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1、第9章 配送中心规划设计课前复习：1.简述四步规划的基本理论，以及各个步骤的基本含义。2.谈谈地区运输规划方法主要类型和各自的优缺点，以及综合运输规划方法的分类。3.货物需求分析的三种基本方法是什么？4.依据仿真模型对交通系统描述的细节程度，交通仿真模型可以划分为哪几类，分别是什么？知识目标知识目标掌握配送与配送中心的概念等基本问掌握配送与配送中心的概念等基本问题题掌握配送中心的功能掌握配送中心的功能掌握配送中心系统规划原则、程序掌握配送中心系统规划原则、程序掌握配送中心的定位和选址掌握配送中心的定位和选址熟悉配送中心的基础资料熟悉配送中心的基础资料能力目标能力目标能够对配送中心布局进行规划能
2、够对配送中心布局进行规划具备对关键规划环节进行分析的思具备对关键规划环节进行分析的思维能力维能力第一节 配送中心概述u定义u作用u类型u功能第二节 物流配送系统规划u规划原则u规划程序第三节 筹划准备阶段u配送中心定位u配送中心选址u 背景条件规划第四节 总体规划阶段u基础资料分析u配送中心平面布置9.1 配送中心概述定义：配送配送是指在经济合理区域范围内，根据用户要是指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物流进行拣选、加工、包装、分割、组配等作求，对物流进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。业，并按时送达指定地点的物流活动。配送中心配送中心指从事配送业务的场
3、所或组织。指从事配送业务的场所或组织。供供货货商商拣拣选选包包装装加加工工收收货货存存储储按按照照客客户户要要求求分分拣拣配配货货配配送送客客 户户配送中心的作用：优优点点缺点1 1、使供货适应市场需求变化、使供货适应市场需求变化2 2、经济高效、经济高效的的组织储运组织储运3 3、提供优质的保管、包装、加工、配送和信息服务、提供优质的保管、包装、加工、配送和信息服务4 4、促进地区经济的快速增长、促进地区经济的快速增长5 5、对于连锁店的经营活动是必要的、对于连锁店的经营活动是必要的6 6、对生产企业来说，可以降低成本、提升销售竞争力、对生产企业来说，可以降低成本、提升销售竞争力配送中心的类
4、型：优优点点缺点1 1、按配送中心的经济功能分类、按配送中心的经济功能分类1 1供应型配送中心供应型配送中心 销售型配送中心销售型配送中心2 23 3储存型配送中心储存型配送中心配送中心的类型：优优点点缺点 2 2、按物流设施的归属的分类、按物流设施的归属的分类1 1自有型配送中心自有型配送中心 公共型配送中心公共型配送中心2 23 3合作型配送中心合作型配送中心配送中心的类型：优优点点缺点3 3、按服务范围和服务对象分类、按服务范围和服务对象分类1 1城市配送中心城市配送中心区域配送中心区域配送中心2 2配送中心的类型：优优点点缺点 4 4、按运营主体的不同分类、按运营主体的不同分类1 1制
5、造商为主体的配送中心制造商为主体的配送中心批发商为主体的配送中心批发商为主体的配送中心2 23 3零售商为主体的配送中心零售商为主体的配送中心4 4 运输业务为主体的配送中心运输业务为主体的配送中心优优点点缺点1 1食品配送中心食品配送中心日用品配送中心日用品配送中心2 23 3医药品配送中心医药品配送中心4 4 化妆品配送中心化妆品配送中心书籍产品配送中心书籍产品配送中心家电品配送中心家电品配送中心8 8 服饰产品配送中心服饰产品配送中心9 9汽车零部件配送中心汽车零部件配送中心生鲜品配送中心生鲜品配送中心1010电子产品配送中心电子产品配送中心5 5.按按配配送送货货物物的的属属性性分分类
6、类配送中心的类型：配送中心的功能：优优点点缺点1.1.集散功能集散功能配送中心凭借在物流网络中的枢纽地位和拥有的各种先进设施设备，将各地生产厂商的产品集中在一起，经过分拣、配装后向众多用户发送。与此同时，配送中心也可以把各个用户所需的多种货物进行有效的组合、配装。形成经济合理的货运批量。2.2.运输功能运输功能配送中心拥有一定规模的运输工具。具有竞争优势的配送中心是一个覆盖全国的网络，通过运输作业在规定的时间内将客户的货物送达目的地。除了在交货点交货时需要客户配合时，整个运输过程，包括最后的市内配送都应由配送中心负责组织，以尽可能地方便客户。配送中心的功能：优优点点缺点3.3.流通加工功能流通
