和员工职业生涯发展特点，全行岗位横向划分为四大类：管理、专业、销售、运行20个序列纵向对应25个岗位等级管理类管理类经营管理序列专业类专业类产品序列运行类运行类柜员序列一级分行行长一级分行行长销售类销售类对公客户经
6、理序列二级分行二级分行行长行长支行支行行长行长网点网点负责人负责人资深产品专家资深产品专家高级高级产品产品经理经理产品产品经理经理产品专家产品专家资深客户经理资深客户经理高级高级客户经理客户经理中级中级客户客户经理经理客户客户经理经理高级柜员高级柜员中级中级柜员柜员初级初级柜员柜员示意示意示意示意强调岗位管理强调岗位管理员工晋升渠道员工晋升渠道丰富丰富岗位类别定义管理类指为了实现全行经营管理战略，指为了实现全行经营管理战略，从事对各级机构的领导与管理的岗位从事对各级机构的领导与管理的岗位。此类岗。此类岗位对所辖机构的经营绩效承担主要责任。根据岗位职责对经营绩效的影响方式，位对所辖机构的经营绩效
7、承担主要责任。根据岗位职责对经营绩效的影响方式，分为经营管理、专业管理两个序列。分为经营管理、专业管理两个序列。如：分支行行长如：分支行行长专业类指在一个或多个专业技术领域内，通过从事对专业理论、知识技能或实践经验指在一个或多个专业技术领域内，通过从事对专业理论、知识技能或实践经验有一定要求的专业工作，提供专业支持和解决方案的岗位有一定要求的专业工作，提供专业支持和解决方案的岗位。此类岗位主要对个。此类岗位主要对个人的专业工作质量负责。根据专业特性，分为若干个序列。人的专业工作质量负责。根据专业特性，分为若干个序列。如风险经理如风险经理销售类指在我行经营战略和经营业绩目标的指导下，指在我行经营
8、战略和经营业绩目标的指导下，从事我行产品和服务的直接销售、从事我行产品和服务的直接销售、客户开发和维护工作的岗位客户开发和维护工作的岗位。此类岗位主要对个人绩效和客户满意度负责。根。此类岗位主要对个人绩效和客户满意度负责。根据销售对象的不同，分为对公客户经理和个人客户经理两个序列。据销售对象的不同，分为对公客户经理和个人客户经理两个序列。如客户经理如客户经理运行类指在明确的规章制度、规范的操作流程和既定的工作方法的框架内，指在明确的规章制度、规范的操作流程和既定的工作方法的框架内，对内外部对内外部客户提供产品和服务的岗位客户提供产品和服务的岗位。此类岗位主要对业务处理的数量、质量和客户满。此类
9、岗位主要对业务处理的数量、质量和客户满意度负责。根据工作内容的不同，分为柜员、业务处理两个序列。意度负责。根据工作内容的不同，分为柜员、业务处理两个序列。如柜员如柜员岗位类别定义岗位等级岗位等级职职类类24管管理理专专业业销销售售运运行行252322212019181716151413121110987654321通过岗位评估，确定每类人员的等级区间通过岗位评估，确定每类人员的等级区间岗位类别岗位类别岗位等级区间岗位等级区间序列名称序列名称管理类管理类525级级经营管理序列经营管理序列专业管理序列专业管理序列专业类专业类522级级营销序列营销序列人力资源序列人力资源序列产品序列产品序列财会资金
10、序列财会资金序列交易序列交易序列综合序列综合序列业务运行序列业务运行序列信息科技序列信息科技序列信贷序列信贷序列法律序列法律序列风险序列风险序列研究分析序列研究分析序列投行顾问序列投行顾问序列 销售类销售类517级级对公客户经理序列对公客户经理序列个人客户经理序列个人客户经理序列运行类运行类19级级柜员序列柜员序列业务处理序列业务处理序列文员序列文员序列管理类管理类销售类销售类专业类专业类分行行长分行行长分行副行长分行副行长支行行长支行行长资深客户资深客户经理经理高级客户高级客户经理经理客户经理客户经理（三级）（三级）资深风险资深风险经理经理高级风险高级风险经理经理风险经理风险经理（三级）（三
