人力资源岗位说明书12篇.doc

《人力资源岗位说明书12篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源岗位说明书12篇.doc（26页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 人力资源岗位说明书12篇人力资源岗位说明书1 1、依据公司业务进展汇总分析聘请需求，拟定聘请规划与方案; 2、根据聘请相关工作流程和规划做好与各部门负责人的横向联系与协调，组织各部门实施面试与录用相关工作; 3、人力资源模块其他相关工作。 人力资源岗位说明书2 1、依据公司战略，制定和完善治理制度，梳理及优化工作流程，并做好执行贯彻; 2、依据公司进展规划，编制聘请规划及负责人员聘请、面试、甄选、录用等工作; 3、负责员工入、离职手续的办理，员工转正、异动，员工绩效考核、社保等事项处理; 4、负责员工培训组织，培训需求调研，培训效果评估; 5、负责企业文化团队建立活动规划，并帮助做好活动执行

2、; 6、公司总经理交办的其他日常性及临时性工作。 人力资源岗位说明书3 1.帮助领导组织人力资源规划的编织、实施、监控、调整等工作 2.组织人力资源引进渠道和人才聘请信息网络 3.组织员工的聘请调配工作和南区的局部岗位聘请工作 4.建立完善的培训体系，组织培训规划的编制和实施 5.组织建立内部培训师队伍，开发培训课件及实施效果的评估 6.监视绩效考核体系的运作 7.组织评估绩效治理实施效果、改良、完善绩效治理体系 8.组织人才职业进展规划，建立人才储藏库 9.组织员工进展与员工关系的调研工作 10.建立员工档案关系，调解劳动争议，解决劳资纠纷。 11.组织转正、晋升、年会等活动。 人力资源岗位

3、说明书4 直接上级：总经理 下属岗位：人事干事、劳资员、劳资统计员 职务 1、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作规划。 2、组织建立人员、技术、信息治理档案。 3、帮助总经理拟定公司机构设置、治理人员编制工作。 4、组织对干部考评、考核，进展绩效评估工作。 5、依据公司需要，组织制订、修改公司就业规章、安排制度。 6、组织负责对人才选拔、培育、培训、聘请、聘用工作。 7、把握公司运作状况，合理配置劳动力资源。 8、审核签发公司工资、奖金、加班费和福利。 9、负责组织处理劳务纠纷。 10、参加公司有关治理制度的编写并检查落实。 11、负责对本部门人员的治理工作和业绩考评工作。

4、12、负责本部门方针目标的绽开和检查、诊断、落实工作。 13、完成领导交办的其他工作。 职权 1、有权对各部门的劳动力状况进展了解、考察、检查。 2、有权合理调配劳动力资源。 3、有权对干部进展绩效评估。 4、有权检查各部门对公司劳动纪律的执行状况。 5、对员工的晋升、晋级有建议权。 职责 1、对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。 2、对所审核签发的工资、奖金、加班费及福利的正确性、准时性负责。 3、对所组织的干部绩效评估工作负责。 3、对本部门方针目标未准时绽开、检查、诊断、落实负责。 4、对所辖文件资料保管不善，造成丧失、损坏或泄密现象负责。 人力资源部岗位说明书篇31：负责主导公司

5、竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标治理”绩效考核的推行； 2：建立和标准公司人力资源治理体系； 3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项治理变革； 4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化气氛，建立学习型企业； 5：标准公司的行政、后勤、总务治理运作系统，以最低本钱为各部门及全体员工供应工作、学习、生活的优质效劳。 人力资源部岗位说明书篇41）在总经理的直接领导下全面负责行政人力资源部的各项治理工作； 2）负责公司行政、人事、后勤、安全工作的全面开展； 3）负责公司人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效治理、薪酬福利治理、劳动者关系治理这6大模块

6、工作的全面开展； 4）负责对公司的各项规章制度、治理方法、通知、决议的贯彻执行状况进展全过程监视、检查、考核、惩罚和统计上报工作； 5）帮助领导制定各类规章制度，起草公司年度工作规划、工作总结以及各类重要公文； 6）负责制定和跟踪落实本部门的年度、月度和每周的工作规划，并贯彻落实； 7）组织、协调公司年会、各类活动、市场类活动及各类重要会议； 8）负责批阅、督办公司的收发文件、合同、协议等资料； 9）负责审核上报总经理的各类报表、统计资料，审核部门内部的报销凭据； 10）负责公司公章的保管和在授权范围内使用、审核、登记工作； 11）准时了解公司职工思想动态，正确引导职工思想进展走向； 12）负

