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1、 人事本职工作的年度总结模板5篇 我于20_年_月_日在_酒店担当人事助理一职，至今在这里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报20_年主要工作业绩及存在的缺乏。 一、做好人事根底工作 我首先接触的工作就是人员聘请，由于_聘请市场比拟局限，所以我们把重点放在网络聘请上，定时在网上更新我们公布的聘请信息，并依据_人才市场的聘请时间，去人才市场参与现场聘请。我们依据酒店各岗位入职标准进展筛选，通知其进展面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会依据各部门的工作安排对新进员工进展入职培训，并且每次培训都会进展意见反应，不断完善我们的培训内容。加上_酒店对我们进展的各种培训，大大提升了员工的学问面
2、和业务水平。 二、完善人事档案治理 我会按月把员工的资料整理清晰，并分析各部门员工的状况，依据酒店岗位编制，按月统计出本月全酒店员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要聘请人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且根据集团要求每月上报本工程的花名册，准时更新人员状况。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员对比不上，令_酒店人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，由于一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。 三、保障员工福利机制 我于_月份开头接手协作_行政人事完成_酒店社保开户及员工参保工作
3、。由于之前从未接触过社会保险，一开头工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清晰必需要做好这项工作，所以常常来回于社保局和办公室之间。从对社会保险一无所知到略知一二，再到必需把握根本的学问和流程，通过我的不懈努力，最终开通_社保账户，并间续办理员工参保。接下来，需要花更多的时间去学习社会保险学问，才能更好的做好此项工作，为员工效劳。 四、标准行政工作流程 在从事人事助理的同时，还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的安排，帮助各部门按规划进展培训，以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作，不仅充实了我的工作内容，也熬炼了我的协调力量和组织力量。 有幸能参与集团组织的岗位培训，通过系
4、统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风，受益匪浅。从_回来后，就开头系统的整理我的工作，但是还是有缺乏的地方。_月份_监察室对我们_工程进展检查，针对我负责的工作提出了需要整改的地方，在监察室的指导下和同事们的协作下，我用了一个月的时间将我所作的工作标准化、系统化。 我发觉只有自己先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效的开展工作。比方说对_传达的文件、周规划周总结、月规划月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项需要日积月累的工作，把每次需要签字存档的文件按其类别进展归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性。 在过去的_个月中，各项工作虽然取得了一些成绩，但也存在着很多缺乏： 由于我本
5、身阅历缺乏，做事常马虎大意，导致在工作中总会出些小过失，加上做事考虑的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加认真、仔细，才能保证削减工作中的失误。 人事本职工作的年度总结模板2 随着夏季的到来，2022年已经过去，这也是_公司重要的一年：厂房扩建、生态园审批通过、上岩棉生产线等，这标志着我公司的进一步进展壮大!上一年除了人事工作外，还有_纪念馆、总经理布置的其他任务等。以下是我一年工作总结： 一、人员现状 总部现有员工_人，总部新入职员工_人，工程公司新入职员工_人。总部离职员工_人，工程公司离职_人。总体而言公司流淌率与同年相比有所削减，公司员工_岁员工比例较大，_员工比例略少。
6、二、人事档案 1、依据公司、部门进展分类，并且对档案进展健全补充：包含人员简历、身份证件、奖惩、合同、员工调查表等。 2、人事档案分类：在职员工档案、离职员工档案、残疾人档案、员工考核档案、员工培训考试档案、员工体检档案、工程公司非全日制档案、安全培训、员工调查表、合理化建议等13类。 三、组织员工体检 _月份组织公司全体员工在进展体检，共_人，费用_元。无重大疾病，局部高血压。 四、考勤及薪酬福利 1、对员工考勤机和考勤表核对。 2、对未打卡的收集打卡特别单。 3、对每月考勤和奖惩进展公示。 4、依据出勤、奖惩等做总部行管人员工资表，核对车间、工程公司工资表。 5、依据转正、离职、工程公司、