11、级）资深法律资深法律顾问顾问高级法律高级法律顾问顾问法律顾问法律顾问（三级）（三级）支行副行长支行副行长网点负责人网点负责人客户经理客户经理（二级）（二级）风险经理风险经理（二级）（二级）法律顾问法律顾问（二级）（二级）员工晋升发展-晋升发展类型序列内纵向发展序列内纵向发展序列间横向发展序列间横向发展具体内容：具体内容：（二）绩效考核制度（二）绩效考核制度组织的难题如何协调个体目标和组织目标，是管理者经常头痛头痛的问题之一MBA案例克雷洛夫寓言第一，流程方面第一，流程方面完善绩效考核流程：逐步推行包括绩效计划、绩效沟通、绩效考核、绩效发展四个环节的绩效管理流程通过一系列动态循环的绩效管理过程，
12、提升员工工作效率和组织整体绩效，实现组织经营战略与个人发展目标协调发展FeedbackFeedback个人绩效评估个人绩效评估组织绩效评估组织绩效评估沟通、共识沟通、共识薪酬福利薪酬福利职务调整职务调整绩效改进计划绩效改进计划培训发展培训发展制定公司、部门、制定公司、部门、个人目标个人目标反复沟通、建立反复沟通、建立共识共识1 1、绩效计划、绩效计划2 2、绩效辅导、绩效辅导3 3、绩效评估、绩效评估4 4、绩效激励、绩效激励1 14 42 23 3明确目标明确目标提升技能提升技能考核结果考核结果 奖惩激励奖惩激励 公司战公司战略目标略目标观察与纪录观察与纪录中期评估与调整中期评估与调整指导与
13、反馈指导与反馈第二，考核内容第二，考核内容完善绩效考核的内容强调关键业绩指标与能力素质指标并重强调员工行为的转变绩效考核定量考核目标任务指标目标任务指标部门行为评价部门行为评价定量指标定量指标定性考核+关键绩效指标关键绩效指标个人绩效合约个人绩效合约管理人员行为管理人员行为通用行为通用行为行为考核业绩考核员工员工KPI+总经理考核普通员工考核+部门考核结果部门考核结果组组织织考考核核个个人人考考核核建立分类别差异化的绩效考评体系管理类岗位组织业绩+分管业务业绩+个人行为人力资源管理能力为重要考核因素专业类岗位：个人行为+部门业绩销售类岗位：个人销售业绩（+个人行为）操作类岗位：业务量（+个人行
14、为）第三，考评体系第三，考评体系行为能力评价要素示例行为能力评价要素示例开拓创新开拓创新判断决策判断决策沟通协调沟通协调风险意识风险意识成就导向成就导向组织推动组织推动掌控局面掌控局面激励培养下属激励培养下属全局观念全局观念开拓创新开拓创新组织协调组织协调分析判断分析判断服务意识服务意识积极主动积极主动责任意识责任意识贯彻执行贯彻执行团结协作团结协作忠诚敬业忠诚敬业管理人员管理人员非管理类人员非管理类人员具体内容：具体内容：（三）薪酬分配机制（三）薪酬分配机制薪酬分配制度对比薪酬分配制度对比原有的分配制度基于行政职级挂钩的工资分配制度强调行政职务，实行平均分配项目实施后的薪酬分配机制建立全国统
15、一的岗位绩效工资制度强调以岗定薪、以能定资、以绩定奖、以市场为参照的分配理念引入“整体薪酬”概念员工薪酬结构以岗定级以岗定级 以能定资以能定资 以绩定奖以绩定奖 薪酬等级薪酬等级 薪酬档次薪酬档次绩效等级绩效等级 岗位工资岗位工资 薪点系数薪点系数薪点值薪点值绩效工资绩效工资工工工工 资资资资长期激励长期激励 福利福利 薪薪 酬酬薪酬结构薪酬结构调节调节系数系数以市场为参照以市场为参照 以类别定结构以类别定结构 岗位序列岗位序列“整体薪酬”薪酬=工资+福利+长期激励整体薪酬包括：员工的现金收入与非现金收入固定薪酬与浮动薪酬即期收入与远期收入物质待遇与非物质待遇具体讲：“整体薪酬”除员工的现金收
16、入外，薪酬还包括单位为员工缴纳的住房公积金、基本养老保险、医疗保险、失业保险、企业年金等休假、培训工作环境等等如下图：工资确定工资确定工资构成工资=岗位工资+绩效工资+津补贴岗位工资以岗位（工资）等级确定绩效工资以个人绩效水平确定津补贴全行统一（目前已基本全部取消）岗位工资岗位工资工资薪点薪点值调节系数工资薪点是工资等级和档次所对应的一个薪点（见下页薪点表）工资等级参照岗位等级确定工资档次以工作年限、考核等级和学历确定薪点表（示意）等级等级一档一档二档二档三档三档四档四档五档五档1 10.91 0.91 0.95 0.95 1.00 1.00 1.05 1.05 1.10 1.10 2 21.