7、责传达领导对各部门的指示、通知，传递各部门给领导的报告、请示； 13）按领导的部署，检查行政决议、打算、工作规划的完成状况，并负责督办落实； 14）在决策形成过程中发挥参谋作用； 15）履行协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调，做好公司员工之间、部门之间及上下级之间的沟通协调工作； 16）依据公司经营状况，分析人力资源需求，制定聘请规划、聘请程序，确保人力资源的聘请、使用、治理、开发和人力本钱的掌握； 17）负责核定各岗位工资标准，帮助上级制定、调整薪资标准，并监视执行； 18）做好劳开工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 19

8、）依据公司对绩效治理的要求，制定绩效考核方案，组织实施绩效治理，并对各部门绩效评价过程进展监视掌握； 20）负责公司的各项行政工作，包括会议治理、固定资产治理、办公用品治理、档案治理及公司注册和年审等行政工作； 21）负责领导临时交办的其他工作 人力资源岗位说明书5 1、定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的组织构造图和人员编制，保持合理，提高效率，保持标准，提高效能。 2、定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的岗位职责手册和任职标准手册，便于选拔和评估人才。 3、定期审核并修订公司的政策与程序手册，保证合理性和合法性。 4、组织并协调全公司的年度任职资格考评和工作表现考评，使人力资源保持

9、最正确状态。 5、定期与部门设计并更新公司候选人规划及职业生涯设计系统，使员工能与公司共同进展。 6、制定工资及福利政策并于每年底审核并修订公司的工资与福利规划，使其更具操作性和竞争力。 7、负责聘用合同、员工手册和人事政策的制定和执行，并定期审核并修订以适应各种变化。 8、定期审核并修订公司的人力资源预算及工作规划，以确保尽最大限度实行超前治理模式 9、负责制定本部门工作规划，安排和督导人力资源部的日常工作，检查部门工作进度，发觉问题准时提出订正，并予以解决，确保部门整体工作的节奏和效率 10、参与晨会及其他会议 11、每周召开部门员工例会，每月召开员工生日会及每月召开员工事务委员会例会，准

10、时把握公司员工动态，将员工意见准时反应，以保证上情下达和下情上达。并定期举办员工活动，活泼员工生活 12、每周组织开展质量检查和纪律检查，监视公司员工仪表仪容及态度以确保全部员工的表现及行为都达标 13、汇总并发送人力资源月报、确保公司治理层和公司治理公司能得到准时、精确的信息 14、负责新员工的面试工作并依法监视员工政审及用工手续的办理。 15、依据人员预算，严格掌握公司人员定编。 16、负责监视公司员工的档案建立及治理工作。 17、帮助各部门完成员工调薪，人事变动，评估之工作。 18、负责制定公司人力需求规划，建立人才库。 19、与公司业的专家及同行保持长期稳定的关系，以确保准时了解人力资

11、源；领域的新思维、新动态 20、与当地政府部门保持长期稳定的关系，以确保他们的全力支持。 人力资源岗位说明书6 1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源规划，以支持公司到达预期经营目标; 2、熟识人力资源相关治理制度和工作流程，帮助总经理进展团队组建及培训; 3、负责公司治理制度的制定、聘请、培训、薪酬绩效考核、员工关系等人力资源日常治理事宜; 4、依据行业和公司进展状况，帮助制定公司各岗位职位说明书、薪酬体系、鼓励体系并负责实施; 5、帮助监视掌握各部门绩效评价过程并不断完善绩效治理体系; 6、熟识公司与经销商间的人力资源整体规划; 7、负责部门的日常事务治理工作和员工