7、续签、新入职人员办理社保(含签订合同、增减表、报盘等)。 6、办理员工退休_名，工伤_，生育_，失业_名。 五、聘请 1、了解各部门岗位需求状况。 2、通过网络、现场、厂房张贴聘请信息等方式进展聘请。 3、聘请岗位：已聘请，仓库治理员_名，化验员_名，行政专员_名，基建治理员_名;还需聘请：业务员、保安。 六、培训 1、针对新员工入职培训：公司企业文化、陈设室、产品展现厅、公司考核制度等培训。 2、培训规划：专业技能、安全生产、员工思想教育等培训。 七、考核制度 1、15月协作人事经理月底进展制度考核统计。 2、6月份组织制度考核，统计考核结果。 3、针对总经理要求进展考核制度补充、修改、完善
8、，并组织征求意见。 八、陈设室整改 1、依据陈设室现有问题进展总结并方案规划。 2、针对问题组织实施整改，保持美观、长久。 九、办公室相关工作 1、会议纪要、通知等文字撰写。 2、通讯录的制作、更新。 3、视频添加文字宣传、电子屏文字宣传。 4、总经理相关工作温馨提示。 人事本职工作的年度总结模板3 辞旧岁，迎新春，过去的2022年是劳碌而又充实的一年，也是参加公司从生疏到熟识的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对2022年的工作做如下总结： 一、制度建立方面 1)年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。 2)在公司总经理的
9、领导下，与总裁办协作，对公司各项治理制度进展了梳理。 3)标准了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。 4)在公司总经理的领导下，按公司的实际状况，对公司的定员、定编进展了核定。 5)依据公司架构的转变，修改各部门治理架构图。 二、聘请、培训方面 因部门内局部工，年初的聘请、培训工作是由_负责，后因_私自收取营业员服装费被公司开除，接手聘请、培训工作后对_前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案治理混乱等等进展了处理，对入职培训内容进展了整理，并组织了_月的一次聘请活动。 2022年_月_参加公司，将聘请、培训工作转出，并与之进展积极协作，使工作
10、顺当交接。_月底_辞职，再次接手聘请工作，整理了_交接的营业员资料，与各聘请公司、猎头公司进展联系，梳理并对公司的聘请渠道进展了选择。 _月接手聘请工作后，共办理入职_，离职_(均包括商户营业员)，共有_商户要求代聘营业员，其中已落实的有_，其余为商户要求太高，不到适宜的人，或商户给出的待遇低无人情愿去。 三、考核方面 1)公司，设计了360考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政治理人员、实习营业员、商场治理人员。在年初进展了运用，不过随着公司架构、治理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到连续。 2)依据公司_月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商
11、管二部、招商部、市场部、筹划部。 3)_月整理了公司绩效治理制度和考核体系，对各项指标进展了再一次的汇总。 4)总的来说，2022年的考核工作完成的不是那么抱负，实事求是的说，公司的绩效治理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是缘由之一，20_年将作出改良。 四、薪酬方面 1)在公司总经理的带着下，修改、完善了公司薪酬构造表; 2)_月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进展调整，全公司工资局部全年为万元，奖金依据公司销售状况按比例核算; 3)对各部门的奖金方案进展了调整，并随着公司副总级治理人员的治理部门变化而不断进展奖金方案的修改，举例：售后部方案从_月
12、到_月共修改了_。且每次修改都有大量的测算工作。 4)每月对各部门上报的各项报表进展审核，进展薪酬核算，并对各部门薪酬比例进展分析。 5)2022年在薪酬治理方面，只是做了简洁的核算及分析工作，没有做到过程掌握，没有真正起到为公司决策层供应决策依据的作用，在20_年将做出改良。 五、其他工作 1)在erp系统中，设计增加了“人事治理系统”，包括了人员根本信息、培训状况、异动状况等，进展其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。 2)日常人事档案的清理。 3)各部门的连接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。 4)公司内部日常劳动争议的处理
