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1、安全生安全生产检查汇报提提纲 我处自2006年7月进入漳州移动市场至今已历经5年。由当时最弱小的施工队一步一步发展到成为漳州移动最主要的合作伙伴，占有大部分市场份额，拥有漳州地区最强大的施工队伍。一、市场份额逐步增大截止到6月份我项目部已完成工程收入320万元，今年计划完成合同额600万。我项目部在注重合同额及市场份额的增长的同时，也非常注重签订合同的质量。06、07年我们所签订的合同材料费约占到总份额的45%，而自08年以后我们侧重低材料费，高回报率的项目，现阶段材料费所占比重已经下降到不足总份额的30%，增强了项目部的持续赢利能力。二、施工力量发展壮大 刚进入漳州市场时，我们的施工力量是较
2、弱的，技术工人不过10人，车仅有两部，仓库不足60平米。随着我们不断的发展完善，至今已经成为漳州移动最强大的施工支撑力量。拥有管理人员4名，施工队伍10支，施工人员58人，自有加上租用施工车辆11部，拥有300平米的专用工程仓库1个，并在主要施工业务区增设了130平米的仓库。市区及各县设有施工人员驻地4个，总平米数超过600平米，并且市区设立了规模完善的项目部，作为工程指挥及对外接口中心。我项目部专门针对无线及传输划分人员职能配置表组长：申毅副组长：王海超第一施工队：陈建民第二施工队：卢安新第三施工队：王鹤 第四施工队：张永伟第五施工队：董济华材料管理员：袁宝瑞工程管理员：张开良 第一、二、三
3、施工队主要负责云霄、东山、诏安无线施工工程 第四、五施工队负责项目部传输工程，职责细分化由施工队长直接负责传输工程，现阶段2010年PTN工程由张永伟负责；2010年OTN工程及2010年全业务工程由董济华负责。项目部分工以管理扁平化为原则，最大程度的提高了管理效益和执行力。第八工程处漳州项目部在局领导、局机关、福建分公司和八处处长李杰的领导下，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”方针政策，贯彻落实局、处和建设单位关于安全生产管理制度和规定，建立健全安全生产管理组织结构，安全生产责任落实到人，注重把握安全生产重点环节，注重安全生产预防措施到位，牢固树立“以安全促生产，以安全巩固市场”为施工理念，
4、漳州项目部成立五年来，施工生产管理严谨、有序，施工队伍稳定，到目前为止，没有发生任何安全责任事故，无违章指挥、违章施工现象，施工人员安全生产、文明施工意识较强，具体总结有以下几点：一、安全组织健全，责任明确到位一、安全组织健全，责任明确到位我项目部结合局、处、建设单位要求，针对项目施工特点，制定了项目部安全生产管理措施，明确了项目部各级人员安全生产责任职责，项目经理申毅申毅为项目施工安全第一负责人，对本项目部所承揽的工程安全负全责；技术负责人王海超王海超对安全生产技术措施负责；安全生产管理人员申申毅、王海超毅、王海超对项目部安全培训、安全检查、制度、措施落实负责；施工队长陈建民、张永伟、卢安陈
5、建民、张永伟、卢安新、董济华等新、董济华等对本队施工安全负责；施工人员有相应的安全职责。二、落实规章制度，实施规范管理二、落实规章制度，实施规范管理我们制定了项目部安全生产管理措施，明确了安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产交底制度、安全生产例会制度、安全生产奖惩制度、仓库管理制度等，对施工现场、办公生活区域、行车安全等进行了危险源识别，并对重点安全生产控制点和危险区域，制定了管控措施，对高空作业、带电作业、用电操作、搬运物料、工具使用、设备安装、野外作业等进行了详细规定；对施工车辆安全行驶、驾驶员管理制定了控制措施；并根据要求制订了施工现场应急预案。三、把握重点