12、工作考核、鼓励及部门资金的预算和掌握等工作; 8、公司安排的其他工作。 人力资源岗位说明书7 1.负责建立、建全公司人力资源治理系统，确保人力资源工作根据公司进展目标日趋科学化，标准化。 2.负责制订公司用工制度、人力资源治理制度、劳开工资制度、人事档案治理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并依据公司的实际状况、进展战略和经营规划制定公司的人力资源规划。 3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作规划，按月做出预算及工作规划。每年度依据公司的经营目标及公司的人员需求规划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进展统一的治理。 4.定期收集公司内外人

13、力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储藏。 5.依据公司的人力资源需求规划，组织各种形式的聘请工作，收集聘请信息，进展人员的聘请、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进展解聘。 6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬状况进展监控。 7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训规划，全面负责公司治理层的培训与力量开发工作，并对公司的培训工作进展监视和考核。 8.依据公司进展规划，对公司的各个职能部门进展职务分析，编制各岗位的岗位说明书。 9.负责协调各食堂之间人力资源治理工作有关事项。 10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司鼓励机制、福利保障制度和劳动安全爱护措施。

14、 11.负责劳动合同的签定与治理工作，进展劳动关系治理，代表公司解决劳动争议和纠纷。 12.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。 13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。 14.建立、完善员工职业生涯治理系统。 15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。 16.公司的人力资源治理工作由人力资源治理部门统一负责，各驻点经理不得干预。 领导责任 （1）对人力资源部工作目标和规划的完成负责。 （2）对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的准时补充负责。 （3）对公司聘请的员工素养负责。 （4）

15、对准时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。 （5）对已批准的奖惩打算执行状况负责。 （6）对供应给决策部门的人员编制及劳开工资测算数据的合理、精确性负责。 （7）对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。 （8）对人力资源部工作程序和负责监视检查的规章制度、实施细则的执行状况负责。 （9）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 （10）对人力资源部预算开支的合理支配负责。 （11）对人力资源部所掌管的公司隐秘的安全负责。 （12）对人力资源部给公司造成的影响负责。 主要权力 （1）对公司编制内聘请有审核权。 （2）对公司员工手册有解释权。 （3）有关人事调动、聘请、劳资方面

16、的调档权。 （4）对限额资金的使用有批准权。 （5）有对人力资源部所属员工和各项业务工作的治理权和指挥权。 （6）对所属下级的工作有指导、监视、检查权。 （7）有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。 （8）对所属下级的治理水平和业务水平有考核权。 （9）有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。 管辖范围 （1）人力资源部所属员工。 （2）人力资源部所属办公场所及卫生责任区。 （3）人力资源部办公用具、设备设施。 角色诊断 在绩效治理体系运行和制度执行中，人力资源部门始终担当“主执人”角色 在起草和制定绩效治理的准则和要求时，以相关部门供应的详细考评内容为根底

17、共同研讨 通过设计试验和改良的绩效治理内容，会向相关部门征询建议并恳求上级批示 在考虑试用和到达示范作用，人力资源部门首先以绩效治理制度模式进展自我实践 在有效审批签发到各部门的制度文件，会进展全员的宣广和供应询问解答 实行绩效治理制度时，人力资源部门扮演实施者角色；达至催促、检查、帮忙和指导的作用 实行本部门责任分工，收集存在问题难点、批判与建议等信息记录并提出改善方案 结合绩效考评和相关治理制度实行动态协调和有效反应的程序，以达成工作效果 依据考评结果核对相应的人力资源开发与配置规划，并供应治理决策建议 鼓舞员工积极地对待考评和结果，会深入跟进员工各方面反响并进展培训策划和供应切实可行的改

18、良措施 人力资源岗位说明书8 1.帮助人力资源经理负责六大模块的运营和治理。 2.岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括：员工手册、公司聘请制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度、人才晋升、人才保存机制、文化建立及人文关心体系等; 3.、负责公司员工聘请面试工作。根据公司人力资源年度规划，实施公司员工聘请。1)聘请预备：确定聘请人数，制定聘请文书，选择聘请方式;2)聘请实施：筛选简历确定面试人选;3)实施面试，确定试聘人选; 4.负责培训监视治理。 5.负责员工绩效考核。选择员工考核 方法 ( KPI关键指标考核法、360度 考核法、 量表绩效考核法、强制分布法 ) ，对员工进展定期