17、00 1.00 1.05 1.05 1.10 1.10 1.16 1.16 1.21 1.21 3 31.10 1.10 1.16 1.16 1.21 1.21 1.27 1.27 1.33 1.33 4 41.21 1.21 1.27 1.27 1.33 1.33 1.40 1.40 1.47 1.47 5 51.33 1.33 1.40 1.40 1.47 1.47 1.54 1.54 1.62 1.62 6 61.47 1.47 1.54 1.54 1.62 1.62 1.70 1.70 1.78 1.78.12122.61 2.61 2.74 2.74 2.87 2.87 3.02 3
18、.02 3.16 3.16 13132.87 2.87 3.02 3.02 3.16 3.16 3.32 3.32 3.48 3.48 14143.16 3.16 3.32 3.32 3.48 3.48 3.66 3.66 3.83 3.83 15153.48 3.48 3.66 3.66 3.83 3.83 4.02 4.02 4.22 4.22 16163.83 3.83 4.02 4.02 4.22 4.22 4.43 4.43 4.64 4.64 17174.22 4.22 4.43 4.43 4.64 4.64 4.88 4.88 5.11 5.11 18184.64 4.64 4.
19、88 4.88 5.11 5.11 5.37 5.37 5.62 5.62 19195.11 5.11 5.37 5.37 5.62 5.62 5.91 5.91 6.19 6.19 12级级2档对应档对应的薪点的薪点薪点值薪点值根据全省工资总额和总薪点和进行测算确定薪点值可随着工资总额的变化而调整目前我行薪点值为1300元由于各地市行工资水平差异设置了薪点值调节系数，经调节后薪点值各行不尽一致绩效工资绩效工资=岗位工资工资结构系数绩效考核系数工资结构系数即岗位工资与绩效工资比例不同岗位类别之间工资结构系数不同绩效考核系数管理类和专业类绩效考核系数一般根据绩效考核结果，在01.5之间确定，基准
20、值为1 销售类与运行类可实行更为灵活的绩效工资确定机制如收益分享、产品定价等举例等级等级一档一档二档二档三档三档四档四档五档五档1 10.91 0.91 0.95 0.95 1.00 1.00 1.05 1.05 1.10 1.10 2 21.00 1.00 1.05 1.05 1.10 1.10 1.16 1.16 1.21 1.21 3 31.10 1.10 1.16 1.16 1.21 1.21 1.27 1.27 1.33 1.33 4 41.21 1.21 1.27 1.27 1.33 1.33 1.40 1.40 1.47 1.47 5 51.33 1.33 1.40 1.40 1
21、.47 1.47 1.54 1.54 1.62 1.62 6 61.47 1.47 1.54 1.54 1.62 1.62 1.70 1.70 1.78 1.78 7 71.62 1.62 1.70 1.70 1.78 1.78 1.87 1.87 1.96 1.96 8 81.78 1.78 1.87 1.87 1.96 1.96 2.06 2.06 2.15 2.15 9 91.96 1.96 2.06 2.06 2.15 2.15 2.26 2.26 2.37 2.37 10102.15 2.15 2.26 2.26 2.37 2.37 2.49 2.49 2.61 2.61 薪点1.7
22、0如以专业类员工小张7级2档为例，工资计算过程如下：举例如该地区调节系数为0.9，则其岗位工资 1.7013000.9 1989薪点薪点值调节系数岗位工资岗位工资举例如工资结构系数为50/50，考核系数为1.1，则其绩效工资为 1989.0050/501.1 2187.9该员工月总收入为1989+2187.9=4176.9岗位工资工资结构系数绩效考核系数绩效工资绩效工资举例绩效工资将根据单位整体绩效、个人岗位工作完成情况、以及产品销售情况等综合确定。主要内容项目介绍项目介绍实施情况实施情况项目深化项目深化河南分行项目实施情况2007年5月以来，按照总行的整体部署，在各级行的大力支持和全体员工的