7、加工功能按照客户的要求和合理配送的原则，将组织进来的货物加工成一定规格、尺寸和形状，这样既大大方便了用户，省却了不少繁琐的劳动，而且有利于提高资源利用率和配送效率。4.4.物流信息处理功能物流信息处理功能配送中心利用计算机将各个物流环节中各种物流作业的信息进行采集、分析、传递，并向货主提供各种作业的明细信息及咨询信息。5.5.储存功能储存功能为了顺利而有序地完成向用户配送货物的任务，配送中心要兴建现代化的仓库并配置一定数量的仓储设备，用于仓储一定数量的货物。配送中心的功能：缺点其他功能：其他功能：商品销售商品销售仓储仓储装卸搬运装卸搬运包装包装配送配送运输运输流通加工流通加工信息处理信息处理增
8、值增值9.2 物流配送系统规划配送中心系统规划原则配送中心系统规划程序配送中心系统规划原则：1.完整性原则 完整性原则就是根据企业物流配送管理的实际需要，使设计 的系统尽可能全面、完整地符合物流配送管理的信息化要求。2.可靠性原则 要求系统的准确性、稳定性和灵活性。3.经济性原则 在系统的投入中也要做到最小投入、最大效益。企业必须在保证质量的情况下尽量地压缩软件开发费用。同时，系统投入运行后，企业必须保持较低的运行维护费用，减少不必要的管理费用。配送中心系统规划程序：筹划准备阶段总体规划阶段方案评估阶段详细设计阶段系统实施阶段1.1.筹划准备阶段筹划准备阶段1）分析建设配送中心的必要性和可行性
9、2）设立筹划小组进行具体分析3）确定建设配送中心的定位及目标4）配送中心的选址5）明确配送中心的背景条件2.2.总体规划阶段总体规划阶段1）配送中心规划的基础资料分析2）配送中心的规划条件3）配送中心的功能流程4）配送中心的平面布置5）信息系统规划6）运营设计7）制定进度计划8）建设成本的概算3.3.方案评估阶段方案评估阶段在基本设计阶段往往会产生多个可行的系统方案，应该根据各方案的特点，采用各种系统评价方法或计算机仿真方法，对各方案进行比较和评估，从中选择一个最优的方案进行详细设计。4.4.详细设计阶段详细设计阶段设备制造厂一般通过投标竞争的方式选定。和制造厂商一起对基本设计的指导思想进行认
10、定。设备制造厂的选定7个详细计划大规模的配送中心由多家单位共同规划实施，需要共同制定和遵循规则。详细设计5.5.系统实施阶段系统实施阶段为了保证系统的统一性和系统目标与功能的完整性，应对参与设计施工各方所设计的内容从性能、操作、安全性、可靠性和可维护性等方面进行评价和审查，在确定承包工厂前应深入现场，对该厂生产环境、质量管理体制及外协件管理体制进行考察，如发现问题应提出改善要求。在设备制造期间也需进行现场了解，对质量和交货日期等进行检查。9.3 筹划准备阶段1.配送中心定位配送中心定位2.配送中心的选配送中心的选址址3.配送中心背景配送中心背景条件规划条件规划1.1.配送中心功能定位配送中心功
11、能定位服务功能定位储存型配送中心流通型配送中心加工型配送中心专业型配送中心跨区域型配送中心综合型配送中心配送商品定位配送商品定位大多数情况下是根据企业使命、市场需求来确定的。如，以经营一般消费品为主的企业配送中心和以传统批发机构改组的配送中心。配送中心区域定位配送区域市直配送中心的辐射范围，配送中心建设规模越大，经营能力越强，其辐射范围越广，服务的范围也就越大。配送中心定位配送中心定位2.2.配送中心定位应考虑的因素配送中心定位应考虑的因素1）配送中心在产品供应链中的地位在产品供应链中，一条供应链可能由几个配送中心组成，因此，必须清楚要建设的配送中心在供应链中处于哪个环节，要满足的客户有哪些，
12、进而才能决定到底需要哪些功能才能满足目标客户的要求。2）公共型配送中心和自有型配送中心公共型配送中心面对的客户更广泛，并且需要的物流设施一般应有一定的规模，在提供某种物流服务上有一定的竞争优势。但目前我国发展较好的是自有型配送中心。配送中心的选址配送中心的选址1.1.配送中心选址的基本过程配送中心选址的基本过程选址约束条件分析需求条件运输条件配送服务的条件用地条件区域规划流通职能条件其他收集整理资料掌握业务量掌握费用其他地址筛选定量分析结果评价复查确定选址结果2.2.配送中心选址的原则配送中心选址的原则1）适应性原则配送中心的选址须与国家及省市的经济发展方针、政策相适应，与我国物流资源分布和需