19、考核; 6.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工大会、生日会活动等; 7.加强部门之间的协调，为促进相互的团结做好工作。 人力资源岗位说明书9 1、依据公司业务需要，讨论组织职责及权责划分的改良方案; 2、依据公司经营规划，协作公司总目标，拟订各部门的目标及工作规划; 3、依据公司年度经营规划，推动各部门进展绩效目标分解，并负责落实和监视;负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织构造设计提出改良方案。 4、协作公司经营目标，依据人力分析、人力猜测的结果，拟订人力资源进展规划及人员编制数额; 5、组织制定公司聘请制度、培训制度、薪酬考核制

20、度、人事档案治理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。 6、依据公司人力进展规划，筹划办理各项教育培训，制定并组织实施员工培训培育体系，依据公司进展进展骨干员工的聘请、选拔和培育，建立后备人才梯队。 7、办理公司人员的考核、奖惩、升降事项。 8、协调各类劳动治理，防范、处理法律风险以及劳动争议; 9、准时处理公司治理过程中的重大人力资源治理问题。 人力资源岗位说明书10 一根本资料 1.职能名称：人力资源部经理 2.直接上级职位：人力行政总监 3.所属部门：人力资源部 4.工资等级：中 5.工资水平：10000 6.管辖人员：5 7.定员人数：5 8.工作性质：全职 二工作

21、描述 1. 工作概要：依据公司的经营战略与业务进展需要，通过整合相关资源并组织实施人力资源开发与治理各项工作，实现人力资源合理科学配置与有效开发，为公司战略目标的实现供应人力资源保障。 2. 工作内容： (1)编制公司人力资源规划。 （2）负责选拔、配置分公司中层治理人员。 （3）组织公司人事聘请。 （4）办理员工人事变动事宜。 （5）建立健全公司人力资源治理制度。 （6）编制工资规划、核定分公司工资总额，审查分公司工资治理制度。 （7）做好劳动合同的签订和治理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进展劳动诉讼。 （8）制定员工培训规划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。 （9）负责考勤治理。 （10

22、）制订公司考核制度，定期进展员工考核。 (11)负责人力资源治理信息系统的建立，为公司人力资源治理决策供应依据。 （12）负责公司专业技术职务的评聘工作。 （13）完成上级主管交办的其他工作。 3工作关系 （1）与上级保持良好沟通，定期汇报组织机构及人员调整状况以及中大人力资源治理事宜； （2）适时保持与组织内相关部门的沟通； （3）组织本部门工作人员准时回应其他部门对人力资源的需求； （4）适时保持与政府劳动人事部门、人才中介机构、人才培育单位的沟通，维护良好关系。 4.工作职责 （1）对公司人力资源的合理配置，建立职务聘任、全员劳动合同制组织责任。 （2）发生劳动争议时，应担当协商处理责任

23、。 （3）负责公司托付的人力资源治理课题的组织、协商和验收工作。 三任职资格 1.最低学历:大学本科以上学历 2.培训科目：人力资源治理专业或企业治理相关专业、劳动法、公司历史 3.培训时限：三个月 4.从事本职工作和其他相关工作的年限和阅历：三年以上相当规模企业中层治理岗位人力资源工作阅历 5.一般力量：亲和力、领导力量、鼓励力量、学习力量、规划力量、沟通力量、组织人事力量、指导力量特别重要 6.兴趣爱好：需要知道适当放松自己，缓解心理压力。 7.个人特征：要有责任心、公正性、缜密性、全面性、整体性、会顾全大局。 8.性别：性别无特别要求 9.年龄：3238 10.体能要求：无特别要求 人力

24、资源岗位说明书11 职位名称：人力资源部经理 管辖人数：2人 工作内容： 1、编制公司人力资源规划。 2、负责选拔、配置分公司中层治理人员。 3、组织公司人员聘请。 4、办理员工人事变动事宜。 5、建立健全公司人力资源治理制度。 6、编制工资规划；核定分公司工资总额，审查分公司工资治理制度。 7、做好劳动合同的签订和治理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进展劳动讼。 8、制订员工培训规划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。 9、负责公司考勤治理。 10、制订公司考核制度，定期进和员工考核。 11、负责人力资源治理信息系统的建立，为公司人力资源治理决策供应依据。 12、负责公司专业技术职务的评聘工作