23、积极参与下，通过岗位梳理、岗位评估、人岗匹配、薪酬测算等工作步骤和环节，全省于11月份顺利实施了人力资源管理提升项目，所有员工进入新的岗位职级体系，全行统一开始执行基于岗位价值和业绩贡献的薪酬分配制度。岗位梳理梳理出866个岗位岗位设置明确岗位职责、关键绩效指标和任职资格，全行设置了118个标准岗位撰写岗位说明书岗位职级体系岗位等级管理类专业类销售类运行类25242322212019181716151413121110987654321所有员工都进入所有员工都进入了新的岗位职级了新的岗位职级体系，执行了新体系，执行了新的工资制度的工资制度制度制度设计设计上限上限全行员工等级分布 岗位分类岗位分
24、类人均等级人均等级管理类管理类9.119.11专业类专业类7.207.20销售类销售类5.965.96运行类运行类5.175.17全体全体6.286.28人数等级主要集中在4-8级薪酬情况岗位岗位类别类别人员人员占比占比工资工资占比占比管理类管理类13%13%19%19%专业类专业类23%23%25%25%销售类销售类16%16%19%19%运行类运行类48%48%36%36%管理类管理类专业类专业类销售类销售类运行类运行类项目实施效果项目实施效果一是初步构建了公司化人力资源管理体系“纵向可晋升、横向可交流”的员工发展机制 推动全行由单一化年度评优方式向目标和绩效导向的整体式考核机制的转变“以
25、岗定薪、以能定资、以绩定奖”的薪酬激励机制 二是促进了管理观念和全行价值体系的转变引入了岗位、绩效、能力、市场等现代公司管理理念 引导员工关注自己的业务能力、专业发展和绩效贡献 项目实施效果项目实施效果三是推动了人力资源管理模式的改变人力资源部门转变成为政策制定者、专业技术顾问以及监督者直线管理者则深入参与到员工管理的各个环节，成为员工管理的直接责任人和主要推动力量 项目实施效果项目实施效果主要内容项目介绍项目介绍实施情况实施情况项目深化项目深化项目进一步深化未来完善岗位职级体系开展员工晋升工作职务层级职务层级每一个岗位序列根据员工职业发展特点、岗位贡献、核心职责和任职资格要求等方面的差异性纵
26、向划分为不同的序列职务层级职务层级是员工晋升发展的重要阶梯专业类职务层级：专业类职务层级：经理（一级）经理（一级）经理（二级）经理（二级）经理（三级）经理（三级）高级经理高级经理资深经理资深经理专家专家其中专家细分其中专家细分为资深专家、为资深专家、高级专家和专高级专家和专家。家。职务层级示意职务层级示意销售类各职务层级：销售类各职务层级：客户经理（一级）客户经理（一级）客户经理（二级）客户经理（二级）客户经理（三级）客户经理（三级）高级客户经理高级客户经理资深客户经理资深客户经理运行类各职务层级：运行类各职务层级：柜员柜员高级柜员高级柜员主任柜员主任柜员文员文员高级文员高级文员主任文员主任文
27、员业务员业务员高级业务员高级业务员主任业务员主任业务员职务层级示意职务层级示意职务层级称谓职务层级称谓交易序列：分析员、高级分析员、交易员、高级交易员、资深交易员、首席交易员职务层级称谓职务层级称谓信息科技序列：技术员、高级技术员、技术经理、高级技术经理、资深技术经理、技术专家职务层级称谓职务层级称谓法律序列：法律顾问（一级）、法律顾问（二级）、法律顾问（三级）、高级法律顾问、资深法律顾问、法律专家职务层级称谓职务层级称谓研究分析序列：分析员、高级分析员、分析师、高级分析师、资深分析师、经济学家职务层级称谓职务层级称谓投行顾问序列：分析员、高级分析员、分析师、高级分析师、资深分析师、经济学家职
28、务层级称谓职务层级称谓人力资源序列：经理（一级）、经理（二级）、经理（三级）、高级经理、资深经理、专家岗位任职资格岗位任职资格每个职务层级均对应一定标准的岗位任职资格岗位任职资格是员工任职的基本条件,包括专业知识工作经验专业技能能力岗位任职资格岗位任职资格是员工任职岗位任职资格是员工任职的基本条件的基本条件,包括专业知识、包括专业知识、工作经验、专业技能和能工作经验、专业技能和能力四个部分力四个部分岗位任职资格岗位任职资格专业知识专业知识专业知识主要是指履职所需的相关专业理论以及对政策制度规定等的掌握程度，采取知识点考核、业务论文撰写或业务案例分析等方式进行评定岗位任职资格岗位任职资格工作经验