13、求相适应，与国民经济和社会发展相适应。2）协调性原则配送中心的选址应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑，使配送中心的设施设备在地域分布、物流作业生产力、技术水平等方面互相协调。2.2.配送中心选址的原则配送中心选址的原则3）经济性原则在配送中心的发展过程中，有关选址的费用，主要包括建设费用及物流费用两部分，选址时应以总费用最低作为配送中心选址的经济性原则。4）战略性原则配送中心的选址应具有战略性：一是要考虑全局，二是要考虑长远。局部要服从全局，目前利益要服从长远利益，既要考虑目前的实际需要，又要考虑日后发展的可能。3.3.配送中心选址所考虑的因素配送中心选址所考虑的因素气象条件地质条件水文条
14、件自然环境因素政府政策企业优惠措施城市规划政策环境因素3.3.配送中心选址所考虑的因素配送中心选址所考虑的因素经营环境商品特性物流费用服务水平经营环境因素客户分布供应商分布货物流向交通条件公共设施状况基础设施状况配送中心背景条件规划配送中心背景条件规划1.配送中心与配送网络体系类型：1）多级、多层次的配送网络体系2）两级或双层次配送网络体系3）单层次配送网络体系配送中心背景条件规划配送中心背景条件规划2.配送中心布局与配送服务网络体系：1）辐射型布置2）吸收型布置3）聚集型布置4）扇型布置9.4 总体规划阶段基础资料分析基础资料分析Eentry：配送的对象或客户Iitem：配送货物的种类Qqu
15、antity：配送货物的数量或库存Rroute：配送的通路Sservice：物流服务水平Ttime：物流的交货时间Ccost：配送货品的价值或建造配送中心的预算配送中心的服务对象或客户不同，配送中心的订单形态和出货形态就会有很大不同。1.配送对象或客户在配送中心所处理的货品品项数差异性非常大，多则上万种，少则数百种或数十种，配送的复杂性和困难性也就有所不同。其次，处理的货品种类不同，特性也完全不同。2.配送货品的种类配送中心的出货数量的多少随时间的变化会直接影响到配送中心的作业能力和设备的配置。配送中心的库存量和库存周期会影响到配送中心的面积和空间的需求。3.配送货品的数量或库存1）工厂配送中
16、心经销商零售商消费者2）工厂经销商配送中心零售商消费者3）工厂配送中心零售商消费者4）工厂配送中心消费者4.配送的通路物流服务水平与物流成本成正比例，因此，原则上物流服务水准应该是合理的物流成本下的服务品质，也就是物流成本不会比竞争对手高，而物流的服务水准比竞争对手高一点即可。5.物流的服务水平交货时间的长短与守时成为物流业者的重要评估项目。6.物流的交货时间7.配送货物的价值或建造的预算配送中心平面布置配送中心平面布置配配送送中中心心系系统统布布置置设设计计的的一一般般程程序序1.流程分析归类分区2.作业区域设置（1）配送中心的作业区域包括物流作业区及外围辅助活动区（2）物流作业区如装卸货、
17、入库、订单拣取、出库、出货等，通常具有物流相关性。（3）外围辅助活动区如办公室、计算机室、维修间等，具有业务方面的相关性。3.能力需求分析对配送中心进行区域规划时，一般应以物流作业区域为主，再延伸至相关外围区域。4.物流相关性分析物流分析即对配送中心各区域间的物流量进行分析，用物流强度和物流相关表来表示各功能区域之间的物流关系强弱，确定各区域的物流相关程度。5.活动相关性分析（1）程序性的关系：因物料流、信息流而建立的关系，如人员往返接触的程度、文件往返频率等。（2）组织与管理上的关系：同一部门的功能区域应紧密布置。（3）功能上的关系：区域间因功能需要形成的关系，如相同功能的区域尽量紧密布置。（4）环境上的关系：在操作环境、安全考虑上需保持的关系。6.区域布置1）物流作业区域的布置2）行政活动区域的布置3）确定各种布置组合4）修正课后思考：1.分别讲讲配送中心的定义、作用、类型和功能。2.配送中心系统规划程序分为几个阶段，分别是什么？3.简述配送中心选址所考虑的因素。谢谢！