25、。 13、完成上级主管交办的其他工作。 权限与责任： 1、权限： 经总经理授权后，可独立开展人员聘请、录用及安置工作。 有权依据公司有关规定对员工进展日常考核并提出奖惩意见；经公司批准后，执行奖惩打算。 2、责任： 对公司人力资源的合理配置，公司人力资源治理制度的建立健全，建立职务聘任、全员劳动合同制负组织责任。 发生劳动争议时，应担当协商处理责任。 由于劳动合同的签订与治理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负赔偿责任及相应的行政责任。 负责公司托付的人力资源治理课题的组织、协调和验收工作。 所受指导： 承受办公室主任的行政领导，业务上由总经理直接指导，详细工作任务和目标由总经理下达。 所

26、予指导： 1、指导分公司健全人力资源治理制度。 2、指导分公司合理配置人力资源。 3、指导分公司制订并完善工资、嘉奖制度。 4、指导分公司制订并实施员工培训规划。 任职资格： 1、年龄区间：3238岁 2、性别：无特别要求 3、教育背景 所需最低学历：大学专科 专业：人事治理或相关专业 4、培训 培训科目：现代人力资源治理技术，劳动法，公司历史 培训时限：三个月 5、阅历：从事人力资源治理实务工作五年以上 6、技能：具有独立从事公司人力资源治理实务工作的力量，能够运用物学问，解决比拟 简单的人事治理实际问题，较强的组织协调力量。 7、体能：无特别要求 8、晋升趋势：暂无 人力资源岗位说明书12

27、 一、人力资源部门构造 现公司人力资源部构造：人力资源部行政组人事组、行政主管人事组组长、行政前台行政专员 二、人力资源岗位描述 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行聘请、培训、劳动纪律等人事程序或规章制度； 2、协调、统计各部门的聘请需求，编制年度人员聘请规划，批准后实施； 3、负责办理入职手续，负责人事档案的治理、保管、用工合同的签订； 4、负责建立并保管员工档案、体检表等相关资料； 5、帮助实施绩效治理，对各部门绩效进展监视掌握，使绩效评价体系落实到位； 6、监视执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜； 7、负责审核、报批员工定级、升职、加薪、嘉奖及纪律处分及内部调配、调入、调出

28、、晋升、辞职、辞退等手续； 8、负责公司各部门年度培训工作的联络、组织、落实、统计； 9、负责公司员工社会保险、劳动年检备案的办理； 10. 负责公司考勤的汇总、上报；负责加班的审核和报批工作； 11、协作其他部门做好员工思想工作，准时解决员工投诉和劳动争议事宜； 12、其它突发大事处理和领导交办的”工作； 三、人事经理/主管描述 （1）职位概述 规划、指导、协调公司的人力资源治理与组织建立，最大限度的开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远进展。 （2）工作内容 1、全面统筹规划公司的人力资源战略工作； 2、负责制定人力资源开发和治理规划并组织实施； 3、负责建立并完善人力资源治理体系；

29、4、负责讨论、设计人力资源治理模式（包含聘请、绩效、培训、薪酬及员工进展等体系的全面建立），制定和完善人力资源治理制度； 5、向公司治理决策层供应有关人力资源战略、组织建立等方面的建议，并致力于提高公司的综合治理水平。 （3）任职要求 1、教育背景 人力资源、行政治理或相关专业，本科以上学历。 2、工作阅历 十年以上相关工作阅历，三年以上人力资源总监或人力资源经理工作阅历。 3、学问技能 a、 对现代企业人力资源治理模式有系统的了解和实践阅历，对人力资源治理各个职能模块均有较深入的熟悉，能够指导各个职能模块的工作； b、具备现代人力资源治理理念和扎实的理论根底； c、具有战略、策略化思维，有团

30、队治理力量和很强的规划性和实施执行的力量； d、具备很强的解决问题力量和鼓励、沟通、协调、团队领导力量； e、具备很强的敏锐感，沟通和协调推动力量； f、熟识国家、地区关于人事相关方面的法律法规及政策； g、熟识使用办公软件及相关的人事治理软件。 4、个人素养 a、高度的敬业精神及高涨的工作激情； b、很强的沟通表达力量和谈判力量； c、规律性思维强、有条理和规划性； d、较强的专业学问和职业素养； e、工作态度积极乐观，能承受高强度的工作； f、具备很强的亲和力，擅长与各类性格的人交往。 四、人事专员岗位描述 （1）职位概述 负责公司的人力资源规划、帮助制定、公司人员聘请，劳动合同的治理等工