6、环节，做好预防工作三、把握重点环节，做好预防工作为了把安全生产管理落实到实处，认真分析施工流程中安全重点、难点，把安全工作的重心放在预防上，从源头遏制安全责任事故。一是按制度办事，落实制度不走样，实施措施不走过场，例如布置施工任务必须布置安全措施，进行施工质量、工艺交底必须进行安全技术交底；二是涉及高空作业、上山搬运、带电作业、雨季施工、野外作业、使用电动工具等，先做预防工作，对可能发生的事故做到防范于未然，防护措施到位，个人防护用品使用正确；三是责任明确，不相互推诿，施工现场安全措施有人管，每个施工队配置兼职安全员，时时检查安全隐患，对于重点工序，施工现场有重大危险源，项目经理、技术负责人要
7、亲临现场，并按照预先编制的施工方案和步骤进行施工。四、注重培训教育，提高安全意识四、注重培训教育，提高安全意识对施工人员的安全教育、培训是我们安全管理的重点，一是坚持岗前培训，新进员工和转岗员工都要进行岗前培训，并考试合格后，才能上岗；二是坚持特殊工种持证上岗，这也是建设单位重点考核项目，建设单位几次考评检查，对于我们的工作给于充分肯定；三是坚持例会、队前会进行安全总结讲评，时时进行安全教育。根据福建分公司和处里要求，项目部每周、每月上报安全生产情况，并及时将上级关于安全生产管理要求及时传达到每个施工人员 五、注重安全检查，及时消除漏洞五、注重安全检查，及时消除漏洞安全生产检查是安全生产管理重
8、要手段，一是手续检查；二是班组自检；三是现场跟踪检查，检查内容有：安全意识，安全措施，防护用品的正确使用等。基站施工，队长要填写安全检查表按照施工流程对照检查，项目经理、技术负责人、安全生产管理人员，深入施工现场，勘察施工环境，提出具体安全防范措施，施工现场安全员做好巡视检查，设置警戒区域，纠正不安全行为和违章操作，对于冒险施工和违章指挥应立即制止并上报。项目部定期召开安全生产例会，分析安全形势，讲评安全工作，消除安全隐患。六、高度重视安全工作，不断提升管理能力，六、高度重视安全工作，不断提升管理能力，项目部一班人高度重视安全生产管理工作，做到“管生产必管安全，追进度必须追安全措施到位”，安全
9、生产是一切工作的基础，是质量、进度、施工市场的保障，要时时保持高度警惕，克服麻痹大意思想，把安全生产工作落实到实处。在安全工作中，我们做的还不够，比如个别班组存在车辆违章行驶、（超速、不按道行驶、乱停车）；交底手续签字不到位等，我们对不安全行为都制订了相应措施。在今后的工作中，进一步完善安全生产管理措施，逐项把安全工作的各项要点落实到位，真正做到“安全管理法制化”的要求，真正重视规范化、制度化管理，争取各项安全工作再上新台阶。七、目前我项目部的困难（资金管理问题）目前漳州在建工程复杂，现场垫资压力大，主要垫资有几下几大块 1.无线基站材料费及水泥杆、平台、设备搬运费，一个边际站9米水泥杆需18
10、80元，水泥杆运输费及搬运费需3400元左右，平台设备搬运费需700元左右，合计一个站点大约需要6000元，这些都需要现场支付。2.每个月房租水电费：市区仓库3000元（300平米），市区办公室2000元、工人驻地1400元，云霄县仓库加驻地1600元，诏安驻地650元，水电及停车费一个月约1000元，共合计：9650元。3.燃油费：固定施工车辆7部，我项目部负责县市较远，传输工程跳纤等跑的路程远，平均每部车一天要消耗150元左右，一个月7部车要消耗31000元左右。4.伙食费及工人借支生活费：现固定发放伙食费人员为39人，平均每天20元，一个月需23400元，工人借支生活费一个月平均需要10000元，两项合计33400元。5.电话费：管理人员、各施工队队长及传输跳纤人员平均一个月电话费需要3000元。6.项目部日常开支：包含办公用品、施工现场开销、招待费、修理费等一个月需10000元左右。综上所述，目前我漳州项目部面临的最大问题为施工资金严重匮乏，几乎到了难以为续的地步，局里审批工程款流程漫长，且没有最新的明确的财务报账操作说明，全靠个人交流和揣摩，这种工作方式已经严重影响工程进度和职工施工情绪。目前资金青黄不接，职工垫款已经达15万左右，造成几次工程险些停工。附上专门汇报！谢谢