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1、 人力资源总监个人总结5篇 2023年，是人力资源部收获的一年。是人力资源治理从事务性治理迈向现代人力资源治理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在_区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将这一年工作总结： 一、积极、仔细完本钱职工作 岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求仔细履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进展收集、整理、保管，并做好相应的保密。对员工的聘请、面试、录用、入职、离职等手续根据严格要求、严格治理、日臻完
2、善标准完成。在了解各部门员工的根本状况的同时，着重了解治理层人员的状况，如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。在员工聘请的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更珍贵的人才，同时与_区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为_区人才的输入打下了良好的根底。标准入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避开了公司财产及相关资料的流失。 二、做好员工聘任的根底性工作 在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本人克制了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，帮助并监视指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了
3、员工的切身利益。 三、加强培训，不断提高员工素养 根据总公司第_号文件_通知要求，我部围围着_规章制度及_培训教材为根底内容，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、标准效劳方针，对各部门员工进展岗前、在岗培训。结合各部门的实际状况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严厉课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参与培训状况、培训考核状况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素养起到了积极的作用。 四、加强考核、标准效劳 为适应总公司人事制度改革及进展的需要，加强各岗位标准效劳，全面提高后勤效劳质量，制订了_考核治理标准。定期或不定期到各部门
4、监视检查，针对检查中发觉的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。常常深入员工当中，了解实际状况，协调实际工作岗位中消失的员工之间的分歧，并将状况准时反应总公司领导，保证各部门工作顺当安康进展。 五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务 在_规章制度编写过程中，主动收集各部门规章制度，帮助上级领导编写，为分散着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。 人力资源总监个人总结2 不知不觉间来公司已整整一年了，在领导和四周同事的帮忙下，我慢慢熟识了公司，慢慢进入自己的角色，开头了自己喜爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一年里虽没有在很多方面有所建树，但对于自己这一年的工作是
5、深有体会，下面是我2023年的工作总结： 一、社保公积金方面 由于以前没怎么接触过社保公积金，刚开头干起来确实有些吃力，从开头不懂什么叫公积金商定提取、一般提取，到现在不仅熟识把握，而且胜利为公司_名员工办理了购房公积金的提取。期间，也总结了不怜悯况住房公积金的提取应当留意哪些事项，怎样才能顺当提取公积金等。 人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅需要你仔细认真，更需要你有剧烈的责任心和很强的效劳意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，由于这些都是跟员工切身利益相关的。同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新实行相关措施。 二、新员工聘请与选拔方面 对于
6、人力的聘请这个模块自己应当还是比拟熟识比拟擅长的，做起来入手也很快，由于究竟以前是做这个模块工作的。但同时，同以前聘请工作又有些不同，在以前，无论是去学校聘请还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到适宜的员工。 现在状况却大大不同，现在的单位不再是简洁的生产型企业，聘请不再那么简洁粗放式，聘请方式变了，简洁的粗放式渐渐由网络聘请所取代，同时应聘者选择的时机更多，所以人员流淌也更大。这不得不给聘请人员带来巨大的挑战，怎样用最少的本钱和最快捷的方式为公司招到适宜的员工成为人力的一大挑战。 人力的工作不仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作许多内容都是需要人事
7、人员来做的。对于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后开展的工作也会朝那些方面进展，由于发觉，公司这几方面做的不是很完善，所以也需要自己不断努力，在自己尽快熟识公司各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把人力各个方面工作做好。 三、今后工作规划 1、培训方面。 之所以把培训放在首位，是发觉公司在培训方面有很多需要改善的地方，没有系统的培训体系和制度建立。所以自己今后会建立健全的培训体系并形成制度包括对新员工的入职教育培训、部门级培训，专业培训;对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等。同时，从公司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培训。这