29、工作经验工作经验主要指履职所需的相关经历等，通过衡量员工本人经验相关的资料等方式进行评定岗位任职资格岗位任职资格专业技能专业技能专业技能主要指履职所需的可通过培训或实践掌握的工作技巧，通过对各类手工技能、业务操作系统、各类技巧的实际操作水平进行评定岗位任职资格岗位任职资格能力能力能力主要是指区分任职者绩效差异的行为能力以及职业发展潜能等，通过人才测评、专家小组集体鉴定或员工绩效表现等方式评定岗位任职资格岗位任职资格专业资格认证专业资格认证专业资格认证是评定员工专业知识或专业技能的主要方式分行内与行外认证分初级、中级与 高级认证初级认证初级认证中级认证中级认证高级认证高级认证主主任任柜柜员员/文
30、文员员/业业务务员员高高级级客客户户经经理理高高级级经经理理经经理理(三三级级）客客户户经经理理（三三级级）高高级级柜柜员员/文文员员/业业务务员员经理（一、二级）经理（一、二级）客户经理（一级、二级）客户经理（一级、二级）柜员柜员/文员文员/业务员业务员目前已经开通的认证目前已经开通的认证国际认证CFA（特许金融分析师）、CFP（高级理财策划师）FRM（金融风险管理师）、ACCA（特许公认会计师）CISSP（信息系统安全专家）CCIE（思科网络专家）国内认证AFP（理财策划师）、CPA（注册会计师）注册资产评估师、法律职业资格、系统分析师员工晋升（一）四大岗位类别的20个岗位序列并行向上，互
31、相开放如下图管理类管理类销售类销售类专业类专业类分行行长分行行长分行副行长分行副行长支行行长支行行长资深客户资深客户经理经理高级客户高级客户经理经理客户经理客户经理（三级）（三级）资深风险资深风险经理经理高级风险高级风险经理经理风险经理风险经理（三级）（三级）资深产品资深产品经理经理高级产品高级产品经理经理产品经理产品经理（三级）（三级）支行副行长支行副行长网点负责人网点负责人客户经理客户经理（二级）（二级）风险经理风险经理（二级）（二级）产品经理产品经理（二级）（二级）员工晋升发展-晋升发展类型序列内纵向发展序列内纵向发展序列间横向发展序列间横向发展员工晋升（二）员工在符合任职资格的前提下，
32、按照一定程序，可在序列内或序列间实现晋升发展各类员工晋升考察的重点不同管理类员工侧重管理能力、专业能力、团队绩效的提高销售类员工侧重销售业绩的提高专业类员工侧重专业能力、行为能力的提高运行类员工侧重专业技能的提高员工晋升（三）员工晋升的三种方式（见下页）职务层级晋升岗位等级晋升工资档次晋升员工晋升发展（一）1、职务层级晋升：员工在本岗位序列内由较低职务层级晋升至较高职务层级的纵向发展方式，并伴随岗位、岗位职责、岗位等级的变化。11139经理（二）经理（二）经理（三）经理（三）高级经理高级经理薪薪酬酬等等级级u职务层级晋升实行职务层级晋升实行逐层级逐层级晋升晋升；u采用采用竞聘上岗、组织考察、竞
33、聘上岗、组织考察、业绩考核业绩考核等方式。等方式。u非管理类员工层级晋升非管理类员工层级晋升单次单次不超过不超过2 2个岗位等级的幅度个岗位等级的幅度；u管理类员工按管理类员工按目标岗位确定目标岗位确定其岗位等级其岗位等级。员工晋升发展（二）2、岗位等级晋升：员工在岗位序列、职务层级不变的情况下，随着能力的提高、工作职责的扩展，岗位等级由较低等级晋升至较高等级的发展方式。141312111098岗位岗位评估评估141312111098初始套入初始套入141312111098动态管理动态管理未来晋升未来晋升员工晋升发展（三）3、工资档次晋升：员工在岗位和岗位等级不变的情况下，随着履职能力的提高，
34、工资档次由低档次至高档次的发展方式。141312111098岗位岗位评估评估5档4档3档2档1档薪酬档次薪酬档次新入行员工关注内容新入行员工关注内容试用期签定劳动合同试用期间待遇缴纳各项保险：养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等工资：博士3000元/月，硕士2400元/月，本科2000元/月试用期满后岗位等级确定合理规划职业生涯x岗位岗位A4级是否完是否完全胜任全胜任Y该员工等该员工等级可以确级可以确定为定为4级级N该员工等该员工等级在级在4级级基础上下基础上下浮浮新入行员工入岗定级自主择岗自主择岗双向选择双向选择岗位靠竞争岗位靠竞争待遇靠业绩待遇靠业绩岗位公开竞聘岗位公开竞聘岗位实行公开竞聘与双向选择规划职业生涯开放式多开放式多通道的晋通道的晋升途径升途径谢谢