31、作，组织实施公司人力资源战略，建立进展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营进展战略目标供应人力保障，帮助部门领导完善并监视执行公司聘请治理体系和工作流程，并依据需要准时调整和修改。 （2）工作内容 1、负责企业内部人员录用、调动、晋升、离职等有关人事手续的办理，实行数据电脑化治理 2、负责薪酬、绩效体系的实施和推动，并修订与完善相关的薪酬福利、考核制度； 3、负责薪酬福利、考核各项制度资料的维护和治理； 4、负责公司薪酬福利的贯彻、宣传、询问工作； 5、负责公司员工薪资、各项社会保险福利的核算并建立信息台账； 6、负责公司人力本钱的分析及月度人事薪酬谢表； 7、负责各类

32、奖惩和考勤的统计与执行； 8、负责社会保险、公积金业务的办理； 9、帮助制定公司薪酬绩效考核方案，提出合理化建议，协作其他部门完成相关人事治理工作； 10、参加制定人力资源战略规划，为重大人事决策供应建议和信息支持； 11、组织制定、执行、监视公司人事治理制度； 12、帮助人力资源总监做好相应的职位说明书，并依据公司职位调整需要进展相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 13、依据部门人员需求状况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置； 14、制定聘请规划、聘请程序，进展初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等； 15、依据公司对绩效治理

33、的要求，制定评价政策，组织实施绩效治理，并对各部门绩效评价过程进展监视掌握，准时解决其中消失的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效治理体系； 16、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策； 17、组织员工岗前培训、帮助办理培训进修手续； 18、依据公司人力资源规划和人员需求，制定年度聘请规划，实施聘请； 19、负责定期汇总聘请岗位及人数，分析岗位需求状况； 20、负责建立、维护和拓展聘请渠道，建立与各人才市场、专业人才网站的长期联系，并依据公司人员需求调整选择适宜的聘请渠道，保障聘请工作的有效性； 21、依据用人部门的需求，在选择的聘请渠道中精确公布聘请信

34、息； 22、负责应聘人员的初试，对符合要求的，推举用人部门主管复试，并跟进面试结果，对拟录用人员进展相应的背景调查； 23、负责建立和维护各级各类人员的聘请面试题库； 24、负责聘请效果的分析，包括录用比、到岗率、离职率、流失率等； 25、负责汇总聘请费用，核算并分析聘请本钱； 26、负责依据公司总体的用人需求，针对核心治理和专业人员，建立人才储藏库以及高级人才渠道的开拓； 27、负责治理劳动合同的治理，以及关注员工的思想动态； 28、负责给各部门供应入、离职员工的相关信息，帮助部门领导梳理各岗位说明书； 29、准时完成主管交办的其他工作事项。 （3）任职要求 1、教育背景 教育水平：大专或以

35、上文化程度 2、工作阅历 2年以上人力资源、治理或相关专业，大专或以上学历 3、学问技能： a、熟知劳动法中有关聘请和录用方面的法律法规； b、娴熟使用办公软件及相关的人事治理软件； c、熟识各种聘请渠道以及有良好的人脉关系； d、熟知各种面试技巧和方法，了解相关的人才测评工具。 e、受过现代人力资源治理技术、劳动法规、财务会计学问和治理力量开发等方面的培训； f、对现代企业人力资源治理模式有系统的了解和实践阅历积存； g、对人力资源战略规划、人才的发觉与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建立、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践阅历； h、对人力资源治理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟识人事工作流程； i、熟识国家、地区及企业关于合同治理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针； j、娴熟使用办公软件及相关的人事治理软件； k、对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推动力量。 （4）个人素养 1、良好的沟通表达和谈判力量； 2、规律性思维强、有条理和规划性； 3、具有敬业精神、拼搏精神和团队合作精神； 4、高度的敬业精神及高涨的工作激情； 5、工作态度积极乐观，能承受高强度的工作； 6、具备较好的亲和力，擅长与各类性格的人交往。