8、些东西一旦建立起来，形成公司的规章制度长期实行下去。外部讲师的聘请公司要进展，就不得不走向外面世界，多了解外面，让员工多充实下学问。要在一年间定期组织一到两次的培训，人力部门开发一些课件，对员工进展定期的培训。 2、绩效考核方面。 我在征得领导同意的状况下，建立一种绩效考核制度，由每个部门的主管来考核自己的员工，依据手下员工的多少来进展比例的划分，分为_个等级，让主管依据员工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主管由部门经理进展考核。这样能鼓励表现更突出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人。公司不鼓舞员工请假，为了鼓励员工，应当设有每个月的全勤奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把
9、这个作为年度评优考核的一个重要依据。 为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的挑战。公司的进展壮大得益于_部门的不断进步，同时，_部门也相应应当得到重视和提高，由于，光有生产和销售，没有足够的治理力量，公司只能永久停留在局限水平。盼望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项治理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。 人力资源总监个人总结3 公司的人力资源部门到现在已经进展了有_年多了，而我来公司的人力资源部也已经一年了。很荣幸能见证人力资源部的成长。作为一名人力资源部门的员工，在过去的一年里，我在人力资源部门领导的带着下和我们部门同事的共同合作下
10、，对于去年一年所完成的工作都收到了总公司的褒奖。虽然我知道这其中仍旧还算不上完善，但是在一年的终点我盼望把去年的工作做到细致的总结。现将我的2023年工作报告如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于_部业务人员较散，集中的时机较少，常
11、常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化治理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工言过其实，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。 1、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对
12、于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约_人左右人承受了公司不同程度的惩罚，均熟悉到了自身的错误。 2、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。比方以往只有_部人员才享有的福利，在本部也得以实现;每月帮助_部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购置了_意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的
13、工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。 3、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况等; 4、帮忙建立积极的员工关系，协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人为本的人才理念。 对个人来讲下一步重点应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。下一年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排
14、并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好! 人力资源总监个人总结4 2022年，是_工程建立承前启后的关键一年。为保证工程如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰难而卓越的工程建立和经营筹备工作中。同时，2022年，也是人员需求缺口比拟大的一年，是抓绩效治理促建立的一年，是为经营期各项人力资源工作作预备的一年，是员工进一步融入企业的一年。 在公司领导指导下，在各部门积极协作下，我们紧紧围绕工程建立，主动出击，在人员聘请、绩效治理、经营期人力资源筹备和企业文化建立等四个方面根本完成了各项工作任务。 一、人员的聘请与配置 202
15、2年度聘请压力比拟大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺当完成年度聘请工作任务。全年共聘请人员_人，公司现有员工_%是今年聘请的。其中，大专及以上学历员工_人，占聘请新员工数的_%。 今年聘请工作有以下四个方面的特点： (一)形式多样化。 依据人员需求特点，采纳网络聘请、人才市场聘请、同行推举、员工推举等多种方式开展聘请工作。 (二)质量趋优化。 聘请工作中，聘请一位员工，平均扫瞄简历_份以上，共扫瞄简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在_人以上，面试应试人员_多人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持根本稳定状态。 (三)本钱最小化。 在保证聘请质量的前提下
