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1、人力资源总监个人工作总结人力资源总监个人年终工作总结人力资源总监个人年终工作总结胡总书记在全国宣传思想工作会议上指出思想政治工作说到底是做人的工作必须坚持以人为本。一、建立健全各项规章制度要依靠思想政治工作企业是以不断提高产品和服务质量满足人们日益增长的物质和文化需要获取最佳的和社会效益为目标要达到这一目标就必须建立一整套行之有效的管理制度并且在管理实践中不断、修改和补充使之日趋完善。建立各项规章制度过程要依靠思想政治工作。随着化建设和科学技术的蓬勃人们社会化程度的日益提高必然要求企业要加强科学管理不断健全与完善各项条例和规章制度制定这些制度是为了让企业员工遵守所以制定规章制度时必须坚持思想领
2、先体现党的民主集中制的原则让企业员工充分发表意见自觉为企业的管理制定规章制度执行起来才会成为自觉行为。在日常管理中制度制定得再好再完善也要靠人的身体力行自觉遵守要做到这一点只有通过深入细致的思想政治工作帮助企业职工提高思想觉悟增强主人翁责任感克服自由主义、无政府主义等非正确思想才能自觉遵守各项规章制度。如果脱离思想政治工作单纯抓制度落实是一句空话只有做好思想政治工作才能建立健全和落实规章制度才能最大限度地调动和发挥职工的积极性、创造性顺利完成企业的各项任务。二、执行纪律要依靠思想政治工作思想政治工作从一定意义上讲是对企业职工进行耐心说服热情正确地引导使其提高思想觉悟做遵守纪律的模范。执行纪律则
3、是要对违反纪律的职工实施恰当的批评和行政处罚。执行纪律的目的是为了维护党和人民的利益维护单位正常的工作秩序也是为了教育违纪者。一般讲单位内多数发生的违纪现象诸如迟到、早退、出工不出力、脱岗、私自外出兼职等等是可以通过说服、批评教育解决的不需要强制办法。但是由于各类人员的思想水平不一认识能力有差异有的犯了错误严重违反规章制度造成不良后果而又不接受规劝、教育则必须给予必要的纪律处分通过处罚从外部施加压力促使其思想转变这本身也是一种思想教育。这样不仅能增强教育的效果也能促使违纪者改正错误。因此执行纪律首先要依靠思想政治工作。但是在具体的工作中一定要掌握好政策界线做到公平、公正防止片面性和绝对化。要坚
4、持以思想教育为主避免滥施惩罚。行政处罚是人事行政管理中一种有效的教育手段运用得当就会使当事人在接受处罚中受到思想教育达到认清是非改正缺点之目的。我们在日常人事管理中常常会遇到这样的情形有的职工违反了规章制度造成了不良影响对此就要给予纪律处分但在实施处罚时必须经过周密的调查严格掌握处分条件公平、公正地执行纪律绝不能以感情代替政策随便给人纪律处分不能以主观意志和感情作标准要以纪律条例的规定为标准所以在坚持思想政治工作和执行纪律相结合的原则时特别要注意以教育为主不可滥施惩罚。信息来自岁月联盟要坚持将思想政治工作贯穿于执行纪律的全过程。实施惩处是教育企业职工的手段但在实施惩处时思想政治工作更难做。我们
5、思想政治工作者的重要职责就是要在执行纪律过程中耐心做好疏导教育使犯了错误受到处罚的企业职工把处分变为改正错误继续前进的动力这其中就包含了大量的思想政治工作。同时做到执行纪律坚持实事求是。执行纪律是我们人事管理工作必不可少的一项重要内容实践中我们体会到执行纪律必须认真、严格对该给予纪律处罚的绝对不能迁就但是要做到严中有理符最新人力资源总监年终个人工作总结最新人力资源总监年终个人工作总结通过今年大家的同心协力已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺使得一些工作无法真正展开一直在做着基础工作今年上半年莫总监任职以来对人力资源部工作进行了整理明确了每个人的工作职责使分工更加细
6、致化现对于今年的工作总结一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理使其更加完善化保持公司档案的完整性为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。二.负责管理员工劳动合同办理劳动用工及相关手续;到目前为止劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利主要因为市场推广部业务人员较散集中的机会较少经常都是来去匆匆致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会把合同签署工作完成好。三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理按月准确出具
7、考勤报表。其中员工考勤又是一个难点公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统但因公司许多工作岗位性质的不同员工工作时间经常需要弹性化管理还是不能很好的交上令人满意的考勤数据但为了防止有些员工“言过其实”照成考勤不公的结束考勤系统还需更加完善。一.执行各项公司规章制度处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度致使工作上出现较大失误或较大错误人力资源部通过周密调查之后给予了合理公正的行政处罚并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政
8、处罚均认识到了自身的错误。二.公司充分考虑员工的福利各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种保险期间有一员工不慎摔伤我们及时与保险公司取得了联系并申请了相应的理培解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性从而起到了激励员工的作用。三.进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来人力资源部正接手促销人员的管理工作通过资料收集分析发现虽然制定了相应的管理制度但是发现许多市场并没有严格按照制度来
9、执行随意性较强人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平为公司的将来储备更多的业务人才。四.协助做好招聘与任用的具体事务性工作包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等五.帮助建立积极的员工关系协调员工与管理层的关系协助组织员工的各类活动;此外在部门领导的指导帮助下对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作使其更加人性化合理化符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习
10、不断提高自身专业素质才能面对更大的挑战也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会扎扎实实做好每份工作。_年人力资源部人力资源总监年终个人工作总结人力资源总监年终个人工作总结面对这即将过去的20_年重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前现归纳总结示之于众接受领导及兄弟部门的评价。一、大力加强部门发展建设顺应公司战略发展趋势1.部门员工内部管理人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门在部门主管领导王_总经理的关注与引导下部门负责人李_经理一直以来不断加强部门管理规范严格要求团队成员以身作则已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模成为公司一扇形象
11、展示的窗户一面自律管理的镜子。1.1不间断的专业能力提升人力资源部在部门李_经理的带领下每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。1.2内部纪律与职业操守人力资源部内部有一不成文的规定那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束遵守公司各种制度规定并要严律自身的职业操守任何一名成员都必须以公司利益为重而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门李_经理在每次部门内部会议强调的重中之重也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。2.人力资源工作模块工作优化人力资源部是一个
12、专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部根据公司的发展情况结合人力资源管理专业知识积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导三个专业模块并行运作内部整体工作协作配合的局面体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。3.制度与流程建设作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门人力资源部在公司领导的指引下一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新不断更新、
13、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。_年以来完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。4.职能创新人力资源部深刻认识到新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求根据人力资源管理的发展趋势结合公司人力资源开发与管理工作的现状与时俱进坚持多角度深层次地改革创新不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面：管理理念的创新人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念紧跟时代与公司的发展要求和方向;在日常工作中要求成员拥有良好的心态正确的定位服务的意识积极投入到本职工作中去努力实现自我价值达到企业与自身共同成长。管理机制的创新人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作而应是整体、全面、系第 8 页 共 8 页