13、。 人事本职工作的年度总结模板4 偶然回首，才发觉2022年竟然已经不知不觉走到了一半。或许是前方的幻想太吸引人，又或许是在前进的路上所太过沉迷于前进的努力之中。总之，现在也该略微停下看看过去的自己了。 上一年中，我作为人事部的一员，虽然只不过是在工作中好好的完成了自己的工作，但是我认为，现在能好好的完成自己的工作，对我来说也是一种进步。但是在接下来的时间里，我要试着去提升自己的工作力量。想要提升，就不能离了最根本的工作，所以现在在这里我对我上一年的工作做一个归纳总结，盼望我能在将现在工作做好的状况下，不断的提升自己，让自己的力量和工作都能得到进一步提升!我对上一年的工作总结如下： 一、对自己
14、的提升 作为人事部刚来不过才一年的新人，我现在也能做好寻常的根本工作，但是在许多时候，也是要跟着前辈去做才能做好。经过我的反思，这是我在工作上过于依靠过去的阅历，却不知道去学会新的学问的原因。所以在之后的工作中，我开头自己主动去体验之前没有做过的事情，固然，这些也都有和前辈好好请教。 二、聘请方面 现在我也能自己处理一些聘请方面的工作，虽然还不能做到单独进展面试，但是在聘请的工作中，我也始终作为助手在努力，不断的在工作中累积阅历。现在我也能去处理一些聘请信息方面的问题，期望在之后我能成为一名更加合格的人事部员工。 三、日常工作 作为晚辈，我做的大局部还是一些比拟简洁的工作，如对各部门的调解、信
15、息的传达、员工信息的整理等。寻常做的最多的也是在信息的整理上。 主要是检查新老员工的信息是否完整，并对员工每个月成绩的考核做好核对和统计。还有就是在劳动合同的签订和日期上做检查。 四、缺乏 纵观这上一年的工作，我在工作上还是太过依靠于前辈们的帮忙了，总是习惯在遇上问题的时候就去请教前辈，这不仅给前辈带来了不小的负担，也对我自己的成长没什么好处。下一年的工作中，我要更多的试着自己去思索工作中的问题，自己去累积阅历，这样才能学的更深。 五、总结 在写完总结之后，对自己上一年的工作又有了一些不一样的想法，或许这是由于我又找到了很多的缺乏的方面。在工作中，还是需要自己去亲身体会，才能知道自己毕竟在什么
16、地方还做的不够。 人事本职工作的年度总结模板5 2022年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在那里感谢领导对我的细心培育，赐予我工作上的支持，我将更加仔细的对待20_年的工作，目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作规划。 人事行政工作简单，目前部门已配备了各种治理表，有员工纪律跟踪表、各组组员工程安排表、奖金安排表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用，依据各组的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;标准员工档案，对资料不齐全的作
17、出补齐;确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律治理，不定期通知宣传消防学问并做好办公室治理工作;对办公室清洁卫生，安全进展巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情景;排解员工之间的人和事冲突. 对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进展跟踪发觉问题进展周与周的比拟和本月与上个月的比拟从中找出缘由，并进展跟优化工程师对接一齐分析问题的所在处。 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比拟，从中检查看那个平台就诊人数比拟多，进取告知他们作出改整。 对于20_年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情景，
18、人员纪律的检查力度待提高;进取对公司企业文化及工作气氛的建立; 提议，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事治理逐步向现代化人力资源治理方面过渡;我将在20_年连续完善公司制度，特别是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度; 加强培训力度，完善培训机制.强化治理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际情景制定培训规划，使培训工作能起到切实的效果;帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境;加强劳动人事治理工作 劳动人事治理工作实现标准化治理方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案治理，从单纯的事务性工作向现代人力资源治理过渡; 组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 20_年人事行政工作虽不算太幻想，但我们会连续努力，加强学习，进取协作公司治理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。 人事本职工作的年度总结模板