16、，我们严格掌握聘请本钱，优化配置聘请资源。除支付托付人才询问公司聘请费用外，其他人员聘请本钱趋近于零。 (四)效劳人性化。 为保证工程建立顺当进展，我们在聘请前与用人部门充分沟通聘请需求;在聘请中充分敬重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解;在聘请后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个暖和的大家庭做充分的预备。 二、绩效治理 为实现抓绩效治理促工程建立的目标，我们实行定期考核为主，多元鼓励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。 (一)定期考核在运作中实质表达就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降
17、挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流淌挂钩。通过实施“三挂钩”，全年有_人次获得优秀等级嘉奖;同时，也有_人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。 (二)多元鼓励优化方式表达在： 1、在考核的根底上，采纳筹建补贴等嘉奖方式，鼓励员工不断提升自身业务素养，增加工作主动性与责任感。 2、依据员工状况和工程需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位16人，占员工总数的_%。 3、薪酬升降。全年有_人获得_次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的_%。 三、经营预备 为实现_竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面积极筹备，主要推动以下三方面工作： (一)人力资源储藏。 我们通过多种途径，储
18、藏行政治理、生产治理等治理人才近10人;储藏一线各类工种专业人才近_人。 (二)组织架构设计与人员配置规划。 在多方沟通的根底上，对公司组织架构初步设计为_部_岗位，人员初步定编为_人。公司组织架构设计与人员配置规划工作以进入整合调整阶段。 (三)定员定编定岗定薪。 为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其根本职责根底上，通过艰难努力，收集各方面信息，根本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工本钱掌握和薪酬鼓励供应了富有价值的参考资料。 四、企业文化 企业文化建立重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。 (一)感恩文化以“用爱心做事业，用感
19、恩的心做人”的文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工的素养，增加团队分散力。 (二)人文文化以“人本治理，情感治理”的指导思想，打破过去以利益为导向的治理机制，导入新的人力资源治理理念零鼓励艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。 (三)沟通文化以“沟通无极限，协调亲切间”柔性文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。 (四)学习文化以“考察学习、强化培训”为根本手段，组织员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察，学习同行业在生产、经营治理等方面的先进阅历，共计12批次，开拓了员工视野，
20、更好的推动了_工程建立的进展。 (五)廉洁文化以“廉洁从政，勤俭治司”的根底理论，通过以党组织生活等方式深入宣传反腐保廉，并协作集团公司做好各项调查工作。同时，在先进性教育、基层党组织建立也圆满完成年度工作任务。 另外，我们在工作中也存在许多缺乏，如在鼓励体系有待完善、薪酬治理操作性有待提高、聘请质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建立内容比拟薄弱以及内部治理方面还有很多未尽的工作有待完成。这些有待在2022年度予以克制。 人力资源总监个人总结5 今年是我从事人力资源工作的关键性一年，由于在这一年里我重新熟悉了人力资源这个职位，在一年的磨砺下，我已经自认为脱胎换骨了! 一开头的时候，我只是
21、刚生完孩子恢复好预备重新投入到职场中来，也没想有什么特别不错的事业生涯这么遥远的问题，投简历来到了我们公司做前台，来了之后才发觉我们公司的前台还肩负着人力资源的任务，也就是还得当公司的人事，兼顾着前台和整个公司的人与事。这对我来说是有一点点挑战的，以前我只做过前台，自认为不是一个可以治理许多人事的人，但由于环境，我开头重新熟悉了人力资源。 从最初的生疏到慢慢地走上正轨，我花了两个月的时间。这期间我在领导和同事的帮忙下渐渐把握了人力资源所需的力量，由我自己单独聘请面试进来的员工也有了两三个，让我把自己前台的定位开头往人力资源的方向转变。三月份的时候，我应公司要求去人才市场开展了一次现场聘请活动，
22、我和同事在现场见到了很多来找工作的毕业生，我开头思索怎么样可以让那些优秀的毕业生参加到我们公司，为我们公司制造价值呢?我在这种思索与不起眼的行动中慢慢把握了招到优秀人才的方法，经由我聘请面试来公司上班的员工多了也更优秀了起来。 四五六月份的时候，是我在公司转正之后的几个月。由于正式成为了一名人力资源员工，我更加期盼自己将来在工作上的成长了。我有什么不懂的都会问我的领导或者我的同事，也会买来关于人力资源的书开头深度的学习。我还开头了解考人力资源资格证的各个方面，在晚上回家后预备起了人力资源师的考试，我准备预备好了之后就去考个证，让自己做得还不错的工作有一个资格证，好让别人更加信服我这个人力资源师! 到了下半年的时候，正好赶着毕业生正式毕业了。我们公司不仅在人才市场开展了几场现场聘请活动，也在高校开展了几场聘请活动。在这一次又一次的大规模聘请中，我熟悉到人力资源师的重要性，意识到作为人事，可谓是公司用人的灵魂把关人，也使我更加仔细对待起自己的工作来。 今年是立刻就要过去了，明年立刻就要到来之际，我在工作上的愿望是能够把人力资源师资格证的第一关给过了，给公司招到更多的优秀人才，也为公司的全部员工供应更多的便利。 人力资源总